貨品

壯大，物流企業(yè)對貨品自動化搬運(yùn)的作業(yè)需求量也不斷增多，傳統(tǒng)模式下，大多數(shù)物流企業(yè)主要依靠半自動化機(jī)械手系統(tǒng)完成貨品的搬運(yùn)作業(yè)，存在自動化程度低、人機(jī)交互性不強(qiáng)、工作方式單一等問題，制約著物流企業(yè)搬運(yùn)作業(yè)效率的提升?；诖耍C合應(yīng)用PLC、組態(tài)和機(jī)械手控制技術(shù)設(shè)計一款全自動化、多工作方式和人機(jī)交互性更強(qiáng)的物流貨品搬運(yùn)系統(tǒng)，為解決物流企業(yè)的貨品自動化搬運(yùn)問題提供全新的方案。2 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能設(shè)計2.1 結(jié)構(gòu)設(shè)計系統(tǒng)機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計示意圖如圖1所示，整個機(jī)械手由電磁閥

問題的研究從基于貨品頻率、貨品類別與貨位關(guān)系的研究轉(zhuǎn)向從歷史訂單中發(fā)掘貨品之間關(guān)聯(lián)度、貨品屬性與倉庫實(shí)際相結(jié)合的研究。Lee[3]最早于1992年提出貨品之間的關(guān)聯(lián)性的概念，他認(rèn)為貨品關(guān)聯(lián)度可表示為貨品同時出現(xiàn)在一張訂單上的頻率。而后,許多學(xué)者在考慮關(guān)聯(lián)度的基礎(chǔ)上,不斷地拓展與延伸，采用不同方法對貨位優(yōu)化問題開展研究。部分學(xué)者嘗試將貨品相關(guān)性與其他因素考慮起來構(gòu)建貨品優(yōu)化模型，如Qiu 等[4]基于貨品關(guān)聯(lián)度，根據(jù)實(shí)際優(yōu)化情況設(shè)計了一種基于耗時規(guī)則的貨位編

于種類、數(shù)量繁多貨品的控制和管理。儲位分配優(yōu)化針對貨品與貨架兩者的關(guān)系，使得貨品存儲順序、貨架倉儲空間得到合理安排，實(shí)現(xiàn)高效入庫作業(yè)，以此達(dá)到提升貨架的協(xié)同作業(yè)效率、節(jié)省調(diào)度成本的目的。儲位分配優(yōu)化的問題模型主要分為“網(wǎng)格填充式”自動化立體倉庫、“回轉(zhuǎn)排列式”旋轉(zhuǎn)貨架裝置。對于自動化立體倉庫的儲位優(yōu)化研究，分別以貨品的出入庫頻率[1]、貨架穩(wěn)定性[2]、貨品關(guān)聯(lián)性[3]、空間利用率[4]等為優(yōu)化目標(biāo)，或者結(jié)合多目標(biāo)[5-6]建立數(shù)學(xué)模型，取得了諸多有意義的

通中提高效率，讓貨品更高效、更安全的周轉(zhuǎn)是物流行業(yè)需要完成的任務(wù)。倉庫作為物流的重要節(jié)點(diǎn)，其循環(huán)周轉(zhuǎn)率應(yīng)受到重視。然而，目前倉儲貨品管理的常用方法ABC分類法是以倉庫是靜態(tài)的作為研究基礎(chǔ)，沒有考慮倉庫的“動態(tài)”——循環(huán)周轉(zhuǎn)率。ABC分類法是貨物管理方法中應(yīng)用最廣泛的方法，因此本文對傳統(tǒng)的ABC 分類法進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以適應(yīng)“雙循環(huán)”新格局下的倉儲管理需求。1 ABC分類法研究現(xiàn)狀分析ABC分類法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托（Vilfredo Paret

