森馬
- 紡織服裝企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研究
——以森馬服飾為例
更高質(zhì)量的發(fā)展。森馬服裝作為國(guó)內(nèi)較早進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的紡織服裝企業(yè)之一，憑借其高效的產(chǎn)品研發(fā)能力，以及出眾的品牌口碑營(yíng)銷，已經(jīng)使其成為我國(guó)紡織服裝行業(yè)中的領(lǐng)先者。本文通過(guò)將森馬服裝作為案例研究對(duì)象，分析其實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的動(dòng)因，及其實(shí)施路徑，為其他即將準(zhǔn)備進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供參考以及轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。1 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式概述輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式最早由美國(guó)學(xué)者Applegate L.M提出在1996年提出，他認(rèn)為在這種模式下，企業(yè)通過(guò)將原本價(jià)值鏈條上獲利能力
西部皮革 2023年22期2023-12-18
- 淺析休閑服裝業(yè)營(yíng)銷策略
——以森馬為例
的現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)內(nèi)森馬品牌的成功案例，總結(jié)營(yíng)銷策略和經(jīng)驗(yàn)，明確發(fā)展的方向以及具體的目標(biāo)。一、休閑服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀大部分休閑服裝品牌的優(yōu)勢(shì)在于較低的成本和較快的更新速度，這也導(dǎo)致其在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在一定的問(wèn)題，這些衣服普遍存在設(shè)計(jì)感強(qiáng)、時(shí)尚感強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，這些富有個(gè)性的作品很受年輕人的喜歡，但其缺點(diǎn)也十分明顯，面料手感差、線頭多、線跡粗糙等現(xiàn)象十分普遍。根據(jù)近幾年的市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)看，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的休閑服裝知名品牌在國(guó)內(nèi)發(fā)展似乎并不再順風(fēng)順?biāo)?。這些大品牌的低迷代表著快
品牌研究 2023年2期2023-02-22
- 森馬服飾輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式財(cái)務(wù)績(jī)效研究
值。本文著重分析森馬服飾企業(yè)在輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)績(jī)效。人們常說(shuō)吃穿住行，服飾企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)之一。近幾年，服飾企業(yè)普遍出現(xiàn)銷售能力不足、存貨積壓嚴(yán)重等問(wèn)題，此外還受到新冠肺炎疫情的嚴(yán)重影響，加上消費(fèi)者需求差異化在不斷地發(fā)生變化，這些問(wèn)題均嚴(yán)重制約了服裝企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效水平，這些問(wèn)題亟待解決。一、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式（一）輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的概念。運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)往往注重高附加值環(huán)節(jié)，例如企業(yè)品牌形象和產(chǎn)品研發(fā)等方面，其
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2022年9期2023-01-05
- 疫情背景下服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究
——以森馬服飾為例
的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。森馬服飾作為國(guó)內(nèi)多元化品牌的龍頭企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型為品牌渠道型服裝企業(yè)并保持了行業(yè)領(lǐng)先地位，研究森馬服飾的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，對(duì)研究我國(guó)服裝行業(yè)受新冠疫情的影響具有一定參考價(jià)值。因此，本文希望通過(guò)對(duì)疫情下森馬服飾財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，為其他企業(yè)更好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒意義。1 森馬服飾財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析森馬服飾創(chuàng)建于2002年，于2011年在深交所A股上市，是一家以休閑服飾、兒童服飾為主營(yíng)產(chǎn)品的服裝企業(yè)，旗下?lián)碛幸?span id="j5i0abt0b" class="hl">森馬品牌為代表的成人休閑服飾和以巴拉巴拉品牌為代
中國(guó)商論 2022年24期2023-01-05
- 應(yīng)激的CPT理論模型下組織韌性的作用過(guò)程
——森馬服飾應(yīng)對(duì)新冠疫情并持續(xù)發(fā)展的案例研究
的杰出代表，浙江森馬服飾有限公司（下稱“森馬”）運(yùn)用其組織韌性，以較快的速度恢復(fù)零售業(yè)務(wù)。相比于中國(guó)服裝市場(chǎng)的其他品牌，森馬的市場(chǎng)占有率名列前茅（見(jiàn)表1）。表1 2020年中國(guó)服裝市場(chǎng)前10名市占率二、研究理論框架1.組織韌性概念及其內(nèi)涵作為一個(gè)跨學(xué)科概念，韌性的相關(guān)研究在物理學(xué)、生態(tài)學(xué)等領(lǐng)域不斷蔓延與延伸（Carden等，2018），至Meyer（1982）率先將韌性引入商管理領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng)了組織韌性的新篇章。通過(guò)歸納可知，組織韌性是一個(gè)多維度、跨層次的復(fù)雜
全國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2021年24期2022-01-21
- 中國(guó)服裝不需要下一個(gè)ZARA
什么就是什么”的森馬。的確，美邦和森馬引領(lǐng)了中國(guó)十年前的快時(shí)尚潮流。只不過(guò)，ZARA、H&M、GAP 等舶來(lái)品牌先后入華，并且極快地?fù)屨剂四贻p人的市場(chǎng)。美邦、森馬在和這些舶來(lái)品的較量中，先后敗下陣來(lái)，徹底淪為三四線品牌。但ZARA、GAP 等這些在國(guó)外的街邊店，大面積開(kāi)進(jìn)國(guó)內(nèi)的商超之后，價(jià)格對(duì)年輕人并不友好。但，國(guó)內(nèi)自主快時(shí)尚品牌的創(chuàng)造基因一直都沒(méi)有流失。實(shí)際上，國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)的電商體系，也正在培養(yǎng)出新一批快時(shí)尚品牌的“后浪”。不久前，淘寶也宣布升級(jí)iFashi
