部下
- 打電話
剛才是在罵自己的部下而不是罵指揮長。趙強給指揮長掛了個電話，接通后說：指揮長，我是趙強，剛才我在電話里確實不是罵您，是罵我的一個部下，請您務(wù)必不要放在心上。指揮長淡淡地說，你怎么會罵我呢！說完便掛了電話。趙強頓時輕松起來，但這種輕松還沒有持續(xù)三分鐘，趙強又覺得不大對勁：指揮長不了解自己為什么罵部下，會不會對自己罵部下有什么看法呢？必須得讓指揮長明白自己不是無緣無故罵部下。想到這兒，趙強又給指揮長掛了個電話：指揮長嗎，剛才忘記向您解釋，我之所以罵那個部下，實
今日文摘 2023年15期2023-08-24
- 打電話
剛才是在罵自己的部下而不是罵指揮長。趙強給指揮長掛了個電話，接通后說：指揮長，我是趙強，剛才我在電話里確實不是罵您，是罵我的一個部下，請您務(wù)必不要放在心上。指揮長淡淡地說，你怎么會罵我呢！說完便掛了電話。趙強頓時輕松起來，但這種輕松還沒有持續(xù)三分鐘，趙強又覺得不大對勁：指揮長不了解自己為什么罵部下，會不會對自己罵部下有什么看法呢？必須得讓指揮長明白自己不是無緣無故罵部下。想到這兒，趙強又給指揮長掛了個電話：指揮長嗎，剛才忘記向您解釋，我之所以罵那個部下，實
領(lǐng)導(dǎo)文萃 2023年13期2023-07-10
- 一種用于BMC或DMC塑料的分散機
，分散桿位于安裝部下端面，分散桿轉(zhuǎn)動連接于安裝部，機體上設(shè)有驅(qū)動件，驅(qū)動件驅(qū)動分散桿轉(zhuǎn)動；安裝部還設(shè)有限位桿，限位桿位于安裝部下端面，限位桿的長度方向為豎直方向，限位桿設(shè)有限位部，機體上設(shè)有限位凸起；當限位部抵緊限位凸起時，限位部限制安裝部的移動；當升降件啟動帶動安裝部移動時，分散桿伴隨安裝部一并移動，當移動一定距離后，限位部抵緊限位凸起限制安裝部的移動，減少了分散桿過度移動的情況，使得整體運轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定（申請專利號：CN202222104324.2）。
橡塑技術(shù)與裝備 2023年2期2023-02-10
- 威靈頓唱“反調(diào)”
個花圃，于是他讓部下去詢問空地主人是否愿意出讓。沒過多久部下就興沖沖跑來向威靈頓報告說：“他同意出讓，但開價1500英鎊，我立刻報上了公爵的大名，那家伙一聽就害怕了，于是我只用1000英鎊就買下了那塊地。”威靈頓聽了部下的話非常生氣，斥責道：“你把我的名譽以500英鎊的價錢賤賣了！”第二天威靈頓派人補給對方500英鎊。（摘自《做人處事》 宋東/文）
文萃報·周二版 2022年24期2022-06-16
- 死錢與活錢
位部長，為了鼓勵部下，各拿出1萬日元，請部下吃東西。A部長說：“大家拿這點錢出去喝一杯吧?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">部下肯定會覺得：“1萬日元怎么夠啊，部長這小氣鬼！”B部長則說：“大家拿這點錢去喝喝茶吧。”部下會覺得：“部長您真闊氣，太感謝了?！边@樣就能收獲與A部長完全相反的結(jié)果。1萬日元用來“喝酒”是不夠的，用來“喝茶”就綽綽有余了。（摘自《怪誕創(chuàng)富學(xué)》）
領(lǐng)導(dǎo)文萃 2022年10期2022-05-25
- “死錢”與“活錢”
長，他們?yōu)榱斯膭?span id="j5i0abt0b" class="hl">部下，拿出1萬日元，請部下吃東西。A部長說：“大家拿這點錢出去喝一杯吧！”部下肯定會覺得：“1萬日元怎么夠?。〔块L是小氣鬼！”而B部長說：“大家拿這點錢去喝喝茶吧！”部下會覺得：“部長真大方！太感謝了！”這樣就能收獲與A部長完全相反的結(jié)果。1萬日元用來“喝酒”是不夠的，用來“喝茶”就綽綽有余了。同樣是1萬日元，A部長會被部下罵“小氣鬼”，而B部長會給部下留下大方的印象，受人尊敬。A部長花1萬日元降低了自己的威信；B部長花1萬日元，卻得到3萬
讀者 2022年10期2022-05-07
- 《同音字匯》音系與臺山方言
