王曉萍　劉志峰

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

內(nèi)容摘要：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是企業(yè)生態(tài)學研究中的一個重要內(nèi)容。近年來，關于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究逐漸成為國內(nèi)外學者們理論研究的熱點。目前，該領域的研究主要集中在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念界定、內(nèi)涵探究、特征分析等靜態(tài)維度方面，然而，在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成機制與運作機理等動態(tài)維度方面，都還存在一些疑問，需要集中研究與深入探討。

關鍵詞：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 形成機制 運作機理

上世紀90年代以來，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)問題成為企業(yè)生態(tài)學研究領域的一個熱點。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論包括靜態(tài)維度和動態(tài)維度，前者主要是指企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本概念、內(nèi)涵和特征等，后者主要是指企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成、運作和演化機理等。學術界對于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究主要集中在靜態(tài)維度上，而關于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成機制與運作機理研究較少，深入開展此方面的探討正是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論今后研究的主要方向。

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成機制

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是有交互關聯(lián)性企業(yè)形成的具有特定內(nèi)部結構和外部關系，實現(xiàn)價值增值并不斷發(fā)展演化的經(jīng)濟系統(tǒng)。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)決定其形成發(fā)展的根源，體現(xiàn)其演化的特征形態(tài)，但未能充分揭示企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成機制與運作機理。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的運行狀態(tài)主要取決于系統(tǒng)各個主體構成要件——企業(yè)的行為選擇能力及相互之間的協(xié)同適應能力。謀求自身利益的最大化是企業(yè)之間愿意交往聯(lián)系的出發(fā)點，它促進了企業(yè)之間相互依存、相互制約和協(xié)同適應的共生關系的形成，推動了具有內(nèi)在結構要素的有機協(xié)同機制與外在環(huán)境聯(lián)系的適應互動功能的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的生成發(fā)展。

（一）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的根本動力

解決企業(yè)資源需求擴大與供給短缺之間的矛盾。從組織行為學角度分析，企業(yè)發(fā)展在某種形式上表現(xiàn)為企業(yè)組織對外部環(huán)境適應的不斷增強，對資源需求的不斷擴大，企業(yè)發(fā)展就是在企業(yè)與信息日益分散、資源漸趨增多、活動范圍逐步擴展的外部環(huán)境系統(tǒng)中構建起的一種組織持續(xù)創(chuàng)新、效率穩(wěn)步提高、競爭優(yōu)勢逐漸增強的行為方式和表達方式。企業(yè)對各種資源的識別、選擇、創(chuàng)設孕育了企業(yè)的資源吸收能力、消化能力和免疫能力。企業(yè)對資源需求的層次類別在整體上呈現(xiàn)不斷擴大的態(tài)勢。企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)的樞紐和中心，其發(fā)展過程實質(zhì)上就是對各種資源要素的積累過程。由于一定時期優(yōu)質(zhì)資源的稀缺性，為了獲取更多的高效優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)之間必然展開激烈競爭。通過加入企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)可以找準資源配置重點，明確資源取向，挖掘資源潛能，保障內(nèi)部結構正常運轉(zhuǎn)，有效建立分工協(xié)作聯(lián)系，不斷促進技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭的整體優(yōu)勢。

（二）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的重要動力

解決企業(yè)生境復雜多變與企業(yè)適應能力相對薄弱之間的矛盾。在市場機制不完善的社會經(jīng)濟環(huán)境里，企業(yè)發(fā)育成長確實主要依賴于企業(yè)內(nèi)部結構的有機整合，隨著經(jīng)濟發(fā)展的日益加快，各行業(yè)部門聯(lián)系的不斷緊密，企業(yè)發(fā)展越來越考慮外部環(huán)境的影響，而不單純決定于企業(yè)內(nèi)部結構的優(yōu)化調(diào)整。隨著社會轉(zhuǎn)型的深化，政治重組、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、文化變遷，特別是市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間交流、沖突與融合的機會不斷增多，不管是主動還是被動，任何一個企業(yè)都將遭遇社會急劇轉(zhuǎn)型引發(fā)環(huán)境變化的多元復雜，都將面臨如何在復雜多變環(huán)境中構建內(nèi)部結構功能機制的問題?，F(xiàn)實中，企業(yè)之所以愿意與鄰近、有關聯(lián)性的企業(yè)或其它社會組織聯(lián)結聚集，并在交織互動而成的生態(tài)系統(tǒng)中生存發(fā)展，是因為聯(lián)結聚集行為的選擇與實施，可以產(chǎn)生相互依存、相互制約、協(xié)同適應的共生關系，形成與環(huán)境相協(xié)調(diào)的適應機制、反饋機制、創(chuàng)新機制和溝通機制，因此，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來要比單個分散存在的企業(yè)更加有利的生存環(huán)境。