銷售與市場(chǎng)(管理版) 2021年1期2021-12-25
- 多元?jiǎng)?chuàng)新
文|董正森馬把握住了國(guó)家改革開(kāi)放的時(shí)代東風(fēng)近日，森馬服飾公布2021年度三季報(bào)。三季報(bào)顯示，森馬服飾在2021年1—9月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入100.21億元，同比增長(zhǎng)6.04%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為9.43億元，同比增長(zhǎng)336.64%。從營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)方面來(lái)看，森馬服飾是目前行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多三季報(bào)營(yíng)收超百億元的企業(yè)，仍然處于營(yíng)收榜前列。對(duì)于業(yè)績(jī)的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，森馬服飾表示，2020年同期，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到疫情和法國(guó)基德麗茲集團(tuán)（KIDILIZ）虧損雙重因素的影
中國(guó)服飾 2021年12期2021-12-22
- 森馬跨界忙
界并非新鮮事物。森馬跨界能否做出成績(jī)、做出多大的成績(jī)，需要時(shí)間來(lái)給出答案。2021年2月，一紙工商變更信息，標(biāo)志著服裝企業(yè)森馬集團(tuán)開(kāi)始跨界涉足醫(yī)藥領(lǐng)域。事實(shí)上，此次并非森馬集團(tuán)首次跨界。近幾年來(lái)，森馬集團(tuán)的跨界之路正在加速?？缃缧骂I(lǐng)域近幾年，跨界風(fēng)行，不少企業(yè)從自己的“老本行”跳轉(zhuǎn)到一個(gè)聽(tīng)起來(lái)完全不相干的行業(yè)里早已不是什么新鮮事了，人們似乎已經(jīng)很難對(duì)一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)界定它的“屬性”。例如，華為、百度、阿里巴巴、小米等一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始跨界造車以及布局社
中國(guó)新時(shí)代 2021年5期2021-07-14
- 制造類上市公司應(yīng)收賬款管理及對(duì)策研究*
——以浙江森馬服飾股份有限公司為例
服飾類制造企業(yè)有森馬、海瀾之家、美特斯邦威等幾家代表性企業(yè)，但是由于本土服飾企業(yè)品牌力不足、競(jìng)爭(zhēng)力弱、規(guī)模小導(dǎo)致服飾類制造企業(yè)線下店銷量慘淡，應(yīng)收賬款管理問(wèn)題更趨嚴(yán)重。二、浙江森馬服飾公司應(yīng)收賬款管理案例分析(一)浙江森馬服飾公司簡(jiǎn)介浙江森馬服飾成立于2002年，目前公司擁有兩個(gè)主要品牌，即大眾休閑裝品牌“森馬”和中等價(jià)位的童裝品牌“巴拉巴拉”。通過(guò)長(zhǎng)期投入和精心培育，森馬品牌與巴拉巴拉品牌已成為休閑服飾及童裝行業(yè)的領(lǐng)先品牌。近年來(lái)，時(shí)尚品牌的興起，使森馬
綠色財(cái)會(huì) 2021年3期2021-05-28
- 中國(guó)服裝不需要下一個(gè)ZARA
什么就是什么”的森馬。的確，美邦和森馬引領(lǐng)了中國(guó)十年前的快時(shí)尚潮流。只不過(guò)，ZARA、H&M、GAP等舶來(lái)品牌先后入華，并且極快地?fù)屨剂四贻p人的市場(chǎng)。美邦、森馬在和這些舶來(lái)品的較量中，先后敗下陣來(lái)，徹底淪為三四線品牌。但ZARA、GAP等這些在國(guó)外的街邊店，大面積開(kāi)進(jìn)國(guó)內(nèi)的商超之后，價(jià)格對(duì)年輕人并不友好。但，國(guó)內(nèi)自主快時(shí)尚品牌的創(chuàng)造基因一直都沒(méi)有流失。實(shí)際上，國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)的電商體系，也正在培養(yǎng)出新一批快時(shí)尚品牌的“后浪”。不久前，淘寶也宣布升級(jí)iFashion
銷售與市場(chǎng)·管理版 2021年1期2021-01-18
- 森馬服飾輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及其效果分析
004） 彭蓓姿森馬服飾于1996年在浙江成立，2011年成功上市。自1996年公司成立以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈上升趨勢(shì)，營(yíng)業(yè)額于2016 年突破100 億，成功跨越中國(guó)服裝行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的門檻。該公司取得成功在很大程度上與公司實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有密切關(guān)系，本文將對(duì)森馬服飾輕資實(shí)施情況介紹的基礎(chǔ)上，側(cè)重對(duì)該公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效果進(jìn)行分析，進(jìn)而為公司是否繼續(xù)進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供依據(jù)。1 森馬服飾的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施情況1.1 生產(chǎn)外包，虛擬經(jīng)營(yíng)森馬服飾在生產(chǎn)
石河子科技 2020年6期2020-12-12
- “少林”全注冊(cè)，嵩山少林寺練成666個(gè)商標(biāo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“鐵布衫”
管理有限公司致函森馬服飾斥責(zé)侵權(quán)，表示森馬銷售的“Semir國(guó)潮跨界合作—國(guó)潮少林功夫森馬”系列服裝，未經(jīng)授權(quán)將“少林功夫”用于服裝標(biāo)簽及商品名稱。森馬回應(yīng)稱此事有些誤會(huì)，但隨后在多個(gè)平臺(tái)下架涉事服裝。而隨著媒體深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)嵩山少林寺強(qiáng)勢(shì)維護(hù)自身商標(biāo)權(quán)益，但被指有搶注之嫌。從1997年成立公司以來(lái)的23年間，嵩山少林寺已申請(qǐng)注冊(cè)666個(gè)商標(biāo)，其中包括備受爭(zhēng)議的“南少林”“東少林”“西少林”“北少林”。面對(duì)爭(zhēng)議，嵩山少林寺回應(yīng)稱，少林寺名稱曾被濫用，
意林·作文素材 2020年22期2020-12-10
- 森馬“碰瓷”少林寺， 是侵權(quán)還是炒作？
路。曾紅極一時(shí)的森馬服飾也緊跟而上，于2020年8月前后推出了與少林功夫系列聯(lián)名產(chǎn)品，卻因此“翻車”，陷入“侵權(quán)”風(fēng)波。9月1日，少林寺官方機(jī)構(gòu)河南少林無(wú)形資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱少林資管）發(fā)布聲明稱，森馬未經(jīng)授權(quán)將“少林功夫”用于服裝標(biāo)簽及商品名稱，已經(jīng)構(gòu)成對(duì)少林寺知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵犯。同時(shí)少林資管注意到，近期在商業(yè)領(lǐng)域針對(duì)少林寺保護(hù)性注冊(cè)商標(biāo)的侵權(quán)行為時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這一情況，其已委托律師事務(wù)所開(kāi)展相關(guān)法律行動(dòng)。目前森馬“侵權(quán)”與否尚難以定論，而在森馬涉嫌“
