付清貧
職業(yè)認(rèn)同是職業(yè)人的自我概念,是對社會賦予職業(yè)角色的承認(rèn),發(fā)自內(nèi)心接受該職業(yè),并對它做出積極的感知和正面的評價(jià)[1]。護(hù)士職業(yè)認(rèn)同的高低,直接影響個(gè)體身心健康、工作質(zhì)量、職業(yè)的穩(wěn)定性以及生存質(zhì)量。綜合醫(yī)院護(hù)士職業(yè)認(rèn)同度較低[2]。我院為基層二級向三級轉(zhuǎn)型的綜合醫(yī)院,就如何培養(yǎng)護(hù)士的職業(yè)認(rèn)同度、提高護(hù)理質(zhì)量、穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍、提升護(hù)士身心健康及生存質(zhì)量的問題,針對護(hù)士職業(yè)認(rèn)同的影響因素,采取相關(guān)措施對ICU護(hù)士的職業(yè)認(rèn)同進(jìn)行培養(yǎng),效果顯著。
基層ICU護(hù)士,大部分沒有經(jīng)過ICU專科培訓(xùn),或雖然經(jīng)過院內(nèi)崗前培訓(xùn),但是由于護(hù)士來自不同的科室,因科室環(huán)境、護(hù)士個(gè)性和心理特征的差異、病種及患者需要的不同以及護(hù)士在職業(yè)生涯的不同時(shí)期所承受的壓力不同[3],在一定程度上影響著護(hù)士的職業(yè)認(rèn)同。
ICU要求的專業(yè)性較強(qiáng),護(hù)士專科知識儲備的相對不足,直接影響護(hù)士在ICU的適應(yīng)能力及工作質(zhì)量。
ICU患者多,病情重,護(hù)理人員相對不足導(dǎo)致工作量過大,加之薪酬水平不高等情況影響護(hù)士自身健康水平和隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
新護(hù)士入科先進(jìn)行??苹纠碚摵突炯夹g(shù)的考核,針對其存在的不足有的放矢的進(jìn)行特色培訓(xùn)。如:建立新入科護(hù)士的培訓(xùn)檔案;因人制宜,制定培訓(xùn)計(jì)劃;選拔培訓(xùn)老師組建個(gè)性化帶教小組,在帶教過程中,關(guān)注新入科護(hù)士的情感,給予尊重、理解;指導(dǎo)新入科護(hù)士充分認(rèn)識自己的能力水平,不盲目從眾,引導(dǎo)護(hù)士制定適合自己的工作目標(biāo)??剖冶M力營造良好的職業(yè)氛圍與支持性的工作環(huán)境,積極正面引導(dǎo)護(hù)士認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的重要性,建立良好的人際關(guān)系,維持和諧的工作環(huán)境。
由于基層ICU護(hù)士,信息相對閉塞,加強(qiáng)與他院ICU的聯(lián)系、溝通,就顯得非常重要。我們重視縱向與上級醫(yī)院ICU的學(xué)術(shù)聯(lián)系,橫向與同級醫(yī)院ICU技術(shù)溝通,同時(shí)積極組織人員參加??浦R培訓(xùn)班。我們改變學(xué)習(xí)方式,將單一的說教、演講、抄筆記式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),變?yōu)楦鶕?jù)具體病例討論、引導(dǎo)式學(xué)習(xí)。針對具體病例,理論結(jié)合實(shí)際,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,人人參與,積極總結(jié)、共同提高。培養(yǎng)護(hù)士工作中有所思、有所想,每一項(xiàng)操作、每執(zhí)行一項(xiàng)醫(yī)囑,都要知其然又知其所以然,不斷提高自身素質(zhì)。
鼓勵(lì)護(hù)士參與管理,變被動接受到主動參與,能更好地定位自己,提升個(gè)人自信度。護(hù)士長要充分了解每位護(hù)士的優(yōu)、缺點(diǎn),揚(yáng)長避短,激發(fā)護(hù)士參與管理工作的動力和潛力,滿足護(hù)士自我實(shí)現(xiàn)的需要。當(dāng)護(hù)士在工作中取得進(jìn)步時(shí),護(hù)士長及時(shí)給予鼓勵(lì)和獎勵(lì),使護(hù)士有成就感,從而繼續(xù)努力取得更大的進(jìn)步獲得大家的認(rèn)可,促進(jìn)護(hù)士的職業(yè)認(rèn)同。當(dāng)工作遇到問題或挫折時(shí),護(hù)士長及時(shí)協(xié)助查找、分析原因,避免熟視無睹、消極懲罰,使護(hù)士喪失信心,產(chǎn)生不良情緒,降低職業(yè)認(rèn)同。
