趙波

[摘要]醫(yī)院采取科學(xué)的人力資源激勵機制可以有效的激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作熱情和積極性，這對于醫(yī)院本身以及大眾來說都具有重要的意義和影響。本文針對醫(yī)院人力資源激勵機制的有效管理路徑進行分析和討論。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院人力資源激勵機制有效管理 路徑分析和討論

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國醫(yī)療水平和醫(yī)院管理也得到了不同程度的發(fā)展。其中人力資源激勵機制就是醫(yī)院管理中效果非常好的一項制度之一。所以醫(yī)院必須要建立或完善醫(yī)院人力資源管理機制。

一、建立醫(yī)院人力資源激勵機制的建議

1.營造良好的環(huán)境。醫(yī)院是一個集體，所有的職工都在醫(yī)院這個集體中工作。在日常的工作中難免會出現(xiàn)摩擦和矛盾，而一個良好的工作環(huán)境會讓同事之間互相關(guān)心、互相幫助，并且讓職工都感覺到醫(yī)院和家一樣。良好的環(huán)境可以給予職工一種歸屬感，這對于醫(yī)院的發(fā)展具有重要的意義，這對醫(yī)院人力資源激勵機制也可以起到良好的影響。

2.明確目標(biāo)。任何人在生活和工作中都有自己的目標(biāo)，有了目標(biāo)才有奮斗的方向。所以醫(yī)院必須明確每位員工或者部門的目標(biāo)，有了目標(biāo)員工才會朝著目標(biāo)奮斗，在奮斗的過程中有效的激勵的機制可以讓員工更具熱情的去奮斗，這對于醫(yī)院人力資源激勵機制的實施具有方向性的意義。

3.重視培養(yǎng)員工的成就感。成就感對于每個人的影響都非常大，特別針對高知識、高能力的醫(yī)務(wù)人員來說，多年的教育就已經(jīng)養(yǎng)成了醫(yī)院人員追求成就感的執(zhí)著。而醫(yī)院應(yīng)該在這一基礎(chǔ)上鼓勵醫(yī)務(wù)人員去追求更高的成就。在醫(yī)院人員追求成就感的過程中在實施科學(xué)的激勵機制就可以更好的讓醫(yī)務(wù)人員進行研究和追求，這對于醫(yī)院的發(fā)展具有重要的意義。

4.加強醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感。醫(yī)院對于人們的影響很大，人們的生老病死和醫(yī)院有著密切的關(guān)系。而一名醫(yī)務(wù)人員是否具有強烈的責(zé)任感和使命感對于醫(yī)院的工作同樣具有重要的影響。所以醫(yī)院必須加大針對醫(yī)務(wù)人員責(zé)任感和使命感的培訓(xùn)和教育，讓每位醫(yī)務(wù)人員都深刻的了解到自己的工作和多少人的生命有關(guān)。在進行培訓(xùn)、教育的同時也應(yīng)該實施有效的激勵機制，鼓勵醫(yī)務(wù)人員做到廉潔行醫(yī)、愛崗敬業(yè)、樹立正確的工作作風(fēng)等，這對于醫(yī)院或者社會都具有一定的影響。

5.采取公平、公正的競爭機制進行選拔和升遷。首先醫(yī)院對于人才的選拔必須要通過公平、公正的競爭機制來進行選拔，由于醫(yī)務(wù)工作的特殊性，所以必須要選擇素質(zhì)高、知識深厚的人才作為醫(yī)務(wù)人員。而對于內(nèi)部的升遷也必須依照日常的表現(xiàn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)來進行選擇。合理的競爭機制可以有效的推動醫(yī)務(wù)人員不斷去完善自我。而競爭機制的建立可以有效的推動激勵機制的建立。