人生與伴侶·共同關(guān)注 2020年10期2020-10-27
- 嘉興港區(qū)森馬物流配送中心選址分析和研究
。文章通過(guò)對(duì)浙江森馬嘉興配送中心的選址規(guī)劃研究，介紹了配送中心的功能，分析了選址中考慮的約束條件，并淺談了配送中心的未來(lái)發(fā)展前景，提出了優(yōu)化建議。[關(guān)鍵詞]嘉興港區(qū);森馬;配送中心;選址規(guī)劃;約束條件[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.1641 森馬嘉興配送中心介紹2016年4月8日，森馬嘉興物流基地竣工并投入使用，配送中心坐落于浙江省嘉興市嘉興港區(qū)，總投資達(dá)13.91億元，占地面積285畝，建筑面積達(dá)46萬(wàn)平方米。森馬物
中國(guó)市場(chǎng) 2020年10期2020-08-16
- 森馬：合力抗疫 平安必將如期而至
民的心，也牽動(dòng)著森馬人的心。自1月29日森馬集團(tuán)決定捐贈(zèng)1000萬(wàn)元支援各地共同抗疫。疫情爆發(fā)以來(lái)，森馬各部門迅速行動(dòng)起來(lái)，在了解到武漢、溫州、杭州、上海等地城市抗疫一線工作人員，正面臨著倒春寒的困擾后，公司緊急調(diào)撥物資，第一時(shí)間將羽絨服送至抗疫英雄們的手中。1月28日，在得知疫情重災(zāi)區(qū)武漢前線醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員急需一批羽絨服的消息，森馬武漢子公司在與總部溝通后，第一時(shí)間緊急安排從倉(cāng)庫(kù)調(diào)度1500件羽絨服送至湖北省第三人民醫(yī)院，盡企業(yè)所能溫暖前線醫(yī)護(hù)人員的心；
中國(guó)紡織 2020年2期2020-04-09
- 森馬服飾跌價(jià)準(zhǔn)備“玩花樣” 多項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)勾稽異常
劉杰近日，森馬服飾披露了2019年半年報(bào)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入82.19億元，同比增長(zhǎng)48.57%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)7.22億元，同比增長(zhǎng)8.2%。整體來(lái)看，其交出了一份還算不錯(cuò)的成績(jī)單，但《紅周刊》記者深入研究發(fā)現(xiàn)，其本期巨額的存貨減值轉(zhuǎn)回存異常之處，并且現(xiàn)金流與營(yíng)收數(shù)據(jù)均存在疑點(diǎn)。擴(kuò)張之路道阻且長(zhǎng)2019年上半年，森馬服飾營(yíng)收大增48.57%，然而凈利潤(rùn)增幅僅為8.2%。收入能大幅增長(zhǎng)，其中一大部分因素在于森馬服飾在2018年10月份全資收購(gòu)了歐洲童裝品牌KID
證券市場(chǎng)紅周刊 2019年35期2019-09-18
- 森馬電商的物流基地建設(shè)、規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)
裝電商的佼佼者，森馬電商基于自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，打造了一座兼顧效率、實(shí)用性與靈活性的大型物流基地，為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力支撐。同時(shí)，其規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)思路也為業(yè)界提供了新的經(jīng)驗(yàn)借鑒和模式參考。服裝服飾已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)零售的第一大品類，越來(lái)越多的傳統(tǒng)服裝品牌觸電，同時(shí)也出現(xiàn)了一批服裝電商品牌。浙江森馬電子商務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱“森馬電商”）成立于2012年，是浙江森馬服飾股份有限公司（簡(jiǎn)稱“森馬服飾”）的全資子公司，也是目前森馬服飾的重要引擎業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，森
物流技術(shù)與應(yīng)用 2019年6期2019-07-16
- 森馬破局與新生的四個(gè)真相
會(huì)很脆弱的邱光和森馬集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、浙江森馬服飾股份有限公司董事長(zhǎng)、全國(guó)人大代表民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。這些年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行的壓力是客觀存在的，民營(yíng)企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)也是客觀存在的。盡管有這樣那樣的不利因素，但是不要抱怨，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展就跟竹子一樣，如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)磨難，就像沒(méi)有節(jié)，會(huì)很脆弱。因此，我們近幾年始終立足實(shí)業(yè)、主業(yè)、品牌和市場(chǎng)，通過(guò)不斷地創(chuàng)新、改革和優(yōu)化，主要的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。這些成績(jī)的取得，既有外
紡織科學(xué)研究 2019年6期2019-06-17
- “粉絲經(jīng)濟(jì)”與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果關(guān)系研究
——以森馬服飾為例
表現(xiàn)的資本表現(xiàn)。森馬服飾在廣告代言上從近些年邀請(qǐng)的明星中可以看出，代言森馬服飾的明星都是屬于比較年輕的，是當(dāng)下比較火的明星，對(duì)于“粉絲經(jīng)濟(jì)”這樣的特殊消費(fèi)行為和商業(yè)模式，森馬從一開(kāi)始就敏銳察覺(jué)到。歷年代言的明星有twins、謝霆鋒、羅志祥、李敏鎬和金秀賢、再到后來(lái)自帶流量的楊洋、歐陽(yáng)娜娜，很明顯他們都是每個(gè)時(shí)段很活躍的明星。2011森馬品牌為了提升公司形象，開(kāi)展了整合營(yíng)銷活動(dòng)，并聘請(qǐng)了當(dāng)時(shí)最火的李敏鎬擔(dān)任品牌形象代言人，無(wú)疑給品牌帶來(lái)了一個(gè)營(yíng)業(yè)收入高峰。2
時(shí)代金融 2018年33期2019-01-03
- 積極參與少工委建設(shè)，服務(wù)少先隊(duì)員健康成長(zhǎng)
□ 上海森馬服飾有限公司團(tuán)總支浙江森馬服飾股份有限公司是一家以休閑裝和童裝為主導(dǎo)品牌的多品牌服飾公司，旗下?lián)碛?span id="j5i0abt0b" class="hl">森馬和巴拉兩大自主品牌，目前也是國(guó)內(nèi)休閑裝和童裝行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，公司于2011年在國(guó)內(nèi)A股掛牌上市。同年5月坐落于上海市閔行區(qū)吳涇鎮(zhèn)的森馬上海產(chǎn)業(yè)園全面投入使用。在立足上海扎根吳涇以來(lái)，森馬一直秉持小河有水大河滿的經(jīng)營(yíng)理念，更是大力加強(qiáng)企業(yè)黨工團(tuán)建設(shè)和少工委陣地建設(shè)，積極為吳涇鎮(zhèn)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。森馬集團(tuán)立足青年員工的需求，積極開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，
少先隊(duì)研究 2018年3期2018-11-29
- 從零起步，6年干到50億元，森馬電商憑什么逆勢(shì)擴(kuò)張？
