領導成員
- 健康促進型領導如何影響警察組織健康文化建設
——一個有調節(jié)的中介模型
健康文化2.領導成員交換的中介效應領導成員交換(Leader-Member Exchange，LMX)代表著領導與組織成員之間關系的質量，直接影響著組織的發(fā)展軌跡。研究表明，上級領導與下屬的溝通質量將直接影響領導成員交換的質量(18)Liden R C，Wayne S J，Stilwell D. A longitudinal study on the early development of leader-member exchanges[J]. Jour
云南警官學院學報 2023年5期2023-10-16
- 科研人員主動性人格對團隊創(chuàng)新績效的影響
——一個有調節(jié)的雙中介模型
證縱向關系（領導成員交換）或橫向關系（團隊成員交換）對團隊創(chuàng)新績效的影響，但僅是單方面關注縱向或橫向關系，尚無研究從雙路徑的整合視角出發(fā)，深入探究領導成員交換和團隊成員交換在科研人員主動性人格與團隊創(chuàng)新績效之間的鏈接作用。其三，我國是典型的關系主導型社會[10]，縱向的領導成員交換關系、橫向的團隊成員交換關系和非正式的師徒關系質量均會影響科研人員獲取資源，并對科研團隊的創(chuàng)新過程產生影響。而現(xiàn)有研究對團隊創(chuàng)新績效邊界的選取大多聚焦于單一維度，存在一定狹隘性。
江西理工大學學報 2023年2期2023-05-26
- 變革型領導對員工工作幸福感的影響機制：工作重塑的中介作用與領導成員交換的調節(jié)作用
會情境中， 領導成員交換 （leadermember exchange， LMX）作為表征員工在組織中與直屬領導的社會關系質量高低的關鍵變量， 具有重要的意義（張征， 古銀華， 2017）。 基于領導成員交換理論，“圈內人”相比“圈外人”獲得的領導成員交換質量更高， 員工更可能得到各方面更多心理和物質工作資源的支持， 在工作過程中感知到更高程度的工作幸福感。 然而，不同質量水平的領導－員工關系對員工需求滿足和工作幸福感的作用機制尚不清楚。由此，本研究一方面
心理研究 2022年6期2023-01-06
- 領導成員交換對下屬職業(yè)成功的影響機制：內部創(chuàng)業(yè)行為的中介和創(chuàng)新自我效能感的調節(jié)
現(xiàn)有研究表明領導成員交換對下屬職業(yè)成功具有影響，認為在高質量的領導成員交換關系下領導給予員工較高的績效評價和更多的工作支持促進了員工的職業(yè)成功[5-9]。然而，對于兩者之間作用機制的研究還相對較少，雖有部分研究認為心理授權在領導成員交換與職業(yè)成功之間具有中介作用[10]，然而此類研究存在一個潛在的前提假設，即下屬職業(yè)成功的實現(xiàn)源于被動地受到領導者給予的心理授權。實際上，研究發(fā)現(xiàn)與領導建立高質量領導成員交換的員工一般性格較主動，員工并非被動地納入“圈內人”和
科技創(chuàng)業(yè)月刊 2022年9期2022-11-08
- 包容型領導對員工主動行為的影響研究：一個被調節(jié)的鏈式中介模型
自我效能感、領導成員交換作為中介，以內在動機為調節(jié)，探究包容型領導與員工主動行為的關系及其內在作用路徑。1 理論基礎與研究假設1.1 包容型領導與員工主動行為員工在工作中已經習慣性消極地適應環(huán)境、被動式接受任務并服從組織安排，通常不會主動幫助組織發(fā)現(xiàn)并解決問題，因而激發(fā)員工主動性行為要先改變員工現(xiàn)有心理狀態(tài)與工作態(tài)度。領導是對員工行為產生影響的重要因素，如果領導風格得到多樣化員工認同并產生共鳴與歸屬感，那么員工將自發(fā)地調動自身積極性和主動性為企業(yè)發(fā)展注入活
信陽農林學院學報 2022年1期2022-08-06
- 認知評估視角下領導成員交換對員工主動變革行為的影響
相互作用，如領導成員交換的角度，探討員工主動變革行為的產生路徑。認知評估理論(cognitive appraisal theory，CAT )由Lazarus于1984年提出，是心理學中結合認知與情緒的交叉理論。認知評估指個體對壓力源的主觀評價，包含挑戰(zhàn)性評估和威脅性評估?；仡櫼酝芯?，Prem等[8]發(fā)現(xiàn)，雖然認知評估被認為是挑戰(zhàn)和威脅壓力源框架的核心，但只有少數(shù)研究直接調查員工的認知評估，認知評估理論能夠闡釋時間壓力和學習壓力等挑戰(zhàn)性壓力源與工作繁榮的
河南工程學院學報(社會科學版) 2022年2期2022-06-16
- 黨務信箱
工作部門及其領導成員，各級紀委（紀檢組）及其領導成員”修改為“黨的領導干部”，與作為問責對象的黨組織范圍的調整相適應，使“黨的領導干部”不僅包含原《條例》規(guī)定的“領導成員”，而且將黨支部書記等基層黨組織領導成員納入其中。同時，未在黨組織中擔任領導職務的黨員領導干部發(fā)生《條例》規(guī)定的有關問責情形時，也應適用《條例》予以問責。我已是一名預備黨員，可不可以在支部里講黨課？答：預備黨員正處在黨組織考察教育階段，加之參加黨的組織的時間較短，大多對黨的基本知識掌握還不