字匯》三十六部每部下再分小韻，各小韻之間用“○”隔開，所收字下有簡單的釋義。下面對書中音系做些簡單介紹③本文以咸豐十一年年重鐫本（佛山右文堂藏板）為準進行研究，并參照光緒丙申年新鐫本（太平新街以文堂藏板）。但經(jīng)過版本對校，發(fā)現(xiàn)本書不同版本中個別小韻的劃分不一致，且無法直接判斷各家正訛，在分析音系時暫時忽略這些問題，以諸版本都一致的小韻為主要分析對象。：一、聲母特點（舉平聲以賅上去④由于本書中清平與清去聲字合流，所以例字中也包括一些清去聲字。）（1）全濁聲母
- 熟悉的“三大紀律八項注意”
訪，飛流跟靖王的部下在練武場切磋。靖王部下哪里是飛流的對手，見打不過飛流，居然把暗器用在了梅長蘇的身上。梅長蘇義正詞嚴地說：丟臉的是你們靖王殿下。然后揚長而去。靖王秒懂：治軍不嚴，何談圖謀大事？靖王當機立斷，將部下降職為百夫長。從古至今，要想在殘酷的斗爭中贏得勝利，治軍是大事要事。翻看二十四史，案例多多。偉大的中國共產(chǎn)黨之所以能贏得最后的勝利，建立新中國，與以毛澤東主席為首的領(lǐng)導(dǎo)人的治軍思想是有密切關(guān)系的。作為20世紀80年代出生的一代，我從小就聽過很多耳
新作文·初中版 2021年5期2021-08-13
- “帳下”商詁
典》的“營帳中、部下”義，未能關(guān)注其在文本使用中回歸本義的傾向，而研究者新擬“廚房”義，于文獻用例上稍欠謹慎，不足以支撐新義。本文辨正“帳下”，釋以“蓬帳、帷帳中”義、“侍從”義，與“帳”字本義密切相關(guān)。關(guān)鍵詞：帳下;廚房;部下;帷帳中圖分類號：H109.2??? 文獻標識碼：A文章編號：2095-6916（2021）01-0143-03詞和詞義是變化最大、反映社會生活最靈敏的語言要素[1]。魏晉南北朝社會變化復(fù)雜，學(xué)者們對該時期的詞語考釋，往往需要鉤致多
西部學(xué)刊 2021年1期2021-02-26
- 夜郎自大
王巡視國境時，問部下：“哪個國家最大？”部下為了討好國王，都說：“當然是夜郎國最大！”國王又指著高山說：“天底下還有比這更高的山嗎？”部下們都回答：“當然沒有！”后來，他們來到河邊，國王又問：“我認為這可是世界上最長的河流了?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">部下們?nèi)匀划惪谕暬卮鹫f：“大王說得一點都沒錯?！睆拇艘院螅瑹o知的國王就更相信夜郎是天底下最大的國家。有一次，漢朝的使者途經(jīng)夜郎國，無知的夜郎國王不知道自己統(tǒng)治的夜郎國其實只有漢朝的一個縣那么大，居然不知天高地厚地問使者：“漢朝和夜
小學(xué)閱讀指南·高年級版 2021年1期2021-01-22
- 買房人
戰(zhàn)爭結(jié)束后，他派部下與土地的主人商談，買賣很快成交。他的部下報告說：“這塊地本來值1500英鎊，可我只用1000英鎊就買下了?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">部下還得意地說，“當我講到買主是您時，主人嚇得全身發(fā)抖?！蓖`頓生氣地打斷他說：“你竟用500英鎊的價錢就將我的榮譽賤賣了！”第二天，威靈頓立即派人給賣主又送去500英鎊，并表示歉意。蘇軾以道義和德行為他人解決了憂愁，是個善者也是個君子;威靈頓愛惜自己的聲譽，不唯利是圖、仗勢欺人，視公正為標尺，值得贊譽。我們在處理日常事務(wù)上，如果
做人與處世 2021年22期2021-01-10
- 別必雄落馬，他的老部下已墜亡等
必雄落馬，他的老部下已墜亡9月4日，別必雄落馬。此前在7月8日，湖北荊門市委常委、市委秘書長廖明國在荊門市老市委大院墜亡。別必雄主政荊門期間，廖明國曾被提拔。溜須拍馬中的翻車現(xiàn)場現(xiàn)實中，有的人溜須，領(lǐng)導(dǎo)卻不領(lǐng)情;有的人則是給上級挖了“坑”，把自己也搭了進去。48歲的王學(xué)堂把“鐵飯碗”扔了，此前他當過廣東省佛山市禪城區(qū)司法局局長、黨組書記，現(xiàn)在辭職干起了律師。2.1萬105133瀏覽量點贊在看英國高爾半島，攝影師拍攝到鳥兒棲息在半野生威爾士山地矮種馬身上的景
廉政瞭望·下半月 2020年9期2020-12-24
- 當時我就笑出了聲
