□ 文/中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員 蔡雨蘭

周密籌劃 有情操作

□ 文/中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員 蔡雨蘭

看了河南油田的案例，感覺到有關(guān)部門確實(shí)做了大量扎實(shí)的調(diào)研和分析工作，直面問題和挑戰(zhàn)，毫不回避矛盾，解剖原因比較客觀，在此基礎(chǔ)上提出的措施也是可行的，有些方面還頗有新意。衷心希望河南油田在實(shí)施過程中能夠穩(wěn)健操作，取得良好的效果。

近來，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司傳出降薪消息，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司減員的消息也在互聯(lián)網(wǎng)上風(fēng)傳。我們且不管消息真假，至少這說明人們對(duì)于降薪、減員之類的重大政策出臺(tái)有了一定的心理準(zhǔn)備。目前正是石油石化行業(yè)痛苦難熬的一個(gè)時(shí)期，有人稱之為“寒冬期”，中性一點(diǎn)則稱之為“新常態(tài)”，長(zhǎng)期被人艷羨的上游領(lǐng)域出現(xiàn)全線虧損，投資急劇減少，安排的工作量迅速縮水，在這種情況下，以服務(wù)油氣田勘探開發(fā)為己任的石油工程企業(yè)更是感到雪上加霜，難以為繼，發(fā)出“敢問路在何方”的慨嘆。不必諱言，現(xiàn)在一些石油工程隊(duì)伍已經(jīng)出現(xiàn)了較大規(guī)模的停待現(xiàn)象，缺少工作量，給很多單位造成了巨大的成本壓力，員工也承受了沉重的心理負(fù)擔(dān)，一些人從心理波動(dòng)到深度焦慮，企業(yè)到了一個(gè)重要的歷史關(guān)頭—平穩(wěn)度過這個(gè)關(guān)口，就可能在整體上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則就會(huì)遭到市場(chǎng)的無情淘汰。

傳統(tǒng)企業(yè)普遍的現(xiàn)象是人多，這不是一朝一夕形成的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到歷史因素居多，與此相應(yīng)的是資產(chǎn)包袱重、社會(huì)負(fù)擔(dān)多，這些因素疊加，導(dǎo)致效率低下、效益不高成為國(guó)企病的主要表現(xiàn)。而以效益為中心，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)的主要追求（當(dāng)然，以效益為中心，不能狹隘地理解為僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，必然包括社會(huì)效益）。既然人多，就從減員做起，成為幾乎所有企業(yè)的不二選擇?？紤]到“協(xié)解”的后遺癥并未完全治愈，人們?cè)趯?shí)施減員措施時(shí)并非不是心有余悸的。即使從員工多年是企業(yè)主人的樸素情感方面，我們也不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為，員工多了就是包袱，必須無情地將其拋向社會(huì)。如若這樣，與一貫宣傳的理念嚴(yán)重相悖，不僅會(huì)傷害那些即將被裁員工的心，對(duì)于留在企業(yè)的員工來說也是具有一定傷害的，企業(yè)文化的基礎(chǔ)可能會(huì)遭到動(dòng)搖。這不是說減員就注定不能進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)遇到巨大困難時(shí)，減員是一項(xiàng)有效措施，有助于盡快走出低谷，同時(shí)也會(huì)為未來的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)必須挖好渠、再放水。市場(chǎng)無情，組織有情，企業(yè)有責(zé)任為員工分流找到合適的渠道。

當(dāng)下的國(guó)際石油公司，有些已經(jīng)開始裁員，直接減人。我國(guó)的石油石化企業(yè)，卻不能這樣做，正如中國(guó)石化新聞發(fā)言人呂大鵬所說，不會(huì)像外資油企那樣直接將人裁掉，而是會(huì)為其妥善安置。這個(gè)表態(tài)其實(shí)是很重要的，充分體現(xiàn)了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

隨著時(shí)間的推移，員工的心理承受能力逐漸增強(qiáng)，企業(yè)可以想出的辦法也會(huì)越來越多，那么可以想見，在不遠(yuǎn)的將來，思想更解放、更加充滿智慧、更具創(chuàng)新性、更加靈活的辦法一定會(huì)頻頻出現(xiàn)，企業(yè)在萬般無奈情況下不得不減員，也會(huì)由于分流人員能夠得到妥善安置而稍感欣慰。