張保華 何文勝 方 婭 趙靈峰

摘要:以服務(wù)產(chǎn)品理論和企業(yè)理論為基礎(chǔ)對職業(yè)體育聯(lián)盟的生產(chǎn)與經(jīng)營進行分析。職業(yè)體育聯(lián)盟的行為就是一種生產(chǎn),生產(chǎn)的是賽事服務(wù)產(chǎn)品,它具備了一般企業(yè)應(yīng)有的特點。職業(yè)體育聯(lián)盟的生產(chǎn)與經(jīng)營本質(zhì)上是賽事服務(wù)產(chǎn)品的價值和使用價值的生產(chǎn),一方面要生產(chǎn)能夠滿足觀眾的賽事服務(wù)產(chǎn)品,滿足觀眾的體育娛樂需求,生產(chǎn)賽事產(chǎn)品的使用價值;另一方面要考慮賽事產(chǎn)品的價值實現(xiàn)。在實踐中應(yīng)按企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的要求運作職業(yè)體育聯(lián)盟。

關(guān)鍵詞:體育管理;職業(yè)體育聯(lián)盟;生產(chǎn)與經(jīng)營

中圖分類號:G80-05文獻標識碼:A文章編號:1006-7116(2009)11-0028-04

Analysis of the production and operation behaviors of professional sports leagues

ZHANG Bao-hua1,HE Wen-sheng1,FANG Ya1,ZHAO Ling-feng2

(1.Department of Physical Education,SUN Yat-sen University,Guangzhou 510275,China;

2.Department of Laws,Guangzhou Sports Bureau,Guangzhou 510620,China)

Abstract: Based on service product theories and enterprise theories, the authors analyzed the production and operation of professional sports leagues, and revealed that the behaviors of professional sports leagues are a sort of production - what they produce are game service products, and they are provided with due characteristics of ordinary enterprises. The production and operation of professional sports leagues are essentially the production of the value and usage value of game service products; on the one hand, game service products that can the audience should be produced in order to satisfy the audiences need for sports entertainment, and the usage value of game products should be produced, while on the other hand, the realization of the value of game products should be considered. In practice, professional sports leagues should be run in accordance with the requirements for enterprise production and operation.

Key words: sports management;professional sports league;production and operation

職業(yè)體育聯(lián)盟作為一個特殊的服務(wù)業(yè)企業(yè)組織,在歐美發(fā)達國家運作得十分成功,而在我國卻發(fā)展緩慢,特別是在職業(yè)體育國際化的大趨勢下,國外的職業(yè)體育聯(lián)盟通過各種途徑進入我國,在獲得巨大的經(jīng)濟利益的同時,不斷占領(lǐng)我國的體育市場,對我國職業(yè)體育市場造成嚴重的沖擊,使我國職業(yè)體育的發(fā)展面臨困境,研究和探討職業(yè)體育聯(lián)盟生產(chǎn)與經(jīng)營,就成為我國職業(yè)體育發(fā)展必須解決的重要問題。

國外對于職業(yè)體育聯(lián)盟的生產(chǎn)與經(jīng)營問題的研究較少,在相關(guān)研究中涉及而未進行深入分析。如Becker[1]、Fleisher[2]等經(jīng)濟學家也把職業(yè)體育聯(lián)盟看作是成員“共謀”實施聯(lián)合獨家壟斷的卡特爾組織,也認識到職業(yè)體育聯(lián)盟的生產(chǎn)性問題,但沒有進一步的分析和探討。我國學者如張林[3]、凌平[4]、楊鐵黎[5]、梁進[6]、朗效農(nóng)[7]對俱樂部研究較多,對聯(lián)盟本身的生產(chǎn)與經(jīng)營問題探討研究的少,特別是把聯(lián)盟作為一個整體去研究的就更少;而且對職業(yè)體育聯(lián)盟的生產(chǎn)性問題缺乏研究,沒有從生產(chǎn)與經(jīng)營的雙重性上認識職業(yè)體育聯(lián)盟的運作問題,特別從其所提供產(chǎn)品的特殊性出發(fā),從生產(chǎn)與經(jīng)營的兩個層面上研究職業(yè)體育聯(lián)盟的行為就更加缺乏。

所以,本文從企業(yè)理論的角度,分析職業(yè)體育聯(lián)盟的生產(chǎn)與經(jīng)營,對職業(yè)體育聯(lián)盟的生產(chǎn)與經(jīng)營行為進行分析,探討職業(yè)體育聯(lián)盟的生產(chǎn)與經(jīng)營特征,試圖從企業(yè)理論的視角探討職業(yè)體育聯(lián)盟生產(chǎn)與經(jīng)營的規(guī)律,以期為我國職業(yè)體育聯(lián)盟的發(fā)展提供參考。

