王麗

女性與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
——以美國(guó)數(shù)據(jù)為例

王麗

縱觀歷史，女性在獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的道路上大致遇到過(guò)三種障礙，即“水泥墻”、“玻璃天花板”和“迷宮”?！八鄩Α笔枪_(kāi)設(shè)置的、徹底阻斷女性獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)道路的各種障礙；“玻璃天花板”是將女性排除在高層領(lǐng)導(dǎo)職位之外的隱蔽性做法；“迷宮”則指延緩和阻礙女性登上高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的重重障礙。在美國(guó)，“水泥墻”已經(jīng)不復(fù)存在了；“玻璃天花板”近年來(lái)正在不斷消蝕，逐漸被更加容易掌控、但仍富有挑戰(zhàn)性的第三種障礙“迷宮”所取代。

女性；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；障礙；“水泥墻”；“玻璃天花板”；“迷宮”

過(guò)去，人們一直用“玻璃天花板”理論解釋女性領(lǐng)導(dǎo)稀少的原因。隨著越來(lái)越多的女性躋身公司總裁、大學(xué)校長(zhǎng)、州長(zhǎng)甚至國(guó)家總統(tǒng)之列，女性在獲取權(quán)力和權(quán)威方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，“玻璃天花板”這種解釋顯然已經(jīng)行不通了。盡管長(zhǎng)期以來(lái)，男性一直獨(dú)攬領(lǐng)導(dǎo)大權(quán)，特別是一些位高權(quán)重的職位，一直都是男性的天下，但這種狀況已經(jīng)有所改變。在美國(guó)以及其他很多國(guó)家，女性已經(jīng)開(kāi)始慢慢占據(jù)各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)職位。當(dāng)然，那些延緩、有時(shí)甚至徹底阻斷女性晉升道路的偏見(jiàn)和歧視并未消除，但“玻璃天花板”這種叫法以及它所描述的那些無(wú)法逾越的限制已經(jīng)過(guò)時(shí)了，我們需要一個(gè)新的形象化的概念來(lái)描述現(xiàn)在的狀況。于是，艾麗斯·H·厄爾利（Alice H.Eagly）和琳達(dá)·L·卡莉在Through the labyrinth:the Truth about How Women Become Leaders （Boston：Harvard Business School Press，2007）一書中提出了“迷宮”這一新的比喻，來(lái)描述女性在獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)那蜿蜒崎嶇、險(xiǎn)象環(huán)生的道路上遇到的各種挑戰(zhàn)［1］。

一、“水泥墻”

很顯然，阻礙人們前進(jìn)的最有效的辦法就是設(shè)置公開(kāi)的、絕對(duì)無(wú)法跨越的障礙擋住其前進(jìn)道路。在整個(gè)人類歷史的絕大部分時(shí)間里，人們制定了各種明確的規(guī)定和規(guī)范以阻礙女性獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。在20世紀(jì)初，女性仍沒(méi)有獲得與男性同等的法律權(quán)利和政治權(quán)利，女性甚至沒(méi)有選舉權(quán)，更不用說(shuō)擔(dān)任政治職務(wù)了。

盡管1920年美國(guó)女性終于獲得了選舉權(quán)，但是直到20世紀(jì)50年代，在女性獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的道路上仍然存在很多根本無(wú)法跨越的絕對(duì)障礙。由于沒(méi)有受教育的機(jī)會(huì)，女性甚至無(wú)法獲得與男性同等的學(xué)歷。20世紀(jì)60年代以前，美國(guó)很多的頂尖級(jí)大學(xué)都將女性拒之門外。盡管州立大學(xué)實(shí)行男女同校，但招收女性學(xué)員的“常青藤”大學(xué)卻寥寥無(wú)幾，并且即便是招收，也只是將女性錄取到自己旗下的女子分校就讀。1963年哈佛商學(xué)院開(kāi)始實(shí)行男女同校，1969年耶魯大學(xué)和普林斯頓大學(xué)也開(kāi)始實(shí)行，1976年美國(guó)各家軍事學(xué)院也實(shí)現(xiàn)了男女同校。而這些大學(xué)授予的學(xué)位往往是登上領(lǐng)導(dǎo)職位的敲門磚。

