| 李靜 王先知等 |

中糧入主蒙牛后，從一開始承諾不參與蒙牛的具體經(jīng)營，到“關(guān)于食品安全和戰(zhàn)略的事情中糧一定插手”，再到寧高寧擔(dān)任蒙牛董事會主席，以及如今中糧系高管孫伊萍接任總裁，中糧已經(jīng)進入核心領(lǐng)導(dǎo)層，全面接管蒙牛運營。

從草根到行業(yè)龍頭，“蒙牛速度”曾是令人矚目的“商業(yè)奇跡”，蒙牛及其領(lǐng)導(dǎo)者們也因此身披光環(huán)。但這些光環(huán)隨著三聚氰胺等事件的發(fā)生，慢慢褪色。

2012年4月12日傍晚，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告，總裁楊文俊兩屆任期已滿，不再兼任總裁一職，繼續(xù)擔(dān)任副董事長職務(wù)，總裁一職由中糧地產(chǎn)原副總經(jīng)理孫伊萍接任。此前，蒙牛的元老人物如牛根生、姚同山、孫玉斌、孫先紅、鄧九強等已相繼辭任或退休，隨著楊文俊的退位，蒙牛的老將全部離開了管理一線，蒙牛也隨之向“牛根生時代”揮手告別。

中糧的三年不干涉

在最困難的時刻，中糧入主蒙牛，并作出了三年不干涉的承諾，即中糧不參與蒙牛的具體經(jīng)營管理，不改變現(xiàn)有的經(jīng)營團隊的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不改變目前的戰(zhàn)略方向，只是戰(zhàn)略投資。但其后蒙牛發(fā)生了數(shù)起安全事故，負(fù)面新聞不斷，中糧也被指責(zé)作為大股東未履行好職責(zé)。自2009年賣身中糧，三年來，蒙牛人給中糧交出了這樣一份業(yè)績：營收從257.1億元增至373.87億元，凈利由11.1億元增至15.89億元。

對于這樣的業(yè)績，中糧集團董事長寧高寧仍不滿意。他不滿意的不是數(shù)字，而是“質(zhì)量”。上月底，寧高寧在媒體上表示，企業(yè)發(fā)展一定要以質(zhì)量為最首要考慮，其次才是規(guī)模、盈利等。因此他不滿意蒙牛過去三年的整體表現(xiàn)，蒙牛正在“反思”，未來中糧會更積極地參與蒙牛的日常管理，并調(diào)整蒙牛過去盈利至上的作風(fēng)，做到凡事“質(zhì)量優(yōu)先”，從而消除社會的質(zhì)疑。

在入主蒙牛三年后，寧高寧作出這樣的表態(tài)不是“后知后覺”，而是一個在關(guān)鍵時間節(jié)點的“定調(diào)”。2009年7月，中糧攜手厚樸投資，以61億港元入股蒙牛，成為蒙牛最大的股東。此后，中糧又?jǐn)?shù)次增資，目前持有蒙牛28.09%股權(quán)。在談及雙方的合作時，當(dāng)時寧高寧和蒙牛創(chuàng)始人牛根生均用“一拍即合”來形容。對此，有分析認(rèn)為蒙牛引入戰(zhàn)略投資者主要因為三聚氰胺事件后需要在資金上解困。而蒙牛高層則一直在否認(rèn)當(dāng)時存在資金鏈緊張的問題。

蒙牛怎么了？

牛根生曾有一句名言：蒙牛集團有一個“飛船定律”，不是在高速中成長，就是在高速中毀滅。如果達不到環(huán)繞速度，那么只能掉下來；只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。注重營銷助推了蒙?？焖侔l(fā)展，但也是潛在隱患。蒙牛給外界的印象是，很會賣牛奶，品牌建設(shè)和廣告策劃是其強項，并且多年來一直堅持市場導(dǎo)向，但自有奶源及產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)相對薄弱。

營銷保持高投入是蒙牛的一大特點。據(jù)2011年財報顯示，蒙牛全年的廣告和宣傳支出占到了總收入的7.6%，金額為28.4億元，較上一年的23.6億元增長了20%。去年，蒙牛先后贊助了包括《花兒朵朵》、《天驕之聲，唱響校園》以及2011年環(huán)中國國際公路自行車賽等多項活動，并在博鰲論壇、探月工程、航天工程等各方面保持持續(xù)投入，而針對2012年的倫敦奧運會，蒙牛與蒙古國奧林匹克委員會簽署了蒙古國運動員指定牛奶合作協(xié)議。

蒙牛副總裁趙遠(yuǎn)花在三聚氰胺事件后曾說，蒙牛此前重營銷、重市場、輕奶源、輕基地，在這種情況下，出現(xiàn)了各種各樣的問題。在“三年不干涉”結(jié)束后，中糧能否改變這種失衡？

