選樹企業(yè)先進(jìn)典型 發(fā)揮榜樣作用

韓連敏

選樹企業(yè)先進(jìn)典型 發(fā)揮榜樣作用

韓連敏

福建水泥股份有限公司

該文對當(dāng)前企業(yè)選樹先進(jìn)典型工作中存在的“工作不到位”問題進(jìn)行分析，就先進(jìn)典型的培養(yǎng)、定位、評選程序等提出解決的方法和途徑。文章主要觀點有：先進(jìn)典型的評選必須要有公正程序的支撐；評選先進(jìn)典型只是第一步，樹立典型、學(xué)習(xí)典型更為重要；先進(jìn)典型要經(jīng)得起群眾考驗、實踐考驗和時間考驗。

先進(jìn)典型 定位準(zhǔn)確 程序公正

在企業(yè)管理活動中，選樹先進(jìn)典型是加強和推進(jìn)思想政治工作的重要方法，是基層團(tuán)隊管理的重要手段，是引導(dǎo)人、鼓舞人、激勵人的有效方式，也是當(dāng)前企業(yè)做好新時期群眾工作和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要內(nèi)容。但在典型的選樹過程中，由于各種因素的影響，這項工作做得不夠到位，使得榜樣的力量打了折扣。本文就當(dāng)前選樹典型工作提以下觀點：

1 先進(jìn)典型的評選要與培養(yǎng)相結(jié)合

先進(jìn)典型的評選絕不能為評選而評選。評選先進(jìn)典型的目的是為一般員工塑造學(xué)習(xí)的榜樣，通過榜樣的力量帶動更多的人積極奮進(jìn)，以提升整個團(tuán)隊的精神狀態(tài)和工作水平。如果在平時不注重典型的培養(yǎng)，只是到了需要評選時倉促應(yīng)陣，或者根據(jù)主觀偏好提名，而不能將真正的先進(jìn)集體和個人塑造為典型，這樣的典型一旦確定公示，勢必在員工心目中造成強烈而持久的負(fù)面影響。

先進(jìn)典型發(fā)揮其應(yīng)有的功能和作用，至少需要滿足四個條件：（1）先進(jìn)典型必須要有科學(xué)的選拔辦法。在優(yōu)秀分子中選擇典型時，由于個體的特長差異或?qū)I(yè)不同，典型與非典型之間是難以區(qū)分和取舍的，而客觀上又不能凡具有某項特長的員工都樹為先進(jìn)典型，因此必須有公正的程序，否則，就會因為程序的不公正而產(chǎn)生矛盾和沖突，影響先進(jìn)典型的份量，甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。（2）先進(jìn)典型必須能夠讓人信服。一個不能讓人信服的典型不能算作真正的典型，即使通過一定的程序塑造成典型，也未必能夠起到應(yīng)有的作用。（3）先進(jìn)典型必須進(jìn)行重點培養(yǎng)。由于典型和非典型之間在初始階段差距并不大，或者雖有差距但不易衡量，一旦確立為培養(yǎng)的對象，就應(yīng)該給予更多的有利條件進(jìn)行培養(yǎng)，讓典型真正成為一個能讓人信服的榜樣。（4）先進(jìn)典型必須有充分的影響力。典型的塑造，要在實際工作中進(jìn)行宣傳，挖掘其內(nèi)在的精神實質(zhì)，讓一般員工能夠深刻領(lǐng)會哪些品質(zhì)應(yīng)該學(xué)習(xí)，真正地成為榜樣。