很少有人關(guān)注物流貨品的轉(zhuǎn)運(yùn)情況，大部分貨品是直接從起點(diǎn)到終點(diǎn)，這樣，有可能因?yàn)闆]有選擇合理的控制方案導(dǎo)致運(yùn)輸距離和成本增加。所以研究全新的控制方法對物流貨品轉(zhuǎn)運(yùn)是十分重要的。2.方法2.1 建立物流貨品轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備集成單元控制模型物流貨品轉(zhuǎn)運(yùn)的方式有很多種，但是實(shí)現(xiàn)物流貨品轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備集成單元控制的基本目標(biāo)為：將貨品從物流配送中心根據(jù)客戶的需求定時定量送到客戶的卸貨點(diǎn)處。根據(jù)以上問題，可以組建以下形式的數(shù)學(xué)問題：設(shè)定dij代表點(diǎn)i和點(diǎn)j兩者之間的最小代價，通過采用

7、18、19章貨品的要求。MARPOL公約附則II主要修訂內(nèi)容MARPOL公約附則II的修正案的主要修訂內(nèi)容包括：1、第1章總則第1條增加了持久性漂浮物的定義。經(jīng)整理MSC.460(101)第17章o列標(biāo)有16.2.7的物質(zhì)，持久性漂浮物包括Camelina Oil、Cashew nut shell oil(untreated)、Castor Oil、Cocoa butter、Fish Oil、Lard、Palm acid oil等共計45種貨品。2、第

高度自動化、高效貨品流轉(zhuǎn)效率可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)貨品的量化管理，從而受到醫(yī)藥、家具、紡織、電氣等行業(yè)的青睞與推崇。智能立體倉庫整合、優(yōu)化了物流所需的各種資源，提高了物流行業(yè)的自動化和智能化水平，為物流行業(yè)的模式和流程帶來新的變革和創(chuàng)新[1]。隨著市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，倉庫中貨品種類的不斷增多，貨品入出庫體量的逐步增長，故高效而有序?qū)崿F(xiàn)倉庫貨品的系統(tǒng)化、規(guī)范化、自動化管理是一個亟待解決的問題。高效二字也成為智能倉庫研究方向的重點(diǎn)，合理有效地提高物流運(yùn)作效率對節(jié)

秘密，我們看到的貨品其實(shí)都是樣品，我們買到手的卻不是這些樣品，而是放在自動售貨機(jī)倉庫里面的貨品。所以，現(xiàn)在該輪到彈簧貨道大顯身手了。在每一件貨品的下面都有一個按鈕，接到指令后，彈簧貨道會把對應(yīng)的貨品往前推。最具“科技感”的是，貨品在出來之前，必須穿越一層由10 股遠(yuǎn)紅外線光束構(gòu)成的光柵，完全跟好萊塢大片里的防線一樣，密密匝匝，防備森嚴(yán)。之后，隨著貨品順利掉落下來，購物才算完成。

其他動輒幾千元的貨品來說，價位也非常有吸引力。在訂貨會時，大家都看好這一款，已經(jīng)加量生產(chǎn)，沒想到還是不夠賣。Kally走到哪里，就聽到哪里說：“009紅色還有貨嗎？哪里能給我們調(diào)點(diǎn)過來。我們賣得很好。”可是，全國都賣得好，到處都缺貨，到哪里去調(diào)貨呢？總部收到信息已經(jīng)在追加生產(chǎn)，但因?yàn)閮?yōu)質(zhì)埃及長絨棉的面料已經(jīng)斷貨，現(xiàn)在正在協(xié)調(diào)從其他貨源緊急供貨。即使能夠順利投產(chǎn)，等到貨品到店，也最少要一兩個月。到那時，差不多也到了季末了?！澳俏覀兙妥岊櫩土綦娫?，季末再讓顧客

性的出清計劃，在貨品生命周期內(nèi)，把庫存解決掉，實(shí)現(xiàn)價值最大化，參見圖18。那么，怎么樣把庫存放到合適的店鋪呢？耐克的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)貨品的銷售周期、現(xiàn)值范圍、折扣、售罄率、數(shù)量、尺碼等指標(biāo)，以及店鋪的級別，進(jìn)行店貨匹配。例如，鞋子上市90天以后，就耐克來講，此時的現(xiàn)值范圍70%-80%，即可以在7折、8折之間設(shè)計活動。然后，根據(jù)尺碼、售罄率指標(biāo)，小于45%，單款3雙以下，斷3個碼或以上，那么這樣銷售時間大于90天的貨，也就是低于8折的貨品，不能出現(xiàn)在A級店

