楊正宇

半個(gè)世紀(jì)以來，作為我國石油石化工業(yè)“共和國長子”的蘭州石化公司，先后經(jīng)歷了“二四三二一”的重組整合。在其發(fā)展的不同歷史階段，逐步形成了以“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”為核心內(nèi)容的許多有益于企業(yè)發(fā)展、有益于企業(yè)科學(xué)管理的管理思想和做法，并成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化。隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，不管是社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”都被賦予了相應(yīng)的時(shí)代內(nèi)涵，并被一代代蘭州石化人傳承和發(fā)揚(yáng)。

“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)形成的時(shí)代背景

蘭州石化“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)的起源可以追溯到上個(gè)世紀(jì)50年代中期，也就是蘭州石化的前身——蘭州煉油廠（簡稱“蘭煉”）、蘭州化學(xué)工業(yè)公司（簡稱“蘭化”）開始建設(shè)的時(shí)候。建廠初期，職工的生產(chǎn)、生活條件相當(dāng)艱苦，在艱苦創(chuàng)業(yè)的年代，蘭煉、蘭化始終堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦企的方針。蘭煉黨委堅(jiān)持不懈地對職工進(jìn)行愛國主義、艱苦奮斗精神教育，激勵(lì)職工煉“爭氣油”，為國爭光。1959年投產(chǎn)之初，各種原材料消耗高，蘭煉黨委發(fā)動(dòng)職工算細(xì)賬，從節(jié)約“一滴油”做起，培養(yǎng)勤儉辦企的精神。1962年，蘭煉原油供應(yīng)地由玉門改為大慶和新疆，成本猛增，預(yù)計(jì)發(fā)生虧損2640萬元。嚴(yán)峻困難面前，蘭煉在全廠推行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在全廠開展扭虧為盈、增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動(dòng)和技術(shù)練兵活動(dòng)，結(jié)果這一年不僅沒有虧損，還向國家上繳利潤475萬元。這種不畏艱難，精打細(xì)算，勤儉辦廠的精神，受到了石油部和國家經(jīng)委的高度評價(jià)。1963年，面對自然災(zāi)害和國際經(jīng)濟(jì)封鎖的沉重壓力，蘭煉、蘭化（簡稱“兩蘭”）總結(jié)企業(yè)管理工作基本經(jīng)驗(yàn)，第一次提出抓“三基”的管理思想，即加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。其實(shí)質(zhì)就是通過不斷檢查督促，使各項(xiàng)制度得到認(rèn)真貫徹，記錄臺帳、基本資料積累落到實(shí)處；使職工的生產(chǎn)基本知識、操作技能訓(xùn)練不間斷進(jìn)行；使車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、班組建設(shè)和職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)得到持續(xù)推動(dòng)。1964年，全國掀起“工業(yè)學(xué)大慶”熱潮，“兩蘭”認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神，進(jìn)一步總結(jié)完善“三基”工作，對職工、對企業(yè)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，樹立過得硬樣板，培養(yǎng)隊(duì)伍“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”作風(fēng)，建立完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“十交十不接”交接班制和科運(yùn)法巡回檢查制，開展文明生產(chǎn)和檢修，實(shí)行班組、車間、廠三級質(zhì)量分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，推行崗位責(zé)任制大檢查等。此后，“兩蘭”又對大慶精神、鐵人精神以及“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”發(fā)揚(yáng)光大，從深化企業(yè)管理、科學(xué)管理入手，對企業(yè)管理不斷總結(jié)和探索，在干部作風(fēng)、生產(chǎn)設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資供應(yīng)管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理等方面逐步形成了一整套嚴(yán)密有效的管理制度和管理經(jīng)驗(yàn)。這些制度和經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)的各項(xiàng)管理工作納入到了科學(xué)規(guī)范的軌道，并在石化企業(yè)中廣泛推行，產(chǎn)生了很大影響。這些管理實(shí)踐活動(dòng)，奠定了“兩蘭”管理風(fēng)格——“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)形成的堅(jiān)實(shí)根基。1964年4月13日，人民日報(bào)發(fā)表《“嚴(yán)”字當(dāng)頭》的長篇通訊，以整版篇幅介紹了蘭煉從嚴(yán)治廠的管理經(jīng)驗(yàn)，肯定了蘭煉在我國現(xiàn)代煉油企業(yè)管理中奠基者的地位?！皟商m”以管理嚴(yán)格、制度嚴(yán)密和基礎(chǔ)工作扎實(shí)著稱，成為中國煉化企業(yè)的先進(jìn)典型。

