齊 志 博，張 晨 曦，楊 麗

（1、2.中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，北京市 100081；3.中華女子學(xué)院管理學(xué)院，北京市 100101）

借助于 EBSCOhost、ProQuest ABI、JSTOR等外文數(shù)據(jù)庫(kù)，本文以戰(zhàn)略（Strategy）和績(jī)效（Performance）為關(guān)鍵詞，搜索了針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與績(jī)效關(guān)系進(jìn)行深入探討的優(yōu)秀外文期刊文獻(xiàn)，并基于所選文獻(xiàn)的參考文獻(xiàn)進(jìn)行了“雪球式”的文獻(xiàn)搜集，最終選定29篇文獻(xiàn)（其中很多文獻(xiàn)來源于國(guó)外頂級(jí)期刊）作為分析的基礎(chǔ)。

從所搜索到的文獻(xiàn)來看，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與績(jī)效之間關(guān)系的探討，主要是基于邁爾斯和斯諾（Miles&Snow）與波特（Porter）的戰(zhàn)略類型劃分及對(duì)二者觀點(diǎn)的整合展開的。

一、邁爾斯與斯諾的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型劃分及與績(jī)效的關(guān)系

1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型劃分

邁爾斯與斯諾將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為四類：探索者（Prospectors）戰(zhàn)略、防御者（Defenders）戰(zhàn)略、分析者（Analyzers）戰(zhàn)略和反應(yīng)者（Reactors）戰(zhàn)略。

（1）探索者戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)到了一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不確定的環(huán)境及保持應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的彈性的重要性。因此，探索者戰(zhàn)略傾向于擁有一個(gè)松散的結(jié)構(gòu)、低勞動(dòng)分工程度、形式簡(jiǎn)單化和集中化，其著力點(diǎn)是辨別和利用新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（2）防御者戰(zhàn)略幾乎是探索者戰(zhàn)略的對(duì)立面，認(rèn)為環(huán)境應(yīng)該是確定的和穩(wěn)定的，因此旨在尋求運(yùn)營(yíng)的高穩(wěn)定性和高控制度以獲得最大化的效率。防御者戰(zhàn)略具體表現(xiàn)為擴(kuò)展的勞動(dòng)分工、高形式化、高集中化，其著力點(diǎn)是市場(chǎng)某一部分的高集中度。

（3）分析者戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)了穩(wěn)定性和彈性，試圖將前兩種戰(zhàn)略類型最大程度地資本化。分析者戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)實(shí)施嚴(yán)密的控制，對(duì)新的業(yè)務(wù)實(shí)施松散控制，其著力點(diǎn)是模仿探索者戰(zhàn)略在運(yùn)營(yíng)中保持效率。

（4）反應(yīng)者戰(zhàn)略代表了其余的戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略選擇上缺乏一貫性，表現(xiàn)較差。面對(duì)環(huán)境變化，反應(yīng)者戰(zhàn)略缺乏一種恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)機(jī)制，沒有明確的著力點(diǎn)。[1]

2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與績(jī)效的關(guān)系

基于邁爾斯與斯諾的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型劃分研究戰(zhàn)略與績(jī)效關(guān)系的各種觀點(diǎn)，可以粗略地分為等效性觀點(diǎn)與非等效性觀點(diǎn)兩類。

（1）等效性觀點(diǎn)。等效性（Equifinality）觀點(diǎn)認(rèn)為，各種戰(zhàn)略手段是能夠獲得相同結(jié)果的，即“不同的最初狀況可以通過不同的方式達(dá)到相同的最終狀態(tài)”。[2]詹寧斯、拉賈拉特南、勞倫斯等（Jennings，Rajaratnam&Lawrence et al.）指出，在戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷文獻(xiàn)中，等效性概念的研究呈現(xiàn)兩種理論觀點(diǎn)。一是“戰(zhàn)略方法”學(xué)派。該學(xué)派認(rèn)為，一個(gè)組織可以通過各種戰(zhàn)略行為或戰(zhàn)略獲得一個(gè)結(jié)果。[3]二是“戰(zhàn)略—結(jié)構(gòu)契合”學(xué)派。這一學(xué)派增加了特別的維度，認(rèn)為公司的戰(zhàn)略一定要與其結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，各種戰(zhàn)略—結(jié)構(gòu)的契合能獲得相同的結(jié)果。[4]從本質(zhì)上講，兩派都有相同的論點(diǎn)——一個(gè)理想的結(jié)果能通過不同方法獲得。多蒂等人（Doty et al.）及詹寧斯與希曼（Jennings&Seaman）進(jìn)行了實(shí)證研究，支持了各種戰(zhàn)略手段能夠獲得相同結(jié)果的等效性觀點(diǎn)。[5]詹寧斯等（Jennings et al.）針對(duì)美國(guó)銀行、經(jīng)紀(jì)、醫(yī)療、酒店、保險(xiǎn)和交通等行業(yè)報(bào)告的研究表明，采用防御者戰(zhàn)略、探索者戰(zhàn)略或分析者戰(zhàn)略的組織將有同等水平的績(jī)效。[6]