直到20世紀(jì)70年代初，對(duì)于管理、法律、會(huì)計(jì)、學(xué)術(shù)及其他專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域中的一些初級(jí)職位，很多單位甚至連面試的機(jī)會(huì)都不給女性求職者。同時(shí)，多數(shù)由男性主宰的行業(yè)以及管道工、建筑工和消防員等藍(lán)領(lǐng)職業(yè)也將女性拒之門外。即便某些女性求職者在教育和培訓(xùn)中表現(xiàn)出色，獲得了與男性同樣的甚至是優(yōu)于男性的資格證書，也是于事無(wú)補(bǔ)的。那些到大學(xué)校園招聘的單位往往會(huì)毫不避諱地打出 “不招女性”的牌子［2］。在商務(wù)領(lǐng)域，即便是工商管理碩士或其他資歷證書也無(wú)法幫助女性求職者謀得職位。

“水泥墻”賴以存在的基礎(chǔ)是“男主外，女主內(nèi)”的勞動(dòng)分工模式。女性之所以無(wú)緣從事享有盛譽(yù)的職業(yè)，是因?yàn)榇蠹叶枷氘?dāng)然地認(rèn)為女性最適合的工作就是呆在家里操持家務(wù)。在“水泥墻”肆虐的時(shí)代，男女之間的勞動(dòng)分工作為自然秩序的一個(gè)組成部分影響著每一個(gè)人。盡管也有個(gè)別女性曾嘗試著去打破這堵“水泥墻”，但大多數(shù)人只是聽(tīng)天由命，默默接受了這堵墻所設(shè)置的無(wú)法逾越的絕對(duì)障礙。

二、“玻璃天花板”

20世紀(jì)70年代，將女性拒之于領(lǐng)導(dǎo)職位之外的方法開(kāi)始改變。原有的那些障礙發(fā)生了變化，他們不再將女性徹底排除在領(lǐng)導(dǎo)職位之外，而只是阻礙女性登上高層領(lǐng)導(dǎo)職位。我們將這個(gè)階段稱之為“玻璃天花板”時(shí)期。1986年，兩名記者卡羅爾·希莫威茨和蒂莫西·謝爾哈特在其發(fā)表在《華爾街日?qǐng)?bào)》上的一篇文章里首次提出了“玻璃天花板”一詞，他們?cè)谶@篇文章中寫道：“即使是那些職位在穩(wěn)步上升的女性，最終也會(huì)遇到一種無(wú)形的障礙。高管套房看似近在咫尺，但她們卻無(wú)論如何都無(wú)法突破那道玻璃天花板。”當(dāng)時(shí)《華爾街日?qǐng)?bào)》還給這篇文章配了一幅插圖，圖中一位女士正在奮力推玻璃天花板，這幅插圖惟妙惟肖地刻畫出了“玻璃天花板”的含義［3］。

“玻璃天花板”一詞捕捉到了將女性排除在高層領(lǐng)導(dǎo)職位之外的隱蔽做法，因此這種叫法很快便流行開(kāi)來(lái)。然而，“玻璃天花板”指代的仍然是一種無(wú)法跨越的絕對(duì)障礙，一種阻斷女性向高級(jí)職位晉升之路的堅(jiān)固路障。這種“玻璃”障礙形象地表明，女性被誤導(dǎo)了，因?yàn)閺倪h(yuǎn)處，她們很難看清前面的障礙，所以她們誤以為自己還有晉升機(jī)會(huì)。

美國(guó)國(guó)會(huì)察覺(jué)了公眾對(duì)“玻璃天花板”問(wèn)題的關(guān)注，于是特地成立了“玻璃天花板委員會(huì)”來(lái)調(diào)查此事。該委員會(huì)在其1995年發(fā)表的報(bào)告中指出，這種歧視源于對(duì)女性的某些看法，正是這些看法限制了女性晉升高層領(lǐng)導(dǎo)職位的機(jī)會(huì)。這些看法的核心觀點(diǎn)是：往女性身上投資是非常冒險(xiǎn)的，因?yàn)榕院芸赡軙?huì)辭掉工作去照顧家人。這種勞動(dòng)分工假設(shè)在不斷剝奪女性的晉升機(jī)會(huì)。