（三）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的基礎動力

解決企業(yè)演化機制不斷發(fā)展與企業(yè)規(guī)模效應不足之間的矛盾。企業(yè)在演化過程中所形成的生存發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、社會資源條件、內(nèi)部組織結構，以及自校穩(wěn)態(tài)平衡機制等都是其優(yōu)勢所在。只有在企業(yè)演化機制處于正常運作狀態(tài)下，企業(yè)才能根據(jù)外部環(huán)境的動態(tài)走向與自身發(fā)展的目標要求，合理建構內(nèi)部結構，推動自身與環(huán)境系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，達到優(yōu)化資源配置、提高競爭優(yōu)勢、促進技術持續(xù)創(chuàng)新的目的。然而，企業(yè)演化機制發(fā)展到一定階段之后，其所依附的運行規(guī)模就可能受到企業(yè)原有規(guī)模效應不足的影響。即使企業(yè)演化機制存在平衡系統(tǒng)，但由于規(guī)模效應不足，企業(yè)與環(huán)境之間正常的物能流轉(zhuǎn)也會受到影響，造成彼此間相互作用無法實現(xiàn)，延緩企業(yè)發(fā)展速度。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的有效建立可以為企業(yè)提供新的資源取向、生態(tài)因子鏈、發(fā)展機遇和擴展路徑，有效擴大運行規(guī)模，增強規(guī)模效應，促進企業(yè)演化機制的健康成長。

（四）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的核心動力

解決企業(yè)發(fā)展風險增大與企業(yè)抗險能力單薄之間的矛盾。近年來，經(jīng)濟發(fā)展快速化、社會競爭激烈化、關系網(wǎng)絡復雜化以及價值理念多元化的態(tài)勢日趨明顯，在某種程度上增加了企業(yè)生存發(fā)展的風險，造成企業(yè)內(nèi)部結構無序和功能機制失衡。特別是經(jīng)濟全球化使企業(yè)發(fā)展的風險系數(shù)徒然升高，多數(shù)企業(yè)難以在紛雜凌亂、未成體系的信息面前有效識別和準確把握其中的發(fā)展機遇，風險及其所攜帶的機遇都可能成為令這些企業(yè)恐懼的資源。而企業(yè)抗風險機制具有自我維持和自我調(diào)節(jié)能力，當不受外部風險干擾，處于相對穩(wěn)定的環(huán)境或接近平衡態(tài)。一旦環(huán)境變動和內(nèi)在結構調(diào)整的影響力超過企業(yè)抗風險機制的可調(diào)節(jié)、可承受能力的范圍，企業(yè)抗風險機制的平衡就會被破壞。企業(yè)之間集聚生成的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之所以能廣泛存在并取得發(fā)展，“正是由于這種集群形態(tài)通過內(nèi)在的有機協(xié)同作用和與外在的適應性互動，會產(chǎn)生單個企業(yè)功能疊加所不具有的新質(zhì)—系統(tǒng)性功能”。正是這種系統(tǒng)的要素、結構及其環(huán)境共同作用下產(chǎn)生的優(yōu)勢互補、資源共享、協(xié)同進化、共同發(fā)展的集群生境效應，增強了企業(yè)的抗風險能力。

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的運作機理

（一）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動力機制

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動力機制是政府的拉動力、企業(yè)的自動力和環(huán)境的推動力，共同作用、交互影響和均衡發(fā)展而形成合力的過程機理。一是政府的拉動力。政府服務職能的有效發(fā)揮是一定區(qū)域、規(guī)模和形態(tài)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展演化的重要拉動力量。當前，一些地區(qū)開始出臺優(yōu)惠政策，適當放權，給予部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主權，提高了企業(yè)參與競爭的積極性，促進了相關企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。二是企業(yè)的自動力。企業(yè)主觀能動性的發(fā)揮始終在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展演化過程中起著重要作用。在競爭背景下，企業(yè)通常會強化市場意識和產(chǎn)業(yè)觀念，合理設置發(fā)展目標和內(nèi)部結構，適當調(diào)整發(fā)展規(guī)模，有效利用現(xiàn)有資源，充分挖掘資源潛能，加快內(nèi)涵式發(fā)展。三是環(huán)境的推動力。一定環(huán)境力量的支撐是企業(yè)及其所依存生態(tài)系統(tǒng)健康生存、持續(xù)發(fā)展的必要條件。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要注重吸納社會力量，培育市場經(jīng)濟，引導系統(tǒng)再造，整合資源結構。

（二）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的整合機制

與社會整合類似，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整合可以視為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一體化的過程或這一過程的終極狀態(tài)，具有豐富的內(nèi)容，包括結構整合、物能整合、信息整合和功能整合等。大量的彼此交互關聯(lián)的企業(yè)聚集在特定地理空間上，所形成的集群系統(tǒng)功能優(yōu)勢，使得企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必須具有較強的整合能力，來有效規(guī)范和控制其中每一個企業(yè)的行為，以提高系統(tǒng)的群體凝聚力。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的整合機制具有雙向性，即整合程度不足會誘發(fā)系統(tǒng)成員產(chǎn)生離心傾向。相反，整合程度過高則會導致系統(tǒng)成員發(fā)展活力不足，發(fā)展步伐遲緩。因而，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整合機制就需要在協(xié)同共生目標的指引下，通過有效的整合手段，合理規(guī)范系統(tǒng)成員之間的關系，促進系統(tǒng)內(nèi)部主導價值的一元化、生存形式的多元化、發(fā)展目標的差異化、角色扮演的互補化以及地位功能的層次化。

