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      看板

      • 麻辣燙為什么穿在扦子上賣
        重要的原因是它的看板管理模式,或許你認(rèn)為汽車和麻辣燙風(fēng)馬牛不相及,但是我要告訴你,最早的看板管理模式出現(xiàn)在麻辣燙上,主要就是那個絲毫不起眼的扦子!商人是以盈利為目的的,我們不能否認(rèn)每一個做麻辣燙的人都是很好的商人,雖然他們可能不了解為什么需要這樣做,但是還是按部就班地做了下來。首先,麻辣燙穿在扦子上賣可以有效提高工作效率。這和目前許多公司的計件定薪原則是一致的。最開始,麻辣燙絕對是散放的,但這樣很難確定每個人到底做了多少工作,很難保證最后的工作效率,因為在

        意林 2023年7期2023-06-13

      • 持續(xù)質(zhì)量改進看板設(shè)計與應(yīng)用
        ess,CIP)看板是運用PDSA(Plan計劃、Do實施、Study學(xué)習(xí)、Act行動)理論,通過看板的目視化管理,充分調(diào)動每一位員工參與質(zhì)量改進的積極性,從而發(fā)現(xiàn)和解決問題的一種有效的持續(xù)質(zhì)量改進方法[2]。CIP看板管理中,P為問題提出到項目篩選,D為立即執(zhí)行,S和A為項目完結(jié)和慶祝、點贊,每一個環(huán)節(jié)的結(jié)束都是下一個環(huán)節(jié)的開始,由此形成持續(xù)的PDSA循環(huán)?!百|(zhì)量從問題開始”,指的是有沒有問題意識、能不能發(fā)現(xiàn)問題和能不能意識到問題的后果與嚴(yán)重性是質(zhì)量管理

        中國衛(wèi)生質(zhì)量管理 2021年8期2021-09-24

      • 看板管理在醫(yī)院精益日常管理與改進中的應(yīng)用
        概念闡述1.1 看板管理看板是豐田公司用于生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具,旨在傳達“何物、何時、生產(chǎn)多少數(shù)量、以何種方式生產(chǎn)和搬運”。目前,看板已經(jīng)被大量運用在生產(chǎn)管理和服務(wù)領(lǐng)域[2]。它是實現(xiàn)準(zhǔn)時制(Just in Time,JIT)生產(chǎn)的最重要的途徑和方法[3-4]。看板管理是通過透明化管理活動,把以往文件、腦?;颥F(xiàn)場等隱藏的信息揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀,從而快速制定并實施應(yīng)對措施[5]。其核心思想是:目標(biāo)引領(lǐng)、看板公示、過程監(jiān)控、績效考核

        中國衛(wèi)生質(zhì)量管理 2021年8期2021-09-24

      • 基于看板管理對企業(yè)倉庫物流進行優(yōu)化
        滿足顧客的要求,看板管理是實現(xiàn)精益生產(chǎn)一種方式,越來越多的企業(yè)在應(yīng)用。本文以汽車零部件企業(yè)倉庫的物流活動為研究對象,介紹了企業(yè)倉庫布局、貨物的儲存,介紹了倉庫內(nèi)物料分類方式。最后從企業(yè)內(nèi)物料的流動和原材料的采購兩方面來設(shè)計看板,不斷對企業(yè)倉庫的物流進行優(yōu)化。一、看板管理的相關(guān)理論看板管理是可視化管理一種方式,像提示工具,傳遞產(chǎn)品名稱、運送時間地點數(shù)量、運送工具等各方面的信息。看板管理可以有效地提高企業(yè)物流運輸效率,降低庫存成本。倉庫作為企業(yè)物資流通的重要環(huán)

        環(huán)球市場 2021年13期2021-05-18

      • 基于數(shù)據(jù)庫的項目看板設(shè)計與實現(xiàn)
        能力和效率。3 看板系統(tǒng)多項目協(xié)同管理系統(tǒng)是我單位信息化建設(shè)的重要組成部分,已經(jīng)建設(shè)完成,能夠?qū)崿F(xiàn)對項目管理的范圍、計劃、過程、分類、基本信息、儀表板、報表等要素的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化的管理,提高項目信息共享和協(xié)同的能力,提升重點型號項目效率和質(zhì)量,減少因為項目控制中出現(xiàn)的計劃、進度等問題導(dǎo)致的項目延期和成本上升。筆者所在單位建立了戰(zhàn)略經(jīng)營層級、業(yè)務(wù)管理層級、業(yè)務(wù)實施層級三級計劃管理體系(如圖1所示),構(gòu)建了項目的集中管控能力。多項目管理系統(tǒng)基于三級計劃

