郭振強

摘 要：通過分析建筑施工現(xiàn)場管理的基本原則,分別從技術(shù)、質(zhì)量、制度三方面對提升建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量應(yīng)采取的有效方法與措施進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；質(zhì)量；制度

1 提升建筑施工現(xiàn)場管理的技術(shù)措施

作為一個工程項目，從建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電采暖通風安裝等，施工工藝復(fù)雜，材料品種規(guī)格繁多，施工班組多、雜，而且各工人的水平基本素質(zhì)高低不一致。這樣要求我們現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)準備，首先熟悉施工圖紙，對每一施工工藝，施工工序，及每一分項、分部工程，都要仔細考慮各工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預(yù)見偶然因素(如天氣氣候突變等)，綜合上述各項影響工程質(zhì)量、進度、投資及安全等因素原因，合理的做好施工組織計劃安排，以施工組織設(shè)計中編制的橫道圖或網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖表，做好質(zhì)量、進度的技術(shù)交底，深入淺出，以面及點，確保每一分項、分部工程全部納入受控狀態(tài)之中。

另外，根據(jù)工程特點，除了按施工組織設(shè)計外，還要合理的、具體的安排施工工序、施工工藝，作好技術(shù)準備，特別是高科技中新材料、新技術(shù)、新工藝的人、材、物的準備。特別是技術(shù)管理人員、技術(shù)工長、技術(shù)工人，首先要對他們進行新材料、新技術(shù)、新工藝的技術(shù)培訓，使他們掌握施工的難點、重點、工藝標準、質(zhì)量及規(guī)范要求。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉掌握具體施工工藝，才能確保每一道施工工序步驟盡在掌握之中，了然于心，作好處理各項突發(fā)事件的準備方案，得以保證按時按量的完成。通過有計劃有目的對工人進行培訓，技術(shù)交底，使技術(shù)工長、技術(shù)工人熟悉掌握新的施工工藝、新材料的特性及新檢驗評標準，共同提高技術(shù)操作水平，施工技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量。當然，從技術(shù)角度出發(fā)，建筑施工質(zhì)量問題能否滿足設(shè)計要求和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求是不夠的，而且還得有必須的質(zhì)量檢驗檢測制度及標準，應(yīng)用科學的技術(shù)、科學的質(zhì)量檢測制度和方法反復(fù)論證。所以，技術(shù)力量的儲備是對每一施工工序，每一施工工藝做出優(yōu)等質(zhì)量的可靠保證。

2 提升建筑施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量驗收與控制措施

在施工質(zhì)量控制的同時，不能忽視對材料質(zhì)量的把關(guān)。優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品來源于優(yōu)質(zhì)的原材料和半成品。從磚、灰、砂、石到水泥、鋼材、木材及裝飾材料、衛(wèi)生潔具等，要提供合格證及現(xiàn)場取樣檢驗報告，堅持合格和符合設(shè)計的原則，切實抓好材料的進貨、驗收、保管和使用。不但要了解所購材料自身的質(zhì)量，還應(yīng)了解產(chǎn)品生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、測試手段和管理水平等，符合要求的方可購買或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進場驗收時，不僅要進行外觀檢查，而且還要檢查它的質(zhì)量保證書和復(fù)檢數(shù)據(jù)，符合質(zhì)量要求的方可驗收入庫或進場使用。同時要求對隱蔽工程、人工挖孔樁等，不經(jīng)檢測、驗收合格，不準進入下一道工序施工；混凝土工程實行全天候監(jiān)理I攪拌混凝土或砂漿，要有專人負責，嚴格按配合比準確計量；規(guī)定全部砌體、抹灰、油漆等分項工程必須先做樣板間，經(jīng)驗收合格后，才準予全面鋪開。

工程竣工驗收是工程質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項目竣工時，監(jiān)理單位首先要會同承建單位對工程進行預(yù)驗收，然后由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門進行正式驗收，對照設(shè)計圖紙，按驗收規(guī)范對工程進行全面的嚴格驗收，檢查核對工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報質(zhì)檢部門備案。同時，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工單位在交工一定時間內(nèi)對出現(xiàn)的問題進行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、準確、全面、真實，確保每項工作都畫上一個圓滿的句號。

3 提升建筑施工現(xiàn)場管理的制度保障

（1）要對現(xiàn)場人員進行規(guī)章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的民工，他們從農(nóng)村到工地，有許多不適應(yīng)的地方，其中最突出的是法律法規(guī)意識不強，遵守規(guī)章制度意識差。如果不對他們進行全面系統(tǒng)的培訓，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及職工的生命安全，會給企業(yè)造成損失，家庭造成不幸，更重要的是造成國家資源浪費，帶來社會問題。

（2）要結(jié)合項目實際完善現(xiàn)場管理細則，讓員工在工作中嚴格按各種管理細則施工。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)法規(guī)為依據(jù)，完善符合實際的實施細則，規(guī)范現(xiàn)場職工行為，強化職工自覺性。反之，如果忽視細則的制定，就會使職工遇到問題無所遵循，只能是事事請示樣樣匯報，什么都等領(lǐng)導(dǎo)拍板，結(jié)果造成工作效率低下，而且難以避免對現(xiàn)場的粗放管理。

建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量控制是一個綜合的系統(tǒng)工程，必須從施工技術(shù)、施工質(zhì)量、制度管理三個環(huán)節(jié)加以控制，任何偏頗都會帶來質(zhì)量的隱患，但只要措施得當、方法可行，質(zhì)量控制是完全可以達到的。