為何都選沙和尚

墨　牛

在“中國青年創(chuàng)業(yè)行動”CCTV現(xiàn)場，蒙牛集團總裁牛根生客串主持人，向新東方的俞敏洪和阿里巴巴的馬云提問：“從唐僧師徒四人中挑出兩個最適合創(chuàng)業(yè)的人，你會選誰?”面對老牛這個有趣的問題，兩位著名的創(chuàng)業(yè)人略加思考，俞敏洪選擇了“孫悟空、沙僧”，馬云則選擇了“豬八戒、沙僧”。

馬云解釋，選擇“豬八戒”是因為創(chuàng)業(yè)是孤獨寂寞的，需要左手溫暖右手，團隊需要幽默；俞敏洪則覺得“豬八戒”意志不堅定，在創(chuàng)業(yè)過程中容易發(fā)生偏移，而“孫悟空”有信念、有忠誠、還有頭腦、有眼光，更適合創(chuàng)業(yè)。至于為何兩人都不約而同選擇了“沙和尚”，卻沒有更多的闡述。結(jié)果老牛給了俞敏洪5分，給了馬云3分。

牛根生、俞敏洪、馬云都是赫赫有名的創(chuàng)業(yè)精英，他們的這個選人測試很有意思。盡管他們的創(chuàng)業(yè)之路、行事風(fēng)格各不相同，但選人用人是職場競爭的關(guān)鍵所在，能同時看上沙僧，說明這沙和尚自有過人之處。

首先，沙和尚有很高的忠誠度。自打流沙河受觀音菩薩指點跟隨唐僧之后，不管在西天取經(jīng)的路上遇到什么樣的艱難險阻，沙和尚從未主動打退堂鼓，而是拼盡全力。不像豬八戒動不動就要散伙走人，回高老莊享清福；也不像孫悟空自恃才高，有時連唐僧也不放在眼里，面對批評，抱了個“此處不留爺、自有留爺處”態(tài)度，幾次三番跺腳就走，幾乎讓取經(jīng)團隊土崩瓦解。

其次，沙和尚有較高的執(zhí)行力。他在團隊中有點像一個管家，伺候師父、打點行李、問路化緣，事無巨細、認認真真。若逢需要沖鋒陷陣，還能顯出卷簾大將的本色，或叫敵罵陣，或包抄后路，工作非常到位。不像孫悟空經(jīng)常愛耍個人英雄主義，一味好勇斗狠；也不像老豬拈輕怕重、好吃懶做，有利就搶、無利就推，奉行個人利益至上。

最后，沙和尚有很強的親和力。細數(shù)唐僧師徒四人，沙僧最符合一個謙謙君子的標(biāo)準(zhǔn)。他在四人中排位最末，因此他始終注意自己的言行舉止。不但對師父禮敬有加，而且張口必稱“大師兄”、“二師兄”，因此人緣最好。更難得的是，當(dāng)師父、猴哥、呆子之間發(fā)生矛盾時，沙和尚總是苦口婆心，充當(dāng)“和事佬”的角色，及時化解危機，增強團隊的凝聚力。

有此三條，沙和尚就足可在職場拼殺中站穩(wěn)腳跟，在團隊協(xié)作中發(fā)揮不可替代的作用。他或許做不了企業(yè)領(lǐng)袖、高層主管，但卻是優(yōu)秀員工的表率，是團隊里的中堅。精明如牛根生、俞敏洪、馬云者，如何會不選沙僧?

(石景瓊摘自《河南日報》2008年4月8日)