基層醫(yī)院患者多、工作量大,而護(hù)士相對缺編嚴(yán)重,而ICU也不例外。由于患者法律意識增強(qiáng)、醫(yī)患關(guān)系緊張等因素,不僅影響護(hù)士的自身健康而且影響護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)和隊(duì)伍的穩(wěn)定[4]。這些問題的完全解決需要時(shí)日,而在這個(gè)過渡階段,優(yōu)化工作流程、穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍,就顯得相當(dāng)重要。如:根據(jù)工作實(shí)際調(diào)整各班職責(zé)、流程;根據(jù)工作需要彈性排班、按需排班;根據(jù)具體情況調(diào)整人員班次、釋放護(hù)士不良情緒等。護(hù)理流程的優(yōu)化,進(jìn)一步改善了繁亂的工作環(huán)境,提高了工作效率;班次及時(shí)的調(diào)整、護(hù)士情緒的疏導(dǎo),提高了工作質(zhì)量,維護(hù)了護(hù)士健康,確保了護(hù)理安全;護(hù)士自己動手解決問題在體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí),也進(jìn)一步提升了他們的職業(yè)認(rèn)同。
完善二級分配的前提是科學(xué)設(shè)置科室護(hù)理崗位,在保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的前提下,按需設(shè)崗,根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任輕重和技術(shù)難度對崗位所需護(hù)士的條件進(jìn)行分類、分級,使人員能力與崗位要求相匹配,不同崗位實(shí)行不同薪酬,達(dá)到人盡其才,人盡其用。同時(shí)注重臨床護(hù)理實(shí)績,根據(jù)護(hù)理工作量、服務(wù)質(zhì)量、滿意度進(jìn)行績效分配,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性,提升職業(yè)認(rèn)同。
ICU患者病情重、變化快、生活不能自理,護(hù)士工作勞動強(qiáng)度大。因此,注重培養(yǎng)護(hù)士的主觀幸福感,使他們保持樂觀的心態(tài),促進(jìn)壓力的釋放與緩解。讓他們多看身邊快樂的事,使自己感到幸福,保持工作熱情,提高護(hù)理質(zhì)量。
ICU相對封閉,較大的工作壓力和較低的自我認(rèn)可度直接影響護(hù)士自身的工作熱情和自信度。通過對ICU護(hù)士職業(yè)認(rèn)同的培養(yǎng),ICU的學(xué)習(xí)氛圍濃厚,護(hù)理質(zhì)量提高,人文氛圍明顯增強(qiáng),護(hù)士以能在ICU工作而自豪,未再出現(xiàn)主動要求調(diào)出ICU的現(xiàn)象,而要求調(diào)入ICU的人員增多。培養(yǎng)ICU護(hù)士的職業(yè)認(rèn)同度,有助于提升科室人文氛圍,提高護(hù)理質(zhì)量,穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍,增強(qiáng)護(hù)士個(gè)體身心健康。
[1] 張春梅,陳晶,朱慧芬,等.護(hù)士職業(yè)認(rèn)同及影響因素分析.醫(yī)學(xué)與社會,2010,23(1):22-24.
[2] 張茜,張桂青,翟永莉,等.護(hù)理人員職業(yè)認(rèn)同與生存質(zhì)量的相關(guān)分析.護(hù)理學(xué)雜志·外科版,2009,24(4):63-64.
[3] 鄭建萍,段麗麗.護(hù)士職業(yè)性疲潰預(yù)防不力的現(xiàn)狀分析及對策.護(hù)理管理雜志,2007,7(6):30-31.
[4] 盧玉貞,黎文婷,丘宇茹,等.ICU護(hù)士身心健康狀況調(diào)查.廣東醫(yī)學(xué),2007,2.28(2):297-299.