甘文華

（中共南京市委黨校哲學(xué)教研部 江蘇 南京 210001）

100多年前，奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特把創(chuàng)新從發(fā)明創(chuàng)造等智力活動中提取出來，并對創(chuàng)新重新定義，認(rèn)為創(chuàng)新是“把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入了生產(chǎn)體系”。［1］美國競爭戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特繼而將研究方向從企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)為國家之間的競爭，第一次使用創(chuàng)新驅(qū)動（innovation-driven）一詞，以此為理論基礎(chǔ)，西方發(fā)達(dá)國家和地區(qū)先后提出“創(chuàng)新驅(qū)動”國家發(fā)展戰(zhàn)略，《全球競爭力研究報(bào)告（2007）》更把創(chuàng)新驅(qū)動作為國家發(fā)展的最高境界。在知識經(jīng)濟(jì)的大背景下，黨的十七屆五中全會正式把創(chuàng)新驅(qū)動作為國家戰(zhàn)略列入“十二五”規(guī)劃建議。當(dāng)前，我國諸多省區(qū)和城市把創(chuàng)新驅(qū)動作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，以保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長，為贏得未來積極布局。創(chuàng)新驅(qū)動的大戰(zhàn)略，既繼承又區(qū)別于作為商業(yè)過程的創(chuàng)新活動，在方法論上有著重大的創(chuàng)新。

一、從封閉創(chuàng)新到開放創(chuàng)新：全方位配置創(chuàng)新資源

傳統(tǒng)創(chuàng)新理念確信，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)的創(chuàng)新能力構(gòu)成企業(yè)最核心的競爭力，是企業(yè)在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的不二法門。為此，眾多大型企業(yè)都建立起了企業(yè)實(shí)驗(yàn)室，如杜邦公司的杜邦實(shí)驗(yàn)室、朗訊科技公司的貝爾實(shí)驗(yàn)室、IBM公司的沃森實(shí)驗(yàn)室、HP公司的中央實(shí)驗(yàn)室等。同時，企業(yè)必須嚴(yán)格保護(hù)、控制其研究團(tuán)隊(duì)和研究成果，以確保技術(shù)保密、獨(dú)享和壟斷。在這一封閉的模式下，企業(yè)自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，事無巨細(xì)，親力親為，在某種意義上，企業(yè)的創(chuàng)新能力決定了企業(yè)的市場份額、生產(chǎn)周期、景氣指數(shù)、競爭優(yōu)勢和市場地位，眾多企業(yè)也憑借這一模式，取得市場壟斷地位，獲取高額利潤回報(bào)。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，僅僅依靠內(nèi)部的資源進(jìn)行高成本的創(chuàng)新活動，已經(jīng)難以適應(yīng)快速發(fā)展的市場需求以及日益激烈的競爭，在造就了企業(yè)核心競爭力的同時，封閉創(chuàng)新模式也導(dǎo)致了“硅谷悖論”，最善于進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)往往也是最不善于從中贏利的企業(yè)，一方面是高額的研發(fā)投入成本，另一方面是競爭者快速跟進(jìn)。盡管企業(yè)內(nèi)部擁有許多研究人員，他們不知疲倦地研究創(chuàng)新項(xiàng)目，但是依然難以用創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長，研發(fā)成本持續(xù)增長，產(chǎn)出卻越來越下降，企業(yè)深陷“創(chuàng)新困境”之中，企業(yè)如果不創(chuàng)新，就難以生存；如果創(chuàng)新，則面臨巨大風(fēng)險，甚至陷入困境。20世紀(jì)80年代以后，開放式創(chuàng)新逐步取代封閉創(chuàng)新模式，在企業(yè)內(nèi)部和外部配置和運(yùn)用創(chuàng)新資源日益成為企業(yè)創(chuàng)新的新模式。

