關(guān)于改善財(cái)務(wù)部地位的探討

【摘要】財(cái)務(wù)人員只有通過自身的努力，真正履行控制職能，為公司創(chuàng)造出價(jià)值，才能改善自身的地位。本文旨在通過對(duì)目前普遍存在的財(cái)務(wù)部地位較低的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出原因，提出改善建議，供廣大財(cái)務(wù)人員參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)地位 改變

企業(yè)的發(fā)展離不開管理，向管理要效益，是很多企業(yè)都認(rèn)同的口號(hào)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用和分配以及貫穿于全過程的預(yù)測(cè)、控制、分析、考核等所進(jìn)行的全面管理。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行綜合性的管理。它既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運(yùn)行控制的關(guān)鍵點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。毋庸置疑，企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。但在眾多的企業(yè)中，由于各方面的原因，財(cái)務(wù)部門的地位很低，財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮的很有限，談不上管理出效益。

一、財(cái)務(wù)部門及人員現(xiàn)狀

筆者曾對(duì)三家大型企業(yè)、八家中型企業(yè)、十五家小型企業(yè)做過統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)至少有一半多的財(cái)務(wù)部門均存在如下現(xiàn)象：

1.財(cái)務(wù)人員被煩瑣的業(yè)務(wù)所束縛，僅僅發(fā)揮核算職能，無法發(fā)揮管理職能。

2.核算不準(zhǔn)確現(xiàn)象普遍存在，對(duì)業(yè)務(wù)部門的支持比較薄弱。

3.為其他部門服務(wù)意識(shí)較差。

4.財(cái)務(wù)人員流動(dòng)頻繁，財(cái)務(wù)提升工作比較被動(dòng)。

總的來說，財(cái)務(wù)部門在公司中的地位較低，得不到老板的重視，公司在某一方面出了問題，首先問責(zé)財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)人員經(jīng)常處于被動(dòng)“接招”狀態(tài)，甚至經(jīng)常受到“下課”之威脅，財(cái)務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情不高，財(cái)務(wù)管理極其薄弱。

二、財(cái)務(wù)部地位的形成因素之分析

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門及人員的地位主要是下列幾個(gè)因素造成的：

（一）企業(yè)的歷史習(xí)慣與成見

中國(guó)的有些企業(yè)管理比較落后，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，長(zhǎng)期的粗放式管理決定了財(cái)務(wù)的地位低下。

（二）企業(yè)一把手的觀念

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的企業(yè)家有80%是從做銷售及技術(shù)出身的，他們對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)基本上是空白。特別是民營(yíng)企業(yè)，老板看不到財(cái)務(wù)給他掙來的真金白銀，從心底里不重視財(cái)務(wù)工作。

（三）財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮與工作成績(jī)及對(duì)其他部門的指導(dǎo)性

財(cái)務(wù)的本質(zhì)是監(jiān)控，事后的核算沒有任何意義，如果財(cái)務(wù)部門僅僅停留在每月出報(bào)表的階段，毫無疑問，這樣的工作績(jī)效得不到認(rèn)可。

（四）財(cái)務(wù)部門一把手的風(fēng)格

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)什么樣的團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)部門一把手的風(fēng)格在很大程度上影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，其在企業(yè)中的地位與影響力直接影響著財(cái)務(wù)人員的地位和影響力。

三、建議與對(duì)策

作為財(cái)務(wù)人員如何通過發(fā)揮自身的價(jià)值，進(jìn)而提高自身的地位？筆者認(rèn)為，只能是自救，只有自己才能拯救自己。

（一）多溝通，明確努力的方向及工作重心

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要和老板多溝通，明白老板的心思，弄清楚老板對(duì)自己的要求和期望，制定出比較可行的近期工作重點(diǎn)、遠(yuǎn)期目標(biāo)，再在此基礎(chǔ)上盡最大的可能展示財(cái)務(wù)人員的能力，抓住一切機(jī)會(huì)循序前進(jìn)的提高財(cái)務(wù)的參與度，取得老板的認(rèn)可和信賴。

如果不能取得高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，財(cái)務(wù)的地位就不會(huì)提高，而得到高層認(rèn)可的途徑就是能為高管解決其最關(guān)心的問題。可以從降低成本費(fèi)用、完善優(yōu)化流程、納稅籌劃、融資等方面入手。

目前采購(gòu)降價(jià)工作已經(jīng)納入很多公司的戰(zhàn)略部署，高層領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)注。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，分享一個(gè)案例：筆者曾在一家企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物價(jià)工作時(shí)，在和老板充分的溝通并下達(dá)了嚴(yán)格的紀(jì)律后，著手組織財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員實(shí)施招標(biāo)降價(jià)工作。與供應(yīng)商談判周旋，就是一場(chǎng)兵不血刃的博弈，斗智斗勇，想盡各種辦法，直至達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，歷時(shí)兩月，共降價(jià)2000多萬元（企業(yè)年銷售額3億元），為年度目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！筆者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)因此獲得年度“先進(jìn)部室”榮譽(yù)稱號(hào)（每年僅評(píng)選一名）。自此公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員的看法改變。