家有幼子或表明自己正打算生子的女性會(huì)受到更嚴(yán)厲的懲罰。盡管法律禁止面試的時(shí)候詢問(wèn)女性應(yīng)聘者現(xiàn)在的家庭狀況以及將來(lái)的生育計(jì)劃，但有些面試官還是會(huì)非常巧妙地進(jìn)行打探。其中一種方法是利用面試間隙派公司的一名職員去詢問(wèn)求職者想要投保什么樣的健康險(xiǎn)（個(gè)人險(xiǎn)、夫妻險(xiǎn)還是全家險(xiǎn)）。還有一種方法是安排求職者參加非正式午餐，席間由面試官先開(kāi)始談?wù)撟约旱募议L(zhǎng)里短，誘使求職者參與討論；然后再由面試官很隨意地將話題轉(zhuǎn)向在拼車或兒童日托問(wèn)題上遇到的困難。這樣一來(lái)，毫無(wú)心機(jī)的求職者很可能會(huì)透露自己已經(jīng)有了一名或幾名子女，或者是正打算生子，因此也非常關(guān)心兒童保育問(wèn)題。直接詢問(wèn)求職者家庭狀況的現(xiàn)象也很常見(jiàn)，但遇到這些她們認(rèn)為不合適或非法的問(wèn)題，女性應(yīng)聘者往往在回答時(shí)會(huì)有所戒備。精明的女性去參加面試的時(shí)候常會(huì)摘掉手上的結(jié)婚戒指。

盡管有越來(lái)越多的女性獲得了低級(jí)職位，但多數(shù)高層職位仍將女性拒之門外。對(duì)剝奪女性晉升機(jī)會(huì)，我們最常聽(tīng)到的一種理由就是女性可能會(huì)離職回家生子。除此以外，很多人還給出了許多其他的借口。例如，有些雇主聲稱客戶不愿與女性共事。一家獵頭公司的男總裁在跟“玻璃天花板委員會(huì)”的調(diào)查人員交談時(shí)就明確表達(dá)了這種看法：“聽(tīng)我說(shuō)，關(guān)鍵問(wèn)題是我必須去找客戶想要的人。我的聲譽(yù)是靠業(yè)績(jī)累積出來(lái)的，而要想有好的業(yè)績(jī)，就必須找到客戶滿意的應(yīng)聘者。因此，我不可能給客戶引薦太多少數(shù)民族或女性應(yīng)聘者?！焙茱@然，盡管已經(jīng)有越來(lái)越多的女性獲得了低級(jí)職位，但這種觀點(diǎn)阻礙女性登上高層領(lǐng)導(dǎo)職位。

三、“迷宮”

2004年，《華爾街日?qǐng)?bào)》上刊登了名為《突破“玻璃天花板”》的專版。在這篇報(bào)道中，記者卡羅爾·希莫威茨（即1986年提出“玻璃天花板”一詞的那篇文章的第一作者）介紹了一些迅速升職或已經(jīng)成功晉升為本企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的女性。在該專版頭版的位置印了50張成功女性高層領(lǐng)導(dǎo)的笑臉，在這50人當(dāng)中，沒(méi)有一個(gè)還在苦苦掙扎或是挫折不斷。這篇報(bào)道介紹了一批正在企業(yè)一線慢慢嶄露頭角的女性骨干。當(dāng)初提出“玻璃天花板”一詞的這家報(bào)紙向人們傳達(dá)了一個(gè)明確的信息，那就是這種障礙已經(jīng)一去不復(fù)返了。“玻璃天花板”已經(jīng)被打碎了［4］。

事實(shí)的確如此，隨著時(shí)代的進(jìn)步，形勢(shì)在不斷變化。在“水泥墻”時(shí)期，女性被徹底拒于領(lǐng)導(dǎo)職位之外，到了“玻璃天花板”時(shí)期，女性僅被拒于高層領(lǐng)導(dǎo)職位之外。隨著形勢(shì)的發(fā)展，女性所面臨的障礙變得越來(lái)越容易突破，至少在某些時(shí)候、對(duì)某些女性確是如此。通往高層領(lǐng)導(dǎo)職位的道路的確存在，并且有些女性已經(jīng)找到了，只不過(guò)這些路不太好找，因此，艾麗斯·H·厄爾利和琳達(dá)·L·卡莉把這些迂回曲折的道路稱之為“迷宮”。

迷宮里有數(shù)不盡的障礙，有些障礙很隱蔽，有些則一眼就能看穿，例如，希望母親負(fù)擔(dān)大部分育兒工作，這種想法就屬于后者。但是，幾乎沒(méi)有法律或明確的、廣泛認(rèn)可的準(zhǔn)則將女性拒于高層領(lǐng)導(dǎo)職位之外。“玻璃天花板”時(shí)期盛行的那種僅僅因?yàn)樾詣e的緣故就將女性拒于高層領(lǐng)導(dǎo)職位之外的做法，現(xiàn)在在大多數(shù)決策者看來(lái)是顯失公平的。如果有人因?yàn)榕猿袚?dān)著繁衍后代的責(zé)任或者是因?yàn)槟承┤瞬辉附邮芘灶I(lǐng)導(dǎo)而拒絕給女性機(jī)會(huì)，那么立刻就會(huì)有人舉起反對(duì)性別歧視的大旗。“玻璃天花板”的叫法在很多方面已經(jīng)脫離現(xiàn)實(shí)了。

