胡樹華，于宏光，李景斌

（黑龍江克東縣農(nóng)業(yè)局，克東 164822）

黑龍江省克東縣千豐鎮(zhèn)宏升村在鎮(zhèn)政府的扶持下，積極發(fā)展大棚提子葡萄觀光園。自2008年4月成立 “千豐鎮(zhèn)宏升村葡萄生態(tài)園專業(yè)合作社”以來，農(nóng)戶種植提子葡萄由開始時的4棟大棚，占地0.4hm2；發(fā)展到現(xiàn)在的86棟大棚，占地8.3hm2。合作社現(xiàn)已擁有會員120余人，涉及農(nóng)戶45戶，每棟大棚年可創(chuàng)收2萬元，戶均可增收3萬余元。

1 通過參觀學習，構(gòu)建提子園區(qū)

2007年春，千豐鎮(zhèn)宏升村黨支部書記董玉良和幾位村民外出購買奶牛時，在大慶等地發(fā)現(xiàn)當?shù)剞r(nóng)民栽植葡萄和提子經(jīng)濟效益相當可觀，效益可達4萬元/667m2。董玉良遂萌生了發(fā)展葡萄生產(chǎn)的想法，經(jīng)過認真考察和詳細論證，回村帶領(lǐng)幾戶村民興建了4棟溫室大棚，開始試栽葡萄和美國提子。同時，董玉良召開村 “兩委”班子會議，明確工作主題與任務，并且根據(jù)班子成員的實際工作能力，分工抓工作落實。首先通過宣傳發(fā)動把村干部積極性調(diào)動起來，讓班子成員包組到戶，做群眾的思想工作，取得初步效果；又與農(nóng)戶達成了串地協(xié)議；然后董玉良帶領(lǐng)村干部和幾個農(nóng)戶開始了試種美國提子。第二年就取得了可觀的經(jīng)濟效益，效益達到3.5萬元/667m2。榜樣的力量是無窮的，在村干部的帶領(lǐng)下，當?shù)睾透浇逋偷霓r(nóng)民紛紛參與提子葡萄的栽種。為擴大生產(chǎn)規(guī)模，抵御市場風險，由村干部牽頭組建了克東縣千豐鎮(zhèn)宏升村提子生態(tài)園專業(yè)合作社，并在縣工商局登記注冊，辦公地點設在宏升村，董玉良被推選為理事長。經(jīng)過宣傳發(fā)動、村組干部帶動，合作社日益發(fā)展壯大?，F(xiàn)已擁有會員120余人，涉及農(nóng)戶45戶，累計投入資金300余萬元，已建大棚86棟，占地8.3hm2，并新打機電井兩眼，購進新型滴灌設備兩套。千豐鎮(zhèn)宏升村葡萄生態(tài)園已初具規(guī)模。

2 鎮(zhèn)政府積極扶持，提高經(jīng)營水平

為了把提子生產(chǎn)做大做強，鎮(zhèn)政府積極做好扶持工作，努力將服務延伸到建、栽、管、銷的各個環(huán)節(jié)。一是幫助社員選址建棚。葡萄園的溫室大棚大多建在朝陽、屯邊、路旁地段，這樣利于果樹生長和管理，他積極幫助社員串換土地，誰家建棚時，他組織其他社員共同幫建，并進行技術(shù)指導。二是幫助社員引進新品種。為使葡萄品種多樣化，村干部多次自費到哈爾濱、大慶等地引進適合本地積溫的新品種。目前合作社引進的新品種主要有：白雞心、金秀、必香無核、美國紅提、玫瑰香、鳳凰51號、香悅葡萄等10余種，產(chǎn)果期產(chǎn)品供不應求，注冊的 “紅串喜”葡萄和美國提子除了銷往本地，還遠銷到黑河、北安、五大連池以及齊齊哈爾市的周邊縣區(qū)。宏升村葡萄生態(tài)園合作社已經(jīng)成為當?shù)刈畲蟮膶I(yè)合作社，村支書董玉良本人也成了本地葡萄產(chǎn)、銷大戶。三是舉辦科技培訓班，開展技術(shù)交流與合作。千豐鎮(zhèn)利用科普之冬和 “春蕾培訓計劃”，共培訓社員120余人，還經(jīng)常聘請技術(shù)人員，根據(jù)農(nóng)時季節(jié)，深入葡萄園區(qū)、溫室大棚，現(xiàn)場辦班培訓12次，培訓社員及果農(nóng)350人次，為社員開展果樹病蟲害防治等服務，提高了社員及果農(nóng)的管理技術(shù)。董玉良還在專家的指導下在葡萄地里套種蠶豆、豆角等蔬菜，套種后每667m2產(chǎn)值比原來只種葡萄高出3000元。四是為社員提供后勤保障服務。幾年來，鎮(zhèn)、村積極幫助社員聯(lián)系購買大棚塑料、玻璃鋼架、肥料、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，為社員節(jié)約開支近10萬元。還通過向上爭取項目資金、協(xié)調(diào)信用社貸款等措施，共為社員解決資金120萬元，有效破解了資金短缺瓶頸。