2．非等效性觀點(diǎn)

一些學(xué)者認(rèn)為，防御者、分析者、探索者三種戰(zhàn)略類型的績(jī)效高于反應(yīng)者戰(zhàn)略。這可能是因?yàn)榉磻?yīng)者戰(zhàn)略常常導(dǎo)致對(duì)變化和不確定情形的不恰當(dāng)反應(yīng)，從而導(dǎo)致績(jī)效較差。[7]

帕內(nèi)爾與懷特（Parnell&Wright）對(duì)目錄和郵購(gòu)公司（SIC-5961）的考察結(jié)果支持了早期的研究，即反應(yīng)者戰(zhàn)略并沒有與其他的一般性戰(zhàn)略一樣取得較好的執(zhí)行效果，但探索者戰(zhàn)略卻實(shí)現(xiàn)了更高的收益增長(zhǎng)，分析者戰(zhàn)略比其他戰(zhàn)略有更為顯著的高額利潤(rùn)。帕內(nèi)爾與懷特還指出，大多數(shù)關(guān)于戰(zhàn)略分類的實(shí)證調(diào)研集中于某個(gè)行業(yè)，因此，戰(zhàn)略與績(jī)效的關(guān)系會(huì)在很大程度上因行業(yè)的不同而有所差異。例如，在穩(wěn)定、成熟的行業(yè)，“純粹”的低成本或防御型戰(zhàn)略可能產(chǎn)生最高的績(jī)效水平；而在動(dòng)態(tài)、易變的行業(yè)，組合戰(zhàn)略可以作為一種適應(yīng)不可預(yù)測(cè)的環(huán)境變化的更有效的手段。[8]

二、波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型劃分及與績(jī)效的關(guān)系

1.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型劃分

波特認(rèn)為，憑借成本領(lǐng)先（Overall Cost Leadership）、差異化（Differentiation）、目標(biāo)聚焦（Focus）三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以在特定行業(yè)創(chuàng)造一種有利地位并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較低的成本；差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的產(chǎn)品，從而獲取高于平均價(jià)格的價(jià)格帶來的收益；目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略是指公司集中于特定的客戶團(tuán)體、地理市場(chǎng)或產(chǎn)品線。

2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與績(jī)效的關(guān)系

基于波特的戰(zhàn)略類型劃分來研究戰(zhàn)略與績(jī)效關(guān)系的文獻(xiàn)得出了以下幾種結(jié)論：

（1）采用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的公司，其績(jī)效高于其他公司。邁爾斯與弗里森（Miller&Friesen）針對(duì)耐用消費(fèi)品行業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，采用差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單位，其獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力顯著超過了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。[9]穆雷（Murray）的研究也表明，運(yùn)用低成本戰(zhàn)略或者差異化戰(zhàn)略的公司會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。[10]帕納依德（Panayides）針對(duì)海運(yùn)管理企業(yè)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，追求競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公司績(jī)效之間存在正相關(guān)關(guān)系，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的公司更有可能成為高效的執(zhí)行者。[11]

（2）組合戰(zhàn)略的績(jī)效高于單一戰(zhàn)略。與波特、豪爾（Hall）的觀點(diǎn)不同，卡納尼（Karnani）等認(rèn)為，低成本和高差異化戰(zhàn)略是可以兼容的。[12]穆雷指出，同時(shí)運(yùn)用兩種戰(zhàn)略的公司應(yīng)該能超越那些僅采用一種戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。[13]亞米恩等人（Yamin et al.）也發(fā)現(xiàn)，同時(shí)運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的公司與只采取一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的其他公司相比，更可能有效地提高其財(cái)務(wù)績(jī)效和財(cái)務(wù)管理水平。[14]