財(cái)務(wù)人員大多是不善溝通的，因此會(huì)走很多的彎路。對(duì)此，筆者深有體會(huì)。財(cái)務(wù)人員經(jīng)常只顧埋頭苦干，缺少溝通意識(shí)，主動(dòng)溝通的更少，認(rèn)為只要自己做好了，會(huì)得到公司的認(rèn)可。這種想法本沒有錯(cuò)。但是公司事務(wù)太多，老板不可能一一看到。筆者的體會(huì)是，經(jīng)常歇腳抬頭看路，切莫只顧埋頭苦干！

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是一個(gè)很好的財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)。通過數(shù)字看問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。通過經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，切實(shí)履行“管家”職能，并提出可行的建議及措施，為公司決策服務(wù)。

（二）取得業(yè)務(wù)部門的理解、信任

財(cái)務(wù)部門是管錢的部門，因?yàn)槔嬉蛩氐拇嬖?，總是和其他部門發(fā)生沖突，時(shí)間久了，財(cái)務(wù)工作開展起來就比較困難。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要想改變這種局面，就必須抓住一切機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)部門多接觸多溝通，讓業(yè)務(wù)部門明白財(cái)務(wù)的職責(zé)，從心底里去配合財(cái)務(wù)工作。

筆者曾在擔(dān)任成本主管時(shí)，車間物料消耗浪費(fèi)比較嚴(yán)重，經(jīng)過老板批示，在公司開展投入產(chǎn)出管理控制工作。因?yàn)槠髽I(yè)剛從國(guó)企改制，業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)還很狹隘，有一定的偏見，存在推諉扯皮、不作為現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，筆者利用一切可以利用的機(jī)會(huì)主動(dòng)接觸業(yè)務(wù)部門，深入交流，向他們講解財(cái)務(wù)的職責(zé)，讓他們明白財(cái)務(wù)不是針對(duì)某一個(gè)人的，企業(yè)效益好了，大家才能發(fā)工資。財(cái)務(wù)部門在組織活動(dòng)時(shí)，也邀請(qǐng)車間、倉庫等業(yè)務(wù)部門的人員參加，在一起打球或吃飯，一來二去，雙方都互相認(rèn)可了，開展工作也就容易多了。筆者體會(huì)到，不要把自己放在其它人的對(duì)立面拒人千里，只有真正地融入才能發(fā)現(xiàn)更多的問題，解決更多的問題，改變更多的問題。

（三）從公司的高度審視財(cái)務(wù)工作，查漏補(bǔ)缺，完善流程，制定措施，盡快解決影響財(cái)務(wù)發(fā)展的一系列問題，并著力塑造財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的風(fēng)格

筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，認(rèn)為可以從以下方面著手：

第一，以結(jié)果為導(dǎo)向，提升財(cái)務(wù)工作績(jī)效。

第二，對(duì)于報(bào)出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，需經(jīng)過財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。杜絕隨意報(bào)出各項(xiàng)數(shù)據(jù)。這樣做，也是出于保密的需要。

第三，堅(jiān)持原則，執(zhí)著盡責(zé)是財(cái)務(wù)工作的首要原則，在工作中必須遵守。建立控制措施，認(rèn)真履行監(jiān)督職能，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)為其指明解決辦法，敢于同損壞公司利益的人和事做斗爭(zhēng)。不回避沖突，不用懼怕大的困難，只要堅(jiān)定信念堅(jiān)持一步一步走好，回頭看時(shí)，也許困難已被甩在身后。

第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，用心、真誠(chéng)和人交流，努力發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)。

四、結(jié)語

1.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，財(cái)務(wù)部門管理水平的提高，財(cái)務(wù)新的形象的樹立是一個(gè)長(zhǎng)期過程，不是一朝一夕所能達(dá)到的。

2.真正履行管理職能，為企業(yè)創(chuàng)造效益，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)在公司中的地位。發(fā)揮職能的同時(shí)，伴隨著財(cái)務(wù)人員地位的提升、待遇的提高，兩者是相輔相成、互相促進(jìn)的。

財(cái)務(wù)部地位的改善，必須建立在財(cái)務(wù)人員改變工作方式并不斷付諸辛勤努力基礎(chǔ)上才能取得。這也就決定了財(cái)務(wù)人員為了自身的立足及發(fā)展，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，工作量大，內(nèi)外壓力重，會(huì)很辛苦。改變，先改變自己！

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作者簡(jiǎn)介：董周陽（1979-），男，河南省淅川縣，會(huì)計(jì)師，本科，管理學(xué)學(xué)士，研究方向：成本管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、內(nèi)部控制。

（責(zé)任編輯：陳岑）