“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)的形成和發(fā)展

從1983年開始，當(dāng)時(shí)的蘭煉為了慶祝建成投產(chǎn)25周年，在全廠開展了憶傳統(tǒng)、講傳統(tǒng)和發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)活動(dòng)。一方面組織老職工撰寫回憶文章，宣傳蘭煉自五十年代以來的發(fā)展歷史和基本經(jīng)驗(yàn)；另一方面通過蘭煉廠史展覽、廠史演講會(huì)、企業(yè)傳統(tǒng)討論會(huì)等形式，對全廠職工進(jìn)行系統(tǒng)的、形象化的傳統(tǒng)教育。這些不同形式的活動(dòng)，成為總結(jié)、概括、提煉蘭煉廠風(fēng)的前奏曲。1984年初，蘭煉黨委在政工會(huì)上提出提煉、概括蘭煉廠風(fēng)的要求。此后近兩年的時(shí)間里，組織廣大員工開展了蘭煉廠風(fēng)大討論，通過反復(fù)的討論，并對干部和群眾的意見進(jìn)行歸納整理，把人們的感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，把分散的零碎的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橄到y(tǒng)的科學(xué)總結(jié)，概括、提煉出了蘭煉廠風(fēng)的規(guī)范化內(nèi)容。1986年元月，蘭煉五屆三次職代會(huì)通過了“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的蘭煉廠風(fēng)。其內(nèi)涵是：

高——思想上高標(biāo)準(zhǔn)，管理上高效能。

嚴(yán)——嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的要求，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律；從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)治車間、從嚴(yán)治班組。

細(xì)——思想工作深入細(xì)致，經(jīng)濟(jì)工作精打細(xì)算，管理工作嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)狠，服務(wù)工作細(xì)心周到。

實(shí)——說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。

“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”雖然總結(jié)提煉于蘭煉，但實(shí)踐于蘭煉、蘭化，影響到全國。蘭化的各項(xiàng)管理工作也充分體現(xiàn)了“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的深刻內(nèi)涵?！案邍?yán)細(xì)實(shí)”對蘭煉、蘭化來說，相通相融，是“兩蘭”共同的優(yōu)良作風(fēng)。

從1986年元月蘭煉廠風(fēng)正式提出到1990年的5年中，蘭煉堅(jiān)持不懈地進(jìn)行多種形式的灌輸，充分利用報(bào)紙、刊物、黑板報(bào)等宣傳手段，并利用各類研討會(huì)、演講會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、廠史展覽、文化體育活動(dòng)等方式，全方位、立體化、多種形式地宣傳蘭煉廠風(fēng)，不僅使蘭煉廠風(fēng)家喻戶曉、人人皆知，深深地扎根于基層、班組、崗位和員工之中，而且在社會(huì)上也引起了一定反響，對樹立良好的企業(yè)形象、提升企業(yè)的知名度起到了積極作用。1992年8月，江澤民總書記到蘭煉視察，為蘭煉題詞：“發(fā)揚(yáng)高嚴(yán)細(xì)實(shí)廠風(fēng)，創(chuàng)辦一流石化企業(yè)?！苯o予“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”充分肯定。

2003年5月19日，集團(tuán)公司頒布了《中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》。由原蘭煉、蘭化主營業(yè)務(wù)重組整合成立的蘭州石化公司組織人員總結(jié)提煉企業(yè)文化理念，編寫《企業(yè)文化手冊》，“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”被作為公司作風(fēng)寫進(jìn)了蘭州石化公司的《企業(yè)文化手冊》，并于2004年12月正式發(fā)布。其內(nèi)涵是：

