王慧 孔瑾

摘 要：人才的競爭在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中占首要地位，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)中。本文就管理行業(yè)當(dāng)前的管理形勢，以及管理人才隊(duì)伍的情況，提出要提高對管理人才的教育和專業(yè)知識的培訓(xùn)，完善管理機(jī)構(gòu)，為人才隊(duì)伍的建設(shè)創(chuàng)造更多更好的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟(jì)管理；人才隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)途徑

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，各大企業(yè)競爭的核心就是人才，他們主導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，整合知識和技術(shù)的連接，管理各種資源的運(yùn)用，是整個(gè)企業(yè)的生命之源。只要走好第一步，抓住人才這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才資源管理機(jī)制，擴(kuò)大人才資源總量，提高人才素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的人才優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力才會顯著提升。

人才的競爭在經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)中尤其顯著，提高管理業(yè)人才的素質(zhì)也是各企業(yè)首要的任務(wù)，特別是對高層次經(jīng)濟(jì)管理人才，應(yīng)該集中培訓(xùn)，建立一批與時(shí)俱進(jìn)的向國際化發(fā)展的管理型人才隊(duì)伍，壯大人才優(yōu)勢，才能提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，成為經(jīng)濟(jì)中的一朵奇葩。

一、企業(yè)人才隊(duì)伍當(dāng)前的形勢

近年來，各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)波不斷涌來，嚴(yán)重影響了國內(nèi)以及世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，給各地經(jīng)

濟(jì)都造成了不同程度的危害?，F(xiàn)代企業(yè)也面臨著更激烈的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。2008年的國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)給國內(nèi)各大企業(yè)增加了更大的競爭壓力。

目前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍中有很多不足之處，例如監(jiān)管不力、素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)知識不全面、效率低、專業(yè)技能不足等。主要可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來：

1、經(jīng)濟(jì)管理人才結(jié)構(gòu)不合理，高級管理人才短缺，而一般性人才過多。一般性人才在目前的管理機(jī)構(gòu)中基本能滿足需求。但是，如今的社會經(jīng)濟(jì)要求全面快速發(fā)展，要想跟上社會發(fā)展的步伐，經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)必須培養(yǎng)一批高級的經(jīng)濟(jì)管理專家，以及國際性的專業(yè)技術(shù)人才。但事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)這方面發(fā)展的并不完善，社會經(jīng)驗(yàn)豐富的管理型領(lǐng)軍人物并不太突出。

2、經(jīng)濟(jì)管理人才整體素質(zhì)不高。在學(xué)歷上，大專以上學(xué)歷的人才占總數(shù)比例少；在專業(yè)技能方面，具有會計(jì)、計(jì)算機(jī)、外語、國際經(jīng)濟(jì)管理方面的知識和技能的管理人才太少；在人才隊(duì)伍分布上，各部門、地區(qū)、以及專業(yè)方面分布不夠均衡，創(chuàng)新型人才極度短缺等情況非常嚴(yán)重。

3、經(jīng)濟(jì)管理人才思想滯后。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，沒有充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的基礎(chǔ)性、決定性、戰(zhàn)略性作用，將資金大量使用在業(yè)務(wù)擴(kuò)張方面，而忽視了對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)；第二，在衡量人才標(biāo)準(zhǔn)方面，還沒有做到不拘一格，很多企業(yè)過于看重個(gè)人身份、職稱、學(xué)歷等外在因素，而忽視了思想、品德、技能、知識、內(nèi)涵等內(nèi)在因素；第三，人性化因素沒有切實(shí)執(zhí)行，以人為本的理念往往只是一些企業(yè)的表面口號，在這方面做的工作很少，沒有將個(gè)人發(fā)展與所在工作發(fā)展聯(lián)系起來，不能激發(fā)員工們的積極性。

二、完善現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的方法

1、采用科學(xué)的方法對人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)

要使經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍能夠更快更好地發(fā)展，必須從以下四個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)著手：第一，培養(yǎng)一些經(jīng)濟(jì)理論功底扎實(shí)、對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)熟悉、有很強(qiáng)的應(yīng)變能力、能夠正確分析經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢的優(yōu)秀企業(yè)當(dāng)家人隊(duì)伍；第二，要培養(yǎng)一批思想道德素質(zhì)高，善于經(jīng)營管理、精通經(jīng)濟(jì)管理知識、具有創(chuàng)新能力、善于發(fā)現(xiàn)新市場的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍；第三，要造就一批經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，懂得經(jīng)營的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；第四，要建設(shè)一批在經(jīng)濟(jì)管理第一線工作的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