Entry) 、貨品種類(Item) 和數(shù)量(Quantity) 這三個物流關(guān)鍵要素，運(yùn)用各種分析工具對訂單資料進(jìn)行統(tǒng)計分析。EIQ的分析內(nèi)容包括EQ、EN、IQ和IK四項(xiàng)指標(biāo)[10]，本文主要應(yīng)用了IQ和IK分析。IQ分析是指對每種商品出貨總數(shù)量的分析，通過IQ分析可以了解各貨品的出貨數(shù)量及其分布情況，分析貨品的重要程度與運(yùn)量規(guī)模；IK分析是對每一種商品出貨次數(shù)的分析，統(tǒng)計各種貨品被不同客戶重復(fù)訂貨的次數(shù)，分析貨品的出貨頻率。IQ分析的結(jié)果可用于指導(dǎo)商品

店計劃進(jìn)貨，A 貨品3 件、B 貨品2 件需要230 元，A 貨品2 件、B 貨品3 件需要270 元，問A、B 兩種貨品進(jìn)貨價是多少？假設(shè)A 貨物售出價為40 元，B 貨品售出價為90 元，兩種物品此次一共進(jìn)100 件，要求A 貨品的數(shù)量不能低于B 貨品的四倍，求利潤最大的進(jìn)貨方案及最大的利潤是多少？運(yùn)用二元一次方程組知識，大部分學(xué)生都能準(zhǔn)確算出兩種物品的單價：A為30 元,B 為70 元。之后解決第二個問題，設(shè)定進(jìn)A 貨品x 件，那么B 貨品也就是（1

的提升，使得生鮮貨品這一領(lǐng)域的銷售和配送成為現(xiàn)實(shí)，客戶首先通過電商平臺下單，電商平臺收到顧客的訂單后，派給第三方物流公司進(jìn)行商品的配送，第三方物流公司根據(jù)客戶的地址，進(jìn)行生鮮貨品的提貨及配送業(yè)務(wù)，最終送達(dá)客戶手中。和普通商品相比，生鮮貨品由于其特殊性，決定了其配送和管理的高標(biāo)準(zhǔn)要求。一、生鮮貨品的特征生鮮貨品一般是指那些經(jīng)過自然生長或簡單制作包裝而未經(jīng)深加工的一些產(chǎn)品，例如我們常見的水果、蔬菜、水產(chǎn)、肉制品、熟食等。由于生鮮貨品的特殊性，決定了其包裝及配送

庫。國際倉庫作為貨品的中央儲存地；區(qū)域倉庫則為專賣店提供貨品配送服務(wù)，庫存量極少或沒有庫存。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)品種類不斷增加，如何既提升物流效率，又實(shí)現(xiàn)成本效益的目標(biāo)，成為迪卡儂面臨的巨大挑戰(zhàn)。客戶需求當(dāng)時，迪卡儂已在全球17個國家或地區(qū)擁有610 家連鎖店，分別位于法國、西班牙、意大利、 中國、波蘭和葡萄牙等地。迪卡儂物流中心全景圖迪卡儂2 0 世紀(jì)9 0 年代初就進(jìn)入意大利，第一家店開設(shè)在米蘭附近的 Baranzate。迪卡儂在意大利的物流網(wǎng)絡(luò)與

立體倉庫可以實(shí)現(xiàn)貨品的多層存儲以此提升空間利用率和節(jié)省成本支出[1]。為了適應(yīng)日益增快的物流速度，需要進(jìn)行儲位優(yōu)化即重新給自動化立體倉庫中的貨品分配儲位以此達(dá)到提高作業(yè)效率和降低物流成本的目的。自動化立體倉庫儲位優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型主要以提高出入庫效率和保證貨架穩(wěn)定性為目標(biāo)建立，使用改進(jìn)遺傳算法[2]、病毒協(xié)同進(jìn)化遺傳算法[3]、基于Pareto的遺傳算法[4]、粒子群算法[5]和精英多策略[6]求解?？紤]貨品分類存放的模型使用遺傳算法[7]、病毒協(xié)同進(jìn)化遺傳算