        工程與試驗 2021年1期2021-04-22

      • 醫(yī)院住院病區(qū)智能動態(tài)一體化護理信息看板的設(shè)計與應(yīng)用
        語言,無動態(tài)信息看板或信息看板不能完全達到自動獲取,醫(yī)護信息不能對接,手機端、掌上電腦(PDA)端、計算機端不能一體化同步等[4-5]。針對此類問題,我院2018年底啟動了智慧醫(yī)院和智慧護理項目的建設(shè),護理部與計算機中心策劃構(gòu)建一體化信息平臺,通過貫通醫(yī)院信息孤島,進行數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)交互,實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的自動智能提取,以集成臨床護理、護理管理的關(guān)鍵信息,通過信息化看板呈現(xiàn)以服務(wù)臨床,目前已取得初步成效,本研究介紹信息看板的構(gòu)建過程和內(nèi)容,主要是針對

        循證護理 2021年3期2021-03-30

      • 基于粒子群仿真優(yōu)化的準(zhǔn)時生產(chǎn)看板數(shù)量決策方法
        時化生產(chǎn)主要采用看板控制的方法進行拉動式生產(chǎn)過程控制。Petri網(wǎng)、馬爾科夫鏈與生產(chǎn)流程仿真是看板生產(chǎn)過程建模分析的常用方法。康杰等[4]利用Petri網(wǎng)理論,建立了一種看板控制過程的描述模型;肖燕等[5]建立了一種發(fā)動機看板生產(chǎn)的Petri網(wǎng)描述模型,并應(yīng)用Witness軟件對看板控制的效果進行仿真評價;周炳海等[6]利用馬爾科夫鏈建立了一種生產(chǎn)狀態(tài)描述模型,對看板數(shù)量變化對系統(tǒng)性能的影響進行了分析;侯世旺等[7]利用SimEvent軟件建立了一種生產(chǎn)仿

        計算機集成制造系統(tǒng) 2020年10期2020-11-16

      • 面向過程的敏銳決策動態(tài)分析看板平臺設(shè)計
        要: 針對傳統(tǒng)看板靈活性差、業(yè)務(wù)分析能力弱等問題,結(jié)合當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)、機器學(xué)習(xí)算法等,構(gòu)建了面向過程的敏銳決策動態(tài)分析看板。對此,結(jié)合大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù),將該看板平臺分為數(shù)據(jù)采集層、數(shù)據(jù)存儲與計算層、敏銳決策分析層、數(shù)據(jù)看板等,并將看板的功能劃分為分析可視化、智能分析和數(shù)據(jù)配置等模塊。在智能分析模塊,引入集成算法,包括擬合預(yù)測模型、聚類模型、分類模型等,并借助自然語言處理等技術(shù),實現(xiàn)對文本的處理和分類。最后,實現(xiàn)管理人員和業(yè)務(wù)人員對敏銳決策動態(tài)分析看板

        微型電腦應(yīng)用 2020年7期2020-07-29

      • 復(fù)雜項目在線免費管理
        以讓我們以可視化看板的方式對項目進行管理。Trello的可視化管理主要借助看板、列表和卡片進行管理。其中的看板就類似我們在日常工作中的白板,列表則是任務(wù)子計劃清單,卡片就是每個具體的子計劃任務(wù)。比如本例的推廣計劃項目,首先撰寫好計劃文檔,接著進入網(wǎng)站后創(chuàng)建一個Trello團隊,同時要求參與計劃的同事創(chuàng)建自己的Trello賬號并加入團隊。接著項目發(fā)起者創(chuàng)建一個看板,這里可以直接使用網(wǎng)站內(nèi)置的模板。按提示依次將項目文檔中的每個子計劃填寫到“要做的事情”下即可,

        電腦愛好者 2020年7期2020-05-27

      • 意象看板教學(xué)法在服裝設(shè)計學(xué)課程的實踐應(yīng)用和教改探索
        要] ?介紹意象看板教學(xué)法在服裝與服飾設(shè)計專業(yè)服裝設(shè)計學(xué)課程教學(xué)改革實踐的探索。在服裝設(shè)計課程教學(xué)中,意象看板在訓(xùn)練學(xué)生設(shè)計表達的整合能力和設(shè)計過程的把控能力等方面被認(rèn)為是一種有效的學(xué)習(xí)方法。從服裝設(shè)計的研究領(lǐng)域入手,圍繞對視覺圖像的分析、整合與轉(zhuǎn)化,以圖形語言的方式領(lǐng)悟設(shè)計,通過服裝設(shè)計學(xué)課程對意象看板的應(yīng)用做出改革前后課堂教學(xué)成效的總結(jié),以此證明意象看板教學(xué)法應(yīng)用于該課程的可行性和優(yōu)越性,旨在將意象看板教學(xué)法發(fā)展為服裝設(shè)計學(xué)課程實用和成熟的教學(xué)手段,并