（三）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新機制

創(chuàng)新機制是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以持續(xù)發(fā)展為導向，以外部環(huán)境為依托，建立一種新的內(nèi)部結構關系與資源整合模式，以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢提高的能力機制?，F(xiàn)代社會，創(chuàng)新為系統(tǒng)成員提供不竭的發(fā)展動力，給企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)帶來生機和活力，因此被提升到戰(zhàn)略高度，成為衡量企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)效能的重要標準。隨著以戰(zhàn)略變化和組織適應性為研究焦點的戰(zhàn)略管理潮流的來臨，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展原先所依賴的因素可能成為系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展的障礙。由于受到原有思維方式、價值取向、發(fā)展觀念、管理制度和行為偏好的影響，一些傳統(tǒng)的管理方式和手段得到繼承和沿用。然而，更能體現(xiàn)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展動力和競爭優(yōu)勢則是其獨特的創(chuàng)新機制，尤其是對于系統(tǒng)的全面創(chuàng)新。全面創(chuàng)新是指在網(wǎng)絡環(huán)境與激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)通過完善創(chuàng)新機制和方法，激發(fā)系統(tǒng)主體要素的創(chuàng)新熱情，通過戰(zhàn)略、文化、制度、組織結構、技術和市場等要素創(chuàng)新，整合系統(tǒng)內(nèi)外關系及資源，提高競爭優(yōu)勢，獲取持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的控制機制

對于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而言，不同的環(huán)境變量會使其在某一演化階段出現(xiàn)發(fā)展方向偏離、發(fā)展速度過快的異常情況，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在演化過程中都不可避免地會面臨發(fā)展嚴重偏離的危險。同時，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部構成要素在協(xié)同運行中可能會因為文化、制度、戰(zhàn)略和流程等方面的差異而引起協(xié)調(diào)成本過高的情況。為了避免系統(tǒng)及其構成要素的發(fā)展誤區(qū)，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必須啟動控制機制，科學設置控制目標，有效確定控制主體，準確鎖定控制對象，不斷強化控制基礎，有針對性地采取控制方式和控制手段，對系統(tǒng)和要素的行為活動及戰(zhàn)略措施進行導向指導和適當制約，確保行為績效的正常發(fā)揮。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的控制機制具有豐富的內(nèi)容，在時間維度不能僅限于對近期行為及績效的控制，還要注重對主體要素長期行為及其績效的關注；在空間維度要著眼于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)部結構與外部環(huán)境的協(xié)同關系的控制；在價值維度要加強對系統(tǒng)內(nèi)部主體構成要素價值的控制整合，統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟、社會、生態(tài)價值。

（五）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的保障機制

保障機制是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能夠有效促進系統(tǒng)內(nèi)部要素正常生存和持續(xù)發(fā)展，推進系統(tǒng)平穩(wěn)有序演化的機制。保障機制是一項內(nèi)容復雜、目標多樣、手段豐富和體系健全的有機系統(tǒng)。在內(nèi)容上要從生存層面、發(fā)展層面和競爭層面的一體性入手，合理設置保障內(nèi)容，實現(xiàn)保障內(nèi)容的全面化。在目標上要從社會經(jīng)濟發(fā)展、系統(tǒng)發(fā)展演化以及要素生存發(fā)展的需要出發(fā)，準確把握保障目標，實現(xiàn)保障目標多元化。在手段上，要將立體式的救助網(wǎng)絡、多層次的維護網(wǎng)絡、全方位的扶持網(wǎng)絡系統(tǒng)結合起來，實現(xiàn)保障手段的多樣化。在體系上，要將政府、系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)主體要素有機結合，積極營造“政府—系統(tǒng)管理者—系統(tǒng)主體要素”三級聯(lián)動的保障體系，實現(xiàn)保障體系的層次化。維護和保障企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及其構成要素的健康生存、快速發(fā)展和持續(xù)演化，也應該把握和貫徹系統(tǒng)性、動態(tài)性和漸進性原則。系統(tǒng)性原則要求從系統(tǒng)整體的角度進行有效保障；動態(tài)性原則要求根據(jù)外部環(huán)境、系統(tǒng)及其構成要素的變化態(tài)勢，適時對保障的內(nèi)容、目標、手段和體系進行調(diào)整；漸進性原則要求結合企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及其構成要素的生命發(fā)展周期特點，有階段、有步驟地漸進深入。

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