邵飛春森馬于2012年成立了獨(dú)立子公司森馬電商，彼時(shí)，它正遭遇高庫(kù)存與市值暴跌的雙重壓力。每次從上海浦東機(jī)場(chǎng)飛往紐約紐瓦克機(jī)場(chǎng)，我都感覺(jué)像是從第一世界的“發(fā)達(dá)國(guó)家”飛到了第三世界的“落后國(guó)家”。過(guò)去30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了讓全世界驚訝的高速發(fā)展，未來(lái)10？20年不出意外，我相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然會(huì)保持高速發(fā)展。但一個(gè)很重要的問(wèn)題是，我們?cè)诰駥用?、文化軟?shí)力上跟發(fā)達(dá)國(guó)家還存在很大的差距。日本人很少穿大牌，你去街上看，女孩子穿得都很“素”，卻讓人感覺(jué)很舒服；我們國(guó)內(nèi)
銷售與市場(chǎng)·管理版 2018年4期2018-06-26
- 基于剩余收益模型的企業(yè)價(jià)值評(píng)估應(yīng)用研究
——以森馬服飾（002563）為例
剩余收益模型，以森馬服飾（002563）為例，計(jì)算分析其股票價(jià)值，并與2016年年底股票收盤(pán)價(jià)格相對(duì)比，證明了剩余收益模型對(duì)上市公司股票價(jià)格有一定的解釋力，對(duì)未來(lái)投資者分析股價(jià)變動(dòng)具有一定借鑒意義。二、剩余收益模型理論概述剩余收益是指企業(yè)全部收益超出股東所求的最低報(bào)酬的超額收益，剩余收益模型也稱RIV模型（Residual Income Valuation Model），是指企業(yè)價(jià)值取決于企業(yè)所有者權(quán)益賬面價(jià)值和未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的剩余收益現(xiàn)值。該模型既關(guān)注
生產(chǎn)力研究 2018年2期2018-05-09
- 從零起步，6年干到50億元，森馬電商憑什么逆勢(shì)擴(kuò)張？
文 | 邵飛春 森馬電商總經(jīng)理每次從上海浦東機(jī)場(chǎng)飛往紐約紐瓦克機(jī)場(chǎng)，我都感覺(jué)像是從第一世界的’發(fā)達(dá)國(guó)家?飛到了第三世界的’落后國(guó)家?。過(guò)去30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了讓全世界驚訝的高速發(fā)展，未來(lái)10～20年不出意外，我相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然會(huì)保持高速發(fā)展。但一個(gè)很重要的問(wèn)題是，我們?cè)诰駥用?、文化軟?shí)力上跟發(fā)達(dá)國(guó)家還存在很大的差距。日本人很少穿大牌，你去街上看，女孩子穿得都很’素?，卻讓人感覺(jué)很舒服；我們國(guó)內(nèi)的街頭，到處流動(dòng)的是各種logo，花花綠綠，是濃重的鄉(xiāng)土氣息
銷售與市場(chǎng)(管理版) 2018年4期2018-03-29
- 森馬電商：以“全國(guó)總倉(cāng)+前置分倉(cāng)”支撐業(yè)務(wù)高速發(fā)展
——訪浙江森馬電子商務(wù)有限公司物流總監(jiān)胡宏峰
反應(yīng)和及時(shí)發(fā)貨，森馬電商對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了不斷調(diào)整和優(yōu)化，形成“全國(guó)總倉(cāng)+前置分倉(cāng)”模式；同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)物流中心內(nèi)部系統(tǒng)，采用適合的自動(dòng)化物流系統(tǒng)，優(yōu)化流程與管理，來(lái)提高物流作業(yè)效率，提升客戶滿意度。胡宏峰浙江森馬電子商務(wù)有限公司物流總監(jiān)2012年，浙江森馬電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“森馬電商”）肩負(fù)著“清理線下銷售庫(kù)存”的使命登上舞臺(tái)，與同行業(yè)相比，盡管并不占市場(chǎng)先機(jī)，但憑借其多年線下經(jīng)營(yíng)積累起來(lái)的品牌效應(yīng)迅速贏得了一大批忠實(shí)消費(fèi)者，其定位也從以消化庫(kù)存為
物流技術(shù)與應(yīng)用 2018年2期2018-03-03
- 從森馬服飾的角度探析我國(guó)服裝類上市公司財(cái)務(wù)發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)與改善建議
愈加激烈，本文從森馬服飾的角度出發(fā)，對(duì)我國(guó)服裝類上市公司財(cái)務(wù)發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行探討，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)森馬服飾，短期償債能力較弱，應(yīng)收賬款收速度慢，存貨周轉(zhuǎn)速度慢。針對(duì)以上問(wèn)題，提出改善建議，森馬公司應(yīng)該增強(qiáng)資金的流動(dòng)性，建立健全公司的應(yīng)急機(jī)制，要及時(shí)關(guān)注相關(guān)客戶的信用狀況，在優(yōu)化公司機(jī)制的同時(shí)，加強(qiáng)公司的庫(kù)存管理水平?！娟P(guān)鍵詞】服裝行業(yè)；財(cái)務(wù)分析；森馬一、引言本文通過(guò)對(duì)森馬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，結(jié)合公司發(fā)展的歷史和業(yè)務(wù)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入了解，找出公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和存
智富時(shí)代 2017年11期2018-01-13
- 森馬服飾預(yù)期沒(méi)那么差
測(cè)算并模糊估計(jì)，森馬服飾全年業(yè)績(jī)的下降幅度不會(huì)超過(guò)10%?！百I股票就是買公司”，這句話也對(duì)，也不對(duì)。比如森馬服飾（002563.SZ）作為上市公司，是賺錢的好公司，但買公司的股票是很難賺到錢的，打開(kāi)從2011年上市至今的全部K線圖，七年過(guò)去了，現(xiàn)在的價(jià)格還是處于上市當(dāng)日幾乎腰斬的位置。更何況，森馬服飾三季報(bào)宣布，2017年全年凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)為-30%-0%，公告一發(fā)，股價(jià)應(yīng)聲倒地。業(yè)績(jī)還算穩(wěn)定2011年至2016年，森馬服飾歷年歸屬母公司所有者的凈利潤(rùn)分別
證券市場(chǎng)周刊 2017年40期2017-11-23
- 森馬邱光和跌出胡潤(rùn)百富榜前100想仰仗童裝和電商走出行業(yè)困局
業(yè)大佬榜上有名，森馬服飾的邱光和家族位列其中。2017年，邱光和家族以180億元的財(cái)富位列胡潤(rùn)百富榜第166位。這與去年的第66名相比，今年的排名顯然退后了不少。仔細(xì)研判材料，《投資者報(bào)》記者注意到，邱光和財(cái)富地位的下降或許與今年以來(lái)森馬服飾的股價(jià)一直處于震蕩下跌有關(guān)。據(jù)Wind資訊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截至10月25日，森馬服飾收盤(pán)價(jià)為8.69元/股，年內(nèi)下跌約12%。Wind資訊數(shù)據(jù)還顯示，截至2016年年末，邱光和家族（特指邱光和、其妻鄭秋蘭、其子女邱堅(jiān)強(qiáng)、
投資者報(bào) 2017年41期2017-11-02
- 董秘聯(lián)成立，紡織服裝業(yè)組建精銳部隊(duì)