話● 一名領(lǐng)導(dǎo)和部下去釣魚，釣了很久都沒收獲，部下卻釣上不少魚，領(lǐng)導(dǎo)臉面上掛不住。部下看透了他的心思，便拍馬屁道：“這里的魚都是鄉(xiāng)巴佬，沒見過大世面?！鳖I(lǐng)導(dǎo)問：“何以見得？”部下答道：“如果見過大世面，為什么還怕領(lǐng)導(dǎo)接見呢？”● 老板叫新來的實習(xí)生去修會議室的空調(diào)，實習(xí)生說不會。老板指著我說：“你教他一下?！蔽乙荒樸?，說道：“我先去看看?！薄翱吹?jīng)]？同樣是不會，但老油條會這樣說。你學(xué)會了嗎？”老板對實習(xí)生說道。逗 呢● 看《大秦賦》，我發(fā)了一條彈幕被罵劇透
廉政瞭望 2020年24期2020-11-17
- 將軍選馬
匹千里馬當坐騎。部下經(jīng)過挑選，很快給他送來了五匹馬。將軍發(fā)現(xiàn)，送來的五匹馬中，四匹馬持有烏有郡伯樂大學(xué)頒發(fā)的“千里馬”證書。他本想將那匹沒有“千里馬”證書的馬直接淘汰，但轉(zhuǎn)念一想，既然部下推薦此馬，肯定有其道理。于是，他決定試騎以后，再作取舍。經(jīng)過一段時間的試騎，將軍發(fā)現(xiàn)，持有“千里馬”證書的那四匹馬，雖然都很優(yōu)秀，卻沒有一匹是真正意義上的千里馬；而那匹勉強留下來、沒有獲得“千里馬”證書的馬，才是萬里挑一的馬中赤兔。為此，將軍感慨說：“看來，衡量一匹馬是不
意林·少年版 2020年19期2020-11-06
- “基本上……”是逃避責任的一道保險
人某上司早晨交給部下一個任務(wù)，叫他寫一份報告，可到了傍晚快下班時，也不見那個部下的動靜。上司出于擔心，向那位部下詢問進展情況，結(jié)果部下的回答是：“基本上完成了。”作為一個部下，任務(wù)完成了應(yīng)該馬上向上司報告才對呀，上司對此有點不滿。這時上司想起，每當問他什么問題時，他總會在回答之前加一個“基本上”，一副沒有自信的樣子。推卸責任或者謙虛說話時，喜歡把“基本上”放在前面的人，一般都是缺乏自信的人。這樣的人即使努力把上司交給的任務(wù)完成了，而且相對自己的能力來說已經(jīng)
讀者·校園版 2020年18期2020-09-16
- “基本上……”是逃避責任的一道保險
人某上司早晨交給部下一個任務(wù)，叫他寫一份報告書，可到了傍晚快下班時，也不見那個部下的動靜。上司出于擔心，向那位部下詢問進展情況，結(jié)果部下的回答是：“基本上完成了。”作為一個部下，任務(wù)完成了應(yīng)該馬上向上司報告才對呀，上司對此有點不滿。這時上司想起，每當問他什么問題時，他總會在回答之前加一個“基本上”，一副沒有自信的樣子。推卸責任或者謙虛說話時，喜歡把“基本上……”放在前面的人，基本上都是缺乏自信的人。這樣的人即使努力把上司交給的任務(wù)完成了，而且相對自己的能力
意林 2020年14期2020-07-31
- 帶人要同頻，管人要共情
方面勝過下屬，對部下的建議不予采納；總是實施“權(quán)力威壓”，強調(diào)上下級之間的區(qū)分……這樣來當管理者是注定要失敗的。與之相反，成功的管理者會認為有比自己更能干的部下是理所當然的事。他們擅長激發(fā)部下的工作潛能，借助每個人的力量，發(fā)揮團隊勢能。優(yōu)秀的管理者大都是共情高手，他們非常擅長與部下及上級溝通，能夠?qū)λ说墓ぷ鬟M行恰當?shù)囊龑?dǎo)，利用同理心讓他人信服，讓團隊充滿凝聚力。日本頂級溝通培訓(xùn)師吉田幸弘認為：三流領(lǐng)導(dǎo)給予任務(wù)，二流領(lǐng)導(dǎo)給予自由，一流領(lǐng)導(dǎo)給部下責任，培養(yǎng)部
銷售與管理 2020年6期2020-07-14
- 說之以理
途徑”理論立足于部下，而不是立足于領(lǐng)導(dǎo)者。在豪斯眼里，領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)就是發(fā)揮部下的作用，而要發(fā)揮部下的作用，就得幫助部下設(shè)定目標，把握目標的價值，支持并幫助部下實現(xiàn)目標。在實現(xiàn)目標的過程中提高部下的能力，使部下得到滿足。這樣就形成了這一理論的兩個基本原理：一是領(lǐng)導(dǎo)方式必須是部下樂于接受的方式，只有能夠給部下帶來利益和滿足的方式，才能使他們樂于接受；二是領(lǐng)導(dǎo)方式必須具有激勵性。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠指明部下的工作方向，還要幫助部下排除實現(xiàn)目標的障礙，使其能