首倡開放式創(chuàng)新的是哈佛大學(xué)技術(shù)學(xué)系和企業(yè)學(xué)系教授亨利·切薩布魯夫（Henry Chesbrough），他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)競爭的優(yōu)勢往往來源于更有效地利用其他人的創(chuàng)新成果。［2］企業(yè)應(yīng)把合理利用內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行創(chuàng)新，不僅僅把創(chuàng)新的目標(biāo)寄托在自身的研發(fā)機(jī)構(gòu)上，還應(yīng)積極尋找外部的合資、技術(shù)特許、委外研究、技術(shù)合伙、戰(zhàn)略聯(lián)盟或者風(fēng)險投資等合適的商業(yè)模式來盡快地進(jìn)行創(chuàng)新并把創(chuàng)新思想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品與利潤。為了以更快的速度、更低的成本，獲得更多的創(chuàng)新收益與更強(qiáng)的創(chuàng)新競爭力，開放式創(chuàng)新不僅成為企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式，而且迅速成為國家驅(qū)動戰(zhàn)略的重要方法。

打破企業(yè)邊界和國家疆域，搜尋外部可能的創(chuàng)新源，是開放式創(chuàng)新的第一個顯著特征。開放式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的開放性和企業(yè)自主創(chuàng)新的良性互動。即使是研發(fā)能力很強(qiáng)的企業(yè)，也不再滿足于關(guān)門研發(fā)，而是試圖打破自身的研發(fā)圍墻，或創(chuàng)新外包，或在異地甚至國外設(shè)立研發(fā)中心。創(chuàng)新不應(yīng)該只來源于企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)來源于用戶、供應(yīng)商、競爭對手以及關(guān)聯(lián)單位等。對于企業(yè)而言，通過對競爭情報(bào)的關(guān)注，競爭者的資源和能力分析，競爭者的可用信息技術(shù)分析，可以有效地整合企業(yè)內(nèi)外部乃至全球資源，比競爭對手更快更有效地為顧客創(chuàng)造新的價值，使公司在眾多企業(yè)中脫穎而出獲得超群的收入來源。

組建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，零距離對接世界先進(jìn)技術(shù)，是開放式創(chuàng)新的另一個顯著特征。開放式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)知識的流動及合作創(chuàng)新，以及企業(yè)整合各種創(chuàng)新要素的能力。伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)化成為企業(yè)開放式創(chuàng)新的重要特征。通過搭建“創(chuàng)意集市”，“網(wǎng)絡(luò)智庫”，零距離對接世界先進(jìn)技術(shù)，全球借力，以最小的成本和最短的時間實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價值，并獲得最大化的創(chuàng)新收益。同時，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)柔性化，改變不信任的內(nèi)部環(huán)境，消除部分分隔和人員隔膜；在組織外部，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的異地共享和充分合作，縮短時空距離，利用時差，以保持創(chuàng)新的持續(xù)性。

開放式創(chuàng)新改變了三次科技革命中先后形成的單極的“全球創(chuàng)新中心”的狀況，取而代之的是由多中心、多節(jié)點(diǎn)組成的創(chuàng)新全球化。創(chuàng)新全球化，一方面使得創(chuàng)新活動打破了國家的界限，破除了知識的壟斷，世界被信息化、網(wǎng)絡(luò)化推平。另一方面，跨國公司全球研發(fā)布局，在全球范圍內(nèi)爭奪創(chuàng)新資源，在全世界創(chuàng)造“平坦世界中的尖峰”。2010年，硅谷指數(shù)更提出“全球鏈接能力”是硅谷核心競爭力。在我國不少企業(yè)仍然在進(jìn)行封閉式創(chuàng)新，以及進(jìn)行重復(fù)研發(fā)投入，這不僅導(dǎo)致了惡性競爭，而且造成了大量的浪費(fèi)。開放式創(chuàng)新，是我國企業(yè)和各級政府亟需汲取的新理念，更是創(chuàng)新驅(qū)動的重要方法。