3 建全規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范運作

宏升村葡萄生態(tài)園專業(yè)合作社以家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營的土地為基礎，以從事葡萄種植的果農(nóng)為主體，按照“自愿、民主、平等、互利”的原則組建，是農(nóng)民自己的合作社。在成立之初，建立了社員代表大會制度，制定了 《章程》，設立了理事會、監(jiān)事會等管理機構(gòu)，并堅持民主辦社原則，不斷完善合作制，實現(xiàn)規(guī)范管理。明確了理、監(jiān)事會及內(nèi)設機構(gòu)的職責和利潤分配等重大事項，為合作社的規(guī)范運轉(zhuǎn)提供了強有力的組織及制度保障。在合作社日常經(jīng)營管理中，理事會和理事長按照社員代表大會及 《章程》賦予的職責，主持合作社的日常工作，組織發(fā)展生產(chǎn)和開展業(yè)務經(jīng)營活動，管理好社務。合作社下設監(jiān)事會，履行監(jiān)督職責，監(jiān)督合作社的規(guī)范運行，監(jiān)督社員權(quán)利與義務落實情況，反映社員的要求、意見與建議，維護合作社與社員的合法權(quán)益。專業(yè)合作社嚴格財務核算辦法，以民主管理為基礎，加強財務管理，推進財務公開，按期召開社員代表大會，公布財務收支情況，主動接受縣、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站及廣大社員的監(jiān)督，做到財務活動的公開、透明，保障社有資產(chǎn)的安全完整與保值增值。與此同時，進一步理順了合作社與果農(nóng)的關(guān)系，設置合作社專門賬戶，規(guī)范社員權(quán)益，單獨核算合作社經(jīng)濟利益，建立了權(quán)責清楚、產(chǎn)權(quán)明晰的管理體制，為合作社的更好更快發(fā)展奠定了堅實的基礎。

4 實行統(tǒng)分結(jié)合，穩(wěn)定發(fā)展步伐

千豐鎮(zhèn)宏升村葡萄生態(tài)園專業(yè)合作社實行標準化生產(chǎn)，統(tǒng)一購苗，統(tǒng)一生產(chǎn)標準，統(tǒng)一操作流程，統(tǒng)一包裝銷售，統(tǒng)一對社員進行培訓，實現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售一體化，從根本上保證了產(chǎn)品質(zhì)量和社員經(jīng)濟效益的最大化。堅持 “民辦、民有、民管、民享”的辦社方針，以利益為紐帶，加強與社員的聯(lián)合與合作，變個體弱勢為群體優(yōu)勢，提高了農(nóng)民的組織化程度，增強了抵御市場風險的能力和參與市場競爭的能力，讓社員得到更多實惠。并采取 “入會自愿、退會自由、不收會費”的辦法吸納農(nóng)民入股。優(yōu)先為社員提供苗木、免費技術(shù)培訓和提供市場供銷信息等，幫助社員擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟收益。2010年，合作社累計出售鮮果13萬kg，銷售收入達到260萬元，從事葡萄生產(chǎn)的社員人均增收2.8萬元。千豐鎮(zhèn)宏升村葡萄生態(tài)園專業(yè)合作社已成為克東縣在社會主義新農(nóng)村建設中農(nóng)民增收的示范典型。