1職業(yè)體育聯(lián)盟的組織特征

職業(yè)體育聯(lián)盟是各俱樂部為公平競爭和利益,以協(xié)議方式建立的便于組織、管理與協(xié)調(diào)的體育競賽組織,目的是維護職業(yè)體育聯(lián)盟賽事的可持續(xù)發(fā)展。職業(yè)體育聯(lián)盟的運營是通過職業(yè)體育聯(lián)盟“賽事”活動而進行,而且這些活動都是依賴一定的“體育競技”而實現(xiàn),這些活動通過一定的“規(guī)則”來實施,且運營中職業(yè)體育聯(lián)盟有明確的目標,由此可看出活動、競技、規(guī)則、目標是構(gòu)成職業(yè)體育聯(lián)盟組織的要素。由于規(guī)則實際上是制度的不同形式,因此,活動、競技、制度與目標是職業(yè)體育聯(lián)盟組織的基本構(gòu)成要素,缺少任何一個要素都無法構(gòu)成一個職業(yè)體育聯(lián)盟組織[8]。與俱樂部制度相比,職業(yè)體育聯(lián)盟制度表現(xiàn)出一些不同的特征:第一,職業(yè)體育聯(lián)盟與俱樂部之間的關(guān)系明確。俱樂部是聯(lián)盟生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)要素。第二,職業(yè)體育聯(lián)盟目標與俱樂部目標存在差異,俱樂部目標比較單一,為了取得競賽勝利獲得經(jīng)濟效益,而聯(lián)盟既要保持聯(lián)盟穩(wěn)定、維護俱樂部競爭平衡,又要滿足觀眾需求。

根據(jù)阿爾欽及德姆塞茨(Alchian and Demsetz)[9]的團隊生產(chǎn)理論,我們可以把職業(yè)體育聯(lián)盟的生產(chǎn)看作團隊生產(chǎn),它生產(chǎn)的體育賽事服務(wù)產(chǎn)品是由聯(lián)盟組織各俱樂部聯(lián)合共同生產(chǎn)的。團隊生產(chǎn)是一種多投入的聯(lián)合產(chǎn)出。各個俱樂部選擇聯(lián)盟結(jié)成“團隊”而不是“單干”的原因是因為團隊生產(chǎn)能產(chǎn)生一種“協(xié)作力”、“集體力”,獲得大于“單干”收益的可能性。即“如果通過團隊生產(chǎn)所獲得的產(chǎn)出大于個體分生產(chǎn)之和加上組織約束團隊生產(chǎn)成員的成本,就會使用團隊生產(chǎn)”[10]。也就是說,當團隊生產(chǎn)所獲得的總產(chǎn)出大于各個成員單獨生產(chǎn)的產(chǎn)出之和,且團隊的總產(chǎn)出與各個成員單獨生產(chǎn)的產(chǎn)出之和的差額足以補償組織、監(jiān)督成員的成本時,就會使用團隊生產(chǎn)。

實踐中,由俱樂部聯(lián)合控制的職業(yè)體育聯(lián)盟有助于提高賽事產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,相對于單一俱樂部生產(chǎn)而言,職業(yè)體育聯(lián)盟無疑是一種快速提高賽事經(jīng)營效益的手段。職業(yè)體育聯(lián)盟加強了各俱樂部之間的體育競爭交流和經(jīng)濟聯(lián)系,從而有助于減少它們之間的交易成本,并集合各自的優(yōu)勢,實現(xiàn)互補。特別對于那些弱小的俱樂部來說,通過參加聯(lián)盟,能夠增強整體競爭能力,更好地與強勢俱樂部的競爭,豐富職業(yè)體育聯(lián)盟的賽事內(nèi)容。

2職業(yè)體育聯(lián)盟的生產(chǎn)行為

根據(jù)第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的原理[11],只要有投入和產(chǎn)出的行業(yè)都可稱為產(chǎn)業(yè)。人類從事生產(chǎn)的動機是為了滿足人的物質(zhì)或精神需要。職業(yè)體育聯(lián)盟作為聯(lián)賽的組織者,投入了各俱樂部的生產(chǎn)要素和相關(guān)資源,產(chǎn)出的是供觀眾觀賞的體育賽事,職業(yè)體育聯(lián)盟的這一行為滿足了觀眾的需求,實際上職業(yè)體育聯(lián)盟的行為就是一種生產(chǎn)。