紡織董秘秦桂玲、森馬股份董秘宗惠舂、羅萊生活董秘田霖當(dāng)選為副主席，中國(guó)紡織規(guī)劃研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)俞亦政當(dāng)選為董秘聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)。會(huì)議還發(fā)布了《2010～2016年紡織服裝行業(yè)上市公司發(fā)展報(bào)告》及“紡織服裝行業(yè)上市公司業(yè)績(jī)效能測(cè)評(píng)體系”。中紡董秘聯(lián)成立 開(kāi)上市公司先河在我國(guó)上市公司中，還從未有過(guò)董秘聯(lián)這樣的組織，紡織行業(yè)無(wú)疑開(kāi)創(chuàng)了先河。夏令敏表示，中國(guó)紡織服裝行業(yè)上市公司董秘聯(lián)盟成立是服務(wù)行業(yè)的創(chuàng)舉。我國(guó)紡織服裝行業(yè)上市公司是行業(yè)內(nèi)各專業(yè)領(lǐng)域龍頭企業(yè)，是創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)企業(yè)的集
紡織服裝周刊 2017年29期2017-10-12
- 森馬和巴拉巴拉竟是同一個(gè)媽媽生的？ | 漲姿勢(shì)
視廣告里的常客“森馬”森馬這個(gè)牌子大家多少都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，一是因?yàn)槠涠ㄎ槐揪褪谴蟊娦蓍e服飾，二是它的代言人一直都是當(dāng)紅的一線明星，如謝霆鋒、楊洋、李敏犒等。巴拉巴拉（Balabala）則是創(chuàng)于2002年的著名兒童服飾，從市場(chǎng)占有率和品牌知名度來(lái)說(shuō)，它居于國(guó)內(nèi)童裝品牌之首。這兩個(gè)服飾品牌看上去毫無(wú)干系，但如果有人同時(shí)關(guān)注了森馬和巴拉巴拉的微博，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的微博認(rèn)證都是“浙江森馬服飾股份有限公司”。除了這兩個(gè)品牌，森馬公司旗下還包括男裝品牌“哥來(lái)買”、少女買手品牌
壹讀 2017年1期2017-07-07
- 休閑服飾品牌戰(zhàn)略定位研究——以森馬品牌為例
略定位研究——以森馬品牌為例寧波大紅鷹學(xué)院工商管理學(xué)院 周雯雯日益激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)使現(xiàn)代大眾休閑服飾企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成了品牌競(jìng)爭(zhēng)，品牌定位成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的必勝法寶。本文以國(guó)內(nèi)知名服飾品牌森馬為例，通過(guò)對(duì)品牌概況、品牌定位戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)環(huán)境、各階段采取的品牌定位策略及在日常經(jīng)營(yíng)中品牌定位存在的不足進(jìn)行了分析，并針對(duì)森馬服飾公司在品牌定位中存在的問(wèn)題提出了完善品牌定位的具體策略。森馬 品牌定位 對(duì)策1 森馬品牌概況森馬品牌于1996年創(chuàng)立，是浙江森馬服飾有限
中國(guó)商論 2016年29期2016-11-30
- 海瀾之家財(cái)務(wù)價(jià)值分析
業(yè)的比較七匹狼、森馬服飾、海瀾之家都是我國(guó)服裝類行業(yè)上著名品牌，因此有必要將海瀾之家同七匹狼、森馬服飾進(jìn)行對(duì)比，從行業(yè)比較中分析海瀾之家的財(cái)務(wù)特征，以此預(yù)測(cè)海瀾之家的品牌價(jià)值。1、2015年盈利能力指標(biāo)對(duì)比依據(jù)2015年三家上市公司的年報(bào)上的數(shù)據(jù)，在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率指標(biāo)上，海瀾之家是40.27%，森馬服飾和七匹狼分別是18.09和11.86；在銷售凈利率指標(biāo)三家分別是18.66、13.35和12.21。通過(guò)比較海瀾之家和森馬服飾、七匹狼的盈利能力指標(biāo)發(fā)現(xiàn)，海瀾之
商 2016年30期2016-11-09
- 森馬獨(dú)家贊助G20志愿者服裝，吳海燕擔(dān)綱設(shè)計(jì)
森馬獨(dú)家贊助G20志愿者服裝，吳海燕擔(dān)綱設(shè)計(jì)女款上白下藍(lán)、男款上藍(lán)下白，透露出杭州湖光山色的自然之美。8月20日，距離G20杭州峰會(huì)召開(kāi)還有15天時(shí)間，杭州電子科技大學(xué)體育館內(nèi)，一千余名G20峰會(huì)志愿者代表在共青團(tuán)杭州市委書(shū)記周揚(yáng)的帶領(lǐng)下集體宣誓。儀式上，由森馬服飾獨(dú)家贊助的志愿者服裝和用品套裝也正式亮相。這套包含了帽子、短袖T恤、長(zhǎng)袖外套、褲子、運(yùn)動(dòng)鞋、雙肩包等10種單品的服飾搭配，整體設(shè)計(jì)風(fēng)格青春、活潑，主色調(diào)代表了西湖水色，圖案融合了杭州元素，女款上
紡織服裝周刊 2016年32期2016-09-26
- 聚焦服裝供應(yīng)鏈優(yōu)化下的物流系統(tǒng)升級(jí)
——訪浙江森馬服飾股份有限公司物流系統(tǒng)技術(shù)總監(jiān)張振林
升級(jí) ——訪浙江森馬服飾股份有限公司物流系統(tǒng)技術(shù)總監(jiān)張振林本刊記者 / 趙皎云張振林浙江森馬服飾股份有限公司物流系統(tǒng)技術(shù)總監(jiān)浙江森馬服飾股份有限公司（簡(jiǎn)稱“森馬”）創(chuàng)建于1996年，是一家以休閑服飾、兒童服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛幸?span id="j5i0abt0b" class="hl">森馬品牌為代表的成人休閑服飾和以巴拉巴拉品牌為代表的兒童服飾兩大品牌集群。經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，森馬品牌已位居中國(guó)休閑裝品牌龍頭地位，巴拉巴拉品牌占據(jù)童裝市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，連續(xù)多年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一。強(qiáng)大的資源整合能力是森馬的一項(xiàng)獨(dú)
物流技術(shù)與應(yīng)用 2016年8期2016-08-30
- 全國(guó)紡織工業(yè)勞動(dòng)模范、浙江森馬服飾股份有限公司副董事長(zhǎng)邱堅(jiān)強(qiáng)：帶領(lǐng)企業(yè)走向新高度
業(yè)勞動(dòng)模范、浙江森馬服飾股份有限公司副董事長(zhǎng)邱堅(jiān)強(qiáng)：帶領(lǐng)企業(yè)走向新高度本刊記者_(dá)賴松邱堅(jiān)強(qiáng)在1996～2006年的十年間，邱堅(jiān)強(qiáng)主動(dòng)請(qǐng)纓，離開(kāi)溫州老家，只身前往廣東的中山等地開(kāi)拓供應(yīng)商資源。他發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、不怕吃閉門羹的精神，在創(chuàng)業(yè)的頭三年里，沒(méi)有時(shí)間回家過(guò)年，卻跑遍了廣東幾乎所有的知名生產(chǎn)廠家。十年的磨礪，使邱堅(jiān)強(qiáng)一舉成為了紡織服裝生產(chǎn)領(lǐng)域的一流專家。作為森馬的創(chuàng)始人之一，邱堅(jiān)強(qiáng)在22歲從部隊(duì)復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)，與父親邱光和一起創(chuàng)辦了森馬。1996年，休閑裝
紡織服裝周刊 2016年28期2016-08-26
- 聲音
