郝生亮 鄧志喜 張娟

摘 要：眾所周知，采油單位都有生產(chǎn)區(qū)域跨度大、點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)，井區(qū)作為采油單位最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，既是落實(shí)各項(xiàng)制度的執(zhí)行者，也是發(fā)展舉措的落腳點(diǎn)。近年來(lái)，采油三廠伴隨著產(chǎn)量的步步攀升，發(fā)展勢(shì)頭更加強(qiáng)勁，這也就更需要一個(gè)個(gè)具有獨(dú)立作戰(zhàn)能力的井區(qū)作為大發(fā)展的基石。

關(guān)鍵詞：采油井區(qū)獨(dú)立作戰(zhàn)能力 長(zhǎng)慶油田

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）09-288-02

一、井區(qū)獨(dú)立作戰(zhàn)能力的含義

獨(dú)立作戰(zhàn)能力，是一個(gè)比較形象的軍事術(shù)語(yǔ)，用來(lái)說(shuō)明獨(dú)立開(kāi)展工作的能力。其基本思路是按照“優(yōu)化機(jī)制、綜合配套、獨(dú)立運(yùn)行”的思路，遵循以人為本的原理，采取簡(jiǎn)序放權(quán)，強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)自主管理能力等方式，通過(guò)實(shí)施加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、轉(zhuǎn)變管理方式、提升隊(duì)伍素質(zhì)等措施，充分激發(fā)廣大基層管理者的“六自”能力和員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，拓寬拓深企業(yè)活力的源泉，以達(dá)到提高企業(yè)綜合管理效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

培育獨(dú)立作戰(zhàn)能力是以基層單位良好的政治、思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和高度的主人翁責(zé)任感為基礎(chǔ)，以全面完成原油生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益，全面提高企業(yè)素質(zhì)為基本目標(biāo)，以自覺(jué)、積極、創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作任務(wù)為內(nèi)容，各單位自我約束、自我控制、自我管理、自我完善的過(guò)程。最終實(shí)現(xiàn)原油生產(chǎn)自行組織、業(yè)績(jī)目標(biāo)自覺(jué)完成、工作難題自動(dòng)解決、隊(duì)伍管理自我進(jìn)行、規(guī)章紀(jì)律自相約束、分配激勵(lì)自主決定。

二、井區(qū)提升獨(dú)立作戰(zhàn)能力的必要性

2008年務(wù)虛會(huì)找到了長(zhǎng)慶油田5000萬(wàn)噸“上得去”的現(xiàn)實(shí)通道，而2011年務(wù)虛會(huì)則明確了5000萬(wàn)噸“穩(wěn)得住、管得好、可持續(xù)”的思路、途徑和方法。在長(zhǎng)慶油田大發(fā)展的新階段，采油三廠跨入“沖刺500萬(wàn)”的新征程中，各個(gè)采油作業(yè)區(qū)也不斷向更高的目標(biāo)前進(jìn)，在發(fā)展的征途中，更需要我們每一位長(zhǎng)慶油田人，從自身做起，立足崗位，提高執(zhí)行力，而作為采油井區(qū)，則需要不斷提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力，以小單元的發(fā)展進(jìn)步，增強(qiáng)全作業(yè)區(qū)、全廠、全長(zhǎng)慶油田的發(fā)展動(dòng)力。

三、井區(qū)如何提升獨(dú)立作戰(zhàn)能力

1.提升井區(qū)產(chǎn)量自主監(jiān)控的能力。采油單位的天職是拿油，產(chǎn)量也是衡量一個(gè)單位工作的終極指標(biāo)。因此，產(chǎn)量自主監(jiān)控的能力是井區(qū)獨(dú)立作戰(zhàn)能力的重要因素之一。

井區(qū)產(chǎn)量自主監(jiān)控的核心是：以原油產(chǎn)量為核心，通過(guò)建立產(chǎn)量問(wèn)責(zé)和班班清制度，強(qiáng)化員工產(chǎn)量意識(shí)，提高產(chǎn)量波動(dòng)分析反應(yīng)能力，全面推動(dòng)班站產(chǎn)量監(jiān)控能力。