在滿足人們需求的對象中,職業(yè)體育聯(lián)盟滿足人們需求的是非實物形態(tài)的服務(wù)。因此,聯(lián)盟的生產(chǎn)是能夠滿足人們需要的服務(wù)的創(chuàng)造;而且提供這一產(chǎn)品是同一職業(yè)體育聯(lián)盟中的兩家俱樂部之間的合作行為,它與一個行業(yè)的兩家公司之間的行為有所不同,一家壟斷公司僅靠自己就能運作得很好,一家壟斷的俱樂部卻不能與它自己進行比賽。因此,聯(lián)盟是“能夠生產(chǎn)產(chǎn)品的單一實體”[12]。職業(yè)體育聯(lián)盟投入的是“體育資源要素”,產(chǎn)出的是“賽事服務(wù)產(chǎn)品”。這種產(chǎn)品能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益,在職業(yè)體育中發(fā)揮著重要作用。

國外學者對職業(yè)體育聯(lián)盟生產(chǎn)的研究存在多種觀點,Fort和Quirk[13]認為職業(yè)體育聯(lián)盟就是“一個典型的企業(yè)聯(lián)合”。Rockerbie[14]認為聯(lián)盟是職業(yè)隊業(yè)主的集團,他們?yōu)閷崿F(xiàn)利益最大化的目的,在職業(yè)體育聯(lián)盟的運作程序上取得一致意見。職業(yè)體育聯(lián)盟是“能夠生產(chǎn)產(chǎn)品的最基本的經(jīng)濟單位”[15],它們類似于擁有分支機構(gòu)的公司,俱樂部就相當于這家公司的分支機構(gòu)。在其它產(chǎn)業(yè)中各企業(yè)間的關(guān)系是自發(fā)地走向單純的相互排斥,都竭力出售自己盡可能多的商品,并力求使競爭者退出競賽,自己壟斷整個市場,獲取壟斷利潤。而職業(yè)體育俱樂部則彼此互相合作結(jié)成聯(lián)盟,在競技場上競爭實力誰也不能太強或太弱,維持俱樂部間的競爭實力平衡,以合作競爭的方式實現(xiàn)共同的生產(chǎn)活動。因此,職業(yè)體育聯(lián)盟的行為從根本上就有別于生產(chǎn)其他各種產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)。

3職業(yè)體育聯(lián)盟生產(chǎn)的賽事服務(wù)產(chǎn)品

人們觀看職業(yè)體育賽事,主要是一種心理上的感受和精神上的滿足,因此職業(yè)體育聯(lián)盟的賽事是以服務(wù)為主的產(chǎn)品,即賽事服務(wù)產(chǎn)品,它是職業(yè)體育聯(lián)盟憑借一定的俱樂部資源和體育設(shè)施,向消費者提供的以滿足體育觀看者需求的服務(wù),而且它是與一定的實物產(chǎn)品結(jié)合在一起的服務(wù),賽事服務(wù)產(chǎn)品只有在被購買時才被創(chuàng)造出來,一方面它的使用價值不是以實物的形式來體現(xiàn)的,而是通過運動員的對抗,即通過提供服務(wù)發(fā)揮其有用性;另一方面它又必須借助一定的人力資源(運動員、教練、裁判等)、體育設(shè)施和設(shè)備,有時甚至消耗一定的物資才能得以實現(xiàn)。

賽事服務(wù)產(chǎn)品與其它產(chǎn)品一樣,具有價值與使用價值,兩者相互依存。賽事服務(wù)產(chǎn)品的價值是無差別的、人類的一般勞動,它是通過交換實現(xiàn)的,也就是通過市場實現(xiàn)了賽事服務(wù)產(chǎn)品的價值。賽事服務(wù)產(chǎn)品的使用價值就是由運動員在賽事過程中產(chǎn)生的能夠滿足人的精神需要,提高人的娛樂享受。賽事服務(wù)產(chǎn)品的使用價值具有非實物特性,即在活動形態(tài)上提供的、不能離開服務(wù)勞動者單獨存在的、不采取實物形式的特殊使用價值——非實物使用價值,它具有非實物性、生產(chǎn)交換和消費的同時性、非貯存性、非移動性、再生產(chǎn)的嚴格被制約性、勞動產(chǎn)物的必然性。賽事服務(wù)產(chǎn)品的使用價值是賽事服務(wù)產(chǎn)品滿足人們需要的有用屬性。賽事服務(wù)產(chǎn)品的使用價值是經(jīng)濟收益的真實體現(xiàn),它的使用價值不僅取決于職業(yè)體育聯(lián)盟是否創(chuàng)造了它,更重要的在于它是否滿足了社會需要,得到社會承認。用使用價值來表示職業(yè)體育聯(lián)盟經(jīng)濟收益的高低,使用價值多,表明經(jīng)濟收益高。