        現(xiàn)代職業(yè)教育·高職高專 2020年36期2020-03-17

      • 看板管理”在采油廠的探索與實踐
        到啟示,創(chuàng)造了“看板”作為生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具,實現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)工序管理中的定時定點交貨?!?span id="j5i0abt0b" class="hl">看板”是一種類似通知單的卡片,主要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的信息、指令。一般分為:在制品看板(用于固定的相鄰車間或生產(chǎn)線)、信號看板(用于固定的車間或生產(chǎn)線內(nèi)部)、訂貨看板(用于固定的協(xié)作廠之間)等。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善,看板管理已經(jīng)在很多行業(yè)都發(fā)揮著重要的作用,可以幫助企業(yè)及時發(fā)

        中國石油企業(yè) 2019年10期2019-12-03

      • 看板模型在敏捷軟件開發(fā)流程中的應(yīng)用
        蔣夢云看板(Kanban)一詞來自日本,源于精益生產(chǎn)實踐。看板使得項目管理最大的可視化,但是看板更可以將研發(fā)的過程進行管理,記錄下用戶故事研發(fā)過程中的細(xì)節(jié)和歷程。1.軟件開發(fā)中看板的用途(1)最大限度的可視化,同時解決團隊溝通障礙。通過Kanban,項目團隊可以清楚了解已經(jīng)完成的情況,正在做的以及后續(xù)將有可能需要做的用戶故事。(2)對于項目經(jīng)理而言,最擔(dān)心的就是項目進度不可控,不知道每位開發(fā)人員具體的工作進度;有了Kanban,所有工作進度都能清晰的展示在

        計算機與網(wǎng)絡(luò) 2019年12期2019-09-10

      • 十萬個冷知識⑥
        作者柯南道爾就在看板球賽時口袋起火。原來當(dāng)時一只板球擊中了他的口袋,而口袋中正好有一根火柴。著名的演講家馬丁·路德·金少年時公共演講課程只得了C+。但事實證明,努力還是很有效果的,他通過不懈地鍛煉,最終成為了優(yōu)秀的演講家。小心千萬不要得罪烏鴉哦,它不但有很強的記憶能力(至少長達一個月),而且有很強的面部識別能力(至少記得50 張面孔)。所以如果你不小心得罪了烏鴉,記住別再從它面前走過?!妒f個為什么》系列圖書由江蘇鳳凰少年兒童出版社出版

        幼兒100 2019年17期2019-08-01

      • 基于語音引擎的工業(yè)設(shè)備狀態(tài)信息化的實現(xiàn)
        狀態(tài)的語音提醒和看板展示,方便操作人員知悉產(chǎn)品在設(shè)備中的進展程度,同時最大限度減少設(shè)備占用以及產(chǎn)品加工超時引起的損耗等情況。關(guān)鍵詞:設(shè)備狀態(tài);電裝;語音提醒;看板中圖分類號:TP302 ? 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1009-3044(2019)13-0201-021 背景在工業(yè)生產(chǎn)過程中,許多工業(yè)設(shè)備都是作為單獨個體而沒有融入整個企業(yè)信息化運營中,其中有些設(shè)備不具備聯(lián)網(wǎng)能力,有些因為保密等因素而限制聯(lián)網(wǎng),還有些設(shè)備通過廠家提供的配套信息系統(tǒng)進行操作,并且難

        電腦知識與技術(shù) 2019年13期2019-07-08

      • 智能化電子護理看板的應(yīng)用
        況,需要借助護理看板登記相關(guān)信息,包括護士工作的規(guī)范性及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況,值班人員信息,病區(qū)宣教、警示語等信息。傳統(tǒng)的非電子護理看板常采用手寫的方式來進行信息傳遞,但缺點也很明顯,由于采用手寫轉(zhuǎn)抄方式進行,工作量較大、字體識別度不高;內(nèi)容不能自動更新,信息傳遞時效性差;不能實時切換內(nèi)容,只能在有限的空間內(nèi)顯示少量內(nèi)容;內(nèi)容展示項目固定單一,無法細(xì)化護理詳情[1]。因此,2015年本院護理信息委員會開發(fā)設(shè)計一種智能化的電子護理看板,并在本院泌尿外科和口腔科

        解放軍醫(yī)院管理雜志 2018年10期2018-11-23

      • 精益看板方法在學(xué)習(xí)中的應(yīng)用
        知識的基礎(chǔ)上,將看板方法引入教學(xué),進一步實現(xiàn)教學(xué)的精益改進。本文提出了課程、學(xué)習(xí)和教學(xué)三類看板,每類細(xì)分為內(nèi)容、方法、過程和改善四小類,研究了每類看板的內(nèi)容、作用和制作方法。本文提供了一種新的教學(xué)工具,充實了精益教學(xué)的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞:精益學(xué)習(xí);精益生產(chǎn);看板;離散數(shù)學(xué)中圖分類號:G642.4 文獻標(biāo)志碼:A 文章編號:1674-9324(2018)24-0197-03引言為了實現(xiàn)教學(xué)從藝術(shù)到工程的轉(zhuǎn)化,我們借鑒精益生產(chǎn)的理念,提出了精益學(xué)習(xí)的方法,利用精益的