二、從單個企業(yè)到區(qū)域聚集：創(chuàng)新資源利用效率最大化

在世界經(jīng)濟(jì)凸現(xiàn)區(qū)域化特征的今天，推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)扮演著重要角色。區(qū)域創(chuàng)新能力已成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)獲取競爭優(yōu)勢的決定因素，不斷增強(qiáng)區(qū)域創(chuàng)新能力，從根本上提高其經(jīng)濟(jì)競爭力，已成為促進(jìn)區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵。這里的區(qū)域，可以是一個城市或一個省區(qū)，可以是一個特定的地理邊界、流域或語言區(qū)，也可以是某些資源采空區(qū)、傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)等具有某種共有屬性的區(qū)域，如我國的長三角、珠三角、美國硅谷、意大利的“第三意大利”。這些區(qū)域的重要要素有企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)和與創(chuàng)新相關(guān)的其它機(jī)構(gòu)、部門。區(qū)域創(chuàng)新的關(guān)鍵，就是通過促進(jìn)企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)及銀行、協(xié)會等的有效聯(lián)系，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)新知識的產(chǎn)生、傳播和商業(yè)化。同時，政府在區(qū)域創(chuàng)新中扮演重要角色，起著舉足輕重繁榮作用。

區(qū)域創(chuàng)新是某一特定空間范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。由于地理上的鄰近，共同的合作規(guī)范、文化心理和社會認(rèn)同的存在，大大提高了區(qū)域內(nèi)人們的信任程度、相互依存度，使得技術(shù)外溢在區(qū)域創(chuàng)新中發(fā)揮出更大的作用，節(jié)約了信息傳遞的時間和創(chuàng)新成本。硅谷是區(qū)域創(chuàng)新的典范之作，盡管世界許多國家都希望能復(fù)制硅谷模式，但是，硅谷地區(qū)在其發(fā)展過程中形成的集聚各方創(chuàng)新資源和發(fā)達(dá)的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是無法復(fù)制的。在區(qū)域之內(nèi)，技術(shù)外溢是重要的流動的創(chuàng)新資源，通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)得以實(shí)現(xiàn)。因此，政府在區(qū)域創(chuàng)新政策的制定過程中如何體現(xiàn)和促進(jìn)技術(shù)外溢，是政策制定者需要考慮的內(nèi)容。在區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的發(fā)展過程中，地方政府機(jī)構(gòu)不僅要直接資助公益性或基礎(chǔ)性的研究項(xiàng)目，還要發(fā)揮在區(qū)域內(nèi)的制度創(chuàng)新和政策安排方面的相應(yīng)功能，為區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)其它行為主體充分高效的互動提供良好的制度、政策環(huán)境。一些非贏利性組織能夠加強(qiáng)本地網(wǎng)絡(luò)及與網(wǎng)絡(luò)外部的各種聯(lián)系，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)的知識交流和信任，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

產(chǎn)業(yè)集群是一個天然的區(qū)域創(chuàng)新體系，在區(qū)域范圍內(nèi)，產(chǎn)業(yè)體系、科技體系、教育體系、資金體系、政策體系及其互動關(guān)聯(lián)影響著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群帶來了各類創(chuàng)新要素的集聚，為區(qū)域創(chuàng)新的形成提供了必不可少的條件。伴隨著區(qū)域的資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)施及其配套設(shè)施建設(shè)，受規(guī)模經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的驅(qū)動，必然會導(dǎo)致不同等級規(guī)模的生產(chǎn)相同產(chǎn)品或類似產(chǎn)品，或者生產(chǎn)它們上下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)集中連片布局，其結(jié)果是在集聚機(jī)制的作用下，不同城鎮(zhèn)之間通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和其他一些經(jīng)濟(jì)聯(lián)系而集聚成群。對于企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)集聚不僅有助于降低生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用，更容易獲取配套產(chǎn)品和服務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率，獲得公共服務(wù)，產(chǎn)生人才磁場效應(yīng)，更重要的是可以得到知識技術(shù)外溢的好處，企業(yè)更容易發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的缺口，受到啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，研發(fā)新的產(chǎn)品。