井區(qū)、站點(diǎn)通過(guò)對(duì)每班總產(chǎn)液量進(jìn)行監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量波動(dòng)異常，當(dāng)班產(chǎn)液量波動(dòng)5%或以上時(shí)，即及時(shí)落實(shí)波動(dòng)原因，向下追蹤到相關(guān)站點(diǎn)直至井組，向上及時(shí)匯報(bào)至采油作業(yè)區(qū)。通過(guò)將分析波動(dòng)原因、現(xiàn)場(chǎng)錄取生產(chǎn)資料及采取應(yīng)對(duì)措施報(bào)技術(shù)管理室，為油藏動(dòng)態(tài)監(jiān)控奠定基礎(chǔ)。

2.提升井區(qū)獨(dú)立抵御生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力。介于地域距離、道路狀況等因素影響，采油井區(qū)在遇到洪汛、停電、凍堵等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)必須具備獨(dú)立、迅速、準(zhǔn)確解決困難，恢復(fù)生產(chǎn)的能力。

防御性生產(chǎn)組織是抵御生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的根本。按照“只有提前、才能按時(shí)，只有超產(chǎn)、才能完成，只有管好、才能建好”的三維生產(chǎn)管理理念，對(duì)于全年工作，提前行動(dòng)，每年年初就根據(jù)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)，將電力春檢、防洪防汛、冬防保溫等工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制定出運(yùn)行大表，減少重復(fù)性工作，并將具體工作量進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，分階段、分步驟組織檢修。對(duì)于每天工作，按照“一日之計(jì)在于昨晚”的思路，每天傍晚召開(kāi)井區(qū)干部碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，對(duì)第二日工作進(jìn)行安排部署。以防御性生產(chǎn)組織替代盲目性和應(yīng)對(duì)性生產(chǎn)組織給生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

高度負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)是抵御生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的核心。鑒于影響原油生產(chǎn)管理的因素多種多樣且存在不確定性，井區(qū)管理團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)管理中更應(yīng)具備高度的責(zé)任心，定期對(duì)井區(qū)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)下一周期井區(qū)生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)確掌握，同時(shí)始終要樹(shù)立超前意識(shí)，搶先半步發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)管理的不利因素并加以控制和修正，將事后處理轉(zhuǎn)向事前預(yù)防或事中監(jiān)控，及時(shí)采取有效措施，達(dá)到防患于未然的效果。

完善的保障體系是抵御生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)物資儲(chǔ)備、油區(qū)治安環(huán)境等都是保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。井區(qū)按照生產(chǎn)季節(jié)、階段重點(diǎn)工作、油區(qū)形勢(shì)等提早做好物資的上報(bào)和儲(chǔ)備工作、設(shè)備維護(hù)檢修和夜查防范等工作，確保生產(chǎn)的連貫性。

3.提升井區(qū)自主管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。井區(qū)作為作業(yè)區(qū)與井站的橋梁，既是生產(chǎn)指令上傳下達(dá)的紐帶，也是管理措施落實(shí)的落腳點(diǎn)，井區(qū)能否實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理，也是作業(yè)區(qū)能否具備較高管理水平，能否實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的體現(xiàn)。