選樹典型還需要關(guān)注導(dǎo)向問題。一是先進(jìn)典型的選拔要為員工塑造一個學(xué)習(xí)的榜樣，學(xué)習(xí)的楷模。先進(jìn)典型的評選不是福利，不能作為平衡關(guān)系的籌碼；二是先進(jìn)典型的選拔還要顧及弱勢群體。相對來講，一線的生產(chǎn)工人在企業(yè)中處于相對弱勢的地位，從評選的條件和名額分配上來講，都要有所傾斜。只要在某些方面比一般人做得更好，如工作出色的，道德高尚的，技藝精湛的，都值得大家學(xué)習(xí)；三是評選先進(jìn)典型只是第一步，樹立典型、學(xué)習(xí)典型更為重要。一些先進(jìn)典型雖然樹起來了，由于宣傳工作沒跟上，廣大員工對典型不了解，更說不上向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，這樣就失去了選樹先進(jìn)典型的意義。另外，作為先進(jìn)典型本身，由于沒有學(xué)習(xí)先進(jìn)的濃厚氛圍，沒有受到關(guān)注，也就缺少保持先進(jìn)的動力。

2 選樹典型定位要準(zhǔn)確

一是標(biāo)準(zhǔn)定位要突出“服務(wù)型”。選樹先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀，也是典型示范的根本目的和意義所在。思想政治工作是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，典型示范所倡導(dǎo)的價值理念必須服從和服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，把為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展服務(wù)作為定位標(biāo)準(zhǔn)。具體可歸納為：為企業(yè)發(fā)展提供導(dǎo)向服務(wù)；為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)；為樹立企業(yè)形象服務(wù)；為宣傳企業(yè)品牌服務(wù)；為企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)；為加強企業(yè)黨組織建設(shè)服務(wù)；為建設(shè)“四有”員工隊伍服務(wù)。

二是程序定位要務(wù)求“可信度”。如今的社會環(huán)境多元化帶來認(rèn)同的困難，世俗化帶來崇高的貶值，信息化帶來評價的沖突，這就要求選樹典型程序上應(yīng)有較高的透明度。在選樹典型時應(yīng)采用制定標(biāo)準(zhǔn)、基層推薦、投票評選、集中公示等方式，使典型從發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)到塑造、宣傳都是公開、透明的，確保群眾的意見可以及時滲透進(jìn)來，這既體現(xiàn)了選樹典型的民主性，也更容易為群眾所認(rèn)可和接受，進(jìn)而增強典型的生命力。

三是宣傳定位要把握“客觀性”。在典型的宣傳上要合情、合理，實事求是，不隨意人為拔高。合情，就是要合乎人之常情，要忠于事實，不粉飾，不溢美，使典型可親、可敬、可學(xué)，更具人格魅力；合理，就是注意把握好典型所體現(xiàn)的先進(jìn)性，用群眾易于接受的方式表現(xiàn)高尚的精神，用大眾的語言去吸引人、感染人、打動人，既要喊得響、叫得亮、傳得遠(yuǎn)，又不能作夸大宣傳，以增強典型的示范和激勵效果。

四是激勵定位要體現(xiàn)“雙價值”。精神與物質(zhì)并重是對典型激勵的正確定位。在選樹典型時要大張旗鼓地宣傳先進(jìn)事跡，在選拔各類人才時優(yōu)先考慮從典型中選拔，同時還要以給予物質(zhì)獎勵的方式來體現(xiàn)組織對其事跡的認(rèn)可，進(jìn)而引導(dǎo)更多的員工愿意學(xué)習(xí)典型、爭當(dāng)?shù)湫?，真正發(fā)揮典型的激勵示范作用。

3 先進(jìn)典型產(chǎn)生的程序必須公正

程序的公正是確保實質(zhì)正義的前提條件，先進(jìn)典型的評選同樣必須要有公正程序的支撐。一般包括五個環(huán)節(jié)的程序：（1）根據(jù)單位組織結(jié)構(gòu)，由最基層的單位或部門根據(jù)先進(jìn)典型的入選條件，在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，按照既定的要求提名；（2）組建評選委員會，對候選人進(jìn)行資格審查，剔除不符合規(guī)定條件的人員，按照無記名方式進(jìn)行投票表決選拔；（3）由單位黨、政、工聯(lián)席會，對選拔情況進(jìn)行審核，確定評選的公示名單；（4）將確定的名單進(jìn)行公示，充分接受群眾的監(jiān)督；（5）公示結(jié)束后，如有異議，必須組織調(diào)查核實，對反映事項進(jìn)行說明，最終確定表彰名單。