三、從“硬創(chuàng)新”到“軟創(chuàng)新”：創(chuàng)新的人本化

商業(yè)社會無時無刻都在探討“創(chuàng)新”或“技術(shù)進(jìn)步”。但是人們所談?wù)摰膭?chuàng)新，更多的是科技和技術(shù)方面的硬創(chuàng)新（hard innovation），需要工程師、博士和實(shí)驗(yàn)人員在實(shí)驗(yàn)室里日夜奮戰(zhàn)，苦思冥想。但是現(xiàn)在，創(chuàng)新正在超越純技術(shù)性范疇，關(guān)注和強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的非技術(shù)性因素和非技術(shù)性創(chuàng)新，2009年，英國國家科技藝術(shù)基金會在其報(bào)告中稱之為“軟創(chuàng)新”。

所謂軟創(chuàng)新，是相對硬創(chuàng)新而言的，指的是創(chuàng)新的非技術(shù)性因素和非技術(shù)性創(chuàng)新，包括機(jī)制、體制、制度、管理、政策、組織、市場、生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)模式等多方面創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，更有大量的非技術(shù)性要素，甚至在一定條件下非技術(shù)性因素起著決定性的作用，如共同愿景、組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新文化、市場營銷等。而非技術(shù)性創(chuàng)新大量發(fā)生在服務(wù)業(yè)當(dāng)中，其中一個重要內(nèi)容就是文化創(chuàng)新和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。在某些情況下，“非技術(shù)性創(chuàng)新”的作用和影響要大于技術(shù)性創(chuàng)新。

軟創(chuàng)新的第一個特點(diǎn)，就是創(chuàng)新的人本化。軟創(chuàng)新必包含美感、故事、文化等軟性元素。一部《喜洋洋與灰太郎》不僅帶動了動漫市場，更帶動了服裝、玩具等多個行業(yè)。作為美國的標(biāo)志之一，ZIPPO打火機(jī)只是一個打火機(jī)，雖然其簡單的設(shè)計(jì)、卓越的性能，以及打開時的脆響都為人們所喜愛，但是關(guān)于ZIPPO打火機(jī)的故事，如戰(zhàn)火硝煙中的士兵，用它點(diǎn)上一根香煙，用它照亮去寫一封家書，或者在寂靜的夜里把玩消磨時間，或者放在口袋里擋住了子彈拯救性命，危急時刻引導(dǎo)救援等，使得ZIPPO打火機(jī)擁有英雄一樣的傳奇色彩，被當(dāng)作是男人的精神典藏。

其次，軟創(chuàng)新講究的是生活體驗(yàn)的改善。軟創(chuàng)新并沒有創(chuàng)造出驚天動地的變化，它是在某一細(xì)分市場上，更加關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)、更卓越的產(chǎn)品品質(zhì)與性能、更優(yōu)越的銷售流程等。這方面最突出的例子莫過于星巴克（starbucks）。這家1971年誕生于美國西雅圖、靠咖啡豆起家的咖啡公司，自1985年正式成立，其創(chuàng)造的奇跡讓全球矚目：平均每8小時就會有一家新的星巴克開張。星巴克的成功奧妙在于：出售的不只是咖啡，而是人們基于咖啡而產(chǎn)生的綜合體驗(yàn)。通過咖啡，星巴克把一種獨(dú)特的格調(diào)傳送給顧客。人們的生活有兩大場所，一是家里，二是公司，它們分別代表了休息和工作。但是人們還有社會交往的需求，社會越進(jìn)步，人們對交往的需求就越高，星巴克就提供了這樣一個舒適的社交場所，營造“第三生活空間”。