4職業(yè)體育聯(lián)盟的生產(chǎn)特征

職業(yè)體育聯(lián)盟生產(chǎn)的賽事服務(wù)產(chǎn)品是以高水平的職業(yè)體育競賽為基礎(chǔ),屬于娛樂享受型服務(wù)產(chǎn)品,具有一定的體育娛樂內(nèi)容。職業(yè)體育聯(lián)盟生產(chǎn)的賽事服務(wù)產(chǎn)品是倒置的聯(lián)合產(chǎn)品?！奥?lián)合產(chǎn)品”即一個單一的生產(chǎn)過程可以產(chǎn)生兩種或更多不同的產(chǎn)品?！暗怪玫穆?lián)合產(chǎn)品”指兩家公司的兩個生產(chǎn)過程需要共同生產(chǎn)并且提供一種單一的產(chǎn)品。在職業(yè)體育聯(lián)盟賽事中,公司是體育俱樂部,產(chǎn)品是競賽。一個俱樂部不能自己與自己進行比賽,它需要一個對手進行比賽。所以,賽事服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)是由職業(yè)體育聯(lián)盟安排進行的,職業(yè)體育聯(lián)盟具備了一般意義上的服務(wù)企業(yè)應(yīng)有的特征,其特征主要表現(xiàn)為:第一,職業(yè)體育聯(lián)盟生產(chǎn)的是一種賽事服務(wù)產(chǎn)品,生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn)以及產(chǎn)品如何分配等完全由職業(yè)體育聯(lián)盟決定;第二,在職業(yè)體育聯(lián)盟內(nèi)部,俱樂部不是獨立的經(jīng)濟主體,而是職業(yè)體育聯(lián)盟的附屬物,或一個生產(chǎn)要素,俱樂部的生產(chǎn)任務(wù)、資源、產(chǎn)品、收入等全部依賴職業(yè)體育聯(lián)盟;第三,職業(yè)體育聯(lián)盟是俱樂部的保護者,俱樂部只要按照職業(yè)體育聯(lián)盟的指令性計劃參與生產(chǎn),就會受到職業(yè)體育聯(lián)盟的保護;第四,在職業(yè)體育聯(lián)盟內(nèi)部是統(tǒng)治型管理方式,或者說是行政權(quán)力方式,因為這種運轉(zhuǎn)無論何時何地都需要依靠職業(yè)體育聯(lián)盟的行政權(quán)力,離開了職業(yè)體育聯(lián)盟的權(quán)力關(guān)系,職業(yè)體育聯(lián)盟就難以正常運行。

5職業(yè)體育聯(lián)盟的經(jīng)營行為

職業(yè)體育聯(lián)盟是一個以滿足市場需求為目的,把俱樂部聯(lián)合起來的體育賽事的組織機構(gòu),在職業(yè)聯(lián)賽的營運過程中,職業(yè)體育聯(lián)盟不但要考慮賽事服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營,也要考慮產(chǎn)品使用價值的生產(chǎn)以及價值的實現(xiàn),也就是要考慮其經(jīng)濟收益和體育競爭行為,把職業(yè)體育聯(lián)盟組織的體育賽事活動和由體育賽事活動創(chuàng)造價值的生產(chǎn)活動聯(lián)系在一起綜合考慮,生產(chǎn)滿足市場需要的賽事服務(wù)產(chǎn)品。職業(yè)體育聯(lián)盟追求經(jīng)濟收益的經(jīng)營行為與追求競爭勝利的體育行為是有本質(zhì)區(qū)別的,因為追求經(jīng)濟收益體現(xiàn)的是一種商業(yè)精神,而追求體育競爭的勝利,體現(xiàn)的是一種體育精神。