        教育教學(xué)論壇 2018年24期2018-07-24

      • 基于顯現(xiàn)管理的嵌套環(huán)系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)研究
        業(yè)零件生產(chǎn)單位將看板作為顯現(xiàn)管理手段,進一步整合了MRPⅡ、JIT與TOC三種管理思想,從而實現(xiàn)了快速響應(yīng)。這種管理系統(tǒng)的應(yīng)用是對傳統(tǒng)需求拉動式生產(chǎn)的一次探改革。1 理論基礎(chǔ)MRPⅡ、JIT與TOC是現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)中較為先進的指導(dǎo)思想。MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)制造資源計劃,是一種計劃主導(dǎo)型管理模式,植根于批量生產(chǎn)方式,強調(diào)計劃推動、資源合理利用、物料需求規(guī)劃及計算機系統(tǒng)的整合。JIT(Just In Ti

        中國管理信息化 2018年10期2018-05-28

      • 看板管理在中小型針織企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
        朱丹丹,趙小惠?看板管理在中小型針織企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用朱丹丹1, 2,趙小惠2(1. 江陰市好運來針織呢絨有限公司,江蘇 江陰 214426;2. 西安工程大學(xué) 機電工程學(xué)院,陜西 西安 710049)借鑒看板管理的方法和原理,結(jié)合中小型針織企業(yè)生產(chǎn)實踐,構(gòu)造適合中小型紡織企業(yè)自行生產(chǎn)和委外加工相結(jié)合特點的看板管理系統(tǒng),以H針織有限公司為例設(shè)計了看板的內(nèi)容和運用。看板管理;針織企業(yè);生產(chǎn)管理一、引言看板管理是實現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式的一種工具也是精益生產(chǎn)的一種

        武漢紡織大學(xué)學(xué)報 2018年1期2018-03-20

      • 基于ERP下的生產(chǎn)管理看板系統(tǒng)開發(fā)
        裝配現(xiàn)場生產(chǎn)管理看板系統(tǒng),同時具備生產(chǎn)異常報警系統(tǒng)模式,提升現(xiàn)場生產(chǎn)管理。隨著工業(yè)化進程發(fā)展,越來越多的企業(yè)采用ERP系統(tǒng)進行生產(chǎn)物料及財務(wù)管理,ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提升企業(yè)生產(chǎn)物料信息化管理手段,從采購訂單形成到物料用于生產(chǎn)形成半成品或成品,最終成本歸集到生產(chǎn)產(chǎn)品中。關(guān)鍵詞:ERP 生產(chǎn)管理 看板 異常報警中圖分類號:TP311.52 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2017)10(b)-0002-02隨著工業(yè)化進程發(fā)展,越來越多的企業(yè)采用ER

        科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2017年29期2018-02-03

      • 基于電子看板的裝配線物料配送優(yōu)化研究
        18)?基于電子看板的裝配線物料配送優(yōu)化研究韓曙光a,蔣歡歡b,胡覺亮a(浙江理工大學(xué),a.理學(xué)院;b.經(jīng)濟管理學(xué)院,杭州 310018)針對在使用電子看板拉動式環(huán)境下,機械產(chǎn)品裝配線停線待料,線邊物料堆積,配送成本高等問題,以總成本最小為優(yōu)化目標(biāo),綜合考慮看板消耗速度參差不齊,線邊容量有限,生產(chǎn)線發(fā)送需求時間的不確定性和需求量確定性等特點,建立可分割式物料配送模型。以S公司電動工具裝配線為例,應(yīng)用所建立的數(shù)學(xué)模型,利用Lingo編程求解并給出具體配送方案

        浙江理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版) 2017年2期2017-08-16

      • 看板管理在變速器生產(chǎn)線的設(shè)計與應(yīng)用
        116034 )看板管理在變速器生產(chǎn)線的設(shè)計與應(yīng)用王 士 琪, 王 雅 君, 王 德 權(quán)( 大連工業(yè)大學(xué) 機械工程與自動化學(xué)院, 遼寧 大連 116034 )針對汽車變速器生產(chǎn)線存在的故障信息反饋慢、追蹤信息不及時等問題,從看板管理的概念出發(fā),結(jié)合變速器生產(chǎn)線實際需求,提出基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的看板管理系統(tǒng)設(shè)計方案,介紹了對產(chǎn)量看板模塊工位效率及安東看板模塊的設(shè)計和分析,實際應(yīng)用驗證了該方案能夠提高故障的響應(yīng)速度,有效地實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行情況的可視化動態(tài)監(jiān)控???/div>