先進(jìn)典型年年評選，要根據(jù)不同層次的典型提出具體要求，對于層次比較高，影響面比較大的先進(jìn)典型，更要履行選拔程序，只有這樣做才能實現(xiàn)程序公正。

4 先進(jìn)典型要經(jīng)得起三個考驗

一要經(jīng)得起群眾考驗。選樹典型必須嚴(yán)格走群眾路線、突出群眾觀念、接受群眾考驗，充分發(fā)揮好群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，要請群眾參與推薦，向群眾公示，接受群眾監(jiān)督，讓群眾說得上話、做得了主，凡是群眾不滿意的絕不能作為典型，真正把思想品德上靠得住、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的集體和個人選樹為典型，確保典型具有代表性、先進(jìn)性、群眾性。

二要經(jīng)得起實踐考驗。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是鍛煉和培養(yǎng)典型的重要平臺。選樹各類典型必須立足于實踐、服務(wù)于實踐，必須是在本職崗位和實際工作中出類拔萃的先進(jìn)分子和優(yōu)秀骨干。只有這樣，才能真正發(fā)揮好典型的示范引導(dǎo)和輻射帶動作用。否則，典型就缺乏生命力、感召力。要注重在生產(chǎn)一線、工作一線中培養(yǎng)和樹立典型，著力塑造一批“樹得起、推得開、叫得響、用得上、效果好”的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人，使大家感到可信、可親、可近、可比，學(xué)有榜樣，干有方向，從而形成“比學(xué)趕超”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好氛圍。

三要經(jīng)得起時間考驗。時間是“試金石”，廣為流傳的各類英雄人物、先鋒模范，都是經(jīng)過歷史、時間的檢驗和證明的。企業(yè)選樹先進(jìn)典型，也同樣必須經(jīng)得起時間的考驗。不能今天培養(yǎng)出來的先進(jìn)典型，明天就變成了軟弱渙散的集體或消極腐敗分子。這就要求我們建立健全培育典型、宣傳典型、推廣典型以及典型繼續(xù)成長的長效機制，要有長遠(yuǎn)的眼光和科學(xué)合理、全面客觀的評價，讓時間來說話，而不是為了樹典型而樹典型，搞突擊培育和臨時決定。要加強對典型的后續(xù)教育和管理，創(chuàng)造條件，幫助其長久發(fā)揮先鋒模范作用，永葆先進(jìn)本色和優(yōu)秀品質(zhì)，并在時間的考驗下越發(fā)彰顯。

5 結(jié)束語

發(fā)揮先進(jìn)典型的作用與培養(yǎng)要相輔相成，一個享有充分可信度的先進(jìn)典型，需要注重平時的塑造和培養(yǎng)。要將典型的培養(yǎng)作為管理活動中的一項重要內(nèi)容，防止出現(xiàn)“文件一印，獎金一發(fā)”就萬事大吉的錯誤思想和做法。選樹先進(jìn)典型應(yīng)注意與實際工作緊密結(jié)合，既要大張旗鼓地對先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)、提煉和升華，營造濃厚的學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的氛圍，同時還要對選樹為典型的員工個人嚴(yán)格要求，一如既往做好本職工作，做一名名實相符的“標(biāo)兵”，真正起到典型的模范帶頭作用。要建立對各類先進(jìn)典型進(jìn)行跟蹤檢查制度，通過跟蹤檢查各類先進(jìn)典型的真實性和先進(jìn)性，如果出現(xiàn)沽名釣譽或弄虛作假等現(xiàn)象，則直接追究所在單位或部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

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