作為GE大中華區(qū)的首席執(zhí)行官，很多時候我都在飛機上、火車上、汽車上度過。雖然我不喜歡在機艙坐好幾個鐘頭，但我很喜歡飛機上的閱讀時間。GE公司的董事長杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）也是個書迷，他曾說：“我通過閱讀學習知識，保持活力。我閱讀的題材和內(nèi)容很廣：行業(yè)雜志、商業(yè)、歷史和自傳、小說各占25%?！?/p>

同事和朋友們常常問我，最近在讀什么？最近，我在讀一些以二戰(zhàn)為主題的書籍，還有關(guān)于成吉思汗的故事。中國古代皇帝唐太宗說：以史為鑒，可以知興替，而我對歷史書籍情有獨鐘。

關(guān)于二戰(zhàn)的書籍有很多，我最喜歡里克·阿特金森（Rick Atkinson）、安東尼·比弗（Antony Beevor）和馬克斯·黑斯廷斯（Max Hastings）這三位作家的作品。

說到里克·阿特金森，我強烈推薦他的以下幾本書：第一本是《1942～1943年北非戰(zhàn)記》（North Africa， 1942～1943），這部作品曾獲普利策獎，被《華爾街日報》譽為“繼科尼利厄斯·瑞恩（Cornelius Ryan）的經(jīng)典作品《最長的一天》和《遙遠的橋》之后最好的二戰(zhàn)敘述”。第二本是《1943～1944年西西里與意大利戰(zhàn)記》（The Day of Battle： The War in Sicily and Italy， 1943～1944），被《紐約時報》評論為“文字優(yōu)美，敘述手法精湛”。第三部作品《槍聲終于響起：1944～1945年的西歐之戰(zhàn)》（The Guns at Last Light）描述了歐洲戰(zhàn)場最后一年的歷史，從諾曼底登陸一直到攻克柏林。

再說安東尼·比弗，他是一位英國歷史學家，曾任英國和德國官員。出版過好幾部關(guān)于二戰(zhàn)和20世紀歷史的作品，廣受歡迎?！侗Ｐl(wèi)斯大林格勒》（Stalingrad）是我非常喜歡的一部作品，它描述了二戰(zhàn)期間斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)的導火索和后續(xù)一系列歷史事件，這次保衛(wèi)戰(zhàn)成為二戰(zhàn)重要的轉(zhuǎn)折。

馬克斯·黑斯廷斯可謂大名鼎鼎，他不僅是一名優(yōu)秀的英國記者，也是一位作家，寫了不少關(guān)于戰(zhàn)爭的書，講述戰(zhàn)爭中遭受苦難的士兵和平民?！度碎g地獄：戰(zhàn)爭中的世界》（Inferno： The World at War）就是其中之一。他說，戰(zhàn)爭是“一次人類的經(jīng)歷，它改變了數(shù)億人的生活，但其中很多人卻從未到過戰(zhàn)場” 。

我喜歡閱讀，更喜歡將我從書中所學和個人生活聯(lián)系起來。去年，GE展開了一項專門針對公司管理層Officer級別的新培訓計劃，其主旨是“危機中的領(lǐng)導力”。這個項目把我和其他一些GE Officer帶到了諾曼底，這可是我在書中“去過無數(shù)次”的地方。二戰(zhàn)期間，盟軍在那里登陸，為開辟歐洲的第二戰(zhàn)場奠定了基礎(chǔ)，對加速法西斯德國的崩潰以及戰(zhàn)后歐洲局勢都起了重要作用。

在一場危機中，決定勝負的并不是安坐帷帳中的將軍，而是一個個平凡的人，恰恰是一個個平凡人所做出的不平凡的決定，最終左右了史詩的結(jié)局。我現(xiàn)在仍記得到諾曼底的那天，我和GE的同僚們踏上諾曼底登陸戰(zhàn)主戰(zhàn)場奧馬哈海灘，頓時，那些我在書中讀過的故事?lián)涿娑鴣恚汉┥希胀ㄊ勘床鞈?zhàn)機，挺身而出，帶領(lǐng)戰(zhàn)友攻城掠地；而很多將領(lǐng)則冒著同樣巨大的風險，身先士卒，保證他們的士兵們最終能全力以赴完成艱巨的任務。任務很簡單：奪下灘頭陣地，以之為支點，撬動更大規(guī)模的后續(xù)進攻。諾曼底之旅，讓我深刻體會到真正出色的領(lǐng)導者能以身先士卒的勇氣，和他的團隊緊密團結(jié)在一起。