黨員生活 2022年9期2022-05-30
- 中國關工委領導成員全體會議暨五老隊伍建設成員單位聯(lián)席工作會議在北京召開
，中國關工委領導成員全體會議暨五老隊伍建設成員單位聯(lián)席工作會議在北京召開。中國關工委主任顧秀蓮出席會議并講話。中國關工委常務副主任兼秘書長張玉臺主持會議并通報了中國關工委2021年工作總結和2022年工作要點。中國關工委常務副主任劉曉連宣讀了中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于加強新時代關心下一代工作委員會工作的意見》。會議聽取了各成員單位的意見和建議。中國關工委常務副主任胡振民、劉雅芝、武韜、劉曉連、吳德剛，中央政法委、中組部、中央文明辦、教育部、公
下一代英才 2022年3期2022-03-29
- 領導成員交換對知識型員工創(chuàng)新行為的影響
——基于工作家庭關系的視角
，因此，探究領導成員交換對知識型員工創(chuàng)新行為的影響意義重大。在為數(shù)不多的相關研究中，學者們大多選用工作領域中的變量，如工作自主性（Volmer，Spurk＆Niessen，2012）、組織認同（于慧萍，楊付和張麗華，2016）以及組織和諧（蘇屹和梁德智，2021）等來解釋領導成員交換對員工創(chuàng)新行為的影響機制，鮮有從跨領域視角揭示這一作用“黑箱”的研究。隨著移動互聯(lián)技術的發(fā)展以及各類便攜移動設備的普及，人們的工作行為受時空因素的影響越來越小，員工的工作與非工
上海管理科學 2021年6期2021-12-28
- “圈內”抑或“圈外”：服務型領導激發(fā)公務員態(tài)度及行為的過程機制
的關系，提出領導成員交換的中介效應，有利于我們在理解服務型領導的基礎上進一步理清其與公務員態(tài)度及行為的作用機理；第二，為明確服務型領導與公務員態(tài)度及行為關系的方向、強弱是否受到其他情境變量的影響，引入組織支持感作為調節(jié)變量，提高模型的應用價值。最后，將中介機制和調節(jié)機制有效整合，利用實地訪談資料深入分析服務型領導作用于公務員積極態(tài)度及行為的過程機制。一、研究綜述與假設提出(一)服務型領導與公務員態(tài)度及行為服務型領導始于“尊重他人、滿足他人、服務于他人”的自
西南交通大學學報（社會科學版） 2021年6期2021-11-29
- 領導成員交換與員工主動創(chuàng)新行為：一個被中介的調節(jié)模型
很多，如關于領導成員交換影響員工主動創(chuàng)新行為的作用機制至今未能取得明顯進展。領導成員交換描述的是組織中領導與員工之間關系的質量[4]，因時間和資源等限制，領導與員工發(fā)展差別化的交換關系，享受到高質量領導成員交換的員工能夠獲得更多的授權、信任和情感支持[5]，其任務績效和組織公民績效也較高[6]。ZHANG et al.[7]基于社會交換理論研究發(fā)現(xiàn)，領導成員交換正向驅動員工主動創(chuàng)新行為。但是至今仍然缺乏對二者之間潛在的中介機制和調節(jié)機制的研究，因而進一步探
管理科學 2021年2期2021-08-25
- 用心用情用功 一以貫之助學
人。本會創(chuàng)會領導成員中的離休老領導不僅站位高熱情高，還帶頭從養(yǎng)老金中捐出錢來成立了“烈士后裔助學金”，啟動了我市“烈士后裔助學”工作的長期進程。二十八年來，我會歷屆領導成員一以貫之，初心不改，把這工作開展的越來越好，得到省老促會的充分肯定，也得到我市社會各界和烈士后裔熱情贊揚。烈士后裔助學工作在我市開展近二十八年，經歷了由不成熟到逐步成熟，日趨穩(wěn)定，健康有序發(fā)展階段。本會籌集資金的重大突破是爭取到廣東省雁洋公益基金會的鼎力支持，同時還爭取到市委、市政府的支
源流 2021年2期2021-04-25
- 拒絕“內卷”：團隊人際關系、工作需求創(chuàng)新對和諧型激情的作用機制
原因，學界對領導成員交換關系的關注遠超于團隊成員交換關系，相關文獻的數(shù)量積累更為豐富。然而，這兩者共同構成了員工職場人際關系工作氛圍的重要命題，缺一不可。第一，交互頻次方面。Liao等（2010）認為，工作團隊中的人際交往源自于類似社會模式的互動，員工可能更依賴團隊成員交換過程來獲得替代體驗[14]。領導者與團隊成員的人際交互模式是“一對一”及“一對多”式，而團隊成員之間的交互模式往往是“多對多”式，人際交互的頻次更高，更容易形成密切和深入的關系狀態(tài)。第二
企業(yè)經濟 2021年3期2021-04-03
- 論領導成員交換與創(chuàng)造力的關系
——基于社會認知理論的元分析研究*