法做得更高，不是貨品、裝修、店面等方面的問題，很可能是自己的思維受到了局限。我們要不斷挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，突破自我?！痘囊扒笊防镉幸痪湓挘何爷偪?，因?yàn)槲掖嬖?。業(yè)績不是別人要求的，是自己要做那么多。希望大家都能找到自己的精神支柱，行而久遠(yuǎn)，不墮青云之志。其次，經(jīng)營型店長與業(yè)績型店長區(qū)別的根源在于理念的不同。經(jīng)營型店長對門店的經(jīng)營有一個立體的概念，我們可以用蘋果樹來做個形象的比喻。一個好的蘋果樹有五個條件：肥沃的土壤、龐大的根系和樹根、又粗又直的樹干、

事情：公司有一批貨品存放在一棟租來的房子里。有一天，那棟房子因?yàn)榉阑馂⑺靼l(fā)生故障，所有庫存被焚毀。幸運(yùn)的是，這批貨品大多不值錢。不過，房東并不知道貨品不值錢，事故一發(fā)生，他就站出來說，愿意用保險賠付一切損失。這個時候，海蒂·羅伊森不用多說一句話，就能夠輕輕松松收到15萬美元的賠款?？伤€是忍不住說出了“那批貨品并不值錢，頂多值1萬美元”的真相。于是，房東就按照海蒂·羅伊森的報價賠給T/Maker公司1萬美元。事后，助手問海蒂·羅伊森：“我們公司目前還處在

那時，公司有一批貨品存放在一棟租來的房子里。有一天，那棟房子因?yàn)榉阑馂⑺靼l(fā)生故障，所有庫存被毀。幸運(yùn)的是，這批貨品大多不值錢。不過，房東并不知道貨品不值錢，所以事故一發(fā)生他就站出來說，自己愿意用保險賠付一切損失。這個時候，海蒂·羅伊森不用多說一句話，就能夠輕輕松松收到15萬美元的賠款。可她還是忍不住說了，并且說的是“那批貨品并不值錢，頂多一萬美元”的真相。最終，房東按照海蒂·羅伊森的報價賠給了T/Maker公司一萬美元。事后，助手問海蒂·羅伊森：“我們公

也不同。市場上的貨品，價位有高有低、質(zhì)量有好有壞、種類有真有假，稍不留神，可能就要吃虧上當(dāng)了。因此，對翡翠市場的考察與進(jìn)貨，需要格外小心，慎重行事。那如何才能快速地進(jìn)入市場呢？概括起來就是要我們能夠做到“四個多”，即：多跑、多拿、多看和多問。圖1 考察市場，多跑店鋪1、多跑市場考察與淘貨，需要自己不怕辛苦，走得勤、跑得快，多跑一些店鋪（圖1）。我國珠寶的翡翠加工批發(fā)市場主要集中在廣東四會、廣州、平洲、揭陽，云南瑞麗、騰沖和河南的鎮(zhèn)平等地。一般各地翡翠加工批

稅率；出口貨物的貨品編碼設(shè)置對應(yīng)其出口稅率、出口暫定稅率、出口退稅率、計量單位等?？梢?，進(jìn)出口貨物的貨品編碼，決定了進(jìn)出口貨物的稅費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)及程度。此外，進(jìn)出口許可證及其他監(jiān)管證件，如出入境貨物通關(guān)單、藥品進(jìn)出口許可證、關(guān)稅配額證明、原產(chǎn)地證明等的申辦也要基于《協(xié)調(diào)制度》的海關(guān)編碼。由此可見，進(jìn)出口貨品海關(guān)編碼在進(jìn)出口貿(mào)易流程和各政府部門監(jiān)管過程中，起著非常重要的作用。在《協(xié)調(diào)制度》六條歸類總規(guī)則中，規(guī)則一是其他五條規(guī)則的基礎(chǔ)，最為重要。規(guī)則一全文內(nèi)容為“