以互動(dòng)互敬互諒，營(yíng)造井區(qū)自主管理的和諧氛圍。井區(qū)首先強(qiáng)調(diào)員工與員工、站長(zhǎng)與站員、管理人員與員工之間三個(gè)層面的相互交流，達(dá)到相互理解、相互尊重、相互體諒、相互支持的良性循環(huán)，為實(shí)施產(chǎn)量自控管理開(kāi)辟通道。同時(shí)，著力宣講井區(qū)自主、班站自管和員工自律之間關(guān)系，以及管理層、班站長(zhǎng)、員工在自控管理中各自責(zé)任。以定人定崗定責(zé)提高班站自管的主動(dòng)意識(shí)。定人定崗定責(zé)，可以有效地避免人員流動(dòng)頻繁給班站管理帶來(lái)的流程不熟悉、不愿承擔(dān)責(zé)任的不良現(xiàn)象，為班站技術(shù)培訓(xùn)、人員管理提供可能，員工也將在長(zhǎng)期的工作中培養(yǎng)起對(duì)站點(diǎn)“家”的感覺(jué)，主動(dòng)投入設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全隱患治理中。以自學(xué)自警自保，實(shí)現(xiàn)員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。通過(guò)將“目標(biāo)、態(tài)度、心態(tài)、執(zhí)行、學(xué)習(xí)、細(xì)節(jié)、責(zé)任”和標(biāo)準(zhǔn)化操作學(xué)習(xí)執(zhí)行相結(jié)合，引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的警惕性，增強(qiáng)自我保護(hù)的能力，同時(shí)增強(qiáng)應(yīng)付突發(fā)事件和保證生產(chǎn)正常平穩(wěn)運(yùn)行的能力，最終以員工主動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)井區(qū)自主管理水平提升。

4.提升井區(qū)辯風(fēng)識(shí)險(xiǎn)保障安全的能力，借鑒推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)是各個(gè)行業(yè)的共同需要，遠(yuǎn)至杜邦安全文化，近至虎狼峁作業(yè)區(qū)柳三轉(zhuǎn)井區(qū)采油班站危險(xiǎn)源顯現(xiàn)化三分管理，都對(duì)井區(qū)提升安全管理水平提供了可直接借鑒、使用的經(jīng)驗(yàn)。

提升員工標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行力。人的操作控制是提升安全水平的主要途徑，員工可以在不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化操作的同時(shí)提高對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)識(shí)別、消減的能力。井區(qū)的工作是通過(guò)氛圍熏陶、文化激勵(lì)、警示教育、會(huì)議學(xué)習(xí)、觀念引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)演練等手段逐步使員工“安全標(biāo)準(zhǔn)入心、安全規(guī)范入腦、安全操作入行”，進(jìn)而提高保障個(gè)人、崗位安全的能力。

營(yíng)造全員參與查找隱患的氛圍。在生產(chǎn)過(guò)程中，危險(xiǎn)源無(wú)處不在，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源是治理的基礎(chǔ)，也是保障安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，全員參與查找隱患尤為關(guān)鍵。井區(qū)應(yīng)組織全員從日常操作細(xì)小環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)因素、設(shè)備的安全性能、現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、應(yīng)急設(shè)施、生活場(chǎng)所等方面入手，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，廣泛開(kāi)展定期和不定期的“查找身邊的安全隱患”活動(dòng)，并及時(shí)將各班組查找出的安全隱患進(jìn)行收集、分類(lèi)、匯總，通過(guò)全員參與查找推動(dòng)全員治理，進(jìn)而推動(dòng)全員安全。

5.提升井區(qū)獨(dú)立節(jié)約成本的能力。采油作業(yè)區(qū)的成本消耗75％以上都發(fā)生在井區(qū)，采油井區(qū)成本控制直接影響著作業(yè)區(qū)成本控制的方向。按照“經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)滲透，生產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)延伸”的理念，井區(qū)成本控制節(jié)點(diǎn)在人，控制方式是構(gòu)筑以?xún)?yōu)化材料、電力、井下作業(yè)等重點(diǎn)費(fèi)用管理為基礎(chǔ)，以實(shí)物工作量、定額標(biāo)準(zhǔn)為紐帶，以生產(chǎn)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、崗位每一位員工為網(wǎng)絡(luò)的精細(xì)化成本管理體系。

核定標(biāo)準(zhǔn)，分解目標(biāo)。井區(qū)首先對(duì)正常工況下現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)測(cè)試不同時(shí)段物的消耗量，在核實(shí)責(zé)任單元實(shí)物工作量的基礎(chǔ)上，采取加權(quán)平均的方式計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)消耗量，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)消耗量，確定相應(yīng)的預(yù)算定額和標(biāo)準(zhǔn)后，分解成本目標(biāo)，落實(shí)到人。并通過(guò)執(zhí)行，對(duì)比預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，檢驗(yàn)定額標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確程度，不斷進(jìn)行核定調(diào)整。最終調(diào)整到適應(yīng)井區(qū)實(shí)際生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)值，做到目標(biāo)分解合理可行。

