空降兵陣亡的原因不是單方面的，只有企業(yè)和空降經(jīng)理人各自做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，才能確保空降的成功。

不知從何時(shí)起“空降兵”熱在國(guó)內(nèi)刮起了一陣旋風(fēng)，信奉“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”的企業(yè)家們紛紛從外部聘請(qǐng)經(jīng)理人，企圖憑借這股新鮮的血液來(lái)推動(dòng)企業(yè)更高的發(fā)展。這對(duì)經(jīng)理人來(lái)說是非常好的機(jī)遇，然而“空降兵”們卻顯得有些水土不服，這其中不乏功成名就者，然而更多的是功敗垂成的經(jīng)理人。

“空降兵”著陸后的道路是比較艱難的：受到“地面部隊(duì)”的排擠，工作難以開展；目標(biāo)任務(wù)繁重，工作壓力大；責(zé)權(quán)不對(duì)等，沒有得到應(yīng)有的權(quán)力……很多“空降兵”在新企業(yè)都感到有些力不從心，特別是在一些家族式企業(yè)，盡管老板們花高薪將職業(yè)經(jīng)理人請(qǐng)進(jìn)來(lái)，卻依然放不下他們固有的“自己人”的觀念，沒有能夠?qū)?jīng)理人做到充分地信任與放權(quán)。而有的經(jīng)理人非常想在進(jìn)入企業(yè)的一開始就有所作為，樹立威信和地位，卻由于過于急進(jìn)，“三把火”燒過之后變得悄無(wú)聲息、甚至被迫退出。

原因不是單方面的，大部分失敗的經(jīng)理人在進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，自身并沒有做好“空降”的準(zhǔn)備，無(wú)法很好地適應(yīng)新的環(huán)境、不能迅速融入到新企業(yè)的文化中，導(dǎo)致著陸之后水土不服。那么，為了能在新“新土地”生存并且“長(zhǎng)壽”，經(jīng)理人們?cè)凇翱战怠敝霸撟龊媚男嵘?，讓他們?cè)诼鋺粜鹿镜倪^程中得到很好的生存與發(fā)展呢？