中國(guó)石油企業(yè)
- 只要你把腦袋打開(kāi)一毫米
- 菱之菱轉(zhuǎn)型的啟示
- 新聞熱評(píng)
- 貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)能源推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展
- 打好新常態(tài)下提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
- “一帶一路”背景下如何形成油氣貿(mào)易新格局
- 如何應(yīng)對(duì)國(guó)際能源格局新變化
- 我國(guó)一季度石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)分析—石油產(chǎn)業(yè)步入新常態(tài) 深化改革成為關(guān)鍵點(diǎn)
- 《2015年中國(guó)油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析與展望報(bào)告藍(lán)皮書(shū)》發(fā)布
- 三大石油公司發(fā)布2014年度業(yè)績(jī)—低油價(jià)考驗(yàn)盈利能力
- 中國(guó)石油企協(xié)六屆七次理事會(huì)議召開(kāi)沈殿成當(dāng)選會(huì)長(zhǎng)
- 中國(guó)海油發(fā)布2014年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告
- “智造”突圍“制造”—中國(guó)石油裝備制造轉(zhuǎn)型升級(jí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
- 中國(guó)石油在“一帶一路”中的作用
- 低油價(jià)下委內(nèi)瑞拉石油『危與機(jī)』
- 保障能源安全要走國(guó)際化之路
- 講述班組故事
- 沉重的翅膀—國(guó)有企業(yè)承擔(dān)社會(huì)職能現(xiàn)狀分析與改革思路
- “從搖籃到墳?zāi)埂薄耙粩堊印备@贫仍O(shè)計(jì)
- 傾斜的天平—高于其他企業(yè)2.8倍的稅負(fù)
- “小社會(huì)”復(fù)辟—進(jìn)步抑或是倒退?
- “廟已搬走,老和尚還在原地打坐”—企業(yè)剝離社會(huì)職能因何舉步維艱
- “三道難題三把鎖”—利益纏繞成“盤(pán)絲洞”
- “各守其位、各盡其責(zé)”—成本分?jǐn)倷C(jī)制破解改革難題
- 能源發(fā)展迎來(lái)“亞投行”機(jī)遇
- 尋找海外油氣投資最佳區(qū)域
- 石油熊市下的中亞危機(jī)
- 低油價(jià)仍需鋪砌新能源發(fā)展快車(chē)道
- 應(yīng)在結(jié)構(gòu)性減稅前提下開(kāi)征環(huán)境稅
- 全球LNG仍將持續(xù)低迷走勢(shì)
- 減法·加法·乘法—中國(guó)石油東方物探公司改革創(chuàng)新之路探究
- 杜絕安全事故不能靠官員“保證”
- “封堵”國(guó)企員工違規(guī)違紀(jì)行為
- 海外石油工程項(xiàng)目管理思辨
- 融資創(chuàng)新助力工程公司走出去
- 財(cái)務(wù)共享再造油企經(jīng)管體系
- 采氣作業(yè)區(qū)管理機(jī)制優(yōu)化
- 從資產(chǎn)輕量化到價(jià)值最大化
- 專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)“良方”
- 長(zhǎng)輸管線(xiàn)作業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
- 合理配置人力資源
- 河南油田人力資源優(yōu)化配置途徑
- 周密籌劃 有情操作
- 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系-企業(yè)的責(zé)任
- 以崗位為基礎(chǔ)的用工管理
- 傳統(tǒng)文化與人力資源管理
- 讓創(chuàng)業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
- 爭(zhēng)氣— 記中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田 2014年度勞動(dòng)模范蘭義飛
- 如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者—讀《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力》
- 尋找“一分鐘經(jīng)理人”—讀《一分鐘經(jīng)理人》
- 健康新知