（3）低成本戰(zhàn)略并不必然導(dǎo)致高績(jī)效。一些學(xué)者認(rèn)為，低成本戰(zhàn)略并不必然導(dǎo)致高績(jī)效。邁爾斯與弗里森認(rèn)為，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略基于低價(jià)，可能導(dǎo)致低質(zhì)量的產(chǎn)品而非效率。佩勒姆與威爾森（Pelham&Wilson）的研究也表明：低成本戰(zhàn)略可能并不能提高績(jī)效；低成本戰(zhàn)略僅對(duì)績(jī)效有短期的影響，這可能是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速模仿以及無法獲取低成本生產(chǎn)者的資源所造成的。[15]

帕納依德也指出：?jiǎn)渭儗で笸耆某杀緝?yōu)勢(shì)可能并不能帶來好的績(jī)效。[16]高效的和低效的執(zhí)行者都在尋求一種低成本戰(zhàn)略和能獲取競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的戰(zhàn)略。然而，高效執(zhí)行者通過效率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)尋求完全的成本優(yōu)勢(shì)，而低效執(zhí)行者則采取不同的方法來削減成本，這可能會(huì)對(duì)服務(wù)質(zhì)量造成影響。

（4）差異化戰(zhàn)略更易獲得較高的績(jī)效。沃克與路科特（Walker&Ruekert）認(rèn)為，跨行業(yè)背景下，增長(zhǎng)/差異化戰(zhàn)略比低成本戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效有更大的影響。納弗與斯拉特（Narver&Slater）發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)導(dǎo)向/差異化戰(zhàn)略（高度相關(guān)）與市場(chǎng)導(dǎo)向/低成本戰(zhàn)略（低度相關(guān)）之間存在顯著差異：與低成本定位不同，差異化更可能與市場(chǎng)導(dǎo)向繼而高績(jī)效相關(guān)，這種關(guān)系在統(tǒng)計(jì)上很顯著，特別是對(duì)于通過擴(kuò)大服務(wù)范圍來實(shí)現(xiàn)服務(wù)差異化的公司而言。[17]奧法雷爾等人（O'Farell et al.）也提出，執(zhí)行差異化戰(zhàn)略的公司有著更高的績(jī)效，“差異化將一項(xiàng)業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隔離，通過創(chuàng)造消費(fèi)者忠誠(chéng)、降低消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性、降低價(jià)格—成本邊界來保護(hù)業(yè)務(wù)免受競(jìng)爭(zhēng)的影響”。[18]

三、整合式競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型劃分及與績(jī)效的關(guān)系

目前，大多數(shù)學(xué)者關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與績(jī)效關(guān)系的研究都是基于邁爾斯與斯諾或波特對(duì)于戰(zhàn)略類型的劃分展開的，還有的學(xué)者（如懷特等）在他們的基礎(chǔ)上進(jìn)行了整合，形成新的戰(zhàn)略類型劃分，本文稱其為整合式戰(zhàn)略類型劃分。

1.懷特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型劃分及與績(jī)效的關(guān)系

基于波特的戰(zhàn)略類型劃分，懷特將戰(zhàn)略劃分為純粹的成本戰(zhàn)略、純粹的差異化戰(zhàn)略、成本與差異化戰(zhàn)略、沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。研究結(jié)果表明，業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與組織背景及經(jīng)濟(jì)績(jī)效相互關(guān)聯(lián)。特別是單純執(zhí)行成本戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單元在具有較低的自主權(quán)時(shí)，投資回報(bào)率較高；對(duì)于單純的差異化戰(zhàn)略而言，相關(guān)性較強(qiáng)的職能部門之間的協(xié)調(diào)會(huì)推動(dòng)銷售增長(zhǎng)（這得益于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元管理者對(duì)關(guān)鍵職能部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)）。[19]與此相類似，成本戰(zhàn)略的投資回報(bào)率高于那些職能職責(zé)被共享的戰(zhàn)略類型。經(jīng)常被關(guān)注的戰(zhàn)略與組織背景的其他方面的契合對(duì)績(jī)效影響較小。

2.帕內(nèi)爾等的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型劃分及與績(jī)效的關(guān)系