間二元關系的領導成員交換理論(LMX)在領導力理論中是獨一無二的。它的基本原則是領導者不會以同樣的方式對待所有下屬，而是發(fā)展和維持與下屬之間不同質量的人際關系。[6]大量研究已經證明，領導成員交換的質量可以預測員工的態(tài)度和與績效相關的工作成果。[7]本研究在已有研究的基礎之上運用元分析方法進一步整合和驗證了領導成員交換與創(chuàng)造力之間的關系，并結合結構方程模型深入探討了社會認知理論視角下領導成員交換對創(chuàng)造力的作用機制，力圖為領導追隨理論相關研究成果提供更多依據(jù)
重慶工商大學學報（社會科學版） 2020年6期2020-12-07
- 領導成員交換社會比較對建言行為的影響研究
76000)領導成員交換社會比較( LMXSC )是指個體對感知到的領導成員交換質量與團隊中其他成員的交換質量進行比較的過程[1]。根據(jù)領導成員交換理論的核心觀點，領導成員交換質量高低的不同形成了領導成員交換關系差異化情境，個體領導成員交換質量與團隊中其他成員的交換質量的差值叫做相對領導成員交換質量，對相對領導成員交換質量的主觀感知稱為領導成員交換社會比較[2]。以往對領導成員交換社會比較的研究主要把它作為因變量或調節(jié)變量與中介變量進行研究，提出了促進性建
黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院學報 2020年6期2020-11-25
- 未充分就業(yè)感知對抗令創(chuàng)新的影響
交換關系，即領導成員交換(leader-member change，LMX)[7]。已有研究表明，領導成員交換對員工態(tài)度和行為具有顯著影響[13]，且領導成員交換是影響創(chuàng)造力的關鍵因素之一[8-9]。盡管Lin等[2]在研究中提及領導與員工互動會影響下屬抗令創(chuàng)新行為，然而并沒有將領導成員交換與抗令創(chuàng)新聯(lián)系起來，即關于領導成員交換的有效性探究并不充分。那么，領導成員交換水平是否在未充分就業(yè)感知與抗令創(chuàng)新二者之間發(fā)揮調節(jié)作用？其對抗令創(chuàng)新的作用效果又如何？更進
科技進步與對策 2020年13期2020-07-17
- 工程項目團隊內知識轉移影響因素研究
——基于社會交換視角
換關系尤其是領導成員交換和團隊成員交換關系能夠創(chuàng)造舒適、高效的工作環(huán)境，更能夠創(chuàng)造知識共享的團隊氛圍（Liu，Keller&Shih，2011）[2]。高質量的領導成員關系有利于成員感知到來自整個團隊的支持，并提升知識分享意愿（Wayne，2002）[3]；高質量的團隊成員交換能夠促進對彼此專長的了解，有利于提高成員知識轉移的自我效能（Liao，2010）[4]，從而形成輕松的知識交換氛圍。在工程項目中不僅存在縱向的上下級領導成員交換，也存在橫向的團隊成員
建材與裝飾 2020年13期2020-05-19
- 職場孤獨感對員工創(chuàng)新行為影響的機制研究
——基于情感理論的研究視角
性，其中包括領導成員交換[5]511和專注[11]23作為中介變量。這些研究為全面了解職場孤獨感本土化與員工創(chuàng)新行為關系提供了經驗證據(jù)，但是這些研究更多是關于領導和員工工作投入相關變量對兩者的機制研究，并沒有過多探討從自身意愿轉變是否能夠緩解職場孤獨感的危害。意愿指個體為執(zhí)行目標任務的意愿，反映個體為完成特定行為的意愿程度[12]186。在創(chuàng)新型企業(yè)中，只有激發(fā)個體的創(chuàng)新意愿，持有創(chuàng)新的態(tài)度，才能讓其表現(xiàn)出更多的創(chuàng)新行動[13]。因此，創(chuàng)新意愿能夠促使個體
云南財經大學學報 2020年5期2020-05-13
- 新員工工作重塑會帶來積極的結果嗎？領導成員交換與個體傳統(tǒng)性的作用*
極的結果嗎？領導成員交換與個體傳統(tǒng)性的作用胡巧婷 王海江 龍立榮(華中科技大學管理學院, 武漢 430074)每年都有大量的高校畢業(yè)生進入職場。在企業(yè)競爭日趨激烈的今天, 如何將這些大學畢業(yè)生快速地轉變成高績效的企業(yè)員工, 是一個重要的研究議題?；谧晕冶磉_的理論視角, 本研究探討工作重塑能否促進新員工的任務績效和創(chuàng)造力, 以及領導成員交換和個體傳統(tǒng)性如何影響新員工的工作重塑。我們對256名新員工進行4輪的問卷調查, 最終得到125份有效的匹配問卷。數(shù)據(jù)分
心理學報 2020年5期2020-05-12
- 黨員調動工作單位后，沒有轉移黨員組織關系，能否擔任新的工作單位黨內領導職務（外10則）
休干部黨支部領導成員？答：關于在職干部能否擔任離退休干部黨支部領導成員，《關于進一步加強和改進離退休干部黨支部建設工作的意見》提出：“離退休干部黨員普遍高齡的黨支部，上級黨組織要更多地給予關心和指導，可采取由在職干部黨員擔任聯(lián)絡員或支部委員的方式協(xié)助支部開展工作。”根據(jù)這條規(guī)定，黨組織為了加強對離退休干部黨支部的領導，可以選派一名在職干部擔任離退休干部黨支部領導成員。一個單位黨組織負責人能否兼任另一個單位黨組織負責人？答：根據(jù)黨章和中組部有關文件規(guī)定，每個
