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      駕校管理存在的問題與對策探討

      2012-08-15 00:46:05黃梓梁
      黑龍江交通科技 2012年12期
      關(guān)鍵詞:駕校教學(xué)大綱機(jī)動車

      黃梓梁

      (泉州友聯(lián)駕校有限公司)

      近年來,隨著我國汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和人民生活水平不斷提高,私家車普及率不斷提高,“扎堆學(xué)車”的人員明顯增加,駕駛員培訓(xùn)業(yè)空前繁榮,許多駕校或下屬培訓(xùn)點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生,但良莠不齊,培訓(xùn)場地有大有小,設(shè)施有好有差,培訓(xùn)時間有長有短,一般采取滾動培訓(xùn)方式。無證經(jīng)營現(xiàn)象;國家機(jī)關(guān)、駕駛員培訓(xùn)學(xué)校和考試主管部門共同舉辦或參與舉辦駕校的行為;擅自設(shè)立報(bào)名點(diǎn)和培訓(xùn)分校;擅自擴(kuò)大培訓(xùn)范圍不按教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱教材培訓(xùn);教練、車、人數(shù)超出范圍;駕校教練技術(shù)不合格;收費(fèi)不合乎標(biāo)準(zhǔn)、亂收費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;設(shè)施不完備,有的駕校甚至用報(bào)廢車。

      1 駕校存在的問題

      1.1 駕校內(nèi)部管理問題

      一方面是缺乏健全的內(nèi)部機(jī)構(gòu)?,F(xiàn)階段,我國相當(dāng)一部分駕校缺乏健全的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及相關(guān)管理制度,以至于越來越多的駕校包攬所有業(yè)務(wù),諸多成熟的相關(guān)規(guī)章制度難以落實(shí)到位,內(nèi)部機(jī)構(gòu)無法充分發(fā)揮其職能;另一方面,教練車及承包管理流于形式。部分駕校為了增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)行教練車承包制度,將教練車承包給個體,脫離駕校的教練私自定價,導(dǎo)致惡性競爭日益激烈,同時,教練一味注重短期效益,不注重對教練車的維護(hù)與保修,給予機(jī)動車學(xué)員帶來了極大的安全隱患。

      1.2 行業(yè)監(jiān)管問題

      駕校行業(yè)監(jiān)管存在的問題主要體現(xiàn)在路上訓(xùn)練的監(jiān)管問題和考試過程的監(jiān)管問題兩個方面,對于路上訓(xùn)練的監(jiān)管問題而言,相關(guān)部門對駕校的路上訓(xùn)練的監(jiān)督和管理力度薄弱,部分駕校為了降低成本,較少或不安排機(jī)動車學(xué)員進(jìn)行路上訓(xùn)練,導(dǎo)致獲取駕駛證的駕駛員安全意識薄弱、應(yīng)急處理能力低下,極易引發(fā)交通安全事故;對于考試過程的監(jiān)管問題而言,研究調(diào)查顯示,在已拿到駕駛證的駕駛員中,能夠完成國家《交通法》路上訓(xùn)練規(guī)定距離的駕駛?cè)藛T僅占所有駕駛員中的25%左右,甚至部分駕駛員根本沒有進(jìn)行路上訓(xùn)練。

      1.3 駕校教練能力與綜合素質(zhì)問題

      一是機(jī)動車教練員責(zé)任意識薄弱。隨著人們?nèi)粘I钏降奶岣?,機(jī)動車開始進(jìn)入普通家庭中,此時駕校教學(xué)已成為一種服務(wù)。機(jī)動車教練員責(zé)任意識對機(jī)動車學(xué)員的技術(shù)水平及生命健康安全起著較大的影響,與發(fā)達(dá)國家相比,我國機(jī)動車教練員責(zé)任意識較為薄弱且服務(wù)意識不高,由此給予機(jī)動車學(xué)員帶來了極大的安全隱患;二是機(jī)動車教練員綜合素質(zhì)低下。當(dāng)前,我國機(jī)動車教練員文化水平及理論教學(xué)能力不高,其業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)修養(yǎng)難以滿足機(jī)動車學(xué)院的學(xué)車需求。

      1.4 教學(xué)大綱規(guī)定與實(shí)施問題

      第一,《教學(xué)大綱》內(nèi)容不完善?;跈C(jī)動車學(xué)員存在著年齡、受教育程度等差異,導(dǎo)致其學(xué)習(xí)能力具有一定的差距,而《教學(xué)大綱》給予所有學(xué)員同樣的學(xué)時,勢必將降低機(jī)動車教練員的訓(xùn)練效率;根據(jù)《教學(xué)大綱》之規(guī)定,無論是初學(xué)駕照者還是增駕者,無論是學(xué)習(xí)小型機(jī)動車駕照還是學(xué)習(xí)大型機(jī)動車駕照,其所學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容均一致,這樣將大大降低了大型機(jī)動車學(xué)院的考試要求和難度,給予小型機(jī)動車學(xué)員帶來了極大的壓力;《教學(xué)大綱》對安全教育問題涉及的內(nèi)容較少,不利于機(jī)動車學(xué)院安全性格的培養(yǎng)。第二,《教學(xué)大綱》落實(shí)不到位。以科目二為例,交通部門給予科目一、科目二、科目三安排了相同的學(xué)時,與其他兩個科目相比,科目二涉及的項(xiàng)目較多,一定的學(xué)時下,過多的項(xiàng)目勢必將導(dǎo)致培訓(xùn)學(xué)時不足,此時駕校便結(jié)合考試的需求有針對于的調(diào)整學(xué)時分配,從而使得《教學(xué)大綱》形同虛設(shè)。