市場經(jīng)營是實現(xiàn)產(chǎn)品價值的有效手段,市場經(jīng)營就是指職業(yè)體育聯(lián)盟作為一個企業(yè)進行的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售。在職業(yè)體育聯(lián)盟生產(chǎn)過程中,我們看到產(chǎn)品的使用價值體現(xiàn)在部俱樂部間的體育競爭上,因為只有體育競爭才能吸引觀眾的注意力,才有賽事服務(wù)產(chǎn)品的消費;而產(chǎn)品的價值體現(xiàn)在聯(lián)盟和俱樂部的經(jīng)濟收益上,通過使用價值的交換,實現(xiàn)了產(chǎn)品的價值,這些價值最后都由聯(lián)盟成員分享。所以,聯(lián)盟生產(chǎn)的賽事服務(wù)產(chǎn)品是使用價值與價值的統(tǒng)一,也是體育競爭與經(jīng)濟收益的統(tǒng)一。賽事服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營實質(zhì)上是使用價值與價值的創(chuàng)造。

在職業(yè)體育聯(lián)盟的營運過程中,要實現(xiàn)賽事服務(wù)產(chǎn)品的價值和使用價值,就要滿足顧客對賽事服務(wù)產(chǎn)品的需求。實現(xiàn)職業(yè)體育聯(lián)盟的經(jīng)濟收益,就是如何從市場需求出發(fā)設(shè)計市場需要的賽事服務(wù)產(chǎn)品,以及提高經(jīng)營管理水平,增加職業(yè)體育聯(lián)盟的收益。要提高生產(chǎn)經(jīng)營水平就是從經(jīng)濟的角度設(shè)計賽事服務(wù)產(chǎn)品,一切以實現(xiàn)產(chǎn)品的價值和使用價值為中心,滿足市場需要。所以,提高賽事服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)效率,從而增加賽事服務(wù)產(chǎn)品對球迷的吸引力,提高市場的競爭力,就是職業(yè)體育聯(lián)盟生產(chǎn)與經(jīng)營的核心問題。賽事服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營是職業(yè)體育聯(lián)盟實現(xiàn)經(jīng)濟收益的前提和出發(fā)點,為了實現(xiàn)賽事服務(wù)產(chǎn)品的價值和使用價值,賽事服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)控制和管理就成為職業(yè)體育聯(lián)盟營運的重要問題。

6職業(yè)體育聯(lián)盟的生產(chǎn)經(jīng)營特征

它與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)相比,它具有以下特點:合作競爭是聯(lián)盟最顯著的特點。合作是為了生產(chǎn)體育賽事服務(wù)產(chǎn)品,競爭是為了取得體育賽事的勝利,這樣合作中的競爭與競爭中的合作并存的方式是職業(yè)體育聯(lián)盟一大特征。

生產(chǎn)活動是職業(yè)體育聯(lián)盟最根本的活動,職業(yè)體育聯(lián)盟的生產(chǎn)活動從本質(zhì)上看,具有企業(yè)類型企業(yè)組織所不具備的特殊性質(zhì),其中最突出的特征就是職業(yè)體育聯(lián)盟生產(chǎn)的共存性。所以,職業(yè)體育聯(lián)盟是生產(chǎn)體育賽事服務(wù)產(chǎn)品的具有自治權(quán)的職業(yè)體育組織,可以按目標獨立安排賽事產(chǎn)品的生產(chǎn),控制生產(chǎn)規(guī)模(俱樂部數(shù)量)、確定生產(chǎn)(比賽)的產(chǎn)量和產(chǎn)品的價格。這里的職業(yè)體育俱樂部變成了聯(lián)盟生產(chǎn)賽事產(chǎn)品的一個生產(chǎn)要素,職業(yè)體育聯(lián)盟變成了生產(chǎn)賽事產(chǎn)品的聯(lián)合企業(yè)。職業(yè)體育聯(lián)盟實際上是一間生產(chǎn)賽事產(chǎn)品的工廠。所以,在本質(zhì)上,職業(yè)體育聯(lián)盟在賽事產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營上已成為一個企業(yè)。

作為一個企業(yè),職業(yè)體育聯(lián)盟的生產(chǎn)與經(jīng)營本質(zhì)上是其生產(chǎn)的賽事服務(wù)產(chǎn)品的價值和使用價值的生產(chǎn)過程,一方面要生產(chǎn)能夠滿足觀眾的賽事產(chǎn)品,滿足觀眾的體育娛樂需求,生產(chǎn)賽事產(chǎn)品的使用價值;另一方面要考慮賽事產(chǎn)品的價值實現(xiàn)。職業(yè)體育聯(lián)盟一般通過經(jīng)營和管理實現(xiàn)賽事產(chǎn)品的價值。也就是說職業(yè)體育聯(lián)盟通過賽事產(chǎn)品的生產(chǎn)、分配、消費和流通實現(xiàn)賽事產(chǎn)品的使用價值和價值。