        大連工業(yè)大學(xué)學(xué)報 2017年4期2017-08-07

      • 精益軟件研發(fā)實踐
        成;自動化測試;看板1.精益管理1.1 精益管理的內(nèi)容精益管理起源于豐田公司,精益思想打破了自工業(yè)革命起關(guān)于“批量生產(chǎn)”帶來企業(yè)效率的信條,圍繞整個價值鏈的“客戶價值”,“拉動”,“流動生產(chǎn)”并不斷“改善”,不斷消除各種浪費,采用了自動化,看板生產(chǎn)方式,多品種小批量生產(chǎn),多技能工,改善,客戶價值和做事,以人性為中心等方法,取得了空前的成功。1.2 精益管理在軟件研發(fā)中的實踐精益管理在很多制造型企業(yè)中都取得了巨大成功,但是否可以也用于軟件研發(fā)的企業(yè)中?軟件生

        魅力中國 2016年45期2017-07-20

      • 基于HTML5的教室信息電子看板設(shè)計
        5的教室信息電子看板實現(xiàn)方案,利用電子看板(網(wǎng)頁看板)實時呈現(xiàn)教學(xué)情況,為教務(wù)管理提供有效的信息化手段。關(guān)鍵詞:HTML5;看板;SVG;跑馬燈;數(shù)據(jù)抽取DOIDOI:10.11907/rjdk.171377中圖分類號:TP319文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-7800(2017)006-0084-020 引言教室是師生從事教學(xué)活動的最重要場所,如何提高教室使用率、改善課堂教學(xué)環(huán)境,是考量高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要指標(biāo)。基于傳統(tǒng)人工巡查、統(tǒng)計上報的工作模式

        軟件導(dǎo)刊 2017年6期2017-07-12

      • 鐵路軌道預(yù)算課程的“看板”教學(xué)研究與實踐
        的問題。文章從“看板管理”在鐵路軌道預(yù)算課程的實踐教學(xué)中,探討如何利用“看板管理”模式,規(guī)范實訓(xùn),推動每個教學(xué)環(huán)節(jié)及實訓(xùn)任務(wù)得到嚴(yán)格的控制,實現(xiàn)教學(xué)方法的改革?!娟P(guān)鍵詞】預(yù)算課程 看板 教學(xué)研究【中圖分類號】U215.1-4;G712 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089(2016)35-0049-02看板管理,是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念,最初是該公司在20世紀(jì)50年代從超級市場的運行機制中得到啟示,作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來

        課程教育研究·學(xué)法教法研究 2016年35期2017-04-26

      • 基于看板管理的量化目標(biāo)管理提升企業(yè)經(jīng)營效益模式研究
        10032)基于看板管理的量化目標(biāo)管理提升企業(yè)經(jīng)營效益模式研究李 愷,陳 曉,段軍麗,周 勖(西安電力高等??茖W(xué)校,西安 710032)本文首先闡述了看板在企業(yè)中的作用,然后從目標(biāo)操作看板管理、業(yè)務(wù)操作看板管理以及績效考核看板管理3個方面闡述了基于看板管理的企業(yè)經(jīng)營效益管理體系,最后,從技術(shù)保證、思想保障以及制度保障3個方面分析了基于看板管理的企業(yè)經(jīng)營效益管理體系的運行保障。該模式不僅在理論上具有較強的創(chuàng)新性而且在實際中也具有較強的實用性。看板管理;量化目

        中國管理信息化 2016年18期2016-12-30

      • 互聯(lián)網(wǎng)+時代,U看板能幫企業(yè)玩轉(zhuǎn)什么?
        基礎(chǔ)上,推出了U看板。”姚健介紹,“U看板的核心目標(biāo)就是讓企業(yè)的數(shù)據(jù)動起來,提升決策管理效率,實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)的成長,是新一代的企業(yè)大數(shù)據(jù)移動分析平臺?!币∨e了個例子:北京小罐茶總經(jīng)理非常關(guān)心企業(yè)資金使用情況,為此在通過U看板在微信企業(yè)號中創(chuàng)建了資金分析應(yīng)用,可以隨時隨地查看到企業(yè)每日的資金流入流出情況,并可對比月報、年報來進行綜合分析,而這些數(shù)據(jù)則來源于U8總賬?!叭绻霈F(xiàn)紅色預(yù)警,就說明資金流出過大,點進去就會鉆取分析,就知道流出的資金都有什么?去了

        計算機產(chǎn)品與流通 2016年5期2016-05-14

      • 基于WIA-PA的智能化ANDON系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用*
        ON系統(tǒng) 工位 看板溫鑫榮男,重慶郵電大學(xué)研究生,研究方向:無線傳感網(wǎng)技術(shù)。黃森宇男,重慶郵電大學(xué)自動化學(xué)院,研究生,研究方向:物聯(lián)網(wǎng)。賀洋男,研究生,重慶郵電大學(xué)自動化學(xué)院,研究方向:無線傳感網(wǎng)技術(shù)。引言與有線工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)相比,工業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)具有布線成本低、組網(wǎng)靈活、易于安裝和維護的優(yōu)點[1],因此在國內(nèi)外工業(yè)自動化監(jiān)測及控制領(lǐng)域得到越來越多的重視和應(yīng)用。WIA-PA作為我國自主制定的工業(yè)無線標(biāo)準(zhǔn),主要用于工業(yè)過程測量、監(jiān)視與控制。綜合性生產(chǎn)信息管理和控制

