員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依靠全體員工的團(tuán)結(jié)奮斗。隨著改革開放的持續(xù)深入推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)的體制機(jī)制、員工成分、發(fā)展環(huán)境等發(fā)生了深刻變化，特別是社會(huì)開放程度不斷提高，企業(yè)員工的自主意識(shí)不斷增強(qiáng)，高速發(fā)展的信息技術(shù)和新興媒體，使企業(yè)員工接受信息的渠道越來越廣，思想越來越活躍，價(jià)值取向也日益多元多變。企業(yè)如何適應(yīng)新變化，促進(jìn)員工形成與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值理念，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性、凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為一個(gè)必須認(rèn)真研究解決的問題。
　　關(guān)心員工成長，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏
　　施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是員工最大的愿望。要想調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，必須把員工的成長進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。
　　為員工成長搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。建立促進(jìn)員工成長發(fā)展的科學(xué)機(jī)制，給員工平等的競爭機(jī)會(huì)和晉升機(jī)會(huì)，暢通他們施展才華的渠道，拓寬他們不斷發(fā)展的空間，讓員工看到自己廣闊的發(fā)展前景，讓員工感到命運(yùn)掌握在自己手中，能夠通過自己的拼搏進(jìn)取實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，感覺到自我發(fā)展有前途有奔頭，從而激發(fā)出更大的工作熱情，更加積極工作，自覺奉獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展。
　　加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，幫助員工不斷自我完善。通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、送外培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽、勞動(dòng)競賽、師帶徒等方式，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，幫助員工不斷更新知識(shí)，掌握新技術(shù)、新技能；注重學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，做到“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高綜合素質(zhì)和能力，為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
　　幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。鼓勵(lì)并幫助員工完善和實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，把員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的發(fā)展愿景，做到人盡其才、才盡其用，讓他們的自我價(jià)值在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中得以實(shí)現(xiàn)，滿足員工的自豪感與成就感，最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)和員工共同發(fā)展。
　　維護(hù)員工權(quán)益，做到員工與企業(yè)“共享”成果
　　鄧小平同志多次強(qiáng)調(diào)：“不講物質(zhì)利益對少數(shù)先進(jìn)分子可以，對廣大人民群眾不行；一段時(shí)間可以，長期不行?！睂τ谝粋€(gè)企業(yè)來說，就是真正實(shí)現(xiàn)和維護(hù)員工的合法權(quán)益，讓員工得到實(shí)惠，讓企業(yè)發(fā)展的成果更多地惠及廣大員工。
　　維護(hù)員工的民主權(quán)利。通過職代會(huì)、廠務(wù)公開、民主評議、平等協(xié)商、代表巡視、合理化建議等民主渠道，使員工在知情、議事、監(jiān)督的基礎(chǔ)上廣泛參與管理。在涉及企業(yè)重大決策、員工切身利益等問題上充分反映員工的意見和要求，真正落實(shí)改善工作生活環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、體檢、療養(yǎng)、休假等員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益。
　　解決員工的實(shí)際困難。要把員工的呼聲作為第一信號(hào)，把員工的需求作為第一選擇，帶著責(zé)任、帶著感情，積極創(chuàng)造條件，力所能及地幫助員工群眾解決實(shí)際困難和具體問題，能辦的事情要辦快辦好，難辦的事情盡力辦盡量辦，不能辦的事情做好解釋工作，給一個(gè)滿意和可以接受的答復(fù)。員工婚喪嫁娶、生病住院時(shí)，企業(yè)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)要親自到場慰問，使員工真切體會(huì)到組織的關(guān)懷，感受到企業(yè)大家庭的溫暖，以真情換真心，最大限度凝心聚力，團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍。
　　避免傷害員工的利益和感情。對員工普遍關(guān)心的、涉及員工切身利益的事，必須做到公平公正公開，避免引起猜疑和不滿；制定政策、落實(shí)政策，要把維護(hù)員工群眾的利益作為首選考慮，多為普通員工群眾著想，多為基層一線著想，不要讓他們在利益上受損、在待遇上吃虧；企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立良好的作風(fēng)形象，一方面要尊重和體貼員工群眾，一方面要從嚴(yán)要求自己，不做員工群眾反對、反感的事，不做讓員工群眾痛心、寒心的事情。
　　注重思想引導(dǎo)，形成員工與企業(yè)同心理念
　　員工的心是企業(yè)的根。凝聚員工思想，形成員工與企業(yè)同心同德、共謀發(fā)展的理念，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　準(zhǔn)確把握員工思想動(dòng)態(tài)。企業(yè)要定期開展員工思想狀況調(diào)研分析，深入到員工隊(duì)伍中，通過座談?dòng)懻?、走訪談心等多種形式，及時(shí)了解員工的所想所思所盼，并認(rèn)真分析研究，準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，采取針對性措施加以解決。
　　注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，溫暖人心。改變傳統(tǒng)的單向灌輸，甚至試圖控制、束縛員工思想的做法，充分尊重員工，與員工交流互動(dòng)，特別是在員工生活、工作出現(xiàn)問題時(shí)，要在幫助解決實(shí)際問題的同時(shí)，耐心做好心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工正確看待各種社會(huì)現(xiàn)象，理性分析各種問題，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀。
　　用共同的發(fā)展愿景凝聚激勵(lì)員工。加大企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略宣傳，做到人人皆知，內(nèi)化于心，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感；加強(qiáng)正面宣傳、正向引導(dǎo)，大力宣傳企業(yè)豐碩的發(fā)展成果和美好前景，鼓舞士氣，讓員工看到企業(yè)和自身發(fā)展的光明前途，激發(fā)員工隊(duì)伍的積極性和工作熱情；大力宣傳員工身邊各類先進(jìn)模范典型，感召員工，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和進(jìn)取精神。
　　培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神。廣泛開展健康向上的文體活動(dòng)，把正確的導(dǎo)向體現(xiàn)在活動(dòng)中，用生動(dòng)活潑、群眾喜聞樂見的形式，豐富員工生活，陶冶員工情操，在活動(dòng)中增強(qiáng)企業(yè)親和力和向心力，培育集體主義精神，提高企業(yè)的凝聚力。
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　　編校：董方曉