葛江洪
《甄嬛傳》熱播再次將宮斗的話題引向高潮,導(dǎo)演鄭曉龍?jiān)诰W(wǎng)絡(luò)節(jié)目《侃侃三人行》中說:“17歲的甄嬛以秀女之身入宮,從一個(gè)低位嬪妃到皇太后的升遷過程放在現(xiàn)實(shí)社會來看,就是初入職場的女大學(xué)生到職場CEO的成長史”。此語一出,竟使一些職場新人尤其是年輕女性,將此劇視為“職場生存指南”、“古典版的《杜拉拉升職記》”。這種現(xiàn)象引起了諸多學(xué)者的關(guān)注與擔(dān)憂。日前,《人民日報(bào)》上就有學(xué)者撰文,稱宮斗類電視劇“充斥著勾心斗角、爭風(fēng)吃醋、相互算計(jì)——人性中惡的一面被無限放大。這種對歷史的解讀,背后隱含著對權(quán)力、恩寵的向往,對一夜走紅、一夜暴富和對享樂主義的崇拜,既無益于認(rèn)識歷史,也無益于思考人生”。
應(yīng)當(dāng)說,《甄嬛傳》類宮斗劇的走紅,有其獨(dú)特的社會基礎(chǔ),與所謂“成功學(xué)”大行其道不無關(guān)系。眼下流行的所謂“成功學(xué)”,以速成為噱頭,以名利為誘餌,誤導(dǎo)急于成功的年輕人投機(jī)取巧、尋求捷徑。人民大學(xué)的周孝正教授就明確指出:“現(xiàn)代社會有三種毒藥:消費(fèi)主義、性自由和成功學(xué),以成功學(xué)毒性最大?!薄墩鐙謧鳌沸麚P(yáng)的裝“嫩”,就是其中之一,主要有如下表現(xiàn):
一是“示弱”。導(dǎo)演鄭曉龍說:“在職場上初來乍到,切忌鋒芒畢露,職場新人必須在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)會保護(hù)自己,如同甄嬛一樣,韜光養(yǎng)晦以圖后謀”。劇中的甄嬛在初到宮中時(shí),就常常以“弱”的形象出現(xiàn)在眾人面前,為她以后的施展奠定了基礎(chǔ)。這也是在提示職場中的新人,要以“示弱”贏得上司與同事的同情心、憐憫心,從而逃避責(zé)任,保護(hù)自己。
二是“獻(xiàn)媚”。善于揣摩上司的心理,“巧于迎合而工于顯勤”,借以贏得上司和同事的認(rèn)可與喜歡,以得到更多的機(jī)會和關(guān)照。鄭曉龍解釋說:“職場中,最忌諱的不是沒有才干與智慧,而是不知道老板要什么”,而他塑造的甄嬛形象就是這樣一個(gè)善于揣摸“老板”心思的人。
三是“爭寵”。費(fèi)盡心機(jī),不擇手段,以獲得上司的賞識與寵愛,以獲得更大的權(quán)力與利益。甄嬛第一次失寵后,她絞盡腦汁布局,在皇帝慶初雪辦家宴時(shí),借他人之口,讓皇帝率眾人前往賞梅,她卻演了一出跪梅祈福的戲,從而使皇帝深受感動(dòng),由此得寵翻身。
還有一些,不一一例舉。其實(shí),這些裝“嫩”的雕蟲小技,只是導(dǎo)演在戲劇中為塑造人物性格而使用的藝術(shù)手段,若是供觀眾一樂,倒也無可厚非,可如果將其視為職場寶典一樣看待和效仿,可就大錯(cuò)而特錯(cuò)了。
對于職場新人而言,“裝嫩”心態(tài)會使你陷入職場的誤區(qū):
一是錯(cuò)把職場當(dāng)江湖。后宮好比江湖,甄嬛入宮是被迫的行為,爭寵是無奈的選擇。在后宮奉行的是弱肉強(qiáng)食的生存法則,因此勾心斗角、爾虞我詐在所難免。而職場是人生主動(dòng)的選擇,今天的職場已不是簡單的謀生渠道,而是展示個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)人生理想的舞臺,奉行的是優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制,只有積極進(jìn)取、努力奮斗,才能獲得成功。
二是錯(cuò)把職場當(dāng)賽場。職業(yè)生涯不是一場競賽,因?yàn)楦傎惖墓谲娭挥幸粋€(gè),其他人都是失敗者,而職場卻可以造就無數(shù)的成功者。比如雷鋒、郭明義這樣在平凡崗位上做出不平凡事業(yè)的人,他們被億萬人奉為成功的典范、時(shí)代的楷模,難道不是成功嗎?
三是錯(cuò)把職場當(dāng)戰(zhàn)場。戰(zhàn)場是你死我活的拼殺,而職場是為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作。戰(zhàn)場決定的是生死,職場謀求的是共贏,兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。
作為職場人,千萬不要被封建時(shí)代的“甄嬛”們所誤導(dǎo)。首先要樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀,設(shè)定自己明確的奮斗目標(biāo),勇于通過在實(shí)踐中“經(jīng)風(fēng)雨”、“見世面”來錘煉自己。其次,要做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃,全面提高自己的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力。再次,要以誠實(shí)守信為準(zhǔn)則,以樂觀陽光的姿態(tài)融入到團(tuán)隊(duì)之中,憑真才實(shí)力打開局面。