孫伯濤　吳迪

摘要：施工單位追尋的目標(biāo)就是要不斷地提高建筑工程的質(zhì)量，以至于收獲更多的優(yōu)質(zhì)工程。所以顯得非常重要的就是要加強(qiáng)施工管理。一般建筑工程施工的分析和總結(jié)在管理和質(zhì)量控制等有關(guān)的方面來考慮，只要堅(jiān)持提高管理水平與分析好工程質(zhì)量，就能較大程度上提高施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：施工 質(zhì)量管理 工程質(zhì)量

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，人們?cè)趯?duì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新提出更高需求的同時(shí)，也對(duì)建筑的整體施工質(zhì)量提出了更高要求。而在一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中，主要是通過對(duì)施工人員、建筑材料、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及質(zhì)量驗(yàn)收等幾方面進(jìn)行控制而實(shí)現(xiàn)的。筆者在結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前建筑工程施工中較為常見的幾方面質(zhì)量問題進(jìn)行了分析探討，并就其解決對(duì)策提出了自己的看法和建議。

1.施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1.1監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作

設(shè)置工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正大監(jiān)理公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況組成項(xiàng)目監(jiān)理部，并明確每個(gè)人的職責(zé)。分析監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同。監(jiān)理合同分析內(nèi)容包括：合同服務(wù)范圍、雙方權(quán)利及義務(wù)、違約條款。施工合同分析內(nèi)容包括：承包工程概況、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、承包方式及中標(biāo)價(jià)、使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、與監(jiān)理工作有關(guān)的條款、風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分析、違約條款。編制監(jiān)理規(guī)劃。由施工合同及監(jiān)理合同的分析，監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，明確提出以質(zhì)量要求優(yōu)良和承諾為質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)世紀(jì)花園的具體情況，列出質(zhì)量目標(biāo)要求。

1.2對(duì)施工承包方準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

對(duì)施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師重點(diǎn)做了把好施工人員質(zhì)量關(guān)，主要是抓好人員資質(zhì)審查與控制工作，審查承包單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)審查認(rèn)可后，方可上崗施工。通過監(jiān)理的控制使得桃源商務(wù)酒店項(xiàng)目所有的施工隊(duì)伍及人員的資質(zhì)均符合要求。對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備器材等的質(zhì)量控制。監(jiān)理根據(jù)桃源商務(wù)酒店項(xiàng)目的實(shí)際情況在此主要抓了材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和存放條件的控制，到場(chǎng)的材料設(shè)備除應(yīng)有單位出廠合格證和技術(shù)說明書外，還應(yīng)經(jīng)施工單位按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。由于質(zhì)量合格的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后到其使用或施工、安裝時(shí)通常要經(jīng)過一定的時(shí)間間隔，因此監(jiān)理部同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)施工單位的材料設(shè)備存放、保管條件及時(shí)間的監(jiān)控，取得了較好的效果。

2.施工過程中的質(zhì)量控制

2.1施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)

共同性依據(jù)：包括設(shè)計(jì)文件（施工圖及設(shè)計(jì)說明）、合同文件、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。專用性依據(jù)：包括有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)范、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)及取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)采用的新技術(shù)的詳細(xì)的技術(shù)報(bào)告。

2.2工序質(zhì)量控制

由于施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序所構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境等因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對(duì)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，落實(shí)在各項(xiàng)工序的質(zhì)量監(jiān)控上。施工過程中質(zhì)量控制的主要工作應(yīng)當(dāng)是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)。

2.3質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控

設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的：是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，抓住影響施工質(zhì)量的因素，對(duì)施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應(yīng)的預(yù)防措施，以便對(duì)其進(jìn)行預(yù)先控制，并在施工過程中作為重點(diǎn)嚴(yán)格控制。針對(duì)世紀(jì)花園商務(wù)寫字樓的實(shí)際情況，要對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、模板、砼澆筑等重要分項(xiàng)工程設(shè)置詳細(xì)而具體的質(zhì)量控制點(diǎn)。

2.4施工過程的質(zhì)量檢查

（1）施工操作質(zhì)量檢查：對(duì)違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時(shí)糾正。（2）工序質(zhì)量的交接檢查：指前道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可移交下一道工序。（3）隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。例如：混凝土工程必須在澆筑前進(jìn)行鋼筋的檢查，確認(rèn)無誤后方可同意進(jìn)行澆注，此間質(zhì)量管理人員須做好記錄，井在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。（4）施工過程中的監(jiān)控：對(duì)某些重要的分項(xiàng)工程應(yīng)特別注意經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核。（5）成品保護(hù)的質(zhì)量檢查：必須對(duì)已完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免造成損壞，影響工程整體質(zhì)量。

3.施工質(zhì)量管理及措施

3.1實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證

本工程的質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，故此必須制定出一整套能達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良工程的管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，由主任工程師擔(dān)任管理小組組長，每個(gè)施工點(diǎn)設(shè)專職質(zhì)檢員，所有施工人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)程和技術(shù)規(guī)范要求，并貫穿在施工全過程。工程從開工到中間施工的工序交接，直至竣工，每個(gè)環(huán)節(jié)均認(rèn)真按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理小組對(duì)經(jīng)理部負(fù)責(zé)，各工點(diǎn)施工員和質(zhì)檢員對(duì)管理小組負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解、落實(shí)考核。把質(zhì)量指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，突出質(zhì)量在分配中的作用，并行使質(zhì)量否決權(quán)。

3.2每道工序均須進(jìn)行自檢

對(duì)各項(xiàng)工程的檢查項(xiàng)目、方法和要求標(biāo)準(zhǔn)或允許誤差等由施工班組配合質(zhì)檢員自檢后報(bào)管理小組，經(jīng)抽檢無誤后將結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，方能進(jìn)行下道工序施工。排水管道的基坑，墊層回填土等，每項(xiàng)工序都要把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按程序辦事，絕不能馬虎了事，只有這樣，才能使工程施工達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

3.3做好技術(shù)交底

每項(xiàng)工程在開工前，組織施工人員和有關(guān)測(cè)量、試驗(yàn)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，核對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握和領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。提前做好測(cè)量放線工作，經(jīng)常檢查校核中線、標(biāo)高等，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)及時(shí)向當(dāng)班施工員反映，重新操作到符合要求為止。施工員在安排工作時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工班組分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底，各施工要點(diǎn)等，逐條逐項(xiàng)落實(shí)措施和質(zhì)量要求，使操作人員明了質(zhì)量目標(biāo)，明確規(guī)范要求，保證施工質(zhì)量。

4.結(jié)束語

總之，有效的控制施工生產(chǎn)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常原因，便于采取有效措施，防止不合格項(xiàng)目發(fā)生，不僅保證了工程質(zhì)量，也有助于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)和提高。通過質(zhì)量控制活動(dòng)中的工序條件質(zhì)量的分析和解決，促進(jìn)企業(yè)與施工生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)部門和管理人員的協(xié)同工作，促使其改進(jìn)本部門或本崗位的工作，提高工作質(zhì)量，以保證工序條件質(zhì)量的改善。