淺談高層建筑工程項(xiàng)目管理

王英

摘要：本文以淺談高層建筑工程項(xiàng)目管理為研究對(duì)象，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討和分析。文章主要介紹了高層建筑的施工特點(diǎn)、高層建筑項(xiàng)目施工管理的基本要求、協(xié)調(diào)管理以及項(xiàng)目分包管理等內(nèi)容。希望本文的研究能夠?yàn)楦邔咏ㄖこ添?xiàng)目管理實(shí)踐提供一些幫助和借鑒。

關(guān)鍵詞：高層建筑；工程項(xiàng)目；管理

一、高層建筑的施工特點(diǎn)

施工的工藝和流程決定了高層建筑的要求完全有別于普通多層建筑的要求。高層建筑的施工要求必須是連續(xù)的和高質(zhì)量的，同時(shí)高層建筑的工程規(guī)模決定了施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜除具有一般多層建筑施工的特點(diǎn)外，其獨(dú)有的施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、工種配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作多；施工周期長(zhǎng)工期要求短；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高空作業(yè)多垂直運(yùn)輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求高；結(jié)構(gòu)裝修防水質(zhì)量要求嚴(yán)格，技術(shù)復(fù)雜；平行流水作業(yè)、立體交插作業(yè)多，機(jī)械化作業(yè)程度高。

二、高層建筑項(xiàng)目施工管理的基本要求

1、保證完成合同確定的目標(biāo)

高層建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程和最終成果的各項(xiàng)目標(biāo)，是以施工承包合同和管理對(duì)象為依據(jù)確定的。高層建筑施工管理的核心內(nèi)容是施工進(jìn)度控制，進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想是：總體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動(dòng)實(shí)施。因此建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)按項(xiàng)目工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等進(jìn)行總目標(biāo)分解，作為制定施工進(jìn)度計(jì)劃的前提和建立過(guò)程進(jìn)度控制的依據(jù)。高層建筑項(xiàng)目在施工管理、進(jìn)度控制中要通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度及指揮來(lái)改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段充分發(fā)揮責(zé)任主體的作用，保證按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和竣工日期交竣工，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

2、展現(xiàn)三個(gè)層次的管理活動(dòng)

高層建筑項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容和遵循的程序是指建筑施工企業(yè)作為承包人自投標(biāo)開(kāi)始直至回訪保修完成為止全部施工過(guò)程的內(nèi)容和程序。施工管理過(guò)程周期長(zhǎng)、內(nèi)容多、專業(yè)廣、程序嚴(yán)、干擾大、協(xié)調(diào)難。因此，各建筑業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全的完成每個(gè)總承包項(xiàng)目的施工生活任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同履約率百分之百的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，都在努力提高管理水平，不斷修訂本企業(yè)的是施工項(xiàng)目管理內(nèi)容和程序手冊(cè)，并借此充分展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層、企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層三個(gè)層次的管理活動(dòng)過(guò)程，獲得良好的社會(huì)信譽(yù)。

3、體現(xiàn)封閉循環(huán)原理和信息反饋原理

高層建筑施工管理中的每個(gè)步驟的管理活動(dòng)過(guò)程都是循環(huán)活動(dòng)，該循環(huán)按建設(shè)項(xiàng)目施工總承包管理與進(jìn)度控制劃——執(zhí)行——檢查——處理的順序展開(kāi)，并在管理的整個(gè)過(guò)程中不斷循環(huán)。如果不進(jìn)行每個(gè)循環(huán)的封閉，則不是完整的管理，因而也不是有效的管理。同時(shí)，要推動(dòng)整個(gè)管理的不斷循環(huán)，就要求不間斷地將收集到的信息逐級(jí)反饋。若沒(méi)有了信息反饋，則無(wú)法進(jìn)行分析比較，做適時(shí)決策，也就失去了管理控制。因此，在施項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)過(guò)程要體現(xiàn)管理的封閉循環(huán)原理和信息反饋原理。