明顯，主要體現(xiàn)在貨品規(guī)格數(shù)量過多和某些價段貨品過于分散兩大方面。目前，松江地區(qū)在卷煙銷貨品規(guī)格已達(dá)到275個，比2012年185個增加了90個。同一價段貨品規(guī)格均達(dá)到了65個以上，且一些規(guī)格在該價段市場份額不足1%，由此引發(fā)了品牌過度競爭而導(dǎo)致市場競爭無序、價格不穩(wěn)、庫存增加等連鎖性問題。因此，通過建立對貨品規(guī)格的綜合評價法，理清不適銷貨品退出市場，著力解決產(chǎn)品之間不平衡問題，切實(shí)維護(hù)市場經(jīng)營有序，使終端經(jīng)營獲利得到保障。一、市場現(xiàn)狀（一）市場在銷規(guī)格數(shù)量

選址，人員管理，貨品運(yùn)輸渠道，到最后銷售環(huán)節(jié)均由服裝企業(yè)決定。2.特許連鎖經(jīng)營特許連鎖經(jīng)營，即我們平時說的加盟。加盟商向服裝品牌企業(yè)交納一定加盟費(fèi)后，獲得該品牌的經(jīng)營權(quán)。服裝企業(yè)對加盟店統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一員工培訓(xùn)、以及提供賣規(guī)劃等一系列標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)后，進(jìn)行該品牌貨品銷售活動。加盟商按一定比例銷售額的向服裝企業(yè)清償貨款。(二)自營與特許加盟優(yōu)缺點(diǎn)自營連鎖店，在人員管理、渠道建設(shè)、貨品管理等方面都是由服裝企業(yè)自行管理，而加盟店在所有權(quán)上來講屬于加盟商，加盟商在經(jīng)

…… Tn的m種貨品要裝容量為c 的箱子里。采用不同裝箱方法所需的箱子數(shù)可能不同[1]。要解決的問題是如何使用最少的箱子數(shù)將這m種貨品裝進(jìn)去。裝箱問題是NP問題，這是不容易得到一個最佳的解決方案，為了比較快速得到滿意解，近似算法經(jīng)常被使用。常見的算法[2]：NF（Next Fit）近似算法，BF（Best Fit）算法，BFD（Best Fit Deceasing）算法，F(xiàn)F（First Fit）近似算法，F(xiàn)FD（First Fit Decreasing）

單，優(yōu)化易推進(jìn)。貨品配分階段——大數(shù)據(jù)指導(dǎo)全國幾百家門店，每家門店每日的流水和客單價差距是很大的，顧客群體不一樣，整體的消費(fèi)情況也不一樣。所以就意味著每家店的貨品分配是要有差異的。貨品沒有放到合適的地方。每次新品上市，是很難預(yù)估每家店真正的銷售情況的，所以這個階段，只能針對店鋪區(qū)分ABC等不同等級。根據(jù)以往的客單價，日均流水等情況，配備貨品。切不可對所有店鋪一視同仁，因?yàn)楹芏嗟赇伕鞠涣藛蝺r特別高的產(chǎn)品。等到貨品到店以后，再進(jìn)行店鋪與店鋪之間的貨品調(diào)整

設(shè)計，小到貨架上貨品的陳列都是一個值得研究的問題。關(guān)鍵詞 超市 貨架 貨品 顧客有競爭力的超市必然為顧客提供了易看、易選、易購的服務(wù)場所，位于黃金地段、寸土寸金的超市具有這種優(yōu)勢并非偶然，單是貨架背后就有很多奧秘，涵蓋了營銷學(xué)、心理學(xué)、視覺藝術(shù)等多方面的知識。一、商品種類豐富、物品齊全，科學(xué)分區(qū)、功能性布局第一，盡量選擇固定的供應(yīng)商渠道，與之建立良好的合作關(guān)系，保證進(jìn)貨的品種齊全，尤其是生鮮食品的新鮮。第二，空間分配時，商家會選擇將能夠吸引顧客的兩個區(qū)域分