很多女性已經(jīng)意識(shí)到她們所面對(duì)的已不再是不可跨越的絕對(duì)障礙。例如，1998年在波士頓地區(qū)參與調(diào)查的女性中有大約一半的人認(rèn)為女性和男性享有同等的晉升機(jī)會(huì)。2002年，在接受調(diào)查的10家大型跨國(guó)公司的女性主管中，大多數(shù)人承認(rèn)“女性在獲取高層職位方面已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展”?，F(xiàn)在，很多女性都覺(jué)得“玻璃天花板”所代表的那種障礙已經(jīng)不復(fù)存在了。特別是一些新興行業(yè)并沒(méi)有受傳統(tǒng)準(zhǔn)則的制約，將女性和少數(shù)民族拒于高層職位之外。在新興行業(yè)中，例如技術(shù)行業(yè)，能否晉升完全取決于個(gè)人的能力。因此，跟保險(xiǎn)、銀行、鋼鐵和制造業(yè)等傳統(tǒng)的、因循守舊的行業(yè)相比，在這些新興行業(yè)中，我們可以看到更多的女性和少數(shù)民族的人擔(dān)任了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在美國(guó)最有影響力的女性首席執(zhí)行官當(dāng)中，很多人曾效力于或正效力于高科技公司。例如eBay的總裁梅格·惠特曼，施樂(lè)的總裁安妮·馬爾卡希，阿爾卡特朗訊的總裁帕特里夏·拉索以及惠普的前總裁卡莉·菲奧里納，這種現(xiàn)象或許并非偶然。

盡管如此，女性被拒于高層領(lǐng)導(dǎo)職位之外的機(jī)會(huì)仍多于男性，但其做法卻不盡相同，也不像過(guò)去那么明顯。盡管仍有很多人認(rèn)為就影響領(lǐng)導(dǎo)力的性格和性情而言，女性有別于男性，但這種觀點(diǎn)已經(jīng)越來(lái)越模糊。隨著男女工作和家庭責(zé)任的逐漸趨同，堅(jiān)持男女應(yīng)有不同勞動(dòng)分工觀點(diǎn)的人越來(lái)越少。但這并不代表男女就完全平等了，因?yàn)槿趸膭趧?dòng)分工依然存在。有子女的女性仍要在做一名好母親與追求事業(yè)之間進(jìn)行艱難的抉擇。

綜上所述，隨著社會(huì)進(jìn)步，男女機(jī)會(huì)逐漸趨于均等，女性現(xiàn)在所面臨的障礙已不再是過(guò)去那種無(wú)法翻越的“水泥墻”或難以突破的“玻璃天花板”。現(xiàn)在，女性是可以登上高層領(lǐng)導(dǎo)職位的，只不過(guò)登上高層領(lǐng)導(dǎo)職位可能需要出類拔萃的能力和絕佳的運(yùn)氣。盡管中途遭遇了很多歧視性障礙，但這些女性最終還是穿過(guò)了令人眼花繚亂的迷宮，登上了集權(quán)力、權(quán)威和聲望于一身的高層領(lǐng)導(dǎo)職位，也有些女性經(jīng)過(guò)一番兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、停停歇歇或另辟蹊徑，最終獲取了權(quán)威。

[1]Alice H.Eagly and Linda L.Carli.Through the labyrinth:the truth about how women become leaders[M].Boston：Harvard Business School Press，2007：1-20.

[2]Milwid B..Working with men:Professional women talk about power,sexuality and ethics.Hillsboro OR:Beyond Words Publishing,1990:13.

[3]Hymowitz C.and T.C.Schellhardt.The glass ceiling:Why women can’t seem to break the invisible barrier that blocks them from top jobs[N].Wall Street Journal,March 24,1986,special supplement(1).

[4]Hymowitz C..Trogh the glass ceiling[N].Wall Street Journal,November 8,2004(R1,R3).

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A

1673-1999（2012）06-0089-03

王麗（1978-），女，山東濟(jì)寧人，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)（遼寧大連116023）國(guó)際商務(wù)外語(yǔ)學(xué)院講師，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)博士研究生，研究方向?yàn)閯趧?dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

2012-01-20

教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地重大項(xiàng)目“從物質(zhì)資本密集到人力資本密集:中國(guó)若干典型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與促進(jìn)就業(yè)政策研究”(07JJD630001)。