帕內(nèi)爾、萊斯特與曼尼菲（Parnell，Lester&Menefee）整合了邁爾斯與斯諾的戰(zhàn)略類型（探索者戰(zhàn)略、分析者戰(zhàn)略、防御者戰(zhàn)略、反應(yīng)者戰(zhàn)略）及懷特等的組合戰(zhàn)略——平衡者（Balancer）戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分為探索者戰(zhàn)略、分析者戰(zhàn)略、防御者戰(zhàn)略、反應(yīng)者戰(zhàn)略、平衡者戰(zhàn)略五種類型。平衡者戰(zhàn)略在三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)品—市場(chǎng)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)：第一個(gè)領(lǐng)域的管理者強(qiáng)調(diào)已確定的產(chǎn)品和購(gòu)買者，在此，產(chǎn)品—市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)夹g(shù)變革的抗拒和組織與防御者戰(zhàn)略非常相似；第二個(gè)領(lǐng)域類似于分析者戰(zhàn)略，只有當(dāng)其明確屈服于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的有前景的產(chǎn)品之時(shí)，技術(shù)變革才會(huì)受到歡迎；其余的市場(chǎng)領(lǐng)域?yàn)榈谌I(lǐng)域，其標(biāo)志性特征是技術(shù)變革的啟蒙，類似于探索者戰(zhàn)略。[20]

帕內(nèi)爾、萊斯特與曼尼菲對(duì)137個(gè)批發(fā)商進(jìn)行調(diào)研（其中有26個(gè)采取防御者戰(zhàn)略、28個(gè)采取探索者戰(zhàn)略、32個(gè)采取分析者戰(zhàn)略、17個(gè)采取平衡者戰(zhàn)略、34個(gè)采取反應(yīng)者戰(zhàn)略），結(jié)果發(fā)現(xiàn)，平衡者戰(zhàn)略獲得了最高的績(jī)效，反應(yīng)者戰(zhàn)略獲得了最低的績(jī)效，防御者戰(zhàn)略、分析者戰(zhàn)略、探索者戰(zhàn)略每年獲得中等的資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）。經(jīng)ANOVA分析，這些差異是顯著的。

3.帕內(nèi)爾與赫爾希的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型劃分及與績(jī)效的關(guān)系

帕內(nèi)爾與赫爾希（Parnell&Hershey）研究了415名美國(guó)和墨西哥管理者所在公司的戰(zhàn)略與績(jī)效之間的關(guān)系。依據(jù)首發(fā)優(yōu)勢(shì)、次發(fā)優(yōu)勢(shì)、分割控制、產(chǎn)品/服務(wù)寬度、獨(dú)特性感知、生產(chǎn)/分配效率等衡量戰(zhàn)略的有效維度，被調(diào)查企業(yè)的戰(zhàn)略類型被分為五類：低成本戰(zhàn)略、反應(yīng)者戰(zhàn)略、分析者戰(zhàn)略、低成本—差異化戰(zhàn)略以及探索者戰(zhàn)略。[21]

他們的研究結(jié)果表明，采用反應(yīng)者戰(zhàn)略的管理者對(duì)其績(jī)效的滿意度最低，這在一定程度上說明缺乏內(nèi)部的一致性不可能獲得卓越的績(jī)效。作為一種混合戰(zhàn)略，分析者戰(zhàn)略類似于波特的“夾在中間”戰(zhàn)略，績(jī)效滿意度較低，但略高于反應(yīng)者戰(zhàn)略?？?jī)效滿意度最高的是六個(gè)維度都超過平均值的公司的管理者，這種類型的組合戰(zhàn)略僅在兩個(gè)維度得分最高。因此，有分寸地在競(jìng)爭(zhēng)方法（如低成本與差異化戰(zhàn)略、窄的與寬的產(chǎn)品線等）中進(jìn)行選擇就顯得較為重要，然而，這種類型的組織有時(shí)也尋求多種競(jìng)爭(zhēng)方法的混合使用。