再次，軟創(chuàng)新從客戶需求中尋找創(chuàng)新動力。“軟創(chuàng)新”和突破式創(chuàng)新或者“硬創(chuàng)新”不同，軟創(chuàng)新是一種改良，它源自市場或消費(fèi)者的需求，以及工藝流程或商業(yè)模式的創(chuàng)造發(fā)明。這些都不是傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)新，但是會變得日益重要。很多人對喬布斯的去世扼腕嘆息，認(rèn)為世界從此失去了一位“偉大的創(chuàng)新領(lǐng)袖”（奧巴馬語），但是喬布斯卻沒有發(fā)明新的設(shè)備，他所做的都是在原有的產(chǎn)品的細(xì)小的改變。由iPod到iPhone、iPad，只不過是在iPod內(nèi)加入通話模塊及拉大了iPodtouch的屏幕。就這樣從iPod開始，每一個微小的創(chuàng)新，持續(xù)改變，都成就了一個偉大的產(chǎn)品。這些細(xì)小的改變，集腋成裘最終由量變而引發(fā)了質(zhì)變，這才使蘋果擁有了完整的客戶體驗(yàn)和更大的商業(yè)機(jī)會。

軟創(chuàng)新概念的出現(xiàn)，是對創(chuàng)新理論的重大修正，它極大拓展了創(chuàng)新的視野，全面概括了創(chuàng)新的內(nèi)涵，準(zhǔn)確反映了創(chuàng)新的本質(zhì)，也得到世界各國的高度重視，成為了各國新世紀(jì)制定新創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容。

四、從創(chuàng)新系統(tǒng)到創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動的自組織狀態(tài)

正如地球上一切生命依賴于良好的自然生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)新也需要一個充滿活力的生態(tài)系統(tǒng)。創(chuàng)新型國家成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)指的是把創(chuàng)新要素間的復(fù)雜交互關(guān)系看作為一個有“生命”活力的生態(tài)系統(tǒng)。這一概念是美國競爭力委員會于2004年12月在《創(chuàng)新美國——在挑戰(zhàn)和變革的世界中實(shí)現(xiàn)繁榮》的研究報(bào)告中明確提出來的。報(bào)告認(rèn)為，進(jìn)入21世紀(jì)以來，國際格局、創(chuàng)新主體、創(chuàng)新模式以及創(chuàng)新環(huán)境都出現(xiàn)了一些新的變化，國家之間和不同創(chuàng)新主體之間出現(xiàn)了新的競合態(tài)勢，因此，“企業(yè)、政府、教育家和工人之間需要建立一種新的關(guān)系，形成一個21世紀(jì)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”。［3］

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)里的不同棲息者，主要可以分為三大群落：研究、開發(fā)和應(yīng)用。作為一個有生命力的生態(tài)系統(tǒng)，它是由諸多參與創(chuàng)新的主體構(gòu)成的，主體之間存在著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，且時常發(fā)生復(fù)雜的動態(tài)交互過程。朱迪·埃斯特琳在《美國創(chuàng)新在衰退？》一書中用即時貼等生動的案例說明了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的意義。1968年，3M公司實(shí)驗(yàn)室里一位科學(xué)家正想方設(shè)法提高膠帶黏合劑的黏度，卻誤打誤撞地?fù)v鼓出了一種新東西：這種膠能附著在各種物體表面，又能輕易揭下再次使用。由于公司里允許搞實(shí)驗(yàn)的研究員進(jìn)行一定程度的開放式探索，不一定非要實(shí)現(xiàn)預(yù)訂結(jié)果，所以這一技術(shù)創(chuàng)新并沒有被放棄，5年后，這一發(fā)明被改造成為我們?nèi)缃袷褂玫募磿r貼，1977年即時貼最終上市，如今，即時貼成了每個家庭的必備產(chǎn)品，不管是上班、上學(xué)，還是在家休閑，各個年齡段的人都愛用它——連個人電腦上都出現(xiàn)了即時貼軟件。這些顏色各異的小紙條正是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)欣欣向榮帶來的結(jié)果：科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)了新型的黏合劑；公司開發(fā)了即時貼產(chǎn)品線；消費(fèi)者不斷為它尋找新用途。3M的領(lǐng)導(dǎo)層理解創(chuàng)新的基本原則，為頑強(qiáng)的天才員工們攜手工作創(chuàng)造了合適的環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，本書指出，美國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)性，取決于研究、開發(fā)和應(yīng)用三個群落之間實(shí)現(xiàn)健康的平衡，研究群落以長遠(yuǎn)的眼光發(fā)現(xiàn)新知和觀念，開發(fā)群落推動產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)與交付，應(yīng)用群落把這些技術(shù)進(jìn)步散布全世界。［4］

