資料提供：國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì) 策劃/編輯：陳一明

2008年12月24日，國(guó)家發(fā)改委向全國(guó)人大常委會(huì)提交的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)報(bào)告認(rèn)為，金融危機(jī)仍未見底，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響和沖擊還在加深。

日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，那些平時(shí)高喊“以人為本”、“社會(huì)責(zé)任”、“關(guān)愛員工”的企業(yè)、企業(yè)家，在想些什么、做些什么？是在想方設(shè)法為寒冬里的員工抱薪求暖？是在為不得不降薪裁員而無(wú)奈自責(zé)？還是在琢磨如何借機(jī)克扣工資辭退員工而不至于惹上勞動(dòng)官司？危難見真情，企業(yè)如何表現(xiàn)，恐怕正如巴菲特所言：“只有在潮水退去時(shí)，你才會(huì)知道誰(shuí)一直在裸泳。”

人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，杰出的雇主品牌是吸引和留住人才、提高員工工作效率的關(guān)鍵。因此，雇主品牌近年來(lái)已經(jīng)成為繼產(chǎn)品品牌、企業(yè)形象品牌之后的第三種企業(yè)品牌。人力資源部門通過(guò)實(shí)施雇主品牌戰(zhàn)略，以經(jīng)營(yíng)品牌的理念來(lái)處理雇主與雇員及潛在雇員的關(guān)系，讓人員的選、育、用、留更加科學(xué)、系統(tǒng)，更能激發(fā)員工的忠誠(chéng)度、奉獻(xiàn)精神及求職者的加盟意愿。在目前裁員潮此起彼伏，職場(chǎng)動(dòng)蕩不安的特殊時(shí)刻，雇主品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)和謀求長(zhǎng)治久安都顯得格外重要。

前不久，在國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)等舉辦的“2008年中國(guó)最佳雇主年度評(píng)選”活動(dòng)上，沃爾瑪、黃金搭檔等30多家企業(yè)獲得了最佳雇主的榮譽(yù)稱號(hào)，這些企業(yè)雇主品牌建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)的雇主品牌建設(shè)提供了寶貴的借鑒。

作為活動(dòng)的協(xié)辦單位之一，本刊從這些優(yōu)秀案例中精選部分代表性內(nèi)容，編輯成本期“焦點(diǎn)”，以饗讀者。塑造良好雇主品牌，實(shí)踐比承諾更重要。希望我們的企業(yè)、廣大的HR們，積極投身雇主品牌建設(shè)，以尊重為前提，給員工以關(guān)愛，贏得企業(yè)和員工的共同發(fā)展，讓冬天不寒冷，讓春天早點(diǎn)來(lái)，“讓大家看不到失敗，叫成功永遠(yuǎn)在?！?/p>