鄧偉志

從國務院參事室傳出“領導者應有聽取逆耳之言的雅量”以后，“雅量”成了2009年冬天人們談話的高頻詞。這說明當今社會太需要提倡“雅量”了。

“雅量”者，尊重差異也?！把帕俊闭撸荻鄻右?。世界是千差萬別、千變?nèi)f化的。人生在世，如果沒有尊重千差萬別的雅量，就是跟世界對著干，那是很難為人處世的。這一點，無一例外。

對領導者來說，在“雅量”前還應當加個“更”字。所謂“領導者”，就是領頭人。被領的人缺乏雅量固然不好，可是影響面畢竟較小，領頭人如果缺乏雅量，波及面可就大了，甚至于還關系到能不能領得下去的大問題。因此，強調領導者應有聽取逆耳之言的雅量，是有深遠意義的。

雅量就是力量。什么意見都能聽，才能在比較中選優(yōu)，才能在碰撞中產(chǎn)生火花。那樣，作為領導者才能拿出正確而又能為人所接受的主張，包括政策。“一花獨放不是春，萬紫千紅才是春。”我們吃“一言堂”的虧夠多的了。任何人，只要不自詡為神，都要從順耳之言、逆耳之言中吸取營養(yǎng)，然后，加工、提升為高見。合金鋼的質量比普通鋼好，就在于有個“合”字?！坝腥菽舜蟆?，高質量的理念、對策，無不是雅量的產(chǎn)物。寬宏大量有助于團結人，也就是有助于聚集能量。質量、能量就是力量。有力量才能在較量中取勝，也就是說，才能掌好人民交給你的權力。

雅量就是音量。有些領導喜歡把自己的話通過擴音器，來個一呼百應，可是，常常應之者寥寥。當領導的也不想想自己的聲音為什么傳不遠。說穿了，無非是因為你所說的是你自己拍腦袋拍出來的，而不是從多種意見的“富礦”中提煉出來的，未必高明。有時貌似拉了好多人講意見，不過，那“眾人”是不是真的“眾”了，是要打問號的，說不定是“清一色”。名曰“討論”實為“通報”。要知道，“眾人之唯唯，不如一士之諤諤”?！拔ㄎā敝吭俣?，也不表明你有雅量，只能表明你雅得太“俗”。當然，有時也會請來個把有不同意見的人參會，可是來了也沒用，你是把人家當“反面教員”來請的，因此，你照樣聽不到高見。高見會不脛而走，拙見喊破喉嚨也沒人聽。宣傳的成本高，蓋出于“老王賣瓜，自賣自夸”。雅量就是器量。合唱的音量高，傳得遠。因此，在聽意見時，不能限量，要有雅量。

有些領導人常常埋怨下屬提不出什么真知灼見。其實不是這樣，群眾中蘊藏著無窮的智慧。“下下人有上上智?！薄对娊?jīng)·大雅》告訴我們:“先民有言，詢于芻蕘?！币蚋畈荽虿竦娜苏埥贪?！人家不把真心話說給你聽，是他們大智若愚，是他們不屑于說給你聽。有時是他們擔心禍從口出，不敢說。“明君在上，下多直辭；君上好善，民無諱言?！本屏亢Ａ坎灰姷媚軌涯憽Ｖ挥猩霞壍难帕繒o屬下帶來膽量。上級的雅量有多大屬下的膽量就有多大。上級的雅量盡量，屬下的膽量也盡量。誰都知道直言爽，直言酷。誰甘于轉彎抹角呢？政治生活中的“鴉雀無聲”往往是頭兒逼出來的。

《荀子》曰:“兼聽齊明，則天下歸之?！碧煜率侨嗣竦奶煜?。愿領導者熱心于給自己的雅量以增量，從多角度聽聽人民群眾的呼聲，以保風調雨順，天下太平。