人力資源 2020年6期2020-07-14
- 將軍選馬
匹千里馬當坐騎。部下經(jīng)過物色和挑選，很快給他送來了五匹馬。將軍發(fā)現(xiàn)，送來的五匹馬中，四匹馬持有烏有郡伯樂大學(xué)頒發(fā)的“千里馬”證書。他本想將那匹沒有“千里馬”證書的馬直接淘汰，但轉(zhuǎn)念一想，既然部下推薦此馬，肯定有其道理。于是，決定待試騎以后，再作取舍。經(jīng)過一段時間的試騎，身經(jīng)百戰(zhàn)的將軍發(fā)現(xiàn)，持有“千里馬”證書的那四匹馬，雖然都很優(yōu)秀，卻沒有一匹是真正意義上的千里馬;而那匹勉強留下來、沒有獲得“千里馬”證書的馬，才是萬里挑一的馬中赤兔。為此，將軍感慨地說：“看
幸福·悅讀 2020年6期2020-07-09
- 了解和考驗不是一回事
數(shù)，借以用來考驗部下的一種方式。這種考驗的目的只有一個，就是看是否忠于自己。重溫指鹿為馬的故事，是要告訴高管，考驗部下一定要謹慎從事。了解和考驗不是一回事任何一個領(lǐng)導(dǎo)人或者高管，都要了解部下。了解部下是從事管理工作的前提、管理中的眾多問題，都是由于對部下了解不夠造成的。諸葛亮重用馬謖失了街亭，歸根到底要批評諸葛亮對馬謖了解不夠，而絕不是要諸葛亮拿出街亭來考驗馬謖。關(guān)于了解部下，法約爾說的兩句話是比較全面的：一是對每個人可寄予什么期望，二是對每個人到底該給予
大眾投資指南 2020年7期2020-06-12
- 張飛醉酒遇害
飲酒的吩咐，宴請部下眾人輪流把盞，自己更是巨觥自斟，幾十杯下肚不覺大醉，把拒絕飲酒的曹豹抽了五十大鞭。人家說愛兵如子，可張飛只是把部下當成他任意宰殺的豬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)誰還跟著你干。果不其然，曹豹連夜差人給呂布送去密信，里應(yīng)外合，讓還在酒精浸泡中的張飛落荒而逃，曹豹報了酒宴受辱的“一箭之仇”。本來，張飛如果以此為戒，也不致后來丟了性命。關(guān)羽敗走麥城被殺后，張飛悲痛欲絕，喝酒更成了家常便飯，不分白天黑夜以酒澆愁，醉后不分青紅皂白鞭打部下，結(jié)果被手下大將張達、范強
閱讀與作文（小學(xué)低年級版） 2019年9期2019-11-06
- 千奇百怪
祝此次勝利，他讓部下收集大量兔子，開展狩獵活動。部下大約收集了3000只兔子。狩獵當天，部下把兔子們圍了起來，并放在了一塊空曠的野地上。當拿破侖到達時，這些長耳朵的萌物被放了出來，拿破侖和他的軍隊開始飛奔到田野里捕捉他們的獵物。但奇怪的事情發(fā)生了，這些兔子沒有因恐懼而逃跑，反而向拿破侖和軍隊猛撲過去。拿破侖和軍隊試圖擊退它們，但兔子的數(shù)量實在太多了，它們不斷地撲過來。拿破侖只好坐上馬車倉皇而逃。你可能會問：“為什么兔子會攻擊人？”原來，部下收集的這些兔子都
大科技·百科新說 2019年4期2019-05-07
- 貶義正解“高級軍官的素質(zhì)”
第一條：懶惰。讓部下有更多的工作和表現(xiàn)的機會。第二條：異想天開。相信部下都會盡職盡責。第三條：頭腦簡單。相信部下比自己更能勝任實際中的各項工作，會主動做得更好。第四條：硬干?？倗L試去干那些別人干不了、也著實難以做到的事情。第五條：無知。求知心切，永遠把自己當作學(xué)生，愛向部下和周圍的人提出一些“傻”問題。第六條：愚蠢。工作刻苦，只知不懈努力，不知道抱怨，不會爭報酬。第七條：厚臉皮。當別人畏縮不前時能挺身而出，把盡職盡責看得比保有職位更重要。第八條：狂妄。敢于
領(lǐng)導(dǎo)文萃 2019年23期2019-01-13
- 既要做“魔鬼”又要做“菩薩”
也不代表就能獲得部下的信任，還需要部下的接納。如何獲得部下的接納？最重要的就是，要真正為對方著想。身為領(lǐng)導(dǎo)，在實際工作中必須時而做“魔鬼”，時而做“菩薩”。領(lǐng)導(dǎo)的工作就是要讓部下的未來一片光明。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須如魔鬼般對其進行嚴格的指導(dǎo)，直至其能夠勝任某項工作。如果在這時善解人意地對部下說“不必非達到那個程度”之類的話，或許當時可以皆大歡喜，但部下的未來卻可能因此而變得一片黑暗。如果部下以低標準來要求自己并因此而自我滿足，那你必須做“魔鬼”，毫不客氣向他指出
