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      基層醫(yī)療機構(gòu)降低藥品庫存加快周轉(zhuǎn)率的探討

      2010-04-17 03:03:52宋秀君王德印王勝利
      中國合理用藥探索 2010年3期
      關(guān)鍵詞:基層醫(yī)療機構(gòu)采購周轉(zhuǎn)率

      宋秀君王德印王勝利

      (1內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院臨床藥劑部,內(nèi)蒙古 牙克石 022150;

      2呼倫貝爾市人民醫(yī)院辦公室,海拉爾 021000;3呼倫貝爾市圣力醫(yī)藥有限公司)

      基層醫(yī)療機構(gòu)降低藥品庫存加快周轉(zhuǎn)率的探討

      宋秀君1王德印2王勝利3

      (1內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院臨床藥劑部,內(nèi)蒙古 牙克石 022150;

      2呼倫貝爾市人民醫(yī)院辦公室,海拉爾 021000;3呼倫貝爾市圣力醫(yī)藥有限公司)

      【關(guān)鍵詞】基層醫(yī)療機構(gòu);藥品庫存;采購;周轉(zhuǎn)率

      藥品庫存一直是很多基層醫(yī)療機構(gòu)管理人員關(guān)注的問題,庫存太少影響臨床用藥,庫存太多既占用資金又不利于管理。基層醫(yī)療機構(gòu)合理購進藥品的用量,提高周轉(zhuǎn)率,使藥品的庫存接近于零庫存,即相對零庫存是一種較為理想的管理模式?,F(xiàn)將我地區(qū)一家基層衛(wèi)生所實行相對零庫存管理與一年前一般經(jīng)驗采購方式進行比較分析,報道如下。A組,2008年1月~12月使用降低藥品庫存,達到相對零庫存,加快周轉(zhuǎn)率的庫存情況為B組,該衛(wèi)生所藥庫的藥品月庫存情況見表1,月消耗情況見表2,周轉(zhuǎn)率見表3。2.2 采用降低藥品庫存,達到相對零庫存,加快周轉(zhuǎn)率的方式采購藥品,庫存藥品的周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短了,庫存藥品的周轉(zhuǎn)

      1 資料和方法

      1.1 一般資料

      我地區(qū)一家基層衛(wèi)生所2007年1月~12月使用一般經(jīng)驗購進藥品方式,2008年1月~12月改用降低藥品庫存達到相對零庫存,加快周轉(zhuǎn)率的采購方式,以上兩種采購方式下的每月庫存情況。

      1.2 方法

      采用統(tǒng)計學方法,應(yīng)用SPSS10.0統(tǒng)計軟件包,進行三樣本t檢驗。P<0.05認為差異具有統(tǒng)計學意義,P<0.01認為差異具有極顯著意義,P>0.05差異無顯著性。

      表1 2組月庫存情況比較(萬元)

      2 結(jié)果

      2.1 2007年1月~12月一般經(jīng)驗采購的藥品庫存情況為率提高了,2008年月藥品庫存金額較2007年減少18.25萬元,累計減少購藥支出219萬元,為該衛(wèi)生所節(jié)約了資金。

      表2 2組庫存藥品月消耗情況比較(萬元)

      表3 2組藥品周轉(zhuǎn)率比較(×30 d)

      3 討論

      一般經(jīng)驗的藥品采購方式是根據(jù)經(jīng)驗設(shè)定藥品的最低庫存數(shù)量,到該警戒數(shù)量時,便開始采購藥品,這種做法沒有數(shù)據(jù)支持,只靠一般經(jīng)驗,主觀因素大,沒有達到優(yōu)化庫存,使庫存藥品保持在較大存量。零庫存是使庫存藥品為零,隨時使用隨時購進,難以滿足臨床的急用藥品,給管理帶來諸多不便,缺藥斷貨時有發(fā)生。基層醫(yī)療機構(gòu)降低藥品庫存,加快周轉(zhuǎn)率,使庫存保持在相對零庫存,相對零庫存是在零庫存理論的基礎(chǔ)上改良并發(fā)展起來的[1]。相對零庫存既減少了庫存,又保證了臨床用藥的及時性,減少了資金的占用。

      降低藥品庫存時,應(yīng)將用量穩(wěn)定、易于購進的藥品作為相對零庫存管理的范圍,購進量保持一周的用量即可。對于急用藥品、特殊用藥不列入相對零庫存管理,并保持購進量滿足1~2個月的用量。在相對零庫存管理中,應(yīng)每月進行庫存盤點,將滯銷藥品及時調(diào)整,避免積壓、浪費。

      周轉(zhuǎn)率是庫存管理的衡量指標,庫存周轉(zhuǎn)率越高表明庫存管理的效率越高;反之庫存周轉(zhuǎn)率越低意味著庫存占用資金越大,保管等費用也越高[2]。

      加快庫存藥品的周轉(zhuǎn),提高周轉(zhuǎn)率是減少藥品庫存,達到相對零庫存的重要指標。

      物流是供應(yīng)鏈運作中,以滿足客戶需求為目的,對貨物、服務(wù)和相關(guān)信息在產(chǎn)出和銷售地之間實現(xiàn)高效率和低成本的正向和反向的流動和儲存所進行的計劃、執(zhí)行和控制的過程。物流作業(yè)的目標包括快速響應(yīng)、最小變異、最低庫存、整合運輸、質(zhì)量,以及生命周期支持等[3]?,F(xiàn)代物流的發(fā)展給降低藥品庫存,達到相對零庫存,加快周轉(zhuǎn)率提供了有力保障,可使基層醫(yī)療機構(gòu)在滿足臨床用藥的同時,減少儲存、保管、養(yǎng)護等多方面的成本,而且節(jié)約資金的占用,是值得各基層醫(yī)療機構(gòu)借鑒的方法。

      參考文獻:

      [1]蔣云,王誠,毛晨梅,等.合理控制藥品庫存降低采購成本[J].中國醫(yī)院藥學雜志,2008,28(15):1304.

      [2]談瑄忠,丁毅.醫(yī)院藥品庫存的最佳控制探討[J].中國藥房,2005,16(10):742-743.

      [3]張佩.全國執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育教材[M].北京:中國中醫(yī)藥出版社,2004:150-174.

      作者簡介:宋秀君,男,主管藥師。E-mail:13704706007@139.com

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