精細(xì)管理，主動(dòng)降本增效。井區(qū)日常材料消耗是成本發(fā)生的主要來(lái)源，逐井站核實(shí)井站計(jì)量系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、外輸系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、勞保用品的實(shí)物消耗量，確定可行的消耗定額，才能促使員工主動(dòng)地投入到節(jié)本降耗中。也只有員工主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)，成本意識(shí)增強(qiáng)，遇到問(wèn)題不再“等靠要”，在日常工作中，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)程序操作，細(xì)心查找節(jié)超原因，尋找降本增效措施，才能推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理體系應(yīng)用。

6.提升井區(qū)自主培訓(xùn)的能力。作為生產(chǎn)最直接的執(zhí)行者，員工的技能水平關(guān)系到原油生產(chǎn)是否能平穩(wěn)、安全運(yùn)行，也是井區(qū)管理水平能否提升、能否取得更進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。因此，井區(qū)自主培訓(xùn)體系，可以提高員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性、提高井區(qū)整體水平上臺(tái)階。

明確井區(qū)培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)。較作業(yè)區(qū)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，井區(qū)培訓(xùn)可以通過(guò)在日常操作中發(fā)現(xiàn)個(gè)人技能水平差異，并根據(jù)差異建立培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施更有針對(duì)性的培訓(xùn)；由于井區(qū)人員集中，培訓(xùn)不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，培訓(xùn)更易完成，效果檢驗(yàn)也可以隨時(shí)完成。

建立班站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的井區(qū)培訓(xùn)考核體系。在井區(qū)班站之間建立以班站長(zhǎng)負(fù)責(zé)為核心的培訓(xùn)考核機(jī)制，以作業(yè)區(qū)、井區(qū)培訓(xùn)大綱或培訓(xùn)教材為基礎(chǔ)，以旬度或半月度為周期進(jìn)行考核排名，對(duì)考核優(yōu)良或排名靠前班站的班站長(zhǎng)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格或排名靠后班站的班站長(zhǎng)進(jìn)行處罰，以此來(lái)激勵(lì)班站長(zhǎng)強(qiáng)化日常培訓(xùn)的積極性。

實(shí)施日常培訓(xùn)與集中培訓(xùn)結(jié)合。培訓(xùn)中，井區(qū)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃定期培訓(xùn)，一方面結(jié)合生產(chǎn)開(kāi)展工藝流程、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面的說(shuō)、練、教、考、糾活動(dòng)；另一方面還可隨時(shí)開(kāi)展一個(gè)人或班組集體的每日一練、每班一問(wèn)、每人一題等崗位練兵活動(dòng)，將培訓(xùn)融入到日常生產(chǎn)中。

完成全員互動(dòng)式培訓(xùn)。師徒幫帶是井區(qū)培訓(xùn)的一項(xiàng)法寶。井區(qū)在延伸這一法寶的同時(shí)還可以采取由井區(qū)技師、技術(shù)嫻熟的老師傅、技術(shù)能手講課；開(kāi)辦小課堂；圍繞井區(qū)日常生產(chǎn)中較普遍的難題開(kāi)展小攻關(guān)；員工自我講述操作心得的經(jīng)驗(yàn)分享；建立班站生產(chǎn)難題攻克檔案等，來(lái)不斷提高培訓(xùn)形式的多樣化，并最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

井區(qū)獨(dú)立作戰(zhàn)能力的培養(yǎng)是長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，也是井區(qū)必備的能力，以上措施還需在具體的生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

1.王希琴.從超支大戶(hù)到節(jié)余大戶(hù).中國(guó)石油報(bào)，2008.12.11

2.王瑞華.油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式研究.大慶石油學(xué)院博士論文，2010.1

（作者單位：長(zhǎng)慶油田公司第三采油廠 寧夏銀川 750006）

（責(zé)編：若佳）