支點 2018年7期2018-07-25
- 什么是“窩囊”
，也是社會法則。部下受上司的氣，受上峰的擺布以至欺負不叫窩囊。領(lǐng)導(dǎo)在上風頭，掌握主動權(quán)、話語權(quán)，掌握部下的升退留轉(zhuǎn)。作為部下，相對弱勢，人在屋檐下，不得不低頭。讓上司正常地或不正常地收拾兩下，如果不是原則問題，如果沒有傷及人格與重大利益，選擇忍氣吞聲，屬于策略行為，算不上窩囊。如果不忍一時之氣，意氣用事，硬碰硬，痛快倒是痛快了，也顯示了硬漢形象，但會吃眼前虧，會影響到自己的前途。對于一個有一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者而言，忍氣吞聲，受制于人，受制于部下，被地位低、能力
特別文摘 2018年1期2018-04-08
- 不要輕易考驗人性
老板，感激于一個部下的忠誠，打算獎勵這位部下一套房子。他讓這位員工在公司自己開發(fā)的一個小區(qū)里任選一套。結(jié)果這位部下選了一個120平方米的大套，讓這位老板很是不爽。他以為這位部下會自覺地選擇一個80平方米的小套，“沒想到他這么貪”。他改變主意，自作主張地送給這位部下一個80平方米的小套。于是這位部下心懷不滿，這位老板也失去了一個好員工。唐貞觀初年，有人上奏清除朝中的奸臣。太宗說：“怎樣才能區(qū)分忠奸呢？”上奏者說：“請陛下假裝發(fā)怒去試驗群臣，如果能夠不畏陛下盛
職工法律天地·上半月 2018年2期2018-03-30
- 不要輕易考驗人性
老板，感激于一個部下的忠誠，打算獎勵這位部下一套房子。他讓這位員工在公司自己開發(fā)的一個小區(qū)里任選一套。結(jié)果這位部下選了一個120平方米的大套，讓這位老板很是不爽。他以為這位部下會自覺地選擇一個80平方米的小套，“沒想到他這么貪”。他改變主意，自作主張地送給這位部下一個80平方米的小套。于是這位部下心懷不滿，這位老板也失去了一個好員工。唐貞觀初年，有人上奏清除朝中的奸臣。太宗說：“怎樣才能區(qū)分忠奸呢？”上奏者說：“請陛下假裝發(fā)怒去試驗群臣，如果能夠不畏陛下盛
職工法律天地 2018年3期2018-03-12
- 電話又來了
剛才是在罵自己的部下，而不是罵他。趙強給指揮長打電話，接通后說：“指揮長，我是趙強，剛才我在電話里確實不是罵您，是罵我的一個部下，請您務(wù)必不要放在心上?！敝笓]長淡淡地說：“你怎么會罵我呢！”說完便掛了電話。趙強頓時輕松起來，但沒過三分鐘，又覺得不大對勁：指揮長不了解自己為什么罵部下，會不會對自己有什么看法呢？他想讓指揮長明白自己不是無緣無故罵部下的。想到這兒，趙強又給指揮長打了個電話：“指揮長嗎？我剛才忘記向您解釋了。我之所以罵那個部下，是因為太氣憤了。我
愛你 2017年31期2017-11-24
- 打電話
剛才是在罵自己的部下而不是罵指揮長。趙強給指揮長掛了個電話，接通后說：指揮長，我是趙強，剛才我在電話里確實不是罵您，是罵我的一個部下，請您務(wù)必不要放在心上。指揮長淡淡地說，你怎么會罵我呢！說完便掛了電話。趙強頓時輕松起來，但這種輕松還沒有持續(xù)三分鐘，趙強又覺得不大對勁：指揮長不了解自己為什么罵部下，會不會對自己罵部下有什么看法呢？必須得讓指揮長明白自己不是無緣無故罵部下。想到這兒，趙強又給指揮長掛了個電話：指揮長嗎，剛才忘記向您解釋，我之所以罵那個部下，實
小說月刊 2017年8期2017-08-16
- 戚繼光：特請夫人閱兵
老婆卻怕得要命。部下都為他鳴不平，紛紛表示愿為大帥教訓(xùn)一下這個“河?xùn)|獅子”。有了部下的撐腰，戚繼光膽子也大了起來，于是便和幾名部下如此這般地商量了一番，然后命親兵去到府中，將老婆接來軍營。不一會兒，戚夫人來到軍營，只見軍營之內(nèi)，將士們個個都盔明甲亮、氣宇軒昂，正在作訓(xùn)的士兵，喊殺聲震天。原來，戚繼光是想用這種辦法，給老婆一個下馬威。不料，戚夫人見到這個架勢，非但毫無懼色，反而沖著站在將軍臺上的老公大喊一聲：“相公，這么急急地將我叫來，所為何事？”戚繼光一聽
北廣人物 2017年29期2017-08-01
