晶墨子

《浙商1.5代》

徐王嬰著

浙江人民出版社2009.2

定價：28.00元

說實話，一開始讀到《浙商1.5代》的書名，頗有點愕然。作者該不是搞什么噱頭吧?有聽說“浙商一代”或者“二代浙商”的，比如人們在談?wù)擊敼谇蚝退麅鹤郁攤ザΦ臅r候。哪里又冒出來一個“1.5代”的概念?

待細細研讀全書，還真是覺得這個概念頗有見地。

“經(jīng)過父輩們七八年乃至更長時間的培養(yǎng)，他們已經(jīng)完成了‘掌門人之位的權(quán)力交接。但從本質(zhì)上看，他們雖為父子，同時還是創(chuàng)業(yè)的伙伴；另一方面，正如所有的‘百年老店都是經(jīng)過幾代人的演繹所成，就浙商企業(yè)來說，雖然是完成了父子的權(quán)力交接，企業(yè)文化和企業(yè)制度等還在建立之中，‘二代浙商的文化尚不成熟。從這個意義上說，我把這些‘少當家界定為‘浙商1.5代?！?/p>

作者在自序中開宗明義點出了她把少當家們界定為“浙商1.5代”的理由。

這個理由應(yīng)該是充分的。雖然，魯偉鼎、徐永安、徐冠巨等少壯派浙商順利接過了父輩的掌門之位，但“中國企業(yè)盡管長如萬向40年，或聯(lián)想，萬科25年，但實際上都是一代人的事業(yè)，至少到今天，63歲的魯冠球、64歲的柳傳志，或是57歲的王石依然活躍在企業(yè)經(jīng)營的事業(yè)中，而新的接班人也還在前輩的指引下循序前進?！?引自吳曉波為該書所作的序言)。

而站在2008年的金融大海嘯之后，在浙商群體經(jīng)受又一次風(fēng)險與危機的考驗之后，再來看浙商1.5代的命題，你會覺得它比“二代浙商”的概念更貼近時代。至少，2008年的危機中顯露出這樣的問題：浙商，正在路上；轉(zhuǎn)型才剛剛開始。

毋庸置疑，30年改革開放，能夠崛起并成熟一代浙商已屬不易一一草根出身，原本一無所有的浙商，在市場經(jīng)濟的驚濤駭浪中成長，期間，要經(jīng)歷多少挫折，要跨越多少障礙!而在30年間，掘到“第一桶金”的沾沾自喜，從實業(yè)疆土的馳騁拓寬到資本領(lǐng)域的拼殺，在完成浙商第一代原始創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上進而前進一大步；盡管這一步還不能算是完整的一代，這一步仍然具有重大的意義。

從這個意義上說，即便優(yōu)秀如魯偉鼎、徐冠巨、徐永安等1.5代浙商，也仍然面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。

該書還有一個看點是：它揭示了“浙商1.5代”是一個復(fù)合體的概念。

“1.5代，這個含義雋永的數(shù)詞概念究竟蘊涵了多少意思?我相信作者不是在這里玩弄數(shù)字游戲。著名的財經(jīng)作家吳曉波在序言中也評論道：“在她的書中，她提到一個浙商‘1.5代到底是‘1+0.5還是‘2-0.5的概念，在我看來，這是一個超越了學(xué)術(shù)概念的哲學(xué)問題?！?/p>

該書作者是否如吳曉波所言，意在揭示哲學(xué)問題尚未可知。但有一點是肯定的：有時候，一代人的事業(yè)是很漫長的，所謂“前赴后繼”，并不是代際之間的傳承，而是一個過程的相繼連續(xù)。換句話說：有時候，一代人的事業(yè)會有許多階段；需要將一個又一個階段串接起來，才算是完整的一代。

在書中，人們看到：在這個新舊交替的過度時期，父子兩輩人加在一起，演繹了浙商1.5代的風(fēng)流。一個顯而易見的事實是：浙商1.5代時期，比起浙商1.0代的草莽英雄時期，已從區(qū)域性競爭進入了全球化的競爭；浙商群體的發(fā)展，無論是內(nèi)容上還是形象上都要更厚實、更豐滿!

《浙商1.5代》還選取了6個企業(yè)的30年；刻劃和描寫了6位創(chuàng)業(yè)浙商的人物個性；記錄了6個接班人的故事；比較了6對父子(或兄弟等)掌門的經(jīng)營理念和人物性格。而這，又從另一個側(cè)面揭示了浙商目前所處的時代——有幸完成原始積累的浙商，正在轉(zhuǎn)型的路途中前行，路漫漫而其修遠兮。

浙商，的確已經(jīng)進入1.5時代；這個時代的浙商將經(jīng)歷更為慘烈的挑戰(zhàn)，將跨越更多的屏障。浙商1.5時代，將是中國經(jīng)濟發(fā)展史上更恢弘、更壯觀的一頁。