楊學(xué)友

有一種執(zhí)政能力
——抓落實(shí)

楊學(xué)友

筆者的一位朋友在某機(jī)關(guān)任副職。許是碰巧，有一次連續(xù)幾天里打手機(jī)找他，竟然都是在會(huì)場(chǎng)開(kāi)會(huì)。事后見(jiàn)面時(shí)，朋友頗為感慨地說(shuō)：如今這會(huì)也真是太多了，行業(yè)會(huì)、專業(yè)會(huì)、臨時(shí)任務(wù)會(huì)....即使是某一項(xiàng)工作有時(shí)沒(méi)十個(gè)八個(gè)的會(huì)都不成。比如：任務(wù)來(lái)了，黨組班子成員要開(kāi)會(huì)研究如何落實(shí)，而后是負(fù)責(zé)部門具體方案會(huì)，接著是動(dòng)員教育會(huì)、任務(wù)分解會(huì)、階段匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)推廣交流會(huì)、總結(jié)大會(huì)等等，準(zhǔn)得一連串、一系列沒(méi)完沒(méi)了的會(huì)。

誠(chéng)然，一些工作需要開(kāi)個(gè)會(huì)來(lái)貫徹，本無(wú)可厚非?？商热羧缟纤?，一項(xiàng)工作就得開(kāi)上十個(gè)八個(gè)會(huì)來(lái)落實(shí)，即使不言把人累蒙、逼瘋，弄糊涂了，那工作能力與效率之低下也是可想而知的了。會(huì)多，除了特定轉(zhuǎn)型時(shí)期任務(wù)多、工作量大外，還與個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)抓工作的科學(xué)發(fā)展觀有問(wèn)題大有關(guān)系。比如觀念借位，以開(kāi)會(huì)、布置工作代替落實(shí)；以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件；有些領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)誤地認(rèn)為，會(huì)議開(kāi)過(guò)了，工作布置了，就等于落實(shí)了；有些領(lǐng)導(dǎo)干部甚至以擅長(zhǎng)開(kāi)會(huì)、會(huì)開(kāi)會(huì)、開(kāi)會(huì)時(shí)能說(shuō)會(huì)道、講得頭頭是道為領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)政能力。這些都無(wú)形中助長(zhǎng)了與科學(xué)發(fā)展觀相悖的、過(guò)多、過(guò)濫、過(guò)長(zhǎng)的官僚主義會(huì)風(fēng)。

以“少開(kāi)會(huì)、多務(wù)實(shí)”而聞名的原山西省長(zhǎng)治市委書(shū)記呂日周，狠抓、善抓工作尤其是信訪工作的落實(shí)，曾提出過(guò)一套抓“落實(shí)”的見(jiàn)解，即：“開(kāi)會(huì)＋不落實(shí)＝0，布置工作＋不檢查＝0，抓住不落實(shí)的事＋追究不落實(shí)的人＝落實(shí)?！遍L(zhǎng)治市信訪工作以呂日周開(kāi)出的良方 “抓藥”，最終達(dá)到了“落實(shí)”的效果。呂日周的狠抓、善抓落實(shí)才是領(lǐng)導(dǎo)干部所具備的執(zhí)政能力的見(jiàn)解，值得我們思考與借鑒。

黨的十七大曾提出：“堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則選拔干部?！倍⒅貙?shí)績(jī)，很重要的一個(gè)方面就是看其干工作的抓落實(shí)能力。以此來(lái)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部，把聰明才智、科學(xué)執(zhí)政能力與氣力花在落實(shí)上，把工夫下在落實(shí)上，并在落實(shí)中顯成果、見(jiàn)政績(jī)，這才是領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)為民所用、執(zhí)政為民的能力。

（作者單位：錦州市人民檢察院）

本欄責(zé)任編輯 王安慶