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是創(chuàng)新系統(tǒng)的更加具體的表現(xiàn)形式，是創(chuàng)新系統(tǒng)的“結(jié)構(gòu)化和具體化”，運(yùn)行在結(jié)構(gòu)和程度平衡點(diǎn)的創(chuàng)新系統(tǒng)才是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新系統(tǒng)的自組織性，各個主體之間的創(chuàng)新活動和經(jīng)濟(jì)行為在一定范圍內(nèi)受“一只看不見的手”支配，理性有序地展開；任何一個創(chuàng)新系統(tǒng)都是在一個特定的地理空間、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境下生成，不能在不同國家或地區(qū)之間簡單地移植；創(chuàng)新主體之間共生共榮，企業(yè)、政府、科研主體及中介機(jī)構(gòu)、科技產(chǎn)業(yè)孵化器等，上下游相互支撐、相互配套，圍繞技術(shù)集成、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈形成而展開的多種形式的連結(jié)和合作，猶如自然生態(tài)系統(tǒng)中的食物鏈、生態(tài)鏈，任何一個鏈條或者環(huán)節(jié)都關(guān)系著整個系統(tǒng)的運(yùn)行和績效；當(dāng)創(chuàng)新系統(tǒng)遇到強(qiáng)烈的外部干擾偏離平衡臨界點(diǎn)而失去或削弱自組織功能時，政府則以恰當(dāng)?shù)姆绞胶褪侄伟l(fā)揮平衡器的作用，以使創(chuàng)新系統(tǒng)重新回到平衡狀態(tài)，從而化解創(chuàng)新系統(tǒng)的風(fēng)險。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對于一個國家、一個企業(yè)保持創(chuàng)新活力和動力乃至在全球經(jīng)濟(jì)中的地位至關(guān)重要，因?yàn)樗梢蕴峁┮粋€適宜創(chuàng)新的自由的、寬松的環(huán)境，激勵創(chuàng)新的有效機(jī)制，享受創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的氛圍。2010年夏季達(dá)沃斯論壇的一個重要議題就是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，即政府部門、產(chǎn)業(yè)界以及學(xué)術(shù)界如何攜手共建一個系統(tǒng)，為彼此提供支持。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)為我們提供了一個全新的方法論視角，不僅在實(shí)踐上拓展了企業(yè)、地區(qū)和國家的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，更在理論上為創(chuàng)新設(shè)置了一個動態(tài)、開放、發(fā)展的系統(tǒng)模式。不僅對于我們構(gòu)建促進(jìn)創(chuàng)新的官產(chǎn)學(xué)研合作體系具有指導(dǎo)意義，更對創(chuàng)新體系形成以后的合作方式、合作深度、合作強(qiáng)度以及相互之間的關(guān)系提供了基本的思考框架。

［1］熊彼特.經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論［M］.北京：北京出版社，2008.3.

［2］Chesbrough，H.W.Open Innovation：The New Imperative for Creating and Profiting from Technology［M］.Boston：Harvard Business School Press，2003.P.xxiii.

［3］金吾倫，李敬德，顏振軍.鼎力打造首都創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)［J］.前線，2006，（10）.

［4］［美］朱迪·埃斯特琳.美國創(chuàng)新在衰退？［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010.38.