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      領(lǐng)導(dǎo)干部要正確把握自己

      2010-08-15 00:51:27中共方山縣委常委紀(jì)委書記孫玉堂
      支部建設(shè) 2010年22期
      關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位部屬

      ■中共方山縣委常委、紀(jì)委書記 孫玉堂

      領(lǐng)導(dǎo)干部要正確把握自己

      ■中共方山縣委常委、紀(jì)委書記 孫玉堂

      省委、省紀(jì)委號(hào)召全省干部學(xué)習(xí)右玉精神,改變工作作風(fēng)。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和工作實(shí)際,試就領(lǐng)導(dǎo)干部如何在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)誘惑中經(jīng)受住考驗(yàn)、正確把握自己談幾點(diǎn)體會(huì)。

      正確把握領(lǐng)導(dǎo)身份的特殊要求,不能為所欲為。領(lǐng)導(dǎo)干部能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,既是組織的信任,也是使命的重托。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位很難,需要付出艱辛和努力。因此,我們要把領(lǐng)導(dǎo)崗位作為一種責(zé)任來(lái)?yè)?dān)當(dāng),多琢磨崗位賦予的職能、責(zé)任和義務(wù),少琢磨崗位衍生而來(lái)的權(quán)力、名利和待遇,真正以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、夙夜為公的精神,擔(dān)當(dāng)好組織的重托,不辜負(fù)群眾的期盼,決不能把組織信任變成自我放任,把崗位職責(zé)變成手中特權(quán),把應(yīng)有的自覺變成不負(fù)責(zé)任。要把領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)作為一種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)堅(jiān)守。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)越高,組織、群眾和工作對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)越高,在一些事情上,人可言己不可言,人可行己不可行,人可為己不可為,甚至需要超常的犧牲和奉獻(xiàn)精神,切不可因?yàn)槁殑?wù)高就放松對(duì)自己的要求、資格老就我行我素、黨齡長(zhǎng)就降低標(biāo)準(zhǔn)。要把領(lǐng)導(dǎo)形象作為一種導(dǎo)向來(lái)確立。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行,不僅是個(gè)人形象的彰顯,而且是對(duì)部屬、對(duì)群眾的示范,堅(jiān)守領(lǐng)導(dǎo)身份,盡好崗位職責(zé),應(yīng)當(dāng)把自己的思想控制在道德準(zhǔn)則之內(nèi),把自己的追求定位在理性軌道之上,把自己的言行規(guī)范在法紀(jì)約束之中,以良好的形象感召部屬、引領(lǐng)群眾。

      正確把握受人尊重的內(nèi)在緣由,不能忘乎所以。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部檢查工作、調(diào)查研究,所到之處都熱情接待,很受尊重,聽到的贊揚(yáng)聲也多。能夠受到這種“禮遇”,不乏有個(gè)人品行正、人緣好的因素,但多數(shù)情況下別人看重的是其領(lǐng)導(dǎo)的身份。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)從中領(lǐng)悟受別人尊重的深層次原因。如果因?yàn)閯e人熱情就忘乎所以,因?yàn)閯e人尊重就吆三喝四,因?yàn)閯e人贊揚(yáng)就迷失自我,長(zhǎng)此以往就會(huì)滋長(zhǎng)驕傲之心、霸道之氣,其結(jié)果會(huì)使別人表面上尊重你,內(nèi)心里卻瞧不起你。要正確認(rèn)識(shí)自己。把別人的尊重看成是工作使然,是對(duì)自己的鞭策,是對(duì)幫助自己解決困難的期望;當(dāng)別人高看自己時(shí),自己千萬(wàn)不能高看自己,自覺堅(jiān)持低調(diào)做人、嚴(yán)謹(jǐn)做事、正派做官。要準(zhǔn)確定位自己。不因身為領(lǐng)導(dǎo)干部就盛氣凌人,不因手中有權(quán)就頤指氣使,不斷培養(yǎng)和錘煉自己的良好心態(tài)、豁達(dá)胸懷、高尚品行,真正以個(gè)人魅力、能力素質(zhì)、工作政績(jī)?nèi)⌒庞谌?,受敬于人?/p>

      正確把握組織告誡的真實(shí)用意,不能置之不理。組織的告誡不僅是約束自己言行的緊箍咒,而且是成長(zhǎng)進(jìn)步必不可少的防護(hù)網(wǎng)。一是不能把組織的告誡當(dāng)成對(duì)自己的不信任。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作取得成績(jī)抑或出現(xiàn)差錯(cuò),成長(zhǎng)進(jìn)步比較順利抑或遇到挫折時(shí),組織都會(huì)及時(shí)進(jìn)行告誡勉勵(lì)。這種告誡勉勵(lì),不是組織信不過(guò),而恰恰是組織的最大信任。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)把組織的告誡看成是對(duì)自己最真誠(chéng)的關(guān)愛和幫助,傾心接受,誠(chéng)心踐行。二是不能把上級(jí)的批評(píng)當(dāng)成跟自己過(guò)不去。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,應(yīng)當(dāng)有“不怕批”的思想境界,有“批評(píng)越嚴(yán)厲對(duì)自己成長(zhǎng)進(jìn)步越有利”的良好心態(tài),真正把批評(píng)當(dāng)作一面鏡子,深刻反思自己,自覺揚(yáng)長(zhǎng)避短;當(dāng)作一種動(dòng)力,從中識(shí)辨差距,校正努力方向;當(dāng)作一筆財(cái)富,在接受批評(píng)中總結(jié)教訓(xùn)、積累閱歷、砥礪意志、錘煉修養(yǎng)。三是不能把部屬的提醒當(dāng)成耳旁風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)與部屬朝夕相處,自己有什么缺點(diǎn)和不足,部屬最了解、最清楚,對(duì)自己的提醒也最無(wú)私、最真切。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)越高,往往部屬的提醒就越少,能夠聽到的諍言也越少。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)理性對(duì)待部屬的提醒,主動(dòng)聽取不同意見,虛心接受批評(píng)幫助。

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