最近我的機上讀物是英國著名歷史小說家康恩·伊古爾登（Conn Iggulden）撰寫的系列叢書《征服者》（Conqueror）。該叢書記錄了一代偉人成吉思汗的生平軼事。這位非凡的游牧民族領(lǐng)袖是人類歷史上征服最多領(lǐng)土的人。他的鐵騎曾踏遍中國、東南亞、中東地區(qū)、俄羅斯、歐洲大部。他是一個偉人，但這并不代表我個人贊同或能容忍他的一些極度殘忍的行徑。例如，在圍攻城池時，他會下令在城外先搭一頂黑色帳篷，表示如果對方乖乖投降，他愿意跟他們談判。如果對方不做任何反應，他就會將黑帳篷改成白帳篷，表示他將屠殺城中的全部男性。如果對方還是沒有反應，他的最后通牒是一頂紅色的帳篷，表示他會大開殺戒，血洗城池，無人幸免。

除卻成吉思汗的一些殘忍行徑，在閱讀中，我依然被他卓越的領(lǐng)導力所吸引。總結(jié)歸納起來，有以下幾點：

一、有超群的遠見。成吉思汗遠見超群，目標堅定，并且從未動搖。他最初的目標就是報仇。父親被殺，部下背叛，母子在嚴冬之際被逐出部落。這一切讓他痛下決心要帶領(lǐng)軍隊，為父親和家族報仇。據(jù)傳成吉思汗曾說：“任何事情在完成之前都沒有任何價值。一個人如果沒有目標，就無法掌控自己的人生，更不必說別人的了?！?盡管報仇不是什么好目標，但是我不得不同意他的話，在公司做決定時，有目標、有遠見非常重要。

二、激勵并團結(jié)你的團隊。成吉思汗能讓部下團結(jié)一心，以他的目標為共同目標。在他之前，蒙古草原上眾多游牧部落紛爭不斷，動輒兵戎相見。是他成功地將這些部落收歸在一起，停止了自相殘殺，擰成一股繩與世界進行較量。他巧妙地把這些不同種族的部落整合到蒙古軍隊中，并按十進制進行編制，分為十夫、百夫、千夫和萬夫。后來，這樣系統(tǒng)化的組織從軍隊推廣到社會上，在鞏固多部落、多種族的蒙古帝國方面非常行之有效。

三、時刻保持專注。成吉思汗思路清晰又敏捷。他一開始就很清楚自己的目標不是占有。在他看來，所有馬背上帶不走的東西都一文不值。我一直在疑惑，他為什么要毀城掠地，其實原因很簡單，他覺得躲在城墻背后的人都是軟弱的，而一座座城池就相當于這些軟弱的人的物化。他說：“我痛恨奢靡，我認為一切都應該適度。得到了華服、駿馬、美女之后，你就很容易忘記自己的目標。這樣的話，你肯定會一敗涂地，到頭來還不如一個奴隸?！?/p>

四、讓正確的人在你周圍。成吉思汗相信必須讓正確的人在他周圍?！稄膬?yōu)秀到卓越》（Good to Great）的作者吉姆·柯林斯（Jim Collins）也一定會同意他的觀點?？铝炙拐J為，所謂“正確”的人，不一定有遠見、有創(chuàng)造力、勇于冒險，而是面對壓力時能保持一貫的作風、遵守紀律、思想獨立。不難想象，成吉思汗周圍一定有許多這樣訓練有素的人。

五、不斷學習，不斷進步。成吉思汗相信必須掌握最先進的技術(shù)，并不斷向他的手下敗將們學習新的方法。蒙古騎兵騎術(shù)非常高超，他們的弓箭手可以在疾馳時精準射中目標，令人難以置信。同時，他們也向手下敗將學習先進武器等新技術(shù)。他們將火藥帶上戰(zhàn)場，并將其從緩慢燃燒式改良為爆炸式，又發(fā)展了槍和大炮。此外，他們加固城墻，使之堅不可摧，提升了防御能力。不過他也知道，改變太快是件愚蠢的事——“舊式上衣更合身，穿起來也更舒服，即使穿越樹叢也不會被刮破；但新式上衣沒有試穿過，而且很容易刮破?！彼胍淖兪澜?，但絕不是在一天之內(nèi)。

從這本書中可以看到成吉思汗留下了很多，對于今時今日的我們?nèi)杂性S多值得借鑒的東西。超群的遠見、激勵并團結(jié)團隊的能力、時刻保持思路敏捷、利用科學技術(shù)，等等，這些能力對于今日身處“職場”的你我來說，一點也不亞于當時在戰(zhàn)場上的成吉思汗！