6.建立公平、合理的薪酬制度。過去對于醫(yī)院這種事業(yè)單位都是采用大鍋飯的原則來制定薪酬，也就是說無論職工干多少，最終都是進行平均分配。然而這種分配方式肯定會造成很多人員偷懶的情況。所以當(dāng)代醫(yī)院必須要建立公平、合理的薪酬制度，要根據(jù)多勞多得的原則計算薪酬，這種方式可以很好的鼓勵醫(yī)務(wù)人員努力工作，并且可以養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。在合理的薪酬制度下再加上有效的激勵機制就可以更好的推動員工去工作。

7.利用榜樣來激勵員工。每個人都存在一定的競爭心理和自尊心，很多人都希望成為他人的榜樣。所以醫(yī)院就可以利用大家的這種心理，利用榜樣來有效的激烈員工。榜樣可以有效的給其他員工帶來很大的影響，榜樣也可以鼓勵其他員工朝著榜樣的方向去努力。醫(yī)院可以針對每個科室都評選出先進個人，并針對先進榜樣給予一定的獎勵，通過良好的激勵制度讓榜樣的作用變的更好。由此就能達到更好的效果。

8.建立醫(yī)院文化。醫(yī)院文化代表了不同醫(yī)院群體的集體理念，是一個團隊的精神風(fēng)貌。所以良好的醫(yī)院文化可以引導(dǎo)員工更好的樹立價值觀和道德觀，并且可以讓員工的精神層面達到不同的水平。醫(yī)院文化對于凝聚員工、激發(fā)員工的工作熱情等方面都會起到良好的影響。所以醫(yī)院應(yīng)加強醫(yī)院文化的建設(shè)，采取不同的方法和措施，建立適合醫(yī)院的文化，最終形成良好的文化體系。

9.建立保障制度。要想員工可以全心全意的進行工作就必須要消除員工的后顧之憂，由此才能讓員工更好的工作。所以除了應(yīng)有的保險之外，對于一些特殊崗位應(yīng)給一些特殊的待遇和保障，例如從事一些高風(fēng)險職位的人員，醫(yī)院應(yīng)進行特殊的投保。只有醫(yī)院消除了員工的后顧之憂，員工才能全心全意的投入到工作中。

二、醫(yī)院人力資源激勵機制在建立時應(yīng)注意的問題

1.工作目標(biāo)的制定必須要做到合理、科學(xué)。工作目標(biāo)是醫(yī)務(wù)人員工作和努力的方向，但是目標(biāo)的設(shè)定必須要做到科學(xué)、合理并適應(yīng)醫(yī)務(wù)人員的實際情況。如果目標(biāo)制定的過高，醫(yī)務(wù)人員在努力的過程中自信心會遭受到很大的打擊；而如果目標(biāo)過低，醫(yī)務(wù)人員還未發(fā)揮自己的潛力就已經(jīng)達到，不能激發(fā)員工奮斗的積極性。

2.適時激勵。從心理學(xué)角度講激勵的有效度并不是100%，所以必須要適時進行激烈。在日常的工作中如果發(fā)現(xiàn)員工的表現(xiàn)良好，那么就應(yīng)該立即給予獎勵，由此才會更好的達到激勵的效果。

3.重視獎勵范圍。在獎勵方面如果獎勵范圍過廣，導(dǎo)致所有人都一樣，那么最終就失去了激勵的效果。而如果范圍過小，就會打擊很多人員的積極性和熱情。所以獎勵范圍必須根據(jù)實際情況進行合理的制定。

三、結(jié)語

醫(yī)院對于普通民眾來說具有非常重要的意義，民眾的生老病死都和醫(yī)院存在著密切的關(guān)系。而醫(yī)務(wù)人員是整個醫(yī)院的主體，所以醫(yī)務(wù)人員的工作是否充滿熱情、積極性和責(zé)任感對于醫(yī)院和大眾都具有重要的意義。所以醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)的人力資源激勵機制，更好的激發(fā)員工的熱情和積極性，讓醫(yī)務(wù)人員的工作可以更好的為大眾服務(wù)。

參考文獻;

章容琦．論高校人力資源管理中的激勵[J]．現(xiàn)代管理科學(xué)，2004（07）