. Aurik）森馬不做加法，20年來(lái)，我們只堅(jiān)持在產(chǎn)品上做好文章，@森馬 好業(yè)績(jī)的核心就是產(chǎn)品創(chuàng)新與供應(yīng)鏈改革。對(duì)于森馬而言，眼下最重要的事情就是更好地去掌握消費(fèi)生活方式的轉(zhuǎn)變，要以真正的大數(shù)據(jù)思維，將“我認(rèn)為客戶需要什么”調(diào)整至“用戶需要什么我提供什么”。森馬集團(tuán)董事長(zhǎng) 邱光和做你喜愛(ài)的事情，投入你的全部熱情，然后在其中獲得樂(lè)趣。蘋(píng)果CEO 蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）造訪印度，用三句話概括個(gè)人成功秘訣外界關(guān)于大眾將出售旗下一些品牌的說(shuō)法是謠言，并不
新?tīng)I(yíng)銷 2016年6期2016-08-05
- 逃避繳納企業(yè)所得稅案中司法會(huì)計(jì)鑒定思路
——以森馬服飾涉嫌逃稅為例
鑒定思路 ——以森馬服飾涉嫌逃稅為例西南政法大學(xué)管理學(xué)院趙毅余宛燕摘要：企業(yè)所得稅作為我國(guó)的重要稅種之一，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富分配方面具有舉足輕重的作用。但實(shí)務(wù)中逃避繳納企業(yè)所得稅的案件屢見(jiàn)不鮮，嚴(yán)重破壞了企業(yè)所得稅的作用機(jī)制，違背了我國(guó)依法治稅的要求。明確司法會(huì)計(jì)鑒定在準(zhǔn)備階段、分析階段和得出結(jié)論階段處理逃避繳納企業(yè)所得稅中的思路和方法，為相關(guān)案件提供鑒定意見(jiàn)具有重大意義。本文基于案例來(lái)分析逃避繳納企業(yè)所得稅的司法會(huì)計(jì)鑒定思路，期望更好地發(fā)揮司法會(huì)計(jì)鑒定
財(cái)會(huì)通訊 2016年13期2016-06-30
- 動(dòng)態(tài)
關(guān)重要。2 美邦森馬同起溫州，森馬怎將差距拉大？——2015年，美邦服飾營(yíng)收同比下降5%至62.85億元，森馬服飾營(yíng)收同比增長(zhǎng)15.74%至94.3億元。與美邦服飾巨虧相比，同處于溫州的森馬服飾卻是另外一番景象。原因在于，美邦服飾重心一直是設(shè)計(jì)生產(chǎn)模式，而在營(yíng)收百億后模仿高端品牌成了市場(chǎng)硬傷，并且激進(jìn)轉(zhuǎn)型電商。而森馬卻在童裝這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域找到增長(zhǎng)點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士稱：森馬主要是抓住了產(chǎn)品研發(fā)、渠道布局、業(yè)務(wù)拓展，并且憑借良好的產(chǎn)品質(zhì)量，迅速獲得成功。3 奇強(qiáng)去哪兒
銷售與市場(chǎng)·渠道版 2016年5期2016-06-15
- 森馬服飾：多維度品牌覆蓋細(xì)分市場(chǎng) 下沉搶占二三線城市應(yīng)收賬款大增
和自我改革舉措，森馬服飾近幾年的表現(xiàn)在同行業(yè)中領(lǐng)先，但面對(duì)快速變化的新形勢(shì)，仍有許多功課要做在服飾行業(yè)整體不佳的情況下，國(guó)內(nèi)知名服裝品牌浙江森馬服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“森馬服飾”）近年來(lái)仍保持了較為穩(wěn)健的增長(zhǎng)：2015年主營(yíng)收入94.5億元，同比增長(zhǎng)16.1%，扣非后凈利潤(rùn)12.7億元，同比增長(zhǎng)25.3%。2016年一季度營(yíng)業(yè)收入19.2億元，同比增長(zhǎng)16.2%，凈利潤(rùn)2.4億元，同比增長(zhǎng)24.5%?？偸兄?06億元，隨海瀾之家、雅戈?duì)栔笈琶谌?/div>
投資者報(bào) 2016年18期2016-05-24
- 森馬旗下品牌集合亮相
內(nèi)休閑服領(lǐng)軍企業(yè)森馬旗下成人裝品牌Semir（森馬）、GSON、…minette，以及童裝品牌Balabala（巴拉巴拉）、MarColor（馬卡樂(lè)）、Mongdodo（夢(mèng)多多）等集體亮相，展現(xiàn)森馬多品牌戰(zhàn)略布局。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐文英，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)走訪了森馬的幾大品牌展臺(tái)，并詳細(xì)了解了森馬的發(fā)展情況。展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，森馬成人裝品牌集群通過(guò)全新的終端實(shí)景形象、獨(dú)具格調(diào)的模特靜態(tài)展紡織服裝周刊 2016年12期2016-04-26
- GXG之“哥德巴赫猜想”
功，此價(jià)格遠(yuǎn)低于森馬服飾當(dāng)年20億元左右收購(gòu)71%股權(quán)的價(jià)格。我們不禁要問(wèn)，GXG為何在兩年后愿意接受更低估值賣身L Capital Asia？這次GXG為什么會(huì)這么緊張？ GXG的現(xiàn)狀又是怎么樣的呢？在這之前我們還是先梳理一下GXG發(fā)展的“光輝歷程”。資料顯示：2007年3月寧波中哲慕尚控股有限公司正式成立；2007年8月18日在中國(guó)開(kāi)設(shè)第一家店；2009年進(jìn)駐上海、北京、武漢、天津、南京等一線城市門店突破200家；2010年3月 JEANS系列g(shù)xg，中國(guó)纖檢 2016年2期2016-03-12
- 一個(gè)傳統(tǒng)品牌的“互聯(lián)網(wǎng)自救”
獲得成功。案例：森馬服飾的電商之路從森馬、美邦兩家企業(yè)的年報(bào)都能看到相似的環(huán)境描述：·原材料、勞動(dòng)力及終端渠道成本不斷上漲；·國(guó)外優(yōu)勢(shì)品牌及國(guó)內(nèi)新興品牌不斷進(jìn)入市場(chǎng)；·電子商務(wù)快速發(fā)展；·傳統(tǒng)零售渠道格局被打破，百貨店、購(gòu)物中心等傳統(tǒng)渠道銷售下滑；·中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)細(xì)分特征顯現(xiàn)。最終導(dǎo)致服裝行業(yè)整體出現(xiàn)增速放緩、庫(kù)存增加、效益下降的局面。那么面對(duì)上述的環(huán)境變化，兩大服飾大佬都做了什么呢？對(duì)于各大電商巨頭來(lái)說(shuō)，服飾是每一個(gè)電商企業(yè)爭(zhēng)奪的核心資源，從淘寶銷售與市場(chǎng)·渠道版 2015年9期2015-11-10
- 森馬服飾：股票激勵(lì)計(jì)劃彰顯信心
森馬服飾（002563）：公司近日公告第一期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，擬以11.84元/股的價(jià)格向448名董事高管及核心員工定向發(fā)行750.12萬(wàn)股限制性股票，占公司總股本0.5598%。在激勵(lì)對(duì)象上，本次計(jì)劃范圍廣泛，除公司董事和高管等3人外（其中巴拉事業(yè)部總經(jīng)理激勵(lì)力度較大），還包括了中層管理人員及核心骨干在內(nèi)的445名員工。我們認(rèn)為，公司設(shè)立股票激勵(lì)計(jì)劃意在長(zhǎng)遠(yuǎn)，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和落實(shí)有望充分調(diào)動(dòng)公司核心團(tuán)隊(duì)的積極性，助力長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 激勵(lì)目標(biāo)定調(diào)穩(wěn)健成股市動(dòng)態(tài)分析 2015年28期2015-09-10
- 一周
準(zhǔn)中韓自貿(mào)區(qū)概念森馬ISE合作再出新招日前，森馬服飾發(fā)公告稱，森馬服飾全資子公司上海森馬投資有限公司已于6月19日與韓國(guó)ISE COMMERCE COMPANY LIMITED（以下簡(jiǎn)稱“ISE”）簽訂合資經(jīng)營(yíng)合同。據(jù)了解，早在4月17日，森馬服飾就與韓國(guó)ISE公司簽訂了投資協(xié)議。森馬服飾用其自有資金，以每股4435韓元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)ISE新發(fā)行股份4509583股，合計(jì)200億韓元，按照公告日匯率約合人民幣1.15億元，本次交易完成后，森馬服飾將占ISE公司紡織服裝周刊 2015年23期2015-07-25