北京支部生活 2020年1期2020-02-17
- 領導成員交換關系對員工創(chuàng)造力的影響機制
——基于員工工作投入的中介作用
任務的意識。領導成員交換是指在組織中，由于管理風格以及時間精力的限制，領導者會有選擇的挑選員工形成圈內人和圈外人，對于圈內人，領導會給予更多的支持、信任、照顧和尊重。員工創(chuàng)造力是員工針對本企業(yè)的產品用途、外形設計等以及服務和管理等提出自己有實用價值的新創(chuàng)意，來更加貼切滿足消費者的差異化追求。領導成員交換理論提出：領導和下屬在工作的交互中會產生互惠的責任感，從而在工作是會投入更多的時間、精力。領導和組織支持會影響到員工的工作投入。領導成員交換包括專業(yè)尊重和情
營銷界 2019年29期2020-01-02
- 強化紀律監(jiān)督 匡正選人用人風氣
，或者由主要領導成員個人決定任免干部；不準私自泄露研判、動議、民主推薦、民主測評、考察、醞釀、討論決定干部等有關情況；不準在干部考察工作中隱瞞或者歪曲事實真相；不準在民主推薦、民主測評、組織考察和選舉中搞拉票、助選等非組織活動；不準利用職務便利私自干預下級或者原任職地區(qū)、系統(tǒng)和單位干部選拔任用工作；不準在機構變動，主要領導成員即將達到任職年齡界限、退休年齡界限或者已經明確即將離任時，突擊提拔、調整干部；不準在干部選拔任用工作中任人唯親、排斥異己、封官許愿，
支部建設 2019年9期2019-11-19
- 黨政領導干部選拔任用工作條例
員會工作部門領導成員或者機關內設機構擔任領導職務的人員，國家監(jiān)察委員會、最高人民法院、最高人民檢察院領導成員（不含正職）和內設機構擔任領導職務的人員；縣級以上地方各級黨委、人大常委會、政府、政協(xié)、紀委監(jiān)委、法院、檢察院及其工作部門領導成員或者機關內設機構擔任領導職務的人員；上列工作部門內設機構擔任領導職務的人員。選拔任用參照公務員法管理的群團機關和縣級以上黨委、政府直屬事業(yè)單位的領導成員及其內設機構擔任領導職務的人員，參照本條例執(zhí)行。上列機關、單位選拔任用
共產黨員(遼寧) 2019年7期2019-11-18
- 中央規(guī)定：夫妻父子不得擔任直接上下級
公安部門主要領導成員;一般不得在本人成長地擔任市（地、盟）黨委和政府以及紀委監(jiān)委、組織部門、法院、檢察院、公安部門主要領導成員。值得注意的是，2014年1月印發(fā)的上一版《條例》規(guī)定：領導干部不得在本人成長地擔任縣（市）黨委和政府以及紀檢機關、組織部門、人民法院、人民檢察院、公安部門正職領導成員，一般不得在本人成長地擔任市（地、盟）黨委和政府以及紀檢機關、組織部門、人民法院、人民檢察院、公安部門正職領導成員。此次修訂，將“正職領導成員”調整為“主要領導成員”
新傳奇 2019年13期2019-06-28
- 領導工作過載對下屬工作自我效能感和工作-家庭促進的影響:領導成員交換關系的調節(jié)效應
的邊界條件。領導成員交換理論認為領導成員交換關系質量越高，成員能從領導手中獲得的資源越多[6]。沿著這一思路，已有研究大多從成員“獲取資源”角度出發(fā)，認為領導成員交換水平越高，成員從領導手中獲得的資源越多，取得的工作結果也更積極[7]。然而，“與領導關系好”一定能帶來好結果嗎？研究發(fā)現(xiàn)與領導關系質量高的下屬在“獲取資源”的同時也需“承擔義務和代價”[8]。信號傳遞理論指出，信號傳遞的有效性受信號的可視性(observable)、頻率(frequency)等
預測 2019年3期2019-06-05
- 選拔什么樣的干部，如何選拔干部？
，或者由主要領導成員個人決定任免干部；4 不準私自泄露研判、動議、民主推薦、民主測評、考察、醞釀、討論決定干部等有關情況；5 不準在干部考察工作中隱瞞或者歪曲事實真相；6 不準在民主推薦、民主測評、組織考察和選舉中搞拉票、助選等非組織活動；7 不準利用職務便利私自干預下級或者原任職地區(qū)、系統(tǒng)和單位干部選拔任用工作；8 不準在機構變動，主要領導成員即將達到任職年齡界限、退休年齡界限或者已經明確即將離任時，突擊提拔、調整干部；9 不準在干部選拔任用工作中任人唯
當代貴州 2019年15期2019-06-03
- 領導成員交換關系的測量與研究
】本文通過對領導成員的文獻回顧，總結了領導成員交換的概念、結構及測量以及相關的實證研究，最后提出了進一步研究的方向，為以后的研究提供參考。【關鍵詞】領導成員交換 概念一、領導成員交換的概念Graen和Cashman在1972年提出了領導成員交換理論。領導成員交換理論認為直線領導與直線下屬之間的關系是不斷變化的，直線領導希望直線下屬獲得令人滿意的高績效，同樣的直線下屬也希望自己匹配的是一個幫助自己完成績效目標和價值實現(xiàn)的直線領導。二、領導成員交換的實證研究（