- 夜郎自大
天，夜郎國國王與部下巡視國境的時候，他指著前方問道：“這里哪個國家最大呀？”部下們?yōu)榱擞蠂醯男囊?，就說：“當然是夜郎國最大！”走著走著，國王又抬起頭來、望著前方的高山問說：“天底下還有比這座山更高的山嗎？”部下們回答：“天底下沒有比這座山更高的山了。”后來，他們來到河邊，國王又問：“我認為這可是世界上最長的河川了。”部下們?nèi)匀划惪谕暬卮穑骸按笸跽f得一點都沒錯。”從此以后，無知的國王就更相信夜郎是天底下最大的國家。有一次，漢朝派使者來到夜郎，驕傲又無知
閱讀與作文（小學(xué)低年級版） 2017年5期2017-05-31
- 為“小恩小惠”正名
羽這個人極其體恤部下，經(jīng)常噓寒問暖。如果部下受傷或戰(zhàn)死，他都要為之流淚、哭泣?？勺鳛槿娊y(tǒng)帥，他卻舍不得為跟隨他南征北戰(zhàn)、流血流汗的將士封官，把官帽捏得很緊。而獲得戰(zhàn)功，獲得提升，封妻蔭子，是大多數(shù)將士的追求。那是摸兩把頭、掉幾滴眼淚、說幾句好話代替不了的。項羽的失敗以至自刎垓下，有許多原因。以“婦人之仁”小恩小惠治軍，恐怕也是重要的原因之一。小恩小惠不是太好，但竊以為，有比無好。不管你怎么否定、詬病、調(diào)侃、揶揄它，你也不能完全否認它的正面價值與積極意義。
特別文摘 2017年6期2017-03-23
- 馮國璋經(jīng)商不光為了錢
跟他出生入死的老部下，有的過得實在是清苦，便過來找他，希望他能資助一下。馮國璋知道，這些老部下以為他當上總統(tǒng)，國家的錢就是他的，應(yīng)該有很多錢。馮國璋沒法和這些部下解釋，只好在公司專設(shè)一筆財務(wù)，用于資助自己的老部下。有一些親隨的，一筆就是幾千；有些不太親的，就是幾百；對于那些過得清苦又不到京城來找他的，馮國璋只要了解情況，一般都是按幾千標準差人匯過去。家人把這件事傳出去后，馮國璋的老部下感激涕零，對他更加敬重。馮國璋經(jīng)商，獲得利益肯定是主要原因，但他并不光為
文史博覽 2016年12期2016-12-21
- 帶隊伍，忌不幫不教
領(lǐng)導(dǎo)個人很能干，部下好像都不行。但由于領(lǐng)導(dǎo)自己的主觀專斷又不幫不教，所以部下得不到指導(dǎo)和幫助，能力難以提高，領(lǐng)導(dǎo)自己也很累，還埋怨部下不得力。重事不重人，重使用輕培養(yǎng)，是這些年來機關(guān)里時?？梢姷牟涣硷L氣。這里有一個認識誤區(qū)。有的領(lǐng)導(dǎo)以為自己的主要職責就是管理下屬，不知道當領(lǐng)導(dǎo)的主要職責不是在于管理，而是要調(diào)動和發(fā)現(xiàn)部下的積極性和優(yōu)勢，引導(dǎo)部下自覺主動地發(fā)揮主體作用做好工作。單單靠管理是管不好的，領(lǐng)導(dǎo)力和影響力才是主要的。一個青年干部，在一個部門好多年甚至十
紫光閣 2016年2期2016-02-02
- 黃克誠抓黨風“不怕撕破臉皮”
張震都是自己的老部下，且事情不大就放寬要求，指示：要查，就算是涉及天王老子都要查！不僅要查，還要處理，“誰出的主意誰出錢”。當楊勇聽說黃克誠要查這件事時，認為他是小題大做，心生不快，黃克誠立即給楊勇打了一個電話，說：“你官大了，老虎屁股摸不得了?！睏钣路畔码娫挘⒖叹挖s到黃克誠那里，承認了錯誤，說不用查了，是我的主意。隨后，他又從自己的工資中拿出400元，補上了飯錢，并作了檢討。據(jù)當事人張震回憶：當時有不少人說情，可是黃老就是不肯讓步，他說；“越是老部下，
北廣人物 2015年30期2015-04-09
- 反恐博物館驚魂記
一天，他帶領(lǐng)他的部下來到了動物王國……一起去看看會發(fā)生什么吧！獨眼狼帶領(lǐng)他的部下來到了動物王國。在這里，他將要研發(fā)一種黑白手機組合炸彈。獨眼狼的出現(xiàn)轟動了整個動物王國的成員。每天，這群原本不屬于這個王國里的家庭橫行霸道，胡作非為，大家都很不喜歡。猴探長和他的部下得知這些情況后，準備親自接見他們，究竟是什么“大人物”竟敢在我們的地盤上膽大妄為？猴探長帶領(lǐng)他的部下前往了獨眼狼所在的工廠。工廠內(nèi)一片狼藉，獨腳狼也銷聲匿跡了，廠內(nèi)只有他的部下在干活。于是他立即打電