- 森馬過(guò)河
自己的方向，比如森馬。在經(jīng)歷上市之初的業(yè)績(jī)利潤(rùn)雙縮減之后，森馬服飾3月16日晚間披露年報(bào)：2014年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入81.47億元，同比增長(zhǎng)11.70%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)10.92億元，同比增長(zhǎng)21.09%；2014年公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)主要是兒童服飾增長(zhǎng)較快，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入31.67億元，同比增長(zhǎng)24.91%；休閑服飾扭轉(zhuǎn)下降趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入49.03億元，同比增長(zhǎng)4.69%。這一系列的數(shù)字，是否真的說(shuō)明森馬在加強(qiáng)對(duì)渠道的管控和整合力度，以及在提高商商界評(píng)論 2015年7期2015-07-15
- 一個(gè)傳統(tǒng)品牌的“互聯(lián)網(wǎng)自救”
獲得成功。案例：森馬服飾的電商之路表1：森馬服飾銷售變化單位：億元表2：美邦服飾銷售變化單位：億元表3：淘寶雙十一的銷售發(fā)展速度從森馬、美邦兩家企業(yè)的年報(bào)都能看到相似的環(huán)境描述：·原材料、勞動(dòng)力及終端渠道成本不斷上漲；·國(guó)外優(yōu)勢(shì)品牌及國(guó)內(nèi)新興品牌不斷進(jìn)入市場(chǎng)；·電子商務(wù)快速發(fā)展；·傳統(tǒng)零售渠道格局被打破，百貨店、購(gòu)物中心等傳統(tǒng)渠道銷售下滑；·中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)細(xì)分特征顯現(xiàn)。最終導(dǎo)致服裝行業(yè)整體出現(xiàn)增速放緩、庫(kù)存增加、效益下降的局面。那么面對(duì)上述的環(huán)境變銷售與市場(chǎng)(營(yíng)銷版) 2015年9期2015-07-07
- 粉絲經(jīng)濟(jì)
化，卻并不多見(jiàn)。森馬服飾作為目前國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)異軍突起的典型，早前簽下李敏鎬、金秀賢兩位代言人，擁有“長(zhǎng)腿歐巴”、“都教授”兩位男神的巨大影響力，格外引人關(guān)注。最近又簽約韓星李鐘碩作為其品牌代言人，不惜重金打造“男神基地”，反映了國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)在代言人策略上的提升轉(zhuǎn)變，他們不再滿足于追捧當(dāng)紅明星的眼球效應(yīng)，而將“粉絲經(jīng)濟(jì)”模式上升至可持續(xù)的品牌戰(zhàn)略層面。男神影響力明星效應(yīng)在很多領(lǐng)域都起到帶動(dòng)消費(fèi)的作用，品牌與明星合作，歸根結(jié)底是看重明星身后龐大的粉絲群，發(fā)揮明中國(guó)服飾 2014年9期2015-04-20
- 上海森馬榮獲黨建聯(lián)建先進(jìn)獎(jiǎng)
上海森馬榮獲黨建聯(lián)建先進(jìn)獎(jiǎng)日前，在上海吳涇區(qū)域黨建論壇上，上海森馬服飾有限公司與紫竹國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、上海交通大學(xué)等十家單位一道，獲頒吳涇區(qū)域黨建聯(lián)建先進(jìn)獎(jiǎng)。上海吳涇鎮(zhèn)在原有區(qū)域化黨建工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步依靠區(qū)域內(nèi)企事業(yè)單位的組織優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展黨建工作聯(lián)建、精神文明聯(lián)創(chuàng)、社區(qū)治理聯(lián)動(dòng)、人力資源聯(lián)育和公共資源聯(lián)享，取得了一定成效。自森馬上海產(chǎn)業(yè)園建成投入使用以來(lái)，森馬積極參與區(qū)域黨建聯(lián)建和精神文明聯(lián)創(chuàng)工作，連續(xù)4年冠名區(qū)域萬(wàn)人長(zhǎng)跑活動(dòng)，熱心區(qū)域紡織服裝周刊 2015年24期2015-02-05
- 一周
頒獎(jiǎng)。（黃天玉）森馬認(rèn)購(gòu)韓國(guó)ISE新股建移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)4月20日，森馬發(fā)布公告稱，公司已于17日斥資200億韓元（約合人民幣1.15億元）認(rèn)購(gòu)韓國(guó)國(guó)內(nèi)電商服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)ISE COMMERCE COMPANY LIMITED（以下簡(jiǎn)稱ISE）17.67%股份。據(jù)了解，ISE成立于2000年，旗下主要運(yùn)營(yíng)WIZWID網(wǎng)站和WConcept網(wǎng)站，其中，WIZWID網(wǎng)站是韓國(guó)第一家提供跨境電商服務(wù)的網(wǎng)站，在韓國(guó)代購(gòu)電商市場(chǎng)占有率達(dá)50%。WConcept網(wǎng)站是一家面紡織服裝周刊 2015年15期2015-01-07
- 快時(shí)尚品牌精耕童裝金地
回暖的最大動(dòng)力。森馬、美邦、ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌把兒童市場(chǎng)看做新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，紛紛大動(dòng)作地發(fā)力兒童市場(chǎng)?？鞎r(shí)尚品牌的精耕，成為當(dāng)前各個(gè)商家新的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)。童裝平均毛利率遠(yuǎn)超成人裝在以純西單店以往的櫥窗里，都是身穿俊男靚女服裝的模特，展示當(dāng)季新款。但如今卻看到，身穿白色打底衫配粉色棒球服，再搭牛仔小短裙的兒童小模特也在櫥窗里，仿佛在告訴大家，以純也有童裝了。據(jù)以純的銷售人員透露，自新裝修完之后便增加了童裝區(qū)域，主要都是3歲到15歲的童裝。事實(shí)上，不僅李中國(guó)紡織 2014年8期2014-12-17
- 邱光和:讓森馬伴你一生
意做服裝，以讓“森馬伴你一生”為目標(biāo)，把不起眼的溫州小服裝企業(yè)打造成全國(guó)服裝行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，作為森馬集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，他決心在兩三年后再造兩個(gè)森馬。一、找到森馬1951年，邱光和出生在溫州市甌?？h的一個(gè)村子里。當(dāng)時(shí)邱光和的家是整個(gè)村子里最為貧困的一家。為了家里的生活，邱光和14歲便下田干活，早早嘗到了生活的艱辛。讀完中學(xué)后，邱光和入伍當(dāng)了4年兵，磨礪的軍旅生活，塑造了他鋼鐵一般的意志和吃苦耐勞的性格。這個(gè)時(shí)候，溫州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始蓬勃發(fā)展。為了改善家庭的生中國(guó)商論 2014年4期2014-08-15
- 森馬服飾：服裝行業(yè)的“小米模式”
