從唐駿可以復制的成功中得到的啟迪

程振清

摘 要:本文簡要地介紹了唐駿所走的成功之路和曾經遇到過的挫折和坎坷,并從中歸納和總結出了他之所以取得成功的基本經驗,而這些經驗是可以復制的。

關鍵詞:復制 職業(yè)經理人 盛大

唐駿是誰呢?

他是中國第一職業(yè)經理人,他的年薪收入已經過億。

從輕狂少年到與世界首富、國際商業(yè)領袖比爾·蓋茨共舞,他實現(xiàn)了國際管理經驗與本土管理實踐的完全結合。

他的人生經歷或許無法重復,但其成功的方法卻是可以復制的。

讓我們看看唐駿的官方履歷:

1962年,出生于江蘇常州。1980年,考入北京郵電學院。1985年,赴日本名古屋大學留學5年。1990年,赴美國繼續(xù)留學生涯,獲得計算機博士學位。在此期間開始創(chuàng)業(yè),先后創(chuàng)辦了三家公司。1994年,加入微軟公司。1995年,擔任微軟總部開發(fā)部門的高級經理。1997年,回國于上?；I建微軟大中華區(qū)技術支持中心(即上海微軟)任總經理,此后4年內,該中心先后升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。2002年,加入盛大公司任總裁。2008年4月,卸任盛大網絡總裁。直至今日,已加盟新華都集團任總裁兼CEO。唐駿以他一步一個腳印的堅實步伐實現(xiàn)了自己人生的輝煌。

在他這張簡單精彩而又豐富的履歷表背后,自然有許多十分激動人心的成功瞬間。

當他第一次乘飛機出國那天,因為興奮難抑凌晨4點就起了床。從日本來到美國后,發(fā)明了風行一時的卡拉OK計分器,被三星公司以8萬美元買斷專利,因此獲得職業(yè)生涯的第一桶金。加入微軟公司8個月后,就因為提出Windows多語言版本開發(fā)系統(tǒng)的全新模式而升任高級經理,在東京的一次微軟新產品發(fā)布會上,第一次有了和比爾·蓋茨面談的機會,他用3分鐘的時間講述了自己的奮斗故事,蓋茨不禁動容。2002年微軟的萬人全球高峰會議上,他提出的管理理論——“讓他人變得偉大”成為大會的主題,從此成為微軟公認的企業(yè)文化。出任微軟中國公司總裁后的40歲生日,微軟CEO史蒂夫·鮑爾默親自為他祝賀生日,并稱他為“一個偉大的人物”。當他率領盛大集團成功登陸納斯達克市場后,當代最著名的企業(yè)家之一陳天橋為他舉行了盛大的慶功會。進入盛大集團后一直低調行事的他第一次在盛大管理層前發(fā)表了意氣風發(fā)的演說。特別是當他以盛大公司總裁的身份重新回到微軟總部與比爾·蓋茨、孫正義進行合作談判,比爾·蓋茨高度認可了他對于互聯(lián)網產業(yè)的獨特理解,竟然當面委婉地建議他重回微軟……這些場景,這些輝煌,不是誰都能夠做到的,但是唐駿毅然決然地做到了。

然而,唐駿的成功是建立在對于他而言刻骨銘心的失敗和挫折之上的,沒有挫折和痛苦,哪有成功的甘甜;沒有風雨,哪有彩虹。

第一次挫折是在1984年大學四年級時,他為了獲取公派留學的資格,毅然更換專業(yè)考研,經過近一年的奮斗后,他取得了全?？偡值谝坏目佳谐煽?就在以為出國名額毫無問題時,他卻在公布的出國學生名單的布告里怎么也找不到自己的名字。來到學校研究生處,那里的老師告訴他,因為他在大學期間沒有獲得一次三好學生,按照規(guī)定是不能出國的。當他同校方的交涉毫無效果后,他的痛心疾首和追悔莫及難以形容。

第二次挫折是在1994年底,他狠心放棄了自己一手在洛杉磯創(chuàng)辦的3家小公司,以普通程序員身份加入了微軟。西雅圖微軟總部面試時,他一路幻想著進入微軟后能與比爾·蓋茨言談的場面。但當他對微軟人事部的招聘經理說面試后想見蓋茨一面時,那位經理像看外星人一樣看著他,然后告訴他根本不可能。每個周末的日子,他都在自己的辦公室里苦讀Windows的技術書籍,同時近乎絕望地想著:在優(yōu)秀人才扎堆的微軟,是不是永遠沒有自己的出頭之日?