小天使·四年級語數(shù)英綜合 2015年1期2015-01-14
- 如何當好老板？
的職業(yè)經(jīng)理人或者部下，其實只要把握好以下四點，老板和部下的相處就可以簡單很多。學(xué)會管理老板十分敬業(yè)，每天工作很長時間，但總是感到缺少有能力的部下為自己分憂，如果部下做不好，干脆自己做，因此很難授權(quán)。如果老板是“摸爬滾打”出來的，一般都是那種“馬上將軍”，對市場、產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展有“直感”和獨到見解。但如果僅停留在“直感”階段，加上溝通少，就容易形成惡性循環(huán)，老板和部下之間距離越來越大。久而久之，老板的想法、思路只有他心里明白，很多企業(yè)發(fā)展的思路、企業(yè)戰(zhàn)略他說
營銷界·食品營銷 2013年6期2013-07-09
- 減低對Android依賴創(chuàng)新與自主操作系統(tǒng)應(yīng)并舉
日，工業(yè)與信息化部下屬的電信研究院發(fā)布了《2013年移動互聯(lián)網(wǎng)白皮書》。白皮書數(shù)據(jù)顯示：截至2012 年底，Android 已占到中國手機OS增量市場的86.4%，其它系統(tǒng)中，Symbian僅占2%，蘋果的iOS系統(tǒng)占8.6%，Windows占1.2%，而國內(nèi)自主操作系統(tǒng)普遍未超過1%。針對谷歌Android系統(tǒng)占據(jù)我國智能手機市場絕對優(yōu)勢的形勢，我們不但面臨二次創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，主動研發(fā)自主的手機操作系統(tǒng)也是迫在眉睫。
通信世界 2013年7期2013-02-14
- 領(lǐng)導(dǎo)者的七種品質(zhì)
當誠心誠意地尊重部下的人格和創(chuàng)造力?！靶纳茰Y”思想要像深淵一樣深沉，而不淺薄，不浮夸。深沉而安靜，博大而透明?！芭c善仁”部下是由于“愛”你才對你忠誠，把他們的身心貢獻給你的公司，決不會是由于“怕”你才對你忠心耿耿，由“怕”引起的忠誠一定是口是心非，口服心不服。愛是付出，而不是一味索取。你不對部下付出愛心，部下對你自然冷漠無情。關(guān)鍵是，領(lǐng)導(dǎo)者要弄清部下究竟需要什么，了解他們的希望和擔憂，他們的價值觀和嗜好。你要向部下表明，你的愛好和利益與他們是一致的，兩者都
中華兒女 2012年22期2012-07-13
- 解釋
學(xué)峰辦公室主任讓部下去辦事，部下匆忙走了，一會兒打來電話，說遇到麻煩。主任就給部下說該如何如何，說完掛斷電話。一會兒，部下又來電話說還是有麻煩。主任就說：“我不是給你說了該怎么辦嗎，按我說的去做?！闭f完沒等部下開口就掛斷電話。幾分鐘后，電話又響了，主任估計還是部下打來的，拿起聽筒，果然不錯：“不是叫你按我說的去做嗎？”說完放下話筒。接著電話又響了，主任生氣了，抓起話筒就罵：“你個王八羔子，怎么這樣啰嗦，你有完沒完？”罵完要掛電話，但這時電話里說：“公主任脾
故事林 2012年22期2012-05-08
- 張學(xué)良親歷的汪精衛(wèi)遇刺案
張學(xué)良從來沒讓我部下給我去打地盤，我利用我部下。你那么樣做，我問心有愧，我不惜打一仗，拿我部下生命來換你們政治生命呀?那不是我張學(xué)良。我說蔣先生的信是這樣的，蔣先生在信里讓你跟我商量，蔣先生要給我下命令，那我沒法子，那我就打。你為什么不給我下命令?他那時候是行政院長，我說你為什么不給我下命令?你給我下命令，我當然要服從，我沒法子，我非服從不行呀；你既然這個事情讓我自個兒自動，我不干。你中央是不是有所準備?你真要打，那我打。你不介入，(只)讓我敷衍一下子，舍
報刊薈萃（上） 2009年2期2009-11-23
- 無法欣賞你的主管，你猜會怎樣？
樣？A.有能力的部下——覺得屈才和不屑，最終選擇挑戰(zhàn)或跳槽。B.沒能力的部下——無所謂么，混混日子混混薪資而已——安全隱患。其實，領(lǐng)導(dǎo)不一定要有能力，但一定不可缺少兩樣?xùn)|西：一為胸襟，二為手法。必要胸襟原因：因為主管沒有能力，想要站穩(wěn)，必須有人做出成績，只能靠能干的部下。但是一定要有胸襟的主管，才能容得下部署比他強，而不擔心被取代。必要手法原因：上文講到，沒能力的主管要有胸襟讓下屬發(fā)揮才能做出成績保有位置，而如果你的下屬那么有能力，他的上級如此平庸，你認為