要完善經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，可以在以下兩個(gè)方面著手。首先，加強(qiáng)對人才隊(duì)伍的教育培養(yǎng)。人的才能不是與生俱來的，都是通過后天的教育逐漸具備的。但是我國對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)力度還不夠，與現(xiàn)代企業(yè)要求的人才還有很大差距。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是國家命脈的核心，經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定正常發(fā)展，關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)的安危，人才是對各種經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整合的主體，所以，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)就應(yīng)該采用科學(xué)的方法對人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。

其次，對教育的方法和內(nèi)容進(jìn)行革新。在各大企業(yè)中，一般都要求專科學(xué)歷以上，本科以上人數(shù)更不在少數(shù)，但是這都只是一些外在因素，其實(shí)他們對經(jīng)濟(jì)管理理論、或是管理業(yè)務(wù)方面的知識并不太熟悉，不能滿足社會的需要，任職后也不能很快投入到工作中。所以，對經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要以啟發(fā)思想，開闊眼界為目的，主要介紹一些新技術(shù)的引進(jìn)，一些新思路的設(shè)想，以及一些新技能的操作方法。

2、加強(qiáng)對后備人才的培養(yǎng)

適者生存的理念在現(xiàn)代企業(yè)中同樣適用，企業(yè)經(jīng)營管理者的隊(duì)伍是不斷變換不斷更新的，隨著人才的不斷涌現(xiàn)，一些技能差，素質(zhì)不高的人員就會逐漸被社會所淘汰，而一些積極向上，富有創(chuàng)意的優(yōu)秀人才將會脫穎而出。在這方面可以借鑒一下聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等一些成功企業(yè)在管理員工方面實(shí)行的“賽馬機(jī)制”。但是，優(yōu)秀人才涌現(xiàn)的前提是要有一支龐大的后備軍作支撐。所以要想加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)必須加強(qiáng)對后備人才的教育培養(yǎng)。

3、為人才隊(duì)伍創(chuàng)造更好的發(fā)展空間

現(xiàn)在許多企業(yè)員工在看重高額薪酬的同時(shí)還很注重個(gè)人的發(fā)展。更在乎經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)的文化氛圍，以及企業(yè)為自己所提供的工作是否能夠?qū)ψ约阂院蟮陌l(fā)展提供足夠的空間，是否能夠充分體現(xiàn)出自己的價(jià)值。針對這些情況，企業(yè)在建立利益型激勵(lì)的同時(shí)還要注意對員工進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)，留住優(yōu)秀的人才，規(guī)劃員工的發(fā)展空間，從各方面進(jìn)行完善；組建企業(yè)需要的人才隊(duì)伍，不斷優(yōu)化人員體系，創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊(duì)；留住優(yōu)秀的人才，吸引新的人才，讓更多的員工能夠在自己的舞臺上充分顯示出自己的價(jià)值與特色。

另一方面，要使每個(gè)人都各顯其能，才盡其用，使各自的專業(yè)與工作能夠?qū)冢浞职l(fā)揮自己的特長。要想做都這一點(diǎn)，就要加強(qiáng)人員的交流工作，使工作人員進(jìn)行合理的流動，直至找到合適自己的工作。對于優(yōu)秀的人才來說，企業(yè)可以將其分配到不同地區(qū)或部門進(jìn)行不同形式的鍛煉和發(fā)展，改變死板的干部任用方式；或是根據(jù)優(yōu)秀人才的發(fā)展維度，試著將他們放到更高的職位上發(fā)展，充分發(fā)揮員工的才華，為員工創(chuàng)造積極地工作環(huán)境，提供更多施展才華的機(jī)會，迎接更多的挑戰(zhàn)。

4、健全激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化競爭機(jī)制

建立公平公正的人才競爭制度。尤其是在選拔領(lǐng)導(dǎo)時(shí)要做到公開、公正、公平，加強(qiáng)民主監(jiān)督管理，規(guī)范競爭方式。第一，要推行全面績效管理，用考核結(jié)果激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。同時(shí)，還可以用考核結(jié)果進(jìn)行公平競爭，用來選拔干部、提升職位、培訓(xùn)機(jī)會分配以及薪資分配等。在實(shí)際中運(yùn)用，不僅公正還能提高員工們的積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。第二，用考核成績來衡量員工的貢獻(xiàn)力量，可以完善薪酬分配制度，使薪酬分配更透明，減少分配不當(dāng)，引起糾紛的問題。第三，不斷創(chuàng)新獎懲方式，建立多元化的激勵(lì)形式，讓員工在激烈的競爭中有動力，有激情。（作者單位：保定職業(yè)技術(shù)學(xué)院）