周德菊

摘要：企業(yè)以盈利為目的，它所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以追求利潤(rùn)為核心的。因?yàn)槔麧?rùn)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液，沒(méi)有利潤(rùn)企業(yè)就不能緊跟社會(huì)發(fā)展改進(jìn)生產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模，從而被淘汰，就不能繼續(xù)為社會(huì)服務(wù)，也就是說(shuō)，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。特別是隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增加，財(cái)務(wù)管理的范圍也在不斷擴(kuò)大，作用也越來(lái)越重要，如果能將財(cái)務(wù)管理的作用有效發(fā)揮，也是一個(gè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好途徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；管理目標(biāo)

前言：財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，也是企事業(yè)單位工作的重要組成部分。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位，而財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)自身有效的財(cái)務(wù)管理而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有限提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，從而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)物流和資金流的運(yùn)動(dòng)，資金的收支活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立面，也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是分析、確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理職責(zé)，并在財(cái)務(wù)管理體系中通過(guò)財(cái)務(wù)策劃、財(cái)務(wù)控制、成本控制、財(cái)務(wù)保證和財(cái)務(wù)改進(jìn)實(shí)施全部管理職能的活動(dòng)。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿，總得來(lái)說(shuō)就是追求企業(yè)財(cái)富和知識(shí)最大化。具體包括：企業(yè)利潤(rùn)最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及股東財(cái)富最大化。此外，履行社會(huì)責(zé)任也應(yīng)該是一個(gè)目標(biāo)，也可以說(shuō)是對(duì)社會(huì)的義務(wù)，如果一個(gè)企業(yè)只顧追求經(jīng)濟(jì)效益而置社會(huì)公益于不顧，環(huán)境污染嚴(yán)重、揮霍浪費(fèi)資源嚴(yán)重，肯定不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，還有悖于社會(huì)發(fā)展，縱使有再多效益也失去意義。

2.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，除了需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和監(jiān)督控制工作外，還需要加強(qiáng)資金管理，制度管理和信息化管理，這是形成科學(xué)管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。

2.1進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為綜合管理企業(yè)籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)和分配活動(dòng)的工作，其重要地位不容質(zhì)疑。各企業(yè)應(yīng)明確思路，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平上狠下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理中不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。更要強(qiáng)調(diào)事前引導(dǎo)預(yù)警、事中服務(wù)控制，這就使得財(cái)務(wù)管理延伸成為從全員、全過(guò)程、全方位及事前、事中到事后的管理行為。此外，還應(yīng)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、采購(gòu)監(jiān)管、合同簽審、收付款審核監(jiān)控“環(huán)環(huán)相扣”的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，從系統(tǒng)流程上規(guī)范管理，在系統(tǒng)操作上控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 建立健全會(huì)計(jì)各項(xiàng)法律法規(guī)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能有力進(jìn)行。雖然有關(guān)會(huì)計(jì)管理也有不少法律法規(guī)，但從目前情況來(lái)看，現(xiàn)存會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度仍有不完善之處。有關(guān)單位在制定會(huì)計(jì)法律法規(guī)時(shí)，要充分考慮當(dāng)事人的法律責(zé)任和行政處罰，針對(duì)不同情況制定具體處罰制度。此外，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，不斷提高管理人員道德情操和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，盡量避免出現(xiàn)人員徇私舞弊、貪污、挪用公款、造假賬、假公濟(jì)私等行為，真正做到秉公守法。

2.3加強(qiáng)企業(yè)資金管理。資金是企業(yè)生存的根本，資金管理亦是財(cái)務(wù)管理的重要部分。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待每一筆資金，并從收益和風(fēng)險(xiǎn)兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，爭(zhēng)取把錢(qián)用在收益較高而風(fēng)險(xiǎn)又相對(duì)較小的項(xiàng)目上?？茖W(xué)運(yùn)用企業(yè)資金，減少資金浪費(fèi)，讓每一分錢(qián)都能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，才是提高企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2.4 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。隨著財(cái)務(wù)職能的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也經(jīng)歷了從會(huì)計(jì)電算化、集中管理到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的三個(gè)階段。企業(yè)通過(guò)信息化財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)的有效集成，進(jìn)而大大提高整體效益。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，應(yīng)該將財(cái)務(wù)共享管理模式與云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的共享，減少人員及軟硬件系統(tǒng)的重復(fù)設(shè)置，降低的總體運(yùn)營(yíng)成本。此外，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)，通過(guò)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，為管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)和完整的會(huì)計(jì)信息，深度參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，提高運(yùn)營(yíng)能力，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.5加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理。企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為起點(diǎn)，以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)有關(guān)表格細(xì)化業(yè)績(jī)責(zé)任，形成具體行動(dòng)方案，最后形成綜合的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，以描繪、預(yù)示未來(lái)一年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)成果。在編制過(guò)程中，按照“統(tǒng)一部署、上下結(jié)合、分級(jí)編制、歸口管理、逐級(jí)匯總”的原則，并對(duì)預(yù)算認(rèn)真組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)運(yùn)作、信息溝通、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等進(jìn)行有效整合，形成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.6積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。財(cái)務(wù)管理就是要財(cái)務(wù)從業(yè)務(wù)源頭開(kāi)始介入，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供全方位財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)最佳商業(yè)結(jié)果。企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，對(duì)每一位員工、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效規(guī)范和管理，就能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是手段，發(fā)展是目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益是目的的經(jīng)營(yíng)理念，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷探索，健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和管理，完善管理制度，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)的飛躍。

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