7結(jié)論

綜合全文的分析,我們可以得出如下一些結(jié)論:

1)職業(yè)體育聯(lián)盟就是按照一定的制度、規(guī)則、技術(shù)規(guī)定,把具有某些共同聯(lián)系和特征的俱樂部按照一定的組織方式集合在一起進行生產(chǎn)的組織,職業(yè)體育聯(lián)盟作為聯(lián)賽的組織者,投入了各俱樂部的生產(chǎn)要素和相關(guān)資源,產(chǎn)出的是供觀眾觀賞的賽事服務(wù)產(chǎn)品,職業(yè)體育聯(lián)盟的這一行為滿足了觀眾的需求,其行為就是一種生產(chǎn)。

2)職業(yè)體育聯(lián)盟可以獨立安排賽事產(chǎn)品的生產(chǎn),控制生產(chǎn)規(guī)模(俱樂部數(shù)量)、確定生產(chǎn)(比賽)的產(chǎn)量和產(chǎn)品的價格,職業(yè)體育聯(lián)盟在本質(zhì)上已成為一個企業(yè),其核心活動就是賽事服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。

3)作為一個企業(yè)組織,它憑借一定的俱樂部資源和體育設(shè)施,生產(chǎn)具有一定的體育娛樂內(nèi)容的賽事服務(wù)產(chǎn)品,具備了一般意義上的服務(wù)企業(yè)應(yīng)有的特征,其中最突出的特征就是職業(yè)體育聯(lián)盟生產(chǎn)的共存性。

4)職業(yè)體育聯(lián)盟的生產(chǎn)與經(jīng)營本質(zhì)上是其生產(chǎn)的賽事服務(wù)產(chǎn)品的價值和使用價值的生產(chǎn)過程,一方面要生產(chǎn)能夠滿足觀眾的賽事產(chǎn)品,滿足觀眾的體育娛樂需求,生產(chǎn)賽事產(chǎn)品的使用價值;另一方面要考慮賽事產(chǎn)品的價值實現(xiàn)。

參考文獻:

[1] Becker G. S. The NCAA:A cartel in sheepskin clothing[J]. Business Week,1987,14:24.

[2] Fleisher A A,Goff B L,Tollison R D. The national collegiate athletic association[M]. Chicago:University of Chicago Press,1992.

[3] 張林. 職業(yè)體育俱樂部運行機制[M]. 北京:人民體育出版社,2001:19l.

[4] 凌平. 美國職業(yè)體育管理體制初探[J]. 體育與科學,2003(1):5-7.

[5] 楊鐵黎,張建華,王必琪. NBA職業(yè)籃球市場的成功經(jīng)驗及啟示[J]. 北京體育大學學報,2000,23(3):300-302.

[6] 梁進,葉加寶. 足球職業(yè)化改革中的制度研究[J].體育科學,2002,22(3):8-ll.

[7] 朗效農(nóng). 關(guān)于中國足球職業(yè)化改革的基本認識[Z]//國家體育總局:市場經(jīng)濟與體育改革發(fā)展論文集. 2002.

[8] 芮明杰,錢平凡. 整體結(jié)構(gòu)模式:一種研究企業(yè)組織的新方法[J]. 復旦學報:社會科學版,1998(6):20-25.

[9] Armen A Alchian,Harold Demsetz. Production,information costs,and economic organization[J]. The American Economic Review,1972,62(5):777-795.

[10] R?科斯,A?阿爾飲,D?諾斯,等[美]. 財產(chǎn)權(quán)利與制度變遷[M]. 上海:上海三聯(lián)書店,上海人民出版社,1994:63.

[11] 李江帆. 第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學[M]. 廣州:廣東人民出版社,1991:67-74.

[12] Gary Roberts. Should congress stop the bidding war for sports franchises,hearing before the subcommittee on antitrust,business rights,and compensation,heartl and policy[EB/OL]. http://www.heratland.org/stadps4.html.

[13] Fort R,Quirk J. Cross subsidization,incentives and outcomes in professional team sports leagues[J]. Journal of Eeonomic Literature,1995,33(3):1265-1299.

[14] Duane W Rockerbie. The economics of professional sports[M]. Lethbridge:Alberta,2003.

[15] Gary Roberts. Should congress stop the bidding war for sports franchises,academics,heartland policy[EB/OL].

http://www.Heartland.org,./stadps4.Html.

[編輯:李壽榮]