油田企業(yè)資本運(yùn)營的實(shí)施與操作策略

張全黨

摘要:石油是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略物資,關(guān)系到國家的自立、存亡問題。因此,油田企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營就成了倍受國家關(guān)注的焦點(diǎn)。本文分析了油田企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營的總體原則,重點(diǎn)對(duì)資本運(yùn)營的實(shí)施與操作策略進(jìn)行了探討和研究。

關(guān)鍵詞:油田企業(yè);資本運(yùn)營;操作策略

1 引言

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,全球化和信息化的浪潮風(fēng)起云涌,企業(yè)稍有不慎,便有可能遭受致命打擊。石油是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略物資,關(guān)系到國家的自立、存亡問題。因此,油田企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營就成了倍受國家關(guān)注的焦點(diǎn)。這種情況下,加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究,有效指導(dǎo)油田企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 油田企業(yè)資本運(yùn)營的原則

2.1 確保核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展原則

資本運(yùn)營圍繞以油田開發(fā)和石油加工為重點(diǎn),在資本運(yùn)營上側(cè)重于培育主體核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過資本運(yùn)營手段如承包租賃、輔業(yè)改制和杠桿收購,擴(kuò)大主體競(jìng)爭(zhēng)力。采取各項(xiàng)措施積極穩(wěn)妥地從不適于企業(yè)直接經(jīng)營的業(yè)務(wù)退出來,分離企業(yè)辦社會(huì)職能,把經(jīng)營資源集中到主要的發(fā)展方向上去,達(dá)到主營業(yè)務(wù)突出、專業(yè)化分工明確、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理,核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高的業(yè)務(wù)格局。

2.2 確保多方利益兼顧原則

資本運(yùn)營要能夠調(diào)動(dòng)經(jīng)營者與員工積極性,使企業(yè)所有干部職工都發(fā)揮主觀能動(dòng)性。資本運(yùn)營要確保國家利益、企業(yè)利益、職工利益三者協(xié)調(diào)一致。國家利益最重要,國有企業(yè)必須要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策,依法經(jīng)營,照章納稅,確保國有資產(chǎn)的保值增值,這是國有企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)利益最關(guān)鍵,企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,直接關(guān)系到國家利益和職工利益能否得到實(shí)現(xiàn),只有企業(yè)發(fā)展了,經(jīng)濟(jì)效益提高了,才能完成對(duì)國家負(fù)責(zé)的任務(wù),才能保證職工群眾的根本利益。職工利益最根本,職工是企業(yè)的主人,職工也是國家利益、企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實(shí)踐者,必須把職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益,才能激勵(lì)職工群眾實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好國家利益和企業(yè)利益。

此外,油田企業(yè)資本運(yùn)營活動(dòng)要符合國家產(chǎn)業(yè)政策、符合中國石油天然氣集團(tuán)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的原則。

3 油田企業(yè)資本運(yùn)營的實(shí)施方法

3.1 上市

目前我國直接融資不發(fā)達(dá),企業(yè)融資渠道單一,資金來源主要依靠間接融資,特別是銀行貸款。直接融資規(guī)模明顯低于發(fā)達(dá)國家和許多發(fā)展中國家平均水平。2003年上半年,國內(nèi)非金融企業(yè)部門(包括住戶、企業(yè)和政府部門)以貸款、國債、企業(yè)債、股票(可流通上市股票的籌資部分)這四種方式新增融入資金的比重為89.5:8.6:0.3:1.6,與2002年同期相比,貸款融資比重上升了8.8個(gè)百分點(diǎn),國債、企業(yè)債和股票融資分別下降6.1,0.4、和2.3個(gè)百分點(diǎn)。間接融資所占重比越來越大的狀況如果長期發(fā)展下去,不僅會(huì)帶來宏觀方面的問題,也會(huì)帶來微觀層面的問題。此外,很多小企業(yè)貸款困難,在很大程度上首先是由于直接融資渠道不暢、資本金籌集不足。