標(biāo)更加清晰。分類貨品銷售額及店鋪中各個品類貨品的銷售額。通過分類貨品銷售額指標(biāo)的分析，可以了解：1.各分類貨品銷售情況及所占比例是否合理，為店鋪的訂貨、組貨季促銷提供參考依據(jù)。2.了解該店或該區(qū)的消費(fèi)取向，及時做出補(bǔ)貨丶調(diào)貨的措施，并針對性調(diào)整陳列，從而優(yōu)化庫存及利于店鋪利潤最大化。對于銷售額低的品類，則應(yīng)考慮在店內(nèi)加強(qiáng)促銷，消化庫存。3.比較本店分類貨品銷售與地區(qū)的正常銷售比例，得出本店的銷售特性，對慢性品類應(yīng)考慮多加展示，同時加強(qiáng)導(dǎo)購對慢流品類的重點(diǎn)推

產(chǎn)品？第一，調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)，精簡SKU數(shù)量。隨著近年來產(chǎn)能過剩的浪潮吹到服裝行業(yè)，庫存量高居不下一直困擾著品牌服裝的發(fā)展。帶來這些問題的一個直接原因，就是很多服裝品牌仍然在用粗放的模式進(jìn)行研發(fā)，沒有進(jìn)行深度的市場調(diào)研，合理規(guī)劃貨品的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，致使一些無效SKU的產(chǎn)生，直接導(dǎo)致庫存量增加。科學(xué)的研發(fā)模式應(yīng)該基于市場調(diào)研的數(shù)據(jù)，調(diào)整品牌的定位、定價和定量，提高貨品消化率。第二，整合供給資源“降成本”。降低企業(yè)成本是幫助企業(yè)擺脫當(dāng)前困境、保持競爭優(yōu)勢的需要。當(dāng)前

標(biāo)，我們可以評價貨品的銷售能力和存貨數(shù)量的匹配程度，庫銷比過大的貨品，成為滯銷貨的危險性偏高，如果此時庫存數(shù)量也偏大，且上市天數(shù)也較大，就需要建議管理部門提前對貨品進(jìn)行處理。武器3：售磬率售磬率是銷售數(shù)量占總進(jìn)貨數(shù)的比例。這個指標(biāo)在一定程度上反映了銷售速度。當(dāng)貨品銷量偏低時，利用售磬率再配合庫銷比指數(shù)，我們就可以判斷出貨品銷量小是因?yàn)槿必涍€是產(chǎn)品真的滯銷。武器4：平均銷售折扣平均銷售折扣反映的是貨品銷售的狀態(tài)。利用這個指數(shù)可以很容易地判斷出貨品的銷售是在正

9）本文提出依據(jù)貨品尺寸將貨架在三維方向模塊化設(shè)計。在貨格內(nèi) 對不同大小貨品進(jìn)行排樣優(yōu)化擺放，建立數(shù)學(xué)模型，并用C++編程實(shí)現(xiàn)實(shí)踐證明，該設(shè)計能給出最佳的擺放時間，有效提高空間利用率，可直接應(yīng)用于倉儲規(guī)劃。貨架 模塊化 排樣 優(yōu)化引言現(xiàn)代倉庫物資種類繁多，模塊化貨架的設(shè)計方法很多，但這些方法均有一定的局限性，如只考慮在高度上優(yōu)化[1]，對不同的貨品尺寸適應(yīng)性差和排列不規(guī)則。本文考慮到各貨品尺寸大小不一，從三維方向優(yōu)化模塊化貨架，能在有限的倉儲空間內(nèi)，最大限