      1.5 不按規(guī)定公示收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)

      調(diào)查中發(fā)現(xiàn):有的駕校沒有相關(guān)收費(fèi)管理制度,沒有在收費(fèi)場所醒目位置公示或公示的經(jīng)營類別、培訓(xùn)范圍、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、教練員資質(zhì)、教學(xué)場地等要素不全,或只有總項(xiàng)沒有分項(xiàng),公示透明度低。有的駕校向?qū)W員開據(jù)的票據(jù)不規(guī)范,把駕駛員培訓(xùn)費(fèi)和駕駛員考前場地訓(xùn)練費(fèi)開在一張票據(jù)上,且沒有分項(xiàng),更有甚者干脆不開據(jù)駕駛員考前場地訓(xùn)練費(fèi),完全脫離價格、稅務(wù)部門的監(jiān)管。

      2 完善駕校管理的相關(guān)建議

      2.1 構(gòu)建駕校監(jiān)督與管理體制,加大駕校監(jiān)管執(zhí)行力度

      一方面,組建駕校監(jiān)管機(jī)構(gòu)。由該機(jī)構(gòu)承擔(dān)監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)、維護(hù)駕駛員培訓(xùn)市場秩序、審查《教學(xué)大綱》執(zhí)行狀況等相關(guān)職責(zé);另一方面構(gòu)建駕校培訓(xùn)市場良好秩序。規(guī)避駕校違法違紀(jì)行為,整合零散駕校,淘汰劣質(zhì)駕校,為順利開展機(jī)動車學(xué)員培訓(xùn)構(gòu)建良好的市場秩序。

      2.2 完善駕校有效運(yùn)行機(jī)制,培養(yǎng)駕校質(zhì)量意識

      構(gòu)建駕校管理模式。駕校需以“人性化”管理理念為指導(dǎo),尊重、關(guān)愛及善待每一位機(jī)動車教練員,充分調(diào)動起各級機(jī)動車教練員的工作積極性、能動性。同時,機(jī)動車教練員開展教學(xué)訓(xùn)練時需結(jié)合每個機(jī)動車學(xué)員的實(shí)際狀況采用不同的訓(xùn)練模式及方式,從而將訓(xùn)練效果提升到最大化;加大對管理隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建高素質(zhì)、高質(zhì)量管理隊(duì)伍。相關(guān)機(jī)構(gòu)需定期對駕校管理隊(duì)伍進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn),確保每一個管理人員都能夠熟知駕校管理制度,并且通過培訓(xùn)增強(qiáng)管理人員的管理意識及管理積極性,推進(jìn)其對駕校管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化。

      2.3 增設(shè)機(jī)動車教練員培訓(xùn)機(jī)構(gòu),構(gòu)建機(jī)動車教練員評價體系

      一是建立機(jī)動車教練員培訓(xùn)制度。行業(yè)管理部門需增設(shè)機(jī)動車教練員培訓(xùn)機(jī)構(gòu),定期或不定期組織機(jī)動車教練員到該機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)、再教育,以此來提高機(jī)動車教練員的教學(xué)能力和教學(xué)水平。同時,通過培訓(xùn)使機(jī)動車教練員認(rèn)識到自身工作的重要性,從而不斷增強(qiáng)他們的責(zé)任意識,;二是構(gòu)建機(jī)動車教練員評價體系。相關(guān)部門需制定績效評價機(jī)制,定期或不定期對機(jī)動車教練員進(jìn)行績效評價,之后依據(jù)績效評價結(jié)果對其人員或獎或罰,以此起到增強(qiáng)機(jī)動車教練員的工作緊迫感、責(zé)任感及積極性的作用。

      2.4 健全和落實(shí)《教學(xué)大綱》

      第一,規(guī)范駕?!督虒W(xué)大綱》。針對于上述《教學(xué)大綱》中存在的不足,筆者提出以下相關(guān)建議,結(jié)合機(jī)動車學(xué)員的實(shí)際狀況,對其科學(xué)合理的安排學(xué)時;根據(jù)機(jī)動車輛的型號及其操作技能的難以程度合理調(diào)整考試內(nèi)容;第二,全面落實(shí)《教學(xué)大綱》。相關(guān)部門需不斷加大對《教學(xué)大綱》的宣傳,保證社會中的每一位成員均有學(xué)習(xí)《教學(xué)大綱》的相關(guān)內(nèi)容的機(jī)會。同時,機(jī)動車教練員需嚴(yán)格按照《教學(xué)大綱》對機(jī)動車學(xué)員進(jìn)行訓(xùn)練,從而為社會培養(yǎng)更多安全意識強(qiáng)、操作技能高、遵紀(jì)守法等優(yōu)秀駕駛員。