為了實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)和行業(yè)資產(chǎn)上市,需要抓緊理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。國資委要求中央企業(yè)及其所屬的全資子企業(yè)加快公司制改革進(jìn)程,應(yīng)敦請(qǐng)CNPC切實(shí)解決改制面臨的出資主體、土地權(quán)屬處置、企業(yè)辦社會(huì)、不良資產(chǎn)處置、歷史遺留問題等各種問題。處理各種問題應(yīng)本著尊重歷史和油田實(shí)際、循序漸進(jìn)又有創(chuàng)新、效率優(yōu)先兼顧公平、各方分?jǐn)偝杀镜哉?cái)政承擔(dān)企業(yè)辦社會(huì)部分的改革成本、尊重市場(chǎng)并按市場(chǎng)定價(jià)的總體原則。油田企業(yè)應(yīng)該加快整體改制所要面臨的清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、注冊(cè)登記等各項(xiàng)前期具體準(zhǔn)備工作。

3.2 并購

開展收購和兼并是資本運(yùn)營的重要方式,按照油田所屬企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位和結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略,開展相應(yīng)的并購。要充分利用品牌、資金和規(guī)模優(yōu)勢(shì),積極探索各種形式的企業(yè)并購,以資本的快速擴(kuò)張取得在目標(biāo)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。借鑒跨國公司的經(jīng)驗(yàn),以企業(yè)原有的產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)為基礎(chǔ),積極尋求、跟蹤關(guān)聯(lián)度大、附加值高、有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目。在勘探、鉆井、測(cè)井、固井等工程技術(shù)服務(wù)方面,要在現(xiàn)有的市場(chǎng)基礎(chǔ)上,以資本為紐帶,積極尋求并購目標(biāo)市場(chǎng)上同類公司,實(shí)現(xiàn)本地化經(jīng)營,充分利用外部資源拓展工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng);在化工、建材、機(jī)械加工制造等行業(yè),探索并購目標(biāo)市場(chǎng)上同類企業(yè),以并購企業(yè)的原有市場(chǎng)為基礎(chǔ),依托其信息資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)張。通過并購,進(jìn)入相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,擴(kuò)大經(jīng)營范圍,拓展市場(chǎng)空間。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)投資

風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),為各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。油田企業(yè)應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前自身的實(shí)際情況,理智謹(jǐn)慎進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。并積極尋求國內(nèi)外合作聯(lián)盟伙伴,爭(zhēng)取與1-2家國際知名大公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)投資合作體系,利用其品牌信譽(yù)優(yōu)勢(shì),借助其技術(shù)和實(shí)力,提升企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并要以資本為紐帶,通過有限責(zé)任公司或股份有限公司的形式,謀求與外部強(qiáng)勢(shì)企業(yè)建立利益共同體,以此帶動(dòng)公司的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目開發(fā),分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。嘗試與甲方、用戶或代理商等組建合資的風(fēng)險(xiǎn)投資公司,形成緊密的利益共同體,以此鞏固己有目標(biāo)市場(chǎng),擴(kuò)大新的市場(chǎng)領(lǐng)域。在其他新的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)作上,要采用多種方式和手段吸引戰(zhàn)略投資者,建立具有規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代公司體制,以適應(yīng)未來市場(chǎng)的不斷變化,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

4 油田企業(yè)資本運(yùn)營操作策略

要確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域。選擇企業(yè)原有的核心經(jīng)營領(lǐng)域,可以發(fā)揮企業(yè)在核心技術(shù)上和品牌上的優(yōu)勢(shì),加上各成員企業(yè)的專業(yè)化分工協(xié)作,就為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、降低成本創(chuàng)造了有利條件。