        廣東通信技術(shù) 2016年3期2016-04-28

      • 考慮雙目標(biāo)的JIT生產(chǎn)系統(tǒng)看板數(shù)量設(shè)定
        的JIT生產(chǎn)系統(tǒng)看板數(shù)量設(shè)定張力菠1, 姜志平2(1. 南京航空航天大學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院, 江蘇 南京211106;2. 中國航空無線電電子研究所, 上海200241)針對現(xiàn)有JIT系統(tǒng)看板數(shù)量決策問題研究多以單目標(biāo)為主的不足,提出了一種基于實驗設(shè)計的雙目標(biāo)JIT生產(chǎn)系統(tǒng)看板數(shù)量設(shè)定方法。該方法同時考慮了高訂單滿足率和低系統(tǒng)平均在制品水平的雙目標(biāo)優(yōu)化,以B公司CR油嘴JIT生產(chǎn)系統(tǒng)為例,建立了該JIT生產(chǎn)線的Witness仿真模型以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集,以各看板

        工業(yè)工程 2016年6期2016-02-24

      • 基于看板的汽車生產(chǎn)物流超市物料配送優(yōu)化研究
        00092)基于看板的汽車生產(chǎn)物流超市物料配送優(yōu)化研究丁佳祺,張 鎵,蔡三發(fā)(同濟大學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院,上海 200092)以成本最優(yōu)為目標(biāo),考慮了車間資源有限等約束條件,探索了基于看板的循環(huán)配送方式在物流超市物料配送系統(tǒng)中的應(yīng)用,為最優(yōu)循環(huán)時間和看板數(shù)量提供了決策方案。看板;物流超市;混流裝配線;成本優(yōu)化1 引言為了滿足日益增長的產(chǎn)品多樣性需求,汽車生產(chǎn)采用柔性化的混流裝配線,即一條裝配線可以生產(chǎn)多種不同類型的汽車,這就要求在生產(chǎn)過程中對裝配線上不同的車

        物流技術(shù) 2015年19期2015-08-02

      • 無人機有了新用法:做廣告
        人機當(dāng)作飛行廣告看板。無人機廣告公司Hoovy創(chuàng)辦人史塔克(Eugene Stark)表示:“飛行廣告看板這個概念令人著迷?!盚oovy利用無人機懸掛著廣告布條,飛行于活動會場等地。飛行廣告看板也使業(yè)者財源滾滾。去年4月成立的無人機廣告公司DroneCast創(chuàng)辦人辛哈(Raj Singh)透露:“公司剛成立時我們只打算開價1天100美元,但我們曾在4小時進帳2.5萬美元。”DroneCast的客戶包括索尼和Dave and Biuster's娛樂公司,該公

        新營銷 2015年5期2015-05-30

      • 基于BIM的建筑施工看板分級設(shè)置研究
        BIM的建筑施工看板分級設(shè)置研究覃愛民,夏 松,楊 波*(皖西學(xué)院 建筑與土木工程學(xué)院,安徽 六安 237012)以BIM為技術(shù)支撐,將生產(chǎn)領(lǐng)域的看板管理引入到建筑領(lǐng)域中,結(jié)合建筑工程領(lǐng)域的特點,對看板管理進行分級設(shè)置,確定各級看板的內(nèi)容和變更頻率。并通過對BIM和各級看板管理的交互性分析,來確定各級看板的展現(xiàn)形式和要求,最后對各級看板之間的關(guān)聯(lián)進行了圖示分析,形成了具有建筑業(yè)特色的、層次分明、功能完善、形式多樣的建筑施工看板模式。看板管理;BIM;建筑施

        淮陰工學(xué)院學(xué)報 2015年1期2015-03-06

      • Andon系統(tǒng)架構(gòu)及應(yīng)用
        在現(xiàn)場不同區(qū)域的看板上,部分信息還附加語音和燈光報警提示。Andon系統(tǒng)現(xiàn)已成為汽車完整生產(chǎn)線不可缺少的重要組成部分,在四大工藝車間——沖壓、車身、涂裝、總裝,以及發(fā)動機工廠裝配線都得到廣泛應(yīng)用。Andon系統(tǒng)主要優(yōu)點是可以減少由于裝配質(zhì)量或設(shè)備問題引起的生產(chǎn)線停線。當(dāng)出現(xiàn)裝配質(zhì)量問題或設(shè)備問題時,操作工拉下Andon呼叫拉繩,提醒并呼叫班組長或者設(shè)備維修人員立即到現(xiàn)場解決問題,如果質(zhì)量或設(shè)備問題能在拉下Andon拉繩后生產(chǎn)線未運行到FPS(Fixed P

