劉衛(wèi)東

摘 要：中小學財務管理工作對學校本身的發(fā)展來說有著十分關鍵的作用。在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，學校的發(fā)展直接影響著教育的發(fā)展。所以，對中小學加強財務管理，促進中小學教育質(zhì)量的提高，對教育發(fā)展有著十分重要的意義。

關鍵詞：中小學；財務管理；思考

我認為提高中小學財務管理的有效對策有以下幾點：

一、進一步提高領導重視程度，使學校財務工作走上正軌化

中小學財務管理工作應得到各級領導的高度重視，我們的政府及主管部門，學校校長都應該將此項工作作為管理重點，加強領導，落實監(jiān)督。第一，學校領導應從自身意識上去關注財務管理工作，并熟悉相關的法規(guī)，督促財務人員做好財務工作，自己也能自覺維護，實現(xiàn)依法辦事。第二，學校應在日常工作考核中加入財務管理項，校長在工作考核中必須重視財務工作，把此項作為工資、績效發(fā)放，年終考核的指標之一。

二、加強對財會人員的培訓，使學校財務工作走上規(guī)劃化

作為負責財務管理工作的會計人員，其專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)道德等都會影響到工作質(zhì)量，學校領導應該積極探索，不斷更新拓展，帶領財務工作人員朝著更好的方向發(fā)展。我們應做到以下幾點，首先，要提高會計人員的綜合素質(zhì)，不僅要熟悉相關的法律法規(guī)，還要從根本上落實到中小學財務管理工作中，提高其工作水平。其次是對會計人員的專業(yè)要求，學校要組織財務人員定期參加培訓學習，增強他們的業(yè)務能力，可以采用個人自學和集中培訓相結合、實際交流和理論研究相結合的模式，逐步提升會計工作人員的綜合能力。

三、嚴格“一支筆”審批手續(xù)，使學校財務工作走上良性化

學校負責人要及時把握本校的會計信息，并認真審核，加強管理，保證信息的真實性，校長工作的重點之一就是把關審批，學校要建立“一支筆”審批手續(xù)，禁止多頭審批?！耙恢ЧP”要求校長要有高度的責任感，同時熟悉會計法規(guī)和相關政策，嚴格按制度進行審批，對于超過預算或計劃外的用款，應拒絕簽字，如果是臨時性開支，那就應該按照規(guī)定提交有關校務會議討論研究后再考慮是否要審批，所有款項的報銷，校長都要搞清楚來龍去脈，而自身也要做到廉潔奉公，不得以權謀私，禁止將個人的消費用公款報銷。

中小學財務管理的優(yōu)化要求我們加強領導、監(jiān)督，從上級到下級，上下一心做好財務管理工作，讓學校的有效資金發(fā)揮最大的優(yōu)勢，從而促進教育事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

湯洪玉.我國中小學固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策[J].金融經(jīng)濟，2012（14）.

（作者單位 湖南省張家界市永定區(qū)新橋中學）