人力資源管理 2009年4期2009-05-25
- 一把手為官“三要事”
勢,通過造勢,給部下和群眾造成一種箭在弦上、蓄勢待發(fā)、勢不可擋的感覺,而后讓部下和群眾借著自己所造的勢去努力工作,實現(xiàn)預(yù)期的目標。造勢,要從實際出發(fā),注意適度,切忌虎頭蛇尾,防止雷聲大、雨點小,或者光打雷、不下雨。調(diào)勁調(diào)勁,是一把手領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一種體現(xiàn)。一把手的重要職責之一,就是想方設(shè)法地調(diào)動部下和群眾的干勁,讓他們的積極性最大限度地發(fā)揮出來。選好干部調(diào)勁。用干部是一個導(dǎo)向,一個干部一面旗。用好一個干部,就會調(diào)動一批干部的積極性；一批干部的積極性調(diào)動起來了,
資治文摘 2008年12期2008-12-23
- 管家婆式管理——有優(yōu)勢可言嗎
.大包大攬不利于部下成長和工作的開展。經(jīng)銷商在跟公司要求政策的時候，往往跳過所負責的區(qū)域經(jīng)理，電話直接打到銷售經(jīng)理甚至老總那里，這是為什么呢？就是因為平日里他對區(qū)域經(jīng)理的工作大包大攬，不信任部下，怕部下把事情給搞砸了進而得罪客戶，所以有什么事情他就替業(yè)務(wù)扛著，弄得到最后經(jīng)銷商有什么事情直接找他或者老總，把業(yè)務(wù)員晾到了一邊。人只有不斷地去經(jīng)歷事情，然后總結(jié)才能進步?？涩F(xiàn)在業(yè)務(wù)員連經(jīng)歷和處理問題的機會都少得可憐，不經(jīng)歷練成長能快嗎？同時也不利于區(qū)域經(jīng)理工作的開
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2008年8期2008-05-14
- 你學(xué)會關(guān)心青年了嗎？
難。你能與團員或部下甚至普通青年以誠相待嗎？請回答“是”或“不”（√或×）1．你認為領(lǐng)導(dǎo)者是否應(yīng)承擔起培訓(xùn)部下的職責？（）2．你面對不愉快事件時能平心靜氣嗎？（）3．你在參加討論時，常常不能耐心聽取別人發(fā)言嗎？（）4．你認為尊重與保持別人的自信心難嗎？（）5．你能主動與惹麻煩的團員談話嗎？（）6．當有人遭受感情創(chuàng)傷時，你能理解、同情嗎？（）7．你作決定時征求團員意見嗎？（）8．你鼓勵部下出謀劃策嗎？（）9．你是否認為同事之間關(guān)系不可過于密切？（）10．你能
中國青年 1997年7期1997-09-11
- 自己作主
美國總統(tǒng)羅斯福要部下辦事時，往往是提出自己的意見，讓部下自己決定是否辦、如何辦。一次，他寫信勸衛(wèi)爾·塔夫特出任最高檢察長官。信的結(jié)尾說:“衛(wèi)爾，這件事究竟怎么辦，最后的決定權(quán)還是取決于你自己。比如說，當初就沒有人替我決定:究竟該隨軍出征，還是留在首都做海軍次長?究竟是做副總統(tǒng)，還是仍舊做州長?因為一個人對于自己的事，總比外人更明白，在作決定時，當然也比別人代他來作有把握得多!”塔夫特接到這封信后，立刻答應(yīng)了他的邀請。雖然很難說這是由于羅斯福的“一信之功”，
青年文摘·上半月 1991年4期1991-01-01
- 一分鐘對話
?”“他首先是對部下的稱呼變了。白天上班時，他總是以上級的口氣對部下稱你、你的，可是下班后一出公司就以平等對人的口氣稱部下是某某先生，同他一起談話也絕對看不出是處長或上級的那種態(tài)度，象過去那種上級對下級的不文雅的措詞也沒有了。”“啊，這樣的上級可少見呀!”“那么，他為什么要那樣做呢?因為處長認為在工作完了之后，人與人之間的關(guān)系就已經(jīng)不是上下級之間的關(guān)系了，即使在年齡上有很大差別，這種關(guān)系也必須是對等的。最近的一個晚上，有人叫他‘處長，他就立刻生氣了。他說我
青年文摘·上半月 1987年1期1987-11-01