商情 2019年9期2019-04-01
- 領導成員關系對知識共享的影響研究
工作。不同的領導成員交換關系會使成員產生不同的行為，包括與團隊中的其他成員的知識共享行為。一、變量的構念（一）前因變量領導成員交換關系的概念是根據(jù)領導成員交換（leadermember exchange，LMX）理論來提出的，領導成員交換理論假設領導與每個追隨者發(fā)展獨特的交換關系（Gerstner&Day，1997;Graen et al.，1982），范圍從低水平的事務關系到到高質量的社會機制關系。領導成員交換關系質量，反映了領導和下屬相互交換資源和支持
經濟研究導刊 2018年11期2018-12-05
- 哪些黨政領導干部需要交流？
黨委和政府的領導成員，紀委、人民法院、人民檢察院、黨委和政府部分工作部門的主要領導成員。②地方黨委和政府領導成員原則上應當任滿一屆，在同一職位上任職滿十年的，必須交流；在同一職位連續(xù)任職達到兩個任期的，不再推薦、提名或者任命擔任同一職務。同一地方（部門）的黨政正職一般不同時易地交流。③黨政機關內設機構處級以上領導干部在同一職位上任職時間較長的，應當進行交流或者輪崗。④經歷單一或者缺少基層工作經歷的年輕干部，應當有計劃地到基層、艱苦邊遠地區(qū)和復雜環(huán)境工作。⑤
支部建設 2018年7期2018-11-20
- 領導成員交換差異對員工創(chuàng)造力的跨層次作用研究
圈外”之分的領導成員交換差異［1，2］。領導成員交換差異這一正常且不可避免的現(xiàn)象，在有些團隊中出現(xiàn)了成員之間溝通不暢、互不關心等問題［3］，致使員工創(chuàng)造力水平下降;而有些團隊的成員間卻仍然保持著頻繁的交流與和諧共處［3］，產生了具有較高水平的員工創(chuàng)造力。那么，是何種情境、通過影響怎樣的個體行為導致這種矛盾結果出現(xiàn)的呢?近年來，雖然領導成員交換差異這一現(xiàn)象已引起越來越多學者的關注并取得了一定的進展，但仍有一些關鍵問題未被解決［4］。第一，研究主要集中在領導成
預測 2018年4期2018-08-11
- 領導成員交換與員工創(chuàng)造力：情感機制的中介作用
有重要影響的領導成員交換關系(LMX)的研究相對匱乏[15]。情感事件理論(affective events theory, AET)為把領導成員交換納入“情感-創(chuàng)造力”關系的研究提供了理論框架。AET理論認為，工作場所中員工的情感狀態(tài)來自對情感事件(affective events)的體驗[16]，情感狀態(tài)由工作事件引發(fā)，進而影響員工的工作態(tài)度與行為。鑒于LMX經由領導與下屬互動過程中累積的一系列愉快或者煩擾事件塑造，而LMX關系質量的高低在某種程度上能
商業(yè)經濟與管理 2018年6期2018-07-03
- 關于基層“兩委”換屆選舉工作中的若干問題
黨的基層組織領導成員有無黨齡要求問：對于擔任黨的基層組織領導成員有無黨齡要求？答：黨章和《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》對黨的基層組織的領導成員沒有提出黨齡要求。黨的基層組織領導班子是黨的基層組織的領導核心，要負責黨的路線方針政策的貫徹落實；要討論決定日常工作中的重要問題；要搞好自身建設和黨員隊伍建設。做好這些工作，需要黨的基層組織的領導成員具有一定的黨內生活經驗和黨務工作常識。因此，在醞釀提名黨的支部、總支部和基層委員會委員特別是書記、副書記候選人
北京支部生活 2018年9期2018-05-30
- 認真做好《源流》征訂工作 加強老區(qū)宣傳力度
給縣四套班子領導成員及縣直機關一把手，要求縣委、縣政府在每年召開的報刊雜志征訂工作會議將《源流》雜志訂內容布置下去，作為工作任務完成。二是想方設法籌集資金，保證訂閱資金的落實。我們通過向縣政府申請，或動員有實力的民營企業(yè)提供贊助將資金籌措到時位，按時足額匯出。三是做好雜志的分發(fā)工作。我縣每年訂了五百多份《源流》雜志，分發(fā)給縣四套班子領導成員，縣直各部門、全縣各中學、各鎮(zhèn)、各村委會、縣內各企業(yè)都能及時看到。四是充分利用雜志所刊登的黨和國家領導人關于老區(qū)建設的
源流 2017年11期2018-03-23
- 山東黨政領導干部任期內環(huán)境惡化將被追責
委和政府主要領導成員承擔主要責任。地方政策解讀追責對象和情形《細則》指出，致使本地生態(tài)環(huán)境和資源問題突出或者任期內生態(tài)環(huán)境狀況明顯惡化；因決策失誤造成重大環(huán)境污染，對生態(tài)環(huán)境產生破壞性影響或者不可恢復利用；作出的決策與生態(tài)環(huán)境和資源方面法律、法規(guī)以及上級有關政策相違背等情形，應當追究相關黨委和政府主要領導成員的責任。同時，對其他有關領導成員及相關部門領導成員依據(jù)職責分工和履職情況追究相應責任。對指使、授意或者放任分管部門對不符合主體功能區(qū)定位或者生態(tài)環(huán)境和