物放下離開。這類貨品通常會遭遇多次類似的情況。細(xì)心的商家老板留意到這個細(xì)節(jié)后，會迅速將該貨品下架，以新貨物補(bǔ)上。但很多時候，新貨物也會遭受到一樣的待遇。這些貨品，被稱為“貨架上最危險的貨品”，因?yàn)樗斐闪恕半p輸”的局面：消費(fèi)者沒有買到心儀的物品，老板也無法通過它產(chǎn)生利潤，并有可能造成庫存堆壓。這種局面，是誰的錯？首先可以肯定的一點(diǎn)是：絕非貨品的錯。下水道里流不出清泉，大染缸里扯不出白布，這些貨品，只不過是雪崩之后散落的紛紛雪花，真正的錯誤制造者，是造成這場

長的等待，收到的貨品卻是壞的、破的。如果是在亞馬遜等正規(guī)網(wǎng)站上購買的，大多數(shù)情況下，客服會要求把貨品郵寄回去，確認(rèn)貨品破損后，再進(jìn)行調(diào)換。不過，如果通過第三方轉(zhuǎn)運(yùn)后貨品出了問題，就很難得到理賠。網(wǎng)友“水清無風(fēng)”在海淘論壇上分享了一次與亞馬遜協(xié)商退款的經(jīng)歷。她購自美國亞馬遜的嬰兒車出現(xiàn)了破損現(xiàn)象，郵件聯(lián)系客服后，她認(rèn)真指出了貨物本身存在的問題，客服確認(rèn)后，她退款成功。有時候，即便能夠退換貨，運(yùn)費(fèi)也讓人“傷不起”。有一次，格格從英國亞馬遜買了幾盒奶粉，到貨后發(fā)

去很不搭配的兩種貨品放在同一個陳列區(qū)，比如尿布和啤酒，但銷量卻出奇的好。這些其實(shí)都是商家經(jīng)過深度研究和論證后得出的商品陳列學(xué)。不過，千萬不要小看商品陳列，科學(xué)的陳列能大大增加銷量，加快商品周轉(zhuǎn)率，反之則會導(dǎo)致客單價低下，貨品周轉(zhuǎn)率低，甚至導(dǎo)致貨品滯銷。陳列的暗示陳列手法最根本的一條是——陳列必須能激發(fā)起顧客的購買欲望。首先，所有的商品陳列最基本的一條是豐富感，或者叫展示溢出感，比如有一些堆頭型的陳列必須將貨品滿滿地呈現(xiàn)出來，讓顧客一眼望去就覺得這家店鋪的商

庫的主要作業(yè)是從貨品的入庫、在庫管理和出庫作業(yè)。入庫、出庫作業(yè)時間一般較短，而貨品在庫時間較長。因此，貨品的在庫管理是倉庫的重要工作。貨位管理就是指在貨品進(jìn)入倉庫之后，對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。現(xiàn)代倉儲業(yè)的發(fā)展越來越要求倉庫職能由原來的重視商品保管轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暽唐返牧魍?。因此，進(jìn)貨、配貨、出貨的儲位管理環(huán)節(jié)就顯得十分關(guān)鍵，對倉庫中貨品的流動性控制要求也很高。良好的儲存策略和布局可以減少入庫移動的距離、縮短作業(yè)時間、保障貨

貨出庫流程多。在貨品入庫前都要對其進(jìn)行驗(yàn)收。倉庫在驗(yàn)收貨品時，通常都會對貨品的編號、名稱數(shù)量、外包裝、條形碼、廠家、保質(zhì)期、出廠日期等信息進(jìn)行嚴(yán)格的確認(rèn)。如果其中有一項(xiàng)內(nèi)容與要求不相符，此貨品往往不能驗(yàn)收入庫，所以入庫驗(yàn)收時間特別長，這嚴(yán)重影響入庫的效率。盤點(diǎn)是對每一種庫存貨品進(jìn)行進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量，檢查質(zhì)量及登記盤點(diǎn)表。其目的主要是為了清查庫存的實(shí)物是否和賬面數(shù)相符以及庫存貨品的質(zhì)量狀態(tài)。實(shí)物數(shù)與賬面數(shù)是否有出入。由于傳統(tǒng)庫存中貨物都是堆放在倉庫中，沒有立體倉