        裝備制造技術(shù) 2015年7期2015-02-20

      • 基于SimEvent的多產(chǎn)品多階段看板生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與分析
        ]。準(zhǔn)時化生產(chǎn)以看板作為生產(chǎn)組織工具,實現(xiàn)在必要的時間向必要的工序供應(yīng)必要數(shù)量的物料或零部件。以雙看板系統(tǒng)為例,工序間的看板循環(huán)流動情況如圖1所示,后工序i的領(lǐng)取看板到達前工序i-1的輸出暫存區(qū),按照領(lǐng)取看板的數(shù)量領(lǐng)取工件,并取下附在工件上工序i-1的生產(chǎn)看板,放入工序i-1的生產(chǎn)看板收集箱,同時掛上后工序領(lǐng)用看板;領(lǐng)回的工件在進入后工序i前,取下附在工件上工序i的領(lǐng)用看板,放入工序i的領(lǐng)用看板收集箱,同時掛上后工序的生產(chǎn)看板;工序i-1與工序i一樣向前面

        計算機集成制造系統(tǒng) 2014年10期2014-12-02

      • 看板管理在汽車行業(yè)中的應(yīng)用
        組織管理模式,而看板管理又是準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式中的一種重要的管理手段,看板是一種輔助工具,是一種用于生產(chǎn)現(xiàn)場控制的作業(yè)方法。看板管理采取的是拉動式生產(chǎn)方式,即生產(chǎn)線上需求何種零件,物流配送何種零件;現(xiàn)場能夠做到的最佳狀態(tài)為:準(zhǔn)時領(lǐng)取、準(zhǔn)時轉(zhuǎn)運、準(zhǔn)時生產(chǎn)。看板最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級市場的運行機制中得到啟示,作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具被創(chuàng)造出來的。在超市方式中當(dāng)顧客在超市中進行購物并付款時,收銀臺通過對貼在貨物上的條碼標(biāo)簽進行掃描以便將銷

        物流科技 2014年8期2014-11-16

      • 好方法 好思想 才有高效率
        看板管理,常作“Kanban管理”,是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念,指為了達到準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT)控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。書 名:《精益開發(fā)實踐:用看板管理大型項目》出 版 社:金城出版社作 者:(瑞典)Henrik Kniberg譯 者:李祥青大型軟件開發(fā)過程的管理,永遠(yuǎn)是個“討論很美麗、實施如地獄”的話題。這涉及到很多人、極其復(fù)雜的人際互動及災(zāi)難般的變更,還有不明確的需求及臨近軟件發(fā)布時的狀況頻發(fā)。幾百人的團隊濟濟一堂、蔚為壯觀,可作業(yè)一塌糊涂時,管理者

        軟件和集成電路 2014年8期2014-11-11

      • 混合流拉動式生產(chǎn)的探析
        件加工與部裝實現(xiàn)看板拉動,拉動式生產(chǎn)是從市場需求出發(fā),由市場需求信息決定產(chǎn)品組裝,再由產(chǎn)品組裝拉動零件加工。部裝車間按需求發(fā)出工作指令,零件加工車間按照指令生產(chǎn),這時物流與信息流結(jié)合在一起。信息的傳遞是采用看板方式,由領(lǐng)取看板和生產(chǎn)指示看板兩種。1 相關(guān)流程1)當(dāng)后工序摘下的領(lǐng)取看板積存在領(lǐng)取看板接受盒達到規(guī)定數(shù)量時,物料配送人員取出領(lǐng)取看板到前工序零部件堆放區(qū)領(lǐng)料。2)后工序物流人員在領(lǐng)取零件A時,就取下附在零件A上的生產(chǎn)指示看板,并將其放置到看板接受盒

        中國科技信息 2013年3期2013-09-21

      • 汽車整車物流裝車場道位優(yōu)化
        周敏等應(yīng)用JIT看板技術(shù)對汽車零部件供應(yīng)物流運作模式進行研究,建立全面的零部件供應(yīng)模式體系,對不同的零部件類別進行不同的物流運作管理與控制[1]。徐彬提出了基于RFID的整車物流管理流程優(yōu)化方案,主要工作流程收貨、入庫、出庫、盤庫、運輸進行了流程再造[2]。吳承軍等人通過UG的轎運車建模,實現(xiàn)裝車過程仿真[3],但在裝車場商品車裝車環(huán)節(jié)上流程優(yōu)化的研究缺少,本文在建立裝車順序模型的同時,采用看板技術(shù)及RFID射頻識別技術(shù)作為輔助,來實現(xiàn)道位裝車優(yōu)化,提高道