領導決策信息 2016年38期2016-11-27
- 精神型領導對員工任務績效影響的多重中介效應*
組織的自尊、領導成員交換在精神型領導影響員工任務績效過程中的多重中介作用。結果發(fā)現(xiàn)：（1）精神型領導、主管承諾、基于組織的自尊、領導成員交換、任務績效之間均顯著正相關；（2）精神型領導能夠顯著正向預測員工任務績效；（3）主管承諾、基于組織的自尊、領導成員交換在精神型領導影響員工任務績效的過程中存在并列式的多重中介效應。精神型領導，主管承諾，基于組織的自尊，領導成員交換，任務績效。1 問題提出領導理論 （leadership theory）一直是組織管理領域
心理與行為研究 2016年5期2016-11-18
- 集體主義傾向一定帶來卓越表現(xiàn)嗎
——論領導成員交換和角色清晰度的調節(jié)作用*
現(xiàn)嗎 ——論領導成員交換和角色清晰度的調節(jié)作用*周倩，劉偉國，魏薇，莫申江，施俊琦(中山大學 嶺南學院，廣東 廣州 510275)為了研究集體主義傾向對員工利他行為、建言行為、任務績效和工作滿意度的影響，并以角色理論和領導成員交換理論為基礎，探討角色清晰度和領導成員交換在以上關系中所起的調節(jié)作用。以電信研究所的235名工作人員為研究對象，運用縱向追蹤的調查方式獲得研究數(shù)據(jù)，通過對獲得的數(shù)據(jù)進行回歸分析發(fā)現(xiàn)：員工的集體主義傾向對其利他行為和任務績效具有顯著的
武漢理工大學學報（社會科學版） 2016年3期2016-09-21
- 心理契約破壞不利于組織認同?
中，可探討以領導成員交換為中介變量和互動公平氛圍為調節(jié)變量在此關系中的作用。通過對中小科技型制造企業(yè)的354名員工調查研究發(fā)現(xiàn)，心理契約破壞對員工組織認同有顯著的負向影響；員工領導成員交換部分中介心理契約破壞對組織認同有負向影響；互動公平氛圍調節(jié)心理契約破壞與領導成員交換有負向關系；進一步，互動公平氛圍既調節(jié)心理契約破壞對組織認同的直接影響，也調節(jié)了心理契約破壞經過領導成員交換對組織認同的間接影響。組織認同；心理契約破壞；領導成員交換；互動公平氛圍；多層次
首都經濟貿易大學學報 2016年4期2016-09-20
- 團隊真實型領導對創(chuàng)造力的影響：LMX的跨層作用
相關技術，從領導成員交換關系及其差異化角度驗證了團隊真實型領導對員工及團隊創(chuàng)造力的作用機制。研究結果表明：（1）團隊真實型領導對員工創(chuàng)造力和團隊創(chuàng)造力都有顯著的正向影響；（2）領導成員交換關系（LMX）在真實型領導和員工創(chuàng)造力之間起完全中介作用；（3）團隊領導成員交換關系差異化（TLMXD）部分中介真實型領導和團隊創(chuàng)造力之間的關系，但不能中介團隊真實型領導和員工創(chuàng)造力之間的關系；（4）同時證實TLMXD正向調節(jié)LMX和員工創(chuàng)造力間的關系。本研究對管理者從多
管理工程學報 2016年3期2016-06-05
- 授權型領導對服務類員工親社會性違規(guī)行為的影響機理
著正向影響；領導成員交換關系在授權型領導與員工親社會性違規(guī)行為間起到中介作用；風險偏好調節(jié)領導成員交換關系對員工親社會性違規(guī)行為的影響?；诖私Y論，文章認為，管理者授權的前提必須是清晰界定規(guī)章制度的“雷區(qū)”，屬于“道德底線”或管理鐵律的部分絕對不可“越軌”，制度和流程的優(yōu)化無時不在，加大授權力度，允許員工嘗試，尋找更高效的工作方式；領導成員交換關系導致“圈內”和“圈外”人員對違規(guī)風險的評估以及違規(guī)后果的不同感受，可能破壞了對規(guī)章制度執(zhí)行的一致性，對此可能導
中國人力資源開發(fā) 2016年2期2016-05-18
- 國際檔案理事會將選舉產生新一屆領導成員
舉產生新一屆領導成員國際檔案理事會（ICA）官網上公布了新一屆領導成員選舉的最新情況：阿聯(lián)酋國家檔案館館長阿卜杜拉·埃爾瑞伊斯博士被提名為下一任國際檔案理事會主席，任期為兩年（2016年至2018年）。目前他是國際檔案理事會副主席，為ICA募集資金發(fā)揮了很大作用，同時在世界記憶遺產領域也頗有建樹。他于日前接受聯(lián)合國教科文組織執(zhí)行局的邀請，在教科文組織年會期間主持通信和信息委員會的相關會議。會上，今年提名的許多世界記憶文獻遺產項目，吸引了參會的各國高級外交官
陜西檔案 2016年1期2016-02-04
- 辱虐管理、犬儒主義和組織情感承諾的關系——領導成員交換的調節(jié)中介作用