業(yè)，它擁有完善的貨品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售以及售后流程，貨品管理方法及經(jīng)營渠道也相對成熟。服裝企業(yè)的貨品管理是指在保證正常的銷售、最大的效益和最小的庫存前提下，對貨品進(jìn)行計劃、調(diào)配、分析與控制的過程，主要包含貨品的企劃、訂貨、貨品分配、上貨計劃、貨品推廣、貨品分析、補(bǔ)貨、庫存處理等環(huán)節(jié)。貨品管理在服裝企業(yè)經(jīng)營活動中占有及其重要的位置，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的整個流程，直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營的狀況。在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下，傳統(tǒng)的服裝企業(yè)也逐漸進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，電子

訂單在貨位上揀取貨品的整個作業(yè)流程，其效率的高低受到貨位布局和企業(yè)運(yùn)營策略的影響。而通過貨位優(yōu)化可以改善訂單揀選作業(yè)的效率。當(dāng)前，國內(nèi)外學(xué)者貨位優(yōu)化的研究較多，主要集中在以一段時期內(nèi)的訂單揀選作業(yè)成本最小、訂單揀選時間最小、行走距離最短、貨架重心最低等為目標(biāo)建立相關(guān)的貨位優(yōu)化模型研究方面，較少考慮到貨品特性中的質(zhì)量對訂單揀選作業(yè)影響。從人因工程學(xué)的角度來考慮，在實(shí)際的訂單揀選作業(yè)過程中，貨品質(zhì)量也是影響搬運(yùn)效率的重要因素之一，尤其是完全依賴人工作業(yè)的倉庫或

爾這時才明白，百貨品種不僅減不得，而且還得適當(dāng)?shù)卦黾右恍┎判?。至于積壓的問題，他覺得跟品種沒多大關(guān)系，而是受進(jìn)貨數(shù)量的影響。他想，只要摸清楚顧客喜歡的商品種類，有針對性地進(jìn)貨，一定可以避免貨品堆積的問題。但是，怎么才能知道顧客的購買意向呢？這些問題還沒來得及解決，萊爾又遇到了一個難題。一位女士在商店為她的大女兒買了一個玩具，沒想到，她的小兒子也很喜歡這款玩具，于是和姐姐爭搶起來。這位女士無奈，只得帶著兒子來商店再購買同一款玩具。可是，這款玩具已經(jīng)賣完了。于

在一起用于銷售的貨品。例如酒和酒杯包裝在一起的禮盒，成套包裝在一起的修理工具等，這些成套包裝在一起的貨品，往往在銷售過程中不再進(jìn)行分裝，而是直接售給消費(fèi)者。對于這些成套貨品，許多歸類人員直接采用歸類總規(guī)則三的規(guī)定，按基本特征歸類法對其進(jìn)行歸類。然而當(dāng)我們仔細(xì)研究歸類總規(guī)則以及其他有關(guān)規(guī)定時，可以發(fā)現(xiàn)這樣的歸類思路是不正確的。本文擬對進(jìn)出口商品中成套貨品的歸類思路和歸類方法作初步的探討。一、歸類總規(guī)則中涉及成套貨品歸類規(guī)定的認(rèn)識誤區(qū)目前國際上普遍使用的《商品

品牌高度同質(zhì)化、貨品高度雷同的大背景下,想要在庫存處理成效上出彩,庫存處理速度將成為終端門店階段性經(jīng)營勝出的決定因素,而這里面有二點(diǎn)要思考清楚。第一重思考:企業(yè)的庫存家底有多少? 庫存貨齡具體講,就是本季貨品占多少、過季貨品占多少、本年貨品占多少和上年貨品占多少。庫存貨齡反映了庫存貨品的周轉(zhuǎn)率高低。從良性經(jīng)營的角度,庫存周轉(zhuǎn)率越高,庫存貨齡就會越新,積壓庫存貨品比例就會越小。庫存處理下手之前,應(yīng)先盤點(diǎn)自己門店的所有庫存家底。說起庫存,可能終端加盟商首先想到