        森林工程 2013年3期2013-09-06

      • 精益電子看板的研發(fā)背景、內(nèi)涵及應(yīng)用前景分析
        致,因此精益電子看板便應(yīng)運而生。1 精益電子看板的研發(fā)背景首先,內(nèi)外部環(huán)境的不確定性。外部環(huán)境的不確定表現(xiàn)在如客戶廠房尚未竣工、客戶地基圖不準(zhǔn)確、客戶地基尚未竣工、客戶提機款未到帳、客戶產(chǎn)品需求發(fā)生變更,還表現(xiàn)在如供應(yīng)商物料因運輸、質(zhì)量、貨款等原因而發(fā)生變更;而內(nèi)部環(huán)境的不確定則表現(xiàn)在技術(shù)工藝及加工過程出現(xiàn)的問題、質(zhì)量問題、產(chǎn)能問題等。其次,缺件問題突出。缺件影響總裝時不齊套,導(dǎo)致停工待料,齊套性問題是由缺件產(chǎn)生的,因此分析缺件問題實際上就是分析齊套性問題

        機械設(shè)計與制造工程 2013年1期2013-08-16

      • 看板管理在物料消耗控制系統(tǒng)優(yōu)化中的應(yīng)用研究
        裝配線到生產(chǎn)線的看板拉動過程進行研究,制定了原材料看板拉動流程[10-11],如圖1所示。圖1 原材料看板拉動流程從圖1中可以看出改善后的物料主要靠看板傳遞信息,取消以前八小時的計劃要料方式,通過多頻次、少批量的送料方式并且在生產(chǎn)線邊和倉庫建立超市,生產(chǎn)線根據(jù)生產(chǎn)計劃觸發(fā)生產(chǎn),生產(chǎn)線從生產(chǎn)線邊超市拿取物料,物料被取用后通過看板觸發(fā)倉庫的超市,物料從倉庫的超市發(fā)往廠內(nèi)超市,而倉庫的超市又通過看板觸發(fā)補貨,從高位貨架拿取物料從而把倉庫的超市補滿,從而形成前道工

        華東經(jīng)濟管理 2012年7期2012-07-16

      • 看板系統(tǒng)導(dǎo)入與仿真設(shè)計研究
        300072)看板系統(tǒng)導(dǎo)入與仿真設(shè)計研究羅宜美,楊連娜,羅宏偉(天津大學(xué)管理學(xué)院,天津 300072)在制造業(yè)的全球競爭越來越激烈和殘酷的大環(huán)境下,精益生產(chǎn)的推行在我國的制造型企業(yè)中成為了一種潮流和趨勢。雖然精益生產(chǎn)理論和實踐的產(chǎn)生、發(fā)展和成熟為日本的制造業(yè)企業(yè)帶來了巨大的利潤和空前的成功,但對于我國許多企業(yè)來說,如何更好地學(xué)習(xí)和推行精益生產(chǎn)方式在應(yīng)用層面還存在著許多值得研究的問題。針對看板系統(tǒng)導(dǎo)入與仿真設(shè)計,主要做了三個方面工作:一是對看板系統(tǒng)導(dǎo)入流程

        天津大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版) 2011年2期2011-09-18

      • 看板變遷看風(fēng)神
        張張醒目、亮麗的看板。看板的形式靈活新穎,內(nèi)容豐富多彩,有安全管理專欄、績效排名、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程圖示、現(xiàn)場衛(wèi)生管理、設(shè)備巡檢點檢看板、持續(xù)改進專欄等。美觀大方的看板在扮靚廠房環(huán)境、愉悅員工心情的同時,也從質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、環(huán)境、衛(wèi)生、成本管理等方面為風(fēng)神公司各層面間提供了一個互相交流、互相溝通的平臺。看板作為風(fēng)神公司的一種管理形式、作為風(fēng)神員工了解公司發(fā)展目標(biāo)、融入企業(yè)文化、貫徹企業(yè)各項工作標(biāo)準(zhǔn)的一個窗口,正在與風(fēng)神公司的發(fā)展一起與時俱進。記得1996

        河南化工 2011年15期2011-04-10

      • 多品種小批量精益生產(chǎn)方式適應(yīng)性分析
        生產(chǎn)方式;浪費;看板;局限性中圖分類號:F4062文獻標(biāo)識碼:A作者簡介:車建國(1977- ),男,河北人,南開大學(xué)泰達學(xué)院教師,博士,研究方向:生產(chǎn)管理,質(zhì)量管理;何楨(1967-),男,河南人,天津大學(xué)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,博士,研究方向:質(zhì)量管理;孔祥芬(1974-),女,中國民航大學(xué)航空工程學(xué)院教師,博士,研究方向:質(zhì)量管理。基金項目:教育部高等學(xué)校博士學(xué)科點專項科研基金資助課題,項目編號:200800551012;天津市哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃研究

        商業(yè)研究 2009年9期2009-10-23

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