織情感承諾和領導成員交換之間的關系，并對比分析圈內人和圈外人在辱虐管理、犬儒主義、組織情感承諾之間關系中的差別，為完善和豐富領導成員交換及其交換質量的差異化理論提供依據(jù)。第三，對于辱虐管理經過什么心理機制影響員工情感承諾，和領導成員交換調節(jié)作用的研究結論，可以為研究者明確破壞性領導和員工結果變量的心理機制，進而為構建破壞性領導理論提供實證依據(jù)。二、理論文獻分析和研究假設根據(jù)公平理論，員工會基于公平理論評價領導的行為，當領導對員工不誠實、不禮貌、不尊重員工和
廣州大學學報（社會科學版） 2015年9期2015-11-22
- 黨政領導干部生態(tài)環(huán)境損害責任追究辦法（試行）
關工作部門的領導成員，中央和國家機關有關工作部門領導成員；上列工作部門的有關機構領導人員。第三條 地方各級黨委和政府對本地區(qū)生態(tài)環(huán)境和資源保護負總責，黨委和政府主要領導成員承擔主要責任，其他有關領導成員在職責范圍內承擔相應責任。中央和國家機關有關工作部門、地方各級黨委和政府的有關工作部門及其有關機構領導人員按照職責分別承擔相應責任。第四條 黨政領導干部生態(tài)環(huán)境損害責任追究，堅持依法依規(guī)、客觀公正、科學認定、權責一致、終身追究的原則。第五條 有下列情形之一的
林業(yè)與生態(tài) 2015年9期2015-10-15
- 生態(tài)環(huán)境損害終身追責
委和政府主要領導成員、地方黨委和政府有關領導成員、政府有關工作部門領導成員、利用職務影響造成生態(tài)環(huán)境損害的黨政領導干部。明確細化了25種追責情形，如：在追究相關地方黨委和政府主要領導成員責任的同時，對其他有關領導成員及相關部門領導成員依據(jù)職責分工和履職情況追究相應責任；在追究政府有關工作部門領導成員責任的同時，對負有責任的有關機構領導人員追究相應責任。這就有效破解了“責任界定模糊”“部門之間相互推卸責任”“利用集體負責規(guī)避個人責任”“下級替領導擔責”等弊病
時事報告 2015年10期2015-09-12
- 環(huán)境污染事件追責：“黨政同責”
不僅政府主要領導成員要擔責，黨委和相關部門的領導都有可能被迫究相應責任，更可能因此升遷受阻。今年8月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《黨政領導干部生態(tài)環(huán)境損害責任追究辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）首次突破了現(xiàn)行法律法規(guī)中對地方各級黨委領導成員在生態(tài)環(huán)境保護方面責任規(guī)定的缺失。彌補新《環(huán)保法》空缺中央組織部有關負責人介紹，按照現(xiàn)行法律法規(guī)，對生態(tài)環(huán)境損害責任，追究政府有關部門工作人員的多，而對作出決策的領導干部特別是地方黨委、政府主要領導成員往往難以
人民周刊 2015年10期2015-09-10
- 安陸國土局 建臺賬服務群眾
分解給6個局領導成員，明確規(guī)定，每個領導成員帶一個工作專班，問題解決一個，銷號一個，不解決徹底，專班不撤。針對農村群眾建房難問題，該局通過深入鎮(zhèn)村聽取群眾意見，推行興建多、高層公寓式農民住宅小區(qū)，鼓勵村級集體經濟組織探索宅基地有償收回途徑，先后對60個村莊進行整理，共騰出土地1200畝。對違法用地積案進行了全面清查，依法處理了19家違規(guī)用地行為，對拒不履行行政處罰的3戶依法申請強制執(zhí)行，依法拆除違法用地2處。據(jù)了解，所歸納的80條問題中，已整改落實61條，
黨員生活 2015年7期2015-08-01
- 項目監(jiān)理機構的團隊建設之我見
；團隊建設；領導成員；制度建設0 引 言多年的監(jiān)理工作經歷，讓筆者久久思考，如何才能打造一個優(yōu)秀的項目監(jiān)理團隊。最近，筆者有機會參與對多個項目監(jiān)理機構(包括其他單位）的檢查和“訪談”。現(xiàn)就監(jiān)理團隊的建設談一些個人的見解。所謂團隊，是指一群以互助互利、團結一致為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。一位哲人曾說：你手上有一個蘋果，我手上也有一個蘋果，兩個蘋果交換后，每人只有一個蘋果。但是你有一種能力，我也有一種能力，兩人交換的就不再是一種能力了。因此，團隊就
建設監(jiān)理 2014年11期2014-04-15
- 工作滿意度與領導成員交換質量的關系研究
展引人注目。領導成員交換質量作為影響員工績效的一個重要因素，備受關注。由于領導的績效部分或全部地取決于下屬的績效。因此，領導都試圖通過創(chuàng)造出恰當?shù)念I導—成員關系來獲得他們想要的績效結果。高質量的領導—成員關系中，領導更信任下屬，提供更理想的、更具挑戰(zhàn)性的任務，更多的授權，更多支持、注意和鼓勵，以及更有效的溝通。那么，領導成員關系質量是否會影響到滿意度以及在多大程度上會影響到滿意度呢？本研究試圖對這一問題進行探討。二、研究背景1.工作滿意度：工作滿意度是指，
衡陽師范學院學報 2013年1期2013-10-10