4.默塞斯等的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型劃分及與績(jī)效的關(guān)系

默塞斯等（Moses Acquaah et al.）將戰(zhàn)略劃分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、（單個(gè)戰(zhàn)略的）組合戰(zhàn)略、“夾在中間”戰(zhàn)略。實(shí)證研究結(jié)果表明，與僅執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司相比，執(zhí)行組合戰(zhàn)略的公司更傾向于獲得實(shí)質(zhì)性的、增加的績(jī)效收益，然而，卻不能顯著與僅執(zhí)行差異化戰(zhàn)略的公司相區(qū)別。而且，與“夾在中間”戰(zhàn)略相比，執(zhí)行一致性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（組合戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略）的公司傾向于獲得可觀的、增加的績(jī)效收益。[22]

四、總 評(píng)

1.從研究方法的角度來看

從前述研究成果來看，學(xué)者們普遍采用了實(shí)證研究法與比較研究法。諸學(xué)者的實(shí)證研究對(duì)象涉及了包括耐用消費(fèi)品、目錄和郵購(gòu)、銀行、經(jīng)紀(jì)、醫(yī)療、酒店、保險(xiǎn)和交通等行業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)，通過訪談、問卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)研等方式獲得企業(yè)的第一手資料進(jìn)行分析。同時(shí)，研究者還比較了不同戰(zhàn)略類型（如競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與無競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略與單一戰(zhàn)略、單一戰(zhàn)略之間）與績(jī)效的關(guān)系，這對(duì)于國(guó)內(nèi)開展此類研究具有一定的借鑒意義。

2.從研究?jī)?nèi)容的角度來看

就研究?jī)?nèi)容而言，絕大多數(shù)文獻(xiàn)僅關(guān)注了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本身與績(jī)效的二元關(guān)系，沒有強(qiáng)調(diào)除戰(zhàn)略本身之外的其他因素對(duì)績(jī)效的作用。個(gè)別學(xué)者考慮了其他因素對(duì)二者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，如懷特考慮了組織背景的影響，[23]范德文和德拉新（Van de Ven&Drazin R.）結(jié)合組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。[24]實(shí)際上，在探討競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與績(jī)效的關(guān)系時(shí)，應(yīng)將其看成是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，在公司采用戰(zhàn)略思想或進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，這種關(guān)系開始確立，但其關(guān)系究竟是積極的還是消極的，則取決于戰(zhàn)略執(zhí)行期間的各種影響因素（諸如外部環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略執(zhí)行主體、資源、文化、溝通等）的交互作用，因此未來的研究應(yīng)該盡可能地考慮多種因素的影響，以最大程度地貼近客觀現(xiàn)實(shí)。

3.從研究結(jié)論的角度來看

大多數(shù)學(xué)者關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與績(jī)效關(guān)系的研究都是基于邁爾斯與斯諾或波特對(duì)于戰(zhàn)略類型的劃分展開的，還有的學(xué)者在他們的基礎(chǔ)上進(jìn)行了整合，形成新的戰(zhàn)略類型劃分?；谶~爾斯與斯諾的戰(zhàn)略類型劃分進(jìn)行研究的學(xué)者，有的認(rèn)為各種戰(zhàn)略手段能夠獲得相同結(jié)果，也有的認(rèn)為不同戰(zhàn)略的績(jī)效是不同的，二者的關(guān)系會(huì)在很大程度上因行業(yè)的不同而有所差異；基于波特的戰(zhàn)略類型劃分進(jìn)行研究的學(xué)者，得出采用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的公司績(jī)效高、組合戰(zhàn)略的績(jī)效高于單一戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略并不必然導(dǎo)致高績(jī)效、差異化戰(zhàn)略更易獲得較高的績(jī)效等結(jié)論；整合式戰(zhàn)略類型劃分試圖在邁爾斯與斯諾及波特的基礎(chǔ)上尋求突破和創(chuàng)新，其戰(zhàn)略劃分的普遍適用性還需要進(jìn)一步的研究加以檢驗(yàn)。

盡管上述研究由于選取的行業(yè)、樣本、戰(zhàn)略類型劃分方法等方面的差異，導(dǎo)致個(gè)別結(jié)論存在分歧甚至完全相反，但這對(duì)于更系統(tǒng)地、多角度地、全面地了解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與績(jī)效之間的關(guān)系起到了積極的促進(jìn)作用。

＊本文受國(guó)家留學(xué)基金管理委員會(huì)“2007年國(guó)家建設(shè)高水平大學(xué)公派研究生項(xiàng)目”（編號(hào)：留金出 [2007]3020）的資助。

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