周國(guó)信證券推薦了森馬服飾（002563），理由是看好公司資源的整合和互聯(lián)網(wǎng)思路的突破，預(yù)期服裝行業(yè)的“小米模式”將帶來(lái)良好的市場(chǎng)效應(yīng)。二級(jí)市場(chǎng)上，森馬服飾自2013年初以來(lái)已經(jīng)逐級(jí)突破均線壓制走出上行行情，而今年4月份開(kāi)始股價(jià)出現(xiàn)小幅度回調(diào)，提供較好的買入價(jià)格。同時(shí)，公司的經(jīng)營(yíng)狀況逐漸向好，并存在未來(lái)快速提升的可能。投資者可逢低逐步吸納，作中線持股策略。國(guó)信證券強(qiáng)調(diào)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注公司休閑服業(yè)務(wù)所呈現(xiàn)的積極變化與突破。公司休閑服業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)近年的大力去庫(kù)存目前已股市動(dòng)態(tài)分析 2014年25期2014-07-11
- 并購(gòu)日記
明”仍未公布。在森馬發(fā)布公告宣布收購(gòu)GXG一事流產(chǎn)后，多位行業(yè)人士向記者證實(shí)，GXG已經(jīng)起草好一份相關(guān)情況的“聲明”，將在處理完相關(guān)事宜后擇機(jī)發(fā)布。這源于2014年1月2日晚森馬服飾的一紙公告。公告稱，由于2013年12月31日前未能簽署收購(gòu)中哲慕尚（GXG）的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，因此公司于半年前簽訂的購(gòu)買中哲慕尚股權(quán)的框架協(xié)議書(shū)到期自然解除（終止）。這意味著手握近50億元現(xiàn)金流，目前國(guó)內(nèi)服裝業(yè)市值最大的公司森馬正式放棄收購(gòu)GXG。最大的收購(gòu)案對(duì)于放棄收購(gòu)，森馬中國(guó)服飾 2014年2期2014-05-21
- 森馬服飾業(yè)績(jī)微增 代理協(xié)議目標(biāo)難達(dá)成
汪洋3月17日，森馬服飾發(fā)布2013年年報(bào)，年報(bào)顯示，2013年?duì)I收和凈利潤(rùn)均有所增長(zhǎng)。但公司的成人休閑服飾營(yíng)收下滑并未改變，中高端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困境依舊。其收購(gòu)中高端休閑男裝品牌GXG的計(jì)劃泡湯后，與德國(guó)高端休閑服飾品牌Marc O'Polo簽訂的代理協(xié)議目標(biāo)也較難達(dá)成。目前，森馬服飾的童裝業(yè)績(jī)表現(xiàn)亮眼，童裝業(yè)務(wù)將成為森馬服飾的未來(lái)戰(zhàn)略重點(diǎn)。成人休閑服銷售不佳森馬服飾2013 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入72.9 億元，同比增長(zhǎng)3.3%。其中成人休閑服飾收入為46.8億元，投資者報(bào) 2014年11期2014-03-31
- 一周公司
計(jì)劃。悲情公司榜森馬服飾 終止收購(gòu)中哲慕尚1月3日，森馬服飾發(fā)布公告稱，由于雙方在協(xié)議方面沒(méi)有達(dá)成一致，終止收購(gòu)寧波中哲慕尚控股有限公司 71%股權(quán)事項(xiàng)。這意味著2013年服裝行業(yè)最大收購(gòu)案最終宣告意外流產(chǎn)。森馬服飾有關(guān)人士表示，收購(gòu)沒(méi)談攏并不會(huì)阻礙森馬的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。HTC 上季度運(yùn)營(yíng)虧損5200萬(wàn)美元1月6日，知名手機(jī)廠商HTC公布了2013年第四季度業(yè)績(jī)報(bào)告：運(yùn)營(yíng)虧損額為15.6億新臺(tái)幣，約合5200萬(wàn)美元；凈利潤(rùn)為3.1億新臺(tái)幣，約合1000萬(wàn)美中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊 2014年2期2014-01-15
- 巧“借”核心競(jìng)爭(zhēng)力浙江服裝龍頭企業(yè)森馬以創(chuàng)新謀突圍
浙江服裝龍頭企業(yè)森馬以創(chuàng)新謀突圍2010年4月27日，2010年全國(guó)勞模和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在北京人民大堂隆重舉行。董事長(zhǎng)邱光和被國(guó)務(wù)院授予全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。圖為邱光和董事長(zhǎng)（前右二）等全國(guó)勞模合影留念“借”外力：成就浙商逆勢(shì)上揚(yáng)樣本從誕生之初，森馬在做了大量的市場(chǎng)調(diào)查并認(rèn)真了解和分析國(guó)外著名品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)后，堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”，積極推行以品質(zhì)為基礎(chǔ)的品牌戰(zhàn)略，將所有資金專注于附加值更高的品牌塑造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，同時(shí)充分利用“森馬”品牌的無(wú)形資產(chǎn)，整合了一浙江人大 2013年1期2013-09-12
- 緊抓消費(fèi)心理營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)服裝被賣爆
雪的不斷努力下，森馬的經(jīng)銷商愿意讓趙雪代銷產(chǎn)品，但只答應(yīng)給她3000件過(guò)季的囤貨，且折扣很高。趙雪如獲至寶：“森馬的品牌認(rèn)知度比較高，這樣市場(chǎng)教育成本就大大降低?！壁w雪跟商家談妥不做進(jìn)貨，只是先把照片展示在網(wǎng)上，如有人購(gòu)買，就去拿貨?！澳鞘情_(kāi)店后的第三天，是一個(gè)江西買家，拍了一件黃色T恤，成交價(jià)25元。”雖然只有25元，但意義非凡，自己的努力終于得到了市場(chǎng)的回應(yīng)，兩個(gè)小姑娘非常興奮。一單、兩單、三單……訂單漸漸多了起來(lái)。20天過(guò)去了，小雪出品升了一鉆，又過(guò)- 森馬集團(tuán)：虛擬經(jīng)營(yíng)品牌為先
森馬集團(tuán)：虛擬經(jīng)營(yíng)品牌為先森 馬集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1996年12月18日，總部位于浙江溫州，是一家以服飾經(jīng)營(yíng)為核心產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司。集團(tuán)核心企業(yè)——浙江森馬服飾股份有限公司以虛擬經(jīng)營(yíng)為特色，以休閑服和童裝為主業(yè)，擁有“森馬”和“巴拉巴拉”兩大服飾品牌，銷售終端5800多家?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">森馬”品牌主要為16-25歲的目標(biāo)消費(fèi)群體而設(shè)計(jì)，先后榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌和中國(guó)服裝品牌營(yíng)銷大獎(jiǎng)等殊榮“；巴拉巴拉”品牌的主要目標(biāo)消費(fèi)者為3-12歲兒童，是中國(guó)兒童服飾行業(yè)的領(lǐng)軍品浙江經(jīng)濟(jì) 2011年11期2011-02-19
- 新一代的年輕人們并不缺少社會(huì)責(zé)任感
指些什么?它源于森馬的一個(gè)信念——是相信愛(ài)與責(zé)任的力量，是相信善良存在于每一個(gè)熱心公益的年輕人身上。同時(shí)Give me five也源于80后、90后在汶川大地震后義無(wú)反顧地行動(dòng)，他們有天馬行空的個(gè)性，有悲憫的美德與情懷，有面對(duì)天災(zāi)的勇氣和信心。當(dāng)“森馬的信念”遇到“年輕人的善良、勇敢”，碰撞出了一個(gè)“Give me five”的響亮擊掌?！?·12”汶川大地震一周年是2009年上半年最重要的社會(huì)事件，具有社會(huì)責(zé)任感的年輕人，和森馬一起再次行動(dòng)起來(lái)，用勇敢、新周刊 2009年11期2009-06-08
- 森馬旗下品牌集合亮相