- 辱虐管理一定會導致員工沉默嗎?——以領導成員交換作為調節(jié)變量的實證研究
因此，本文將領導成員交換這一反映“圈子”文化的變量作為調節(jié)變量，探討其在辱虐管理和沉默行為關系中的作用。一、理論背景和研究假設(一)沉默行為與辱虐管理沉默行為的概念由Morrison和Milliken于2000年正式提出，并把它定義為員工對組織可能存在的問題保留個人觀點的行為［1］。鄭曉濤(2008)在中國背景下對沉默行為的結構進行了研究，按照沉默不同的動機將其分為漠視性沉默行為、默許性沉默行為和防御性沉默行為，漠視性沉默行為是中國文化背景下特有的［5］。
財經論叢 2012年6期2012-11-13
- 新政
委、政府正職領導成員的，擔任縣級紀檢機關、組織部門、人民法院、人民檢察院、公安部門正職領導成員的，應當實行地域回避，一般不得在本人成長地擔任正職領導成員。公務員回避制度可以減少因親屬關系等人為因素對工作的干擾。寧夏:見義勇為犧牲最低獎40萬近日，寧夏及銀川兩級見義勇為基金會對見義勇為行為的確認、獎勵、保護、經費及法律責任等內容作出了明確規(guī)定。其中擴大了見義勇為行為的范圍，突出強調了見義勇為的非義務性，將搶險、救災、救人行為納入見義勇為的范疇。其亮點之一就是
民生周刊 2012年10期2012-10-14
- 黨的基層組織領導成員職數(shù)設置的基本原則
黨的基層組織領導成員職數(shù)設置的基本原則是：1、黨員人數(shù)較少的黨支部(如黨員不足7名的黨支部)，可不設支部委員會，只設書記1人，必要時增設副書記1人。2、支部委員會，一般設委員3-5人，最多不超過7人，設書記1人，必要時增設副書記1人。3、總支部委員會，一般設委員5-7人，最多不超過9人，設書記1人，副書記1人。4、基層委員會，一般設委員5-9人，設書記1人，副書記1-2人。5、基層委員會一般不設常務委員會。少數(shù)大型廠礦企業(yè)、規(guī)模大的高等院校等單位，黨員人數(shù)
當代貴州 2012年26期2012-08-15
- 目標導向、領導成員交換與員工創(chuàng)新行為的關系研究
cott等將領導成員交換與創(chuàng)新結合起來，研究二者間的關系。(Kirton，1989)提出，具有創(chuàng)造性認知方式的員工在允許冒險、自主作業(yè)和擁有打破現(xiàn)狀的自由狀態(tài)下工作效率最好。理論界關于目標導向與員工創(chuàng)新行為的研究中，目標取向與員工創(chuàng)造力的關系的結論并未達成一致，Redmond的實驗室研究曾經證明了學習目標導向與原創(chuàng)性營銷方案的產生不存在相關性，在此之后的多項實證研究均證明了學習目標取向對員工的創(chuàng)造性行為具有正向影響。目前，關于領導成員交換關系對這目標取向、
中國商論 2012年18期2012-08-15
- 中國劇協(xié)第七次全國代表大會選舉產生新一屆領導成員
舉產生新一屆領導成員新華社北京6月26日電(記者 周瑋)中國戲劇家協(xié)會第七次全國代表大會26日在北京閉幕。大會選舉產生了新一屆理事會和以尚長榮為主席的主席團等領導機構。會議期間，代表們充分醞釀，認真討論，通過了新的中國劇協(xié)章程，實事求是地分析了戲劇發(fā)展的形勢和任務，總結了第六次劇代會以來劇協(xié)工作的成績和不足，提出了今后五年的工作設想，選舉產生了新一屆劇協(xié)領導成員。經選舉，著名京劇表演藝術家尚長榮當選為第七屆中國劇協(xié)主席，王曉鷹、白淑賢、李樹建、李維康、沈鐵
中國戲劇年鑒 2011年0期2011-11-16
- 論被問責去職官員的范圍
——規(guī)范被問責去職官員復出的邏輯起點
和人民檢察院領導成員，既包括上述機關的領導成員，也包括上述機關內設機構的領導成員。問責主體；問責事項；問責方式；責任性質自2009年7月中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》（以下簡稱《問責暫行規(guī)定》）以來，各地紛紛出臺了配套的實施辦法或實施意見，理論界敏銳地關注到了這個現(xiàn)實焦點，發(fā)表了大量有關官員復出問題的論文，甚至有的刊物開辟專欄邀請專家學者進行集中探討①例如，《人民論壇（中旬刊）》2010年第5期發(fā)表了4篇論文；《領導
湖北行政學院學報 2011年1期2011-08-15
- 布埃勃里托的“村委會”
勃里托村社的領導成員由20多名部落委員、4名村社長和1名首領組成。村社領導成員都很年輕，有的才20多歲。他們由部族代表大會選舉產生，任期一年，部族一切重大事情都要召開代表大會討論決定，村社社員可以自由參加，發(fā)表意見。部落里的人體型和膚色近似亞洲人，人們的臉面由于風吹日曬顯得很黝黑。村社的男女社員穿著打扮完全一樣：頭戴灰褐色禮帽，身披藍色斗篷，下身穿深色袍裙，腳蹬靴子。布埃勃里托人有自己的語言和宗教信仰。西班牙殖民者用利劍和刀槍使他們?yōu)l臨滅絕，但沒能改變他們
知識窗 2007年3期2007-05-14