高——在工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，管理上講求高效能，技術(shù)上爭創(chuàng)高水準(zhǔn)，產(chǎn)品上保證高質(zhì)量，服務(wù)上做到高水平，經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)高效益，不斷突破環(huán)境限制，挑戰(zhàn)困難，挑戰(zhàn)極限，超越自我，追求卓越。

嚴(yán)——有嚴(yán)密的組織、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的管理，從嚴(yán)治企，依法治企。公司既倡導(dǎo)和實(shí)施人性化的科學(xué)管理，使員工個(gè)性合理張揚(yáng)，開發(fā)員工的智慧潛力；又堅(jiān)持以企業(yè)制度為界限，決不遷就任何無組織、無紀(jì)律以及損害企業(yè)或他人利益的行為。

細(xì)——把先進(jìn)思想、宏偉目標(biāo)與科學(xué)管理、務(wù)實(shí)精神和過細(xì)的工作緊密結(jié)合起來，踏踏實(shí)實(shí)做事，一絲不茍工作，把每一項(xiàng)工作做到盡可能完美的境地。

實(shí)——堅(jiān)持實(shí)事求是，理論聯(lián)系實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，實(shí)實(shí)在在地做事，做實(shí)實(shí)在在的事，不急功近利，不欺下瞞上，不搞形式主義。

從以上來看，“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”這四個(gè)字有著強(qiáng)大的生命力，作為對企業(yè)管理和員工思想和行為的基本規(guī)范和約束，在不同的歷史時(shí)期，對其內(nèi)涵既有繼承又有發(fā)展，但其基本思想依然和早期的“蘭煉廠風(fēng)”一脈相承，與大慶精神、鐵人精神、“三老四嚴(yán)”的內(nèi)涵保持一致，成為蘭州石化公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容和寶貴精神財(cái)富。

“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)的作用

“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”四個(gè)字是對企業(yè)管理的高度凝練和概括，也是對企業(yè)和職工精神風(fēng)貌的科學(xué)反映，它不僅是對企業(yè)管理的規(guī)范和要求，而且也是對員工想問題、干工作的規(guī)范和要求。它深深的影響著員工的思想和行為，影響著企業(yè)的形象和發(fā)展。長期以來，“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”樹立了良好的企業(yè)形象，教育和熏陶員工養(yǎng)成了良好的工作作風(fēng)，為企業(yè)的又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)是聯(lián)接員工的思想紐帶，是企業(yè)的向心力和凝聚力之所在，是保持企業(yè)長盛不衰、永續(xù)經(jīng)營，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的巨大的、無形的主導(dǎo)動(dòng)力源?！案邍?yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)的形成過程，即是將員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)逐漸融合的過程，它是一條無形的紐帶，把處于不同層次、具有不同信念和價(jià)值取向的員工聯(lián)結(jié)起來，把分散的力量聚合成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的整體，為企業(yè)的振興和發(fā)展而奮發(fā)、而拼搏，凝聚和激勵(lì)著全體員工為企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

二、“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)作為員工共同的價(jià)值取向和心理趨同意識具有無形的約束力和同化力，它統(tǒng)一著員工的步調(diào)，規(guī)范著員工的言行，影響著一代又一代蘭州石化人。它的作用往往比行政命令、規(guī)章制度更加有效。在“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”提出以后的十多年時(shí)間里，“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”已經(jīng)滲透到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，成為廣大員工的行為準(zhǔn)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以廠為家，把心操在生產(chǎn)和工作上，在各方面以身作則，嚴(yán)于律己，以嚴(yán)明的組織紀(jì)律性為員工做出榜樣?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)每天提前半小時(shí)進(jìn)廠，參加交接班，了解夜間生產(chǎn)情況；每天下班前對各裝置、主要生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡回檢查，堅(jiān)持當(dāng)天工作任務(wù)完不成不下班，裝置生產(chǎn)不正常不下班。廣大共產(chǎn)黨員堅(jiān)持做到艱苦工作干在前，危險(xiǎn)時(shí)刻沖在前，在日常生產(chǎn)工作中發(fā)揮了先鋒模范作用。在聯(lián)系群眾中發(fā)揮了橋梁作用，樹立了黨員在員工群眾中的新形象。廣大員工群眾高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理、求實(shí)效，高度負(fù)責(zé)、一絲不茍，自覺把關(guān)完成每一項(xiàng)工作，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)增光添彩。