中糧蒙牛“文化沖突”？

一個是位列全球500強的大型國企，一個是由草根發(fā)展而來的民企龍頭，中糧與蒙牛在企業(yè)文化上有著太多不同?！叭a(chǎn)業(yè)鏈”是中糧在2009年起開始實施的一個戰(zhàn)略，中糧把自己打造為“從田間到餐桌”的“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”。

寧高寧認(rèn)為，食品行業(yè)比較適合做產(chǎn)業(yè)鏈。“做下游，做品牌，做消費品，失敗的人也很多。但是成功以后，穩(wěn)定性和增長性很好。我基本斷定，中糧有這個能力從上下游來做。為什么？因為別人很難做出來。”寧高寧在接受媒體采訪時表示。顯然，蒙牛的“重營銷、輕建設(shè)”的作風(fēng)，與這種全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略格格不入。

在中糧入主蒙牛后，可以看出中糧不斷接納蒙牛的過程，中糧旗下我買網(wǎng)已經(jīng)開始銷售蒙牛產(chǎn)品。在中糧總部福臨門大廈一層咖啡吧，蒙牛的產(chǎn)品也和福臨門食用油、滋采大米等中糧系統(tǒng)內(nèi)自有產(chǎn)品放在了一起展示。

在2011年中糧夏季媒體溝通會上，蒙牛作為中糧的一員也派出副總裁到場，現(xiàn)任中糧總裁于旭波也著重向媒體介紹了蒙牛。中糧入主蒙牛后投入了大量的資金。“中糧入主蒙牛到現(xiàn)在已經(jīng)第三年了，對蒙牛的投資達到近100億港元，三年的時間，這么巨額的投資就是從無到有重新做一家乳品企業(yè)，到現(xiàn)在也會發(fā)展得很好了?！蓖醵∶拚f。在王丁棉看來，中糧入主后為蒙牛作出的最大貢獻當(dāng)屬穩(wěn)住了經(jīng)營運作。

對于蒙牛與中糧的差異，蒙牛一位中層員工表示，“目前來看，我并沒有看到兩個企業(yè)文化打架的情況。其實，在這三年時間里，蒙牛和中糧還沒有融合很多，這三年更多的是雙方各干各的?！薄暗吕习鍋砹酥挥幸恍瞧诙嘁稽c，目前還沒有什么舉動，但以后肯定會有變化?！边@位中層說。他指的是今年4月12日，孫伊萍正式出任蒙?？偛谩?/p>

三年后的接手

在“三年不干涉”結(jié)束后，出于多方面的原因，中糧必須盡快真正掌控蒙牛，中糧開始布局，包括產(chǎn)業(yè)和人事。2009年9月，中糧入主蒙牛不到兩個月，蒙牛發(fā)布公告稱已完成董事會改組，牛根生辭去其主要營運的附屬公司內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司董事長職務(wù)，轉(zhuǎn)任蒙牛乳業(yè)董事會主席，內(nèi)蒙古蒙牛董事長一職由中糧集團現(xiàn)任總裁于旭波以非執(zhí)行董事身份接任。

此外，中糧在蒙牛乳業(yè)董事會中占3個非執(zhí)行董事名額。從此，中糧開始在人事等方面布局蒙牛。去年6月，寧高寧正式接替牛根生擔(dān)任蒙牛董事會主席。雖然牛根生還在擔(dān)任蒙牛乳業(yè)的非執(zhí)行董事，但是據(jù)蒙牛內(nèi)部人士透露，他已經(jīng)不再參與蒙牛的管理。

中糧入主蒙牛后，從一開始承諾不參與蒙牛的具體經(jīng)營，到“關(guān)于食品安全和戰(zhàn)略的事情中糧一定插手”，再到寧高寧擔(dān)任蒙牛董事會主席，以及如今中糧系高管孫伊萍接任總裁，中糧已經(jīng)進入核心領(lǐng)導(dǎo)層，全面接管蒙牛運營。對于此次履新，孫伊萍除了表示對董事會的感謝之外，重點強調(diào)了“完善蒙牛質(zhì)量管理體系”的信心。

孫伊萍的到任更多的被機構(gòu)解讀為利好。而寧高寧關(guān)于“暫不考慮規(guī)模與盈利，質(zhì)量至上”的表態(tài)也給品牌形象帶來了利好。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，蒙牛起家主要靠牛根生的“大哥文化”，而中糧一直講究職業(yè)經(jīng)理人文化。孫伊萍作為職業(yè)經(jīng)理人空降后，蒙牛的中糧特色將日漸明顯。中糧集團對蒙牛的深度整合正在循序漸進地進行中。不過，要帶領(lǐng)蒙牛奪回中國乳業(yè)老大的位置，持續(xù)昔日榮光并非一個簡單的任務(wù)。

當(dāng)然，作為國企的中糧集團，有著雄厚的實力去推動蒙牛的轉(zhuǎn)型。