      2.5 相應(yīng)提高駕校準(zhǔn)入門檻

      擴(kuò)展教學(xué)途徑,豐富和完善教學(xué)內(nèi)容。現(xiàn)階段,我國相當(dāng)一部分駕校過于注重考試內(nèi)容的培訓(xùn),忽視了機(jī)動車學(xué)員的實(shí)際操作技能培訓(xùn),并且其教學(xué)形式單一,教學(xué)效率不高,究其原因在于:駕校未能夠高校應(yīng)用多媒體教學(xué)軟件、駕駛操作模擬器等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備,甚至部分駕校尚未引進(jìn)現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備。因此,這就需要駕校樹立起安全培訓(xùn)意識,加大現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備引進(jìn)及應(yīng)用力度,進(jìn)一步豐富和完善教學(xué)內(nèi)容。同時,在訓(xùn)練過程中,機(jī)動車教練員需結(jié)合自身的知識和經(jīng)驗(yàn)盡可能的向機(jī)動車學(xué)員提出問題,并由機(jī)動車學(xué)員自主進(jìn)行解決,機(jī)動車教練員從旁指導(dǎo),以此將有助于充分調(diào)動機(jī)動車學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性、自主性。

      總結(jié)來說,駕校需將安全培訓(xùn)置于培訓(xùn)首要位置。實(shí)踐證明,駕校越是依法經(jīng)營誠實(shí)守信,其內(nèi)部學(xué)員在未來轎車中出現(xiàn)的交通事故越少;反之亦然。因此為了駕校的可持續(xù)發(fā)展,為了確保機(jī)動車學(xué)員的人身安全,為了構(gòu)建和諧交通、和諧社會,為了維護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,這就需要駕校規(guī)范管理模式,加大培訓(xùn)力度,嚴(yán)格自律。

      2.6 強(qiáng)化公示制度,實(shí)施陽光收費(fèi)

      隨著機(jī)動車學(xué)員的大幅度增加,駕校胡亂收費(fèi)現(xiàn)象日益突出,為規(guī)避這一不良現(xiàn)狀,營造良好的收費(fèi)環(huán)境,需要做好下述兩方面工作:一方面是實(shí)行收費(fèi)公示制度。駕校需設(shè)置公布欄,將駕校的收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、駕駛證工本費(fèi)、交通部門規(guī)定的培訓(xùn)費(fèi)及代交通部門收取的行政性汽車駕駛員考試費(fèi)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布在公布欄中,并在最醒目的位置標(biāo)注上監(jiān)督舉報(bào)電話,可自行接受機(jī)動車學(xué)員電話咨詢和監(jiān)督;另一方面,駕校應(yīng)以公開、公正、自愿原則為指導(dǎo)收取經(jīng)營服務(wù)性費(fèi)用。根據(jù)交通法收費(fèi)政策之規(guī)定,經(jīng)營服務(wù)性費(fèi)用的收費(fèi)主體并非駕校,駕校僅是受委托主體,機(jī)動車學(xué)員有權(quán)自愿選擇繳納,駕校不能夠強(qiáng)制性收取;對于駕駛證工本費(fèi)、考試費(fèi)及場地訓(xùn)練費(fèi)來說,其收費(fèi)主體為交通部門和機(jī)動車駕駛考試服務(wù)中心,駕校針對于這部分費(fèi)用對機(jī)動車學(xué)員收費(fèi)時,機(jī)動車學(xué)員需以票據(jù)為依據(jù)交納相應(yīng)的費(fèi)用。同時,駕校自身需樹立起合法意識,嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī),堅(jiān)決避免亂收費(fèi)行為

      [1]孫運(yùn)濤.冷評駕校競爭[J].安全與健康,2007,(20).

      [2]孫運(yùn)濤.駕校競爭悠著點(diǎn)[J].交通與運(yùn)輸,2007,(1).

      [3]姚麗超.論駕校市場競爭力的自我提高[J].科技資訊,2009,(8).

      [4]邵秀梅.論駕校的細(xì)節(jié)管理與有效執(zhí)行[J].科教文匯(上旬刊),2009,(1).

      [5]譚李華,鐘建國,肖兵.淺談駕校發(fā)展途徑[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010,(4).

      [6]夏青,畢思東.強(qiáng)化內(nèi)部管理提升駕培質(zhì)量——關(guān)于駕校管理的實(shí)踐與思考[J].交通職業(yè)教育,2006,(4).

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