三、“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)和企業(yè)精神一樣，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，它像催人向上的號角激發(fā)著員工的光榮感、責(zé)任感和使命感，向磁石一樣吸引著員工為維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和塑造企業(yè)的良好形象而努力。“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的優(yōu)良傳統(tǒng)是以數(shù)代蘭州石化人的奮斗歷程為基礎(chǔ)，總結(jié)、提煉、升華而形成的，它包含著蘭州石化人艱苦創(chuàng)業(yè)的過去，包含著蘭州石化人改革創(chuàng)新的今天。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，蘭州石化人進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)愛國愛企、艱苦奮斗、勤儉辦企的好傳統(tǒng)，即使在企業(yè)面臨前所未有的困難的時(shí)候，蘭州石化仍然堅(jiān)持以國家利益為重的經(jīng)營思想和企業(yè)價(jià)值觀念，正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，在經(jīng)營銷售上，嚴(yán)格執(zhí)行國家價(jià)格政策；在產(chǎn)品供應(yīng)上，年年保質(zhì)保量完成國家計(jì)劃任務(wù)；在兄弟企業(yè)遇到困難的時(shí)候，識大體、顧大局，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，主動(dòng)幫助他們解決困難。

現(xiàn)時(shí)代員工對“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)的認(rèn)知及其分析

如前所述，“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)發(fā)源于上個(gè)世紀(jì)五六十年代，深化、形成于六七十年代，總結(jié)、提煉、升華于八十年代中后期，并用了五年的時(shí)間堅(jiān)持不懈地用多種形式進(jìn)行灌輸，從而使“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的內(nèi)涵家喻戶曉、人人皆知，并逐步滲透到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，轉(zhuǎn)化為每一個(gè)員工的人生價(jià)值觀，成為一種規(guī)范、鼓舞和激勵(lì)的力量，成為企業(yè)開拓進(jìn)取、戰(zhàn)勝困難、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。那么，從1999年到2008年這10年間，蘭州石化先后經(jīng)歷了“二四三二一”的重組整合，經(jīng)歷了這么多的變化，員工對“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)的認(rèn)識是加強(qiáng)了還是淡化了，換句話說，也就是現(xiàn)時(shí)代員工對“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)的認(rèn)知是一個(gè)什么水平？帶著這個(gè)問題，我們與蘭州大學(xué)現(xiàn)代咨詢策劃研究所合作，就此進(jìn)行了問卷調(diào)查分析和訪談。調(diào)查結(jié)果顯示，員工對“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”內(nèi)涵基本了解的比例為63.4%；完全了解，并能說出準(zhǔn)確內(nèi)涵的為29.2%； 60.8%的員工認(rèn)為“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的內(nèi)涵基本能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，但需賦予新標(biāo)準(zhǔn)、新內(nèi)涵。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果，我們可以判斷出這么幾種情況：一是現(xiàn)時(shí)代蘭州石化的大部分員工對“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的內(nèi)涵基本了解；二是有近三分之一的員工對“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的內(nèi)涵完全了解，并能準(zhǔn)確說出其內(nèi)涵；三是大部分員工認(rèn)為有必要賦予“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”新標(biāo)準(zhǔn)、新內(nèi)涵。這說明，“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)在當(dāng)前蘭州石化員工的心目中仍然具有強(qiáng)大的生命力，大部分員工對“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的內(nèi)涵是認(rèn)同的，同時(shí)也希望根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，賦予其新標(biāo)準(zhǔn)、新內(nèi)涵。而對于“完全了解，并能準(zhǔn)確說出其內(nèi)涵的29.2%”這個(gè)數(shù)據(jù)，我們認(rèn)為有些偏低。對其分析，主要有以下幾個(gè)方面的原因：一是從1999年到2008年這10年間，企業(yè)重組整合頻繁，改革穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)的主旋律，員工的思想觀念呈現(xiàn)多元化，加之外界各種思潮的影響，部分員工的價(jià)值觀發(fā)生了偏移，對“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的要求有所淡化；二是從1999年到2008年這10年間，在全國掀起了企業(yè)文化建設(shè)新熱潮，國資委下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，集團(tuán)公司下發(fā)了《中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，從國家層面、集團(tuán)公司層面，都對企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求，這使得企業(yè)文化建設(shè)的范圍更加廣泛、內(nèi)容更加豐富。在新的歷史時(shí)期，蘭州石化曾多次總結(jié)提煉企業(yè)文化理念，編輯出版《企業(yè)文化手冊》，“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”也被作為公司作風(fēng)寫進(jìn)了《企業(yè)文化手冊》。但在企業(yè)文化的宣貫方面，公司采取的是整體宣貫方式，沒有把“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作為企業(yè)文化的主要內(nèi)容進(jìn)行突出宣貫，沒有像當(dāng)年那樣，采取全方位、立體化、典型教育等多種形式的宣傳手段進(jìn)行宣傳，導(dǎo)致部分員工對“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的內(nèi)涵印象不深，影響了員工對“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)的認(rèn)知度；三是這10年來年齡偏大的員工離開工作崗位的占了一定比例，并且這部分人中的大部分經(jīng)歷過那個(gè)時(shí)代，對“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的內(nèi)涵有著深刻了解，而對新進(jìn)企業(yè)的年輕員工，又缺乏對其進(jìn)行系統(tǒng)的具體化、形象化、直觀化的“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)的學(xué)習(xí)和教育，這也從一定程度上影響了員工對“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)的認(rèn)知度。

