唐裕華

摘要：企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，沒有企業(yè)的和諧就沒有社會(huì)的和諧。工會(huì)作為企業(yè)的一級(jí)組織，是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是企業(yè)黨委聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是會(huì)員和職工利益的代表。作為一名工會(huì)工作者，就如何堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮工會(huì)組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用淺談幾點(diǎn)自身的看法。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀 企業(yè) 和諧

一、第一要義是發(fā)展

科學(xué)發(fā)展，首先得發(fā)展，這是堅(jiān)持“一個(gè)中心”的根本體現(xiàn)。構(gòu)建和諧企業(yè)的第一步也要靠發(fā)展，這是企業(yè)生存的第一要?jiǎng)?wù)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化和企業(yè)競爭日益激烈的今天，企業(yè)只有靠發(fā)展來解決和諧問題，工會(huì)組織要在企業(yè)發(fā)展中主動(dòng)創(chuàng)造促進(jìn)和諧的積極因素。

1.發(fā)展自身

工會(huì)組織要促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)尤為重要。工會(huì)組織需要通過工會(huì)目標(biāo)管理考核機(jī)制建設(shè)，使工會(huì)工作做到源頭有人管理、過程有人監(jiān)督，效果有人考核，讓工會(huì)干部不僅知道做什么、怎么做，還要明白做到什么程度，用機(jī)制保證工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)提升，用機(jī)制承載工會(huì)組織在和諧企業(yè)建設(shè)中的實(shí)質(zhì)性價(jià)值。

2.發(fā)展職工

企業(yè)的發(fā)展終究要靠人的發(fā)展來推動(dòng)，工會(huì)組織需要緊緊圍繞人的發(fā)展作文章，為職工的成長和成才營造氛圍、搭建平臺(tái)。 在促人發(fā)展過程中，工會(huì)組織必須以職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提升為核心，通過職業(yè)技能競賽、文化體育活動(dòng)兩大載體，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，真正讓職工想做事、想做好事，通過做事的過程來激發(fā)心智和潛能，提升職工綜合素質(zhì)。

3.發(fā)展促和諧

只有企業(yè)發(fā)展了，才能解決職工“最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題”，自己的根本利益就能得到根本保障；職工就會(huì)努力工作、各盡其能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，形成一種發(fā)展求和諧，和諧促發(fā)展的良性局面。

二、核心是以人為本

科學(xué)發(fā)展觀把尊重人的權(quán)利、重視人的價(jià)值放在了極其重要的位置，這是社會(huì)進(jìn)步的一大標(biāo)志。中國企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了從重物到重人，重制度到重文化的過程，這是不斷探尋人的價(jià)值回歸，實(shí)現(xiàn)以人為本管理理念的歷程。工會(huì)工作者需要時(shí)常思考一個(gè)問題：企業(yè)工會(huì)的價(jià)值是什么？個(gè)人認(rèn)為，工會(huì)組織的價(jià)值就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為職工創(chuàng)造幸福，而根本方法就是以人為本。

1.主動(dòng)收集意見，深入了解問題所在

企業(yè)要發(fā)展，就必須科學(xué)、有效地利用一切可以利用的資源來開展工作。對(duì)于工會(huì)組織，資源從哪里來？其實(shí)，最大的資源就在職工身上——職工的想法和意見。

工會(huì)工作要多深入到職工中間，聽他們所言，想他們所想，主動(dòng)收集建議和意見，深入了解問題的根本所在。同時(shí)，要樹立只要是意見都應(yīng)該得到重視和尊重的態(tài)度，當(dāng)然，有些職工站在自身的利益或立場看待問題，提出的意見或建議不具有代表性和嚴(yán)肅性，但至少代表一種想法，工會(huì)組織應(yīng)該給予引導(dǎo)和幫助，積極尋求解決措施。

2.建立快捷有效的溝通機(jī)制

溝通，有兩方面的作用，一是傳遞信息，二是解決問題。工會(huì)組織，應(yīng)該在這個(gè)溝通機(jī)制中充當(dāng)好橋梁作用，保障溝通的快捷有效。在實(shí)際工作中，通過建立職工提案、合理化建議，黨群工作平臺(tái)等工作，形成收集反映、調(diào)查研究、處理反饋等環(huán)節(jié)，讓信息得以快速、暢通地傳遞和解決，不僅讓企業(yè)的職工疑惑有地方問、想法有地方說、要求有地方提，而且還能得到切實(shí)的落實(shí)。

3.促進(jìn)公平、公正、公開的民主建設(shè)

公平就是讓職工享有同等的地位和權(quán)力，公開就是資源的平等利用，公正就是說的清、道的明。創(chuàng)造公平、公開、公正的民主氛圍，目的就是讓職工真正感受到企業(yè)就是家的歸屬感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，讓一切有利于企業(yè)發(fā)展的因素得以充分發(fā)揮和實(shí)施，做到人盡其才、物盡其力，不斷促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)。

三、基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)

科學(xué)發(fā)展觀所倡導(dǎo)的發(fā)展，之所以是科學(xué)的，就在于它是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。工會(huì)工作要協(xié)調(diào)影響企業(yè)發(fā)展的各方面關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作平衡發(fā)展、共同推進(jìn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)、外和諧環(huán)境，包括企業(yè)文化、管理、機(jī)制及職工狀態(tài)等。

四、根本方法是統(tǒng)籌兼顧

統(tǒng)籌兼顧，就是要從企業(yè)發(fā)展全局和職工的根本利益出發(fā)，正確認(rèn)識(shí)和妥善處理企業(yè)發(fā)展中的各種關(guān)系，包括個(gè)人利益和企業(yè)利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益等，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。因此，如何在企業(yè)滿意和職工需要之間找到平衡點(diǎn)，正是工會(huì)組織需要努力探索和實(shí)踐的最大問題。

1.職工需要

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的基本職責(zé)，也是工會(huì)工作堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。作為工會(huì)，要以“尊重付出、滿足需要”為思路，實(shí)現(xiàn)“勞有所得、需有所應(yīng)”。尊重付出，就是肯定職工的勞動(dòng)付出和價(jià)值；滿足需要，就是關(guān)注職工的內(nèi)心需求。當(dāng)然，“勞有所得、需有所應(yīng)”要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際來確定，特別是職工的內(nèi)心需求，不可能完全滿足。在實(shí)際工作中，從尊重付出、滿足需要的源頭著手，積極參與企業(yè)重大事項(xiàng)和關(guān)乎職工切身利益的事項(xiàng)，積極為職工爭取合法的權(quán)利和利益。

2.企業(yè)滿意

立場和視角不同，觀念和想法就會(huì)不同。企業(yè)的管理，必須從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，因?yàn)椤罢镜酶摺?，才“望得遠(yuǎn)”；作為職工，以自身利益的角度思考問題，本來也無可厚非。工會(huì)組織就要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，讓職工從自身利益、短期利益中跳出來，把視角轉(zhuǎn)移到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上來，讓職工真正明白：企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才是職工最大的利益。