第三次挫折是在2003年8月,在毫無征兆的情況下,微軟總部突然對大中華區(qū)進行人員調動,原摩托羅拉中國區(qū)總裁陳永正突降微軟。他來后重新設置微軟中國區(qū)的管理架構,把市場、財政等最大塊的“蛋糕”圈到他直接管理之下。媒體開始變得無比熱鬧,已經成為微軟中國公司總裁的唐駿又成了自己絕不愿意成為的焦點。職業(yè)要求他保持沉默,以保證公司形象和利益不受損失。有關公司、陳永正以及他自己的未來,他只能閉口不談,在承受著巨大心理壓力的同時,他苦苦地思索著:怎樣才可以改變現(xiàn)狀,重新找回激情。

第四次挫折發(fā)生在2005年底至2006年初,是他在盛大之時,甚至是他職業(yè)生涯中最艱難的時候。當時盛大處在相當?shù)兔缘臓顟B(tài)。員工們對前途開始產生懷疑,媒體也紛紛議論盛大已經走下坡路了。盛大股價跌至12美元,而他的期權是11美元,基本沒有了價值,媒體質疑他為什么不離開盛大,是不是無處可去了。在美國的父母打電話對他說,你回美國來吧,你又不是老板,你又不缺錢,還受那么大委屈,有必要嗎?他不禁一次次問自己,我究竟是不是在受苦,我是為了什么受苦?

在他迷茫和徘徊的那些歲月和日子里,他并沒有倒下去。在他看來,成功固然讓人欣喜,但失敗和挫折更讓人難忘。真正成功的人是那些可以超越失敗和挫折的人。

他在生命發(fā)展的15歲、25歲、35歲、45歲時,曾經產生過這樣和那樣的困惑、彷徨和迷茫,但他都英勇地跨過去了,渡盡茫波是光明。

唐駿是一個天生充滿激情,也特別崇尚激情的人。但他深深懂得:成功的人生固然需要激情,但更需要掌控和保持激情的技巧。很多人常常問唐駿,你成功的秘訣是什么?喜歡大道簡捷的唐駿給出了一個簡明的答案:簡單+勤奮,做人簡單,做事勤奮,這就是他成功的核心秘訣。

在唐駿看來,機會是不平等的,它給予勤奮的人和勇于爭取的人。勤奮不但是追求成功的必需方法,更應成為我們的人生態(tài)度。有一些人問唐駿,你從剛加入微軟時一個普通的程序員,7年時間怎么可能成為微軟中國區(qū)總裁?沒有什么特別的答案嗎?唐駿說:“只有勤奮,幾年,十幾年如一日的勤奮,勤奮到自己都會感動,這就是我的全部秘訣?！?/p>

同時,在唐駿看來,成功不僅需要勤奮,還需要具有運用知識的能力即智慧,更需要具有把握機遇的執(zhí)著力。機遇肯定是不公平的,機遇只屬于那些有準備的人,對那些離你只有一步之遙的機會,最簡單的方法就是學“唐駿模式”——站在那里就好,人們一定會被這種執(zhí)著精神感化的。唐駿的成功模式表現(xiàn)如下:

一是重視細節(jié)讓他受益終身。在企業(yè)管理中,他所做的一切看上去都是些細微之事,但是每件事都讓員工感動,這就是重視細節(jié)的力量。

二是精益求精是他成功的法寶,他用自己超乎尋常的管理將企業(yè)規(guī)范管理和精益求精變成企業(yè)的日常追求。

三是當周圍人沉迷于溫飽時,你應該去發(fā)現(xiàn)新的機會,如果你在一家公司里感覺工作很安逸,你就需要尋找新的發(fā)展空間。美國人那種喜歡挑戰(zhàn)、激情、創(chuàng)新,還有一點點的危險性格,使他不斷獲取了新的長處和發(fā)展。

四是引導員工變成精英,讓他們產生榮譽感和自豪感,即讓他人變得偉大,你自己才能真正偉大,有了這種偉大,你才能真正成功。

五是做到一個企業(yè)的高級管理者和CEO,你是一個企業(yè)的家長,在圓的中心,要用關愛溫暖員工,用智慧領導員工,用激情感染員工,用榜樣的力量成為員工的模范,員工才能充分感受到“圓心”的萬有引力,他們的積極性才能持久地產生出來,這是一位企業(yè)管理者成功的關鍵之所在。

唐駿跟很多人都說過,他的成功是可以復制的。為什么他的成功可以復制呢?唐駿是這樣解釋的:那是因為世間萬事萬物的運轉,大到宇宙,小至一花一草,其實都是遵循若干非常簡明的規(guī)則,只要掌握這些規(guī)則,就可以不斷地加以復制,就可以創(chuàng)造出繽紛多彩的人生內容。

如果唐駿能成功,為什么我們不能呢?

作者單位:西北師范大學經濟管理學院