結(jié)論和建議

蘭州石化的“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)，經(jīng)過幾十年的豐富和發(fā)展，已經(jīng)成為中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為蘭州石化全體員工團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅(jiān)克難的精神支柱，是蘭州石化寶貴的精神財(cái)富，是蘭州石化科學(xué)管理的基本原則，是蘭州石化與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造新優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、積極推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)取之不盡、用之不竭的力量源泉。在科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的新時(shí)期，我們更應(yīng)該珍惜它、愛護(hù)它、發(fā)展它、弘揚(yáng)它，讓它為重塑蘭州石化形象、實(shí)現(xiàn)蘭州石化的再次騰飛發(fā)揮更大的作用。為此，我們建議：

第一，摒棄“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”內(nèi)涵中陳舊的東西，賦予“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”新的時(shí)代內(nèi)涵，體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧、以人為本、科學(xué)管理的時(shí)代特征，使其成為老同志認(rèn)可、在職員工接受、社會(huì)易于辨識、具有蘭州石化特質(zhì)的價(jià)值理念，成為企業(yè)文化融合的最佳切入點(diǎn)，成為蘭州石化全體員工共同的價(jià)值追求和文化優(yōu)勢，成為提升員工素質(zhì)和塑造企業(yè)良好形象的重要精神支柱。

第二，在對公司企業(yè)文化的整體宣貫中，要突出對“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)的宣貫，把它作為一個(gè)專題，以“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育活動(dòng)為載體，采取多種方式，全方位、立體化、堅(jiān)持不懈地向員工灌輸“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的新內(nèi)涵，使“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的新內(nèi)涵深深扎根于員工之中，使每個(gè)員工自覺成為“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的宣傳者和踐行者，使踐行“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”成為一種良好風(fēng)氣，從而把精神的合力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的合力，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

第三，積極構(gòu)建“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)養(yǎng)成和企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。要把企業(yè)文化建設(shè)工作與思想政治工作有機(jī)結(jié)合，完善企業(yè)文化專業(yè)管理，形成弘揚(yáng)“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”優(yōu)良作風(fēng)的有效推進(jìn)機(jī)制，努力把政治優(yōu)勢和文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。首先，要建立以“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”為核心的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，把“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的內(nèi)涵貫穿于企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；其次，要建立黨政工團(tuán)齊抓共管的管理機(jī)制，形成全面的企業(yè)文化建設(shè)格局；第三，要建立理念引導(dǎo)和制度管理相結(jié)合的工作約束機(jī)制，運(yùn)用制度管理手段規(guī)范員工和企業(yè)的行為，這是新時(shí)期發(fā)揮“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作用的根本保證。

（作者單位：蘭州石化公司企業(yè)文化處）