4、施工規(guī)律和管理規(guī)律相統(tǒng)一

高層建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，有其本身的客觀規(guī)律。它包括施工工藝方面的規(guī)律，施工技術(shù)方面的規(guī)律，施工程序方面和施工順序等諸方面的固有規(guī)律。一定要遵循這些規(guī)律去組織施工生產(chǎn)，方能保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。而施工項(xiàng)目管理工作過(guò)程也有本身的客觀規(guī)律，是施工項(xiàng)目管理必須遵守的，貫穿全過(guò)程的。它包括系統(tǒng)原理、分工協(xié)作原理、動(dòng)態(tài)原理、彈性原理、封閉原理和反饋原理等。為了實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中施工規(guī)律和管理律的統(tǒng)一，施工項(xiàng)目管理應(yīng)編制各項(xiàng)管理的程序性文件。承包人應(yīng)牢牢把握總體性程序，據(jù)此建立和健全各重大環(huán)：市的管理業(yè)務(wù)流程，并用嚴(yán)格的管理制度來(lái)保證這些流程的有效實(shí)施。

三、高層建筑項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

1、供應(yīng)商、專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)

總承包的大型高層建筑施工用的建筑材料及需安裝的設(shè)備數(shù)量大、規(guī)格品種多、質(zhì)量要求高、制造加工周期長(zhǎng)，同時(shí)有些特殊專業(yè)施工需組織分包，這些是制約施工的關(guān)鍵因素一。在施工前期準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)對(duì)大宗材料、設(shè)備的采購(gòu)方式、供應(yīng)渠道、供貨時(shí)間、供應(yīng)商的選定做出妥當(dāng)?shù)陌才藕蛥f(xié)調(diào)，對(duì)特殊專業(yè)分包商要擇優(yōu)選定確認(rèn)。

2、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

承包方應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘察單位做好協(xié)調(diào)，落實(shí)施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度，研究施工地基處理、降水、基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)安全、新技術(shù)應(yīng)用、新工藝試驗(yàn)等重大方案和技術(shù)能否滿足設(shè)計(jì)要求，通報(bào)施工組織設(shè)計(jì)中保證工期質(zhì)量和技術(shù)措施，征求設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，爭(zhēng)取與設(shè)計(jì)結(jié)合等。

3、施工環(huán)境的協(xié)調(diào)

為了在施工過(guò)程中解決好“擾民、民擾”問(wèn)題，必須在施工前期準(zhǔn)備中搞好環(huán)境的協(xié)調(diào)。

首先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實(shí)情況，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和及時(shí)性，盡可能減少自然或人為的不利因素對(duì)正常施工造成影響。特別是高層建筑施工項(xiàng)目地往往處城市中特殊的位置，如果不按有關(guān)政策及規(guī)定事先做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，整個(gè)高層建筑項(xiàng)目施工很難啟動(dòng)。

四、高層建筑項(xiàng)目分包管理

1、對(duì)分包商工程質(zhì)量的管理

工程建沒(méi)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程本身的質(zhì)量決定了項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量，項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量是由組成項(xiàng)目過(guò)程的一系列活動(dòng)所決定的。項(xiàng)目的質(zhì)量策劃包括了項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的策劃，即識(shí)別利規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、活動(dòng)和環(huán)節(jié)，規(guī)定各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理程序(包括質(zhì)量管理重點(diǎn)和流程)、措施(包括質(zhì)量管理技術(shù)措施和組織措施)和方法(包括質(zhì)量控制方法和評(píng)價(jià)方法等)。

2、對(duì)分包商的進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)合同約定的工期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出的周密安排。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容是系統(tǒng)地確定所有專業(yè)工作內(nèi)容和工序、完成這些一工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、不同階段的關(guān)鍵路線、交義作業(yè)的交接始點(diǎn)和終點(diǎn)、可搭接的區(qū)段等等，從而保證在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成工程。在項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，各協(xié)作單位、各分包商、各專業(yè)、各工種的各階段工作都會(huì)出現(xiàn)不同深度的交義或重疊，項(xiàng)目的進(jìn)度管理將成為項(xiàng)目管理的終點(diǎn)工作之一。在初始總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，各分包商應(yīng)制定本專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃并且上報(bào)，通過(guò)相互修改調(diào)整過(guò)程之后可以形成一個(gè)各方都能接受的總進(jìn)度計(jì)劃和分包商進(jìn)度計(jì)劃，只有各分包商都嚴(yán)格執(zhí)行了最終制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程才可能實(shí)現(xiàn)合同約定的工期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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