確定產(chǎn)品方向?！懊麅?yōu)產(chǎn)品”的擴(kuò)散與分工過程,就是將“名優(yōu)產(chǎn)品”的性能指標(biāo)、質(zhì)量保證體系與先進(jìn)管理方法及技術(shù)的擴(kuò)散過程,使個(gè)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)成為整個(gè)“集團(tuán)”的優(yōu)勢(shì)。從成本管理角度看,在“集團(tuán)”內(nèi)進(jìn)行“名優(yōu)產(chǎn)品”的擴(kuò)散與分工有利于實(shí)施資本運(yùn)營戰(zhàn)略,這種策略是注重選擇能發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)而不是單個(gè)企業(yè)所能開發(fā)與實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品。

資本運(yùn)營與企業(yè)流程組織相協(xié)調(diào)。通常成本管理側(cè)重于價(jià)值管理的一面,但對(duì)企業(yè)而言,生產(chǎn)經(jīng)營流程的組織與協(xié)調(diào)對(duì)成本管理同樣重要。資本運(yùn)營要求企業(yè)合理配置企業(yè)的資源以充分發(fā)揮“集團(tuán)”資源的整合效益;利用價(jià)值管理來明確各成員企業(yè)的目標(biāo)成本,控制各成員企業(yè)的耗費(fèi)水平,評(píng)價(jià)各成員企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

利用品牌優(yōu)勢(shì)。五糧液酒業(yè)公司在花費(fèi)大量資金并成功地創(chuàng)立了“五糧液”這一著名的品牌之后,不再只生產(chǎn)五糧液酒,而是借助企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌效應(yīng),推出了成本較低的五糧液系列酒,同樣取得了豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。甚至后來上市的五糧液礦泉水也在一定程度上借助了“五糧液”這一知名品牌形象。

加強(qiáng)對(duì)實(shí)施資本運(yùn)營后企業(yè)的監(jiān)管。通過對(duì)上市或并購后企業(yè)的監(jiān)管,是為了維護(hù)企業(yè)公司的股東權(quán)益,保障國有資本保值增值,行使作為股東所享有的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇經(jīng)營管理者等權(quán)力,執(zhí)行公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)并購一體化,提升總體協(xié)同效用。對(duì)控股股東、參股的子公司,實(shí)施股權(quán)管理,即按照國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,向子公司委派股權(quán)代表,在子公司決策過程中行使股東權(quán)力,間接影響或控制子公司的重大經(jīng)營決策行為,維護(hù)公司合法權(quán)益的全過程規(guī)范管理。

股權(quán)管理要堅(jiān)持四項(xiàng)原則,一是堅(jiān)持依法管理,嚴(yán)格遵循國家現(xiàn)行的法律、法規(guī),依法進(jìn)行管理;二是堅(jiān)持同股同權(quán)同利,保障股東權(quán)益,做到與其他股東同股、同權(quán)、同利;三是堅(jiān)持規(guī)范管理,明確股權(quán)管理職責(zé),加強(qiáng)對(duì)局派股權(quán)代表的管理,有效發(fā)揮子公司法人治理結(jié)構(gòu)的功能,保證被控股的子公司的經(jīng)營符合總公司發(fā)展戰(zhàn)略方向,并獲取長期穩(wěn)定收益。四是堅(jiān)持分級(jí)管理,按照“誰投資,誰行權(quán)”的原則,對(duì)各層次的股權(quán)實(shí)行歸口分級(jí)管理。

結(jié)束語

總之,油田企業(yè)的資本運(yùn)營不是單向的,可以并購?fù)獠抗?也可以出售剝離不良資產(chǎn)。進(jìn)行資本運(yùn)營時(shí)要明確目的,包括進(jìn)入市場(chǎng)、吸收技術(shù)、實(shí)現(xiàn)快速高效的增長等。同時(shí),在進(jìn)行多元化擴(kuò)張時(shí),要充分考慮到兼并對(duì)象是否與核心業(yè)務(wù)匹配,是否符合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。

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