王新民

摘要：勞動競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。如何圍繞生產(chǎn)服務大局，動員廣大員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻；如何在傳統(tǒng)競賽模式和思維中繼承、發(fā)展和創(chuàng)新，已成為工會群眾生產(chǎn)工作研究和解決的新課題。

關(guān)鍵詞：勞動競賽 創(chuàng)新 實踐

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革的不斷深入，工會勞動競賽工作面臨著許多新情況、新問題，開展勞動競賽的內(nèi)容和領(lǐng)域已不僅僅是傳統(tǒng)的比速度、比產(chǎn)量，而是對職工綜合素質(zhì)、崗位技能以及企業(yè)文化、管理等方面有了更高的要求。

一、企業(yè)勞動競賽的作用

勞動競賽作為一項系統(tǒng)性、綜合性都比較強的活動，要使其形成一定規(guī)模，發(fā)揮整體作用，企業(yè)工會的組織引導、服務指導作用就顯得十分重要。多年來，工會在勞動競賽活動中通過加強宣傳動員工作，擴大勞動競賽的影響力，為競賽活動營造良好氛圍，有效地組織廣大職工圍繞企業(yè)重點開展群眾生產(chǎn)工作，在安全生產(chǎn)、崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等內(nèi)容方面開展了一系列競賽活動，極大地激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性，有效地開展了黨的群眾工作，有力地配合了企業(yè)行政管理工作，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展起到了積極的推動作用。

二、企業(yè)勞動競賽目前存在的主要不足及原因分析

企業(yè)勞動競賽在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中雖然發(fā)揮了很大的促進作用，但現(xiàn)階段，企業(yè)的組織形式、市場環(huán)境、技術(shù)條件等都發(fā)生了深刻的變化，一些比較傳統(tǒng)的內(nèi)容和方式也隨著這一變化而逐漸顯現(xiàn)出不足和局限，就目前煤炭行業(yè)企業(yè)的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：

1、勞動競賽的內(nèi)容和范圍大多局限于生產(chǎn)的初級環(huán)節(jié)，如僅把采掘一線的噸煤產(chǎn)量和進尺作為競賽目標，相應的安全技術(shù)、質(zhì)量和成本競賽不夠充分，管理和效益的競賽則更少。

2、一些單位的勞動競賽還存在著目標大、內(nèi)容虛、管理松的弱點。

3、競賽形式單一，大同小異，缺乏新意。

造成上述問題的主要原因是：第一、勞動競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動廣大員工的工作熱情，在競賽氛圍中，形成一種團結(jié)合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神。而多年來我們在開展競賽中比較注重前者，往往容易忽視后者的積累和宣傳教育；第二、勞動競賽是一個傳統(tǒng)項目，在內(nèi)容和做法上已經(jīng)形成固定的模式和思路，所以缺乏創(chuàng)新；第三、企業(yè)以勞動密集型企業(yè)為主，通常開展傳統(tǒng)的“大生產(chǎn)” 式的群眾性勞動競賽活動，生產(chǎn)一線作業(yè)者的知識水平、操作技能還不能完全適應科技發(fā)展帶來的知識型、智力型的生產(chǎn)要求。第四、勞動競賽的組織形式比較松散。

三、勞動競賽創(chuàng)新與作用發(fā)揮的思考

勞動競賽是工會組織群眾生產(chǎn)工作的一項傳統(tǒng)內(nèi)容，不斷賦予新方法、新形式，創(chuàng)造性地開展好這項工作，是工會一直以來尋求突破和發(fā)展的工作目標。如何創(chuàng)新勞動競賽工作的新思路，使勞動競賽在新時期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期保持生機和活力，發(fā)揮更大的作用，考慮把握好以下幾點，使工會在開展勞動競賽工作中有新的作為。

1、勞動競賽要貫穿企業(yè)管理全過程。管理也是勞動，也要有競賽。勞動競賽要隨著企業(yè)管理的發(fā)展而發(fā)展，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的總目標來開展。把勞動競賽納入企業(yè)的經(jīng)營管理之中，使競賽活動單純由工會推動上升為企業(yè)管理行為，要從企業(yè)管理的各區(qū)域、各層次、各專業(yè)等方面開展，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2、勞動競賽要與職工培訓相結(jié)合，通過開展勞動競賽活動，提升職工整體素質(zhì)，把勞動競賽與員工培訓緊密結(jié)合。除開展多種形式崗位練兵、技能培訓、技術(shù)比武等活動外，要注重從工會勞動競賽口選拔推薦優(yōu)秀員工，配合企業(yè)職教部門外送專業(yè)培訓，為職工成長、成才搭建平臺，提高職工市場競爭能力。通過勞動競賽活動的開展，在職工中掀起學技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，建設一支高素質(zhì)職工隊伍，推動經(jīng)濟發(fā)展方式向依靠科技創(chuàng)新和提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。

3、勞動競賽要與職工群眾性科技創(chuàng)新相結(jié)合。在勞動競賽中，要增強職工的開放創(chuàng)新意識，增強主人翁的責任感和使命感，尊重職工的首創(chuàng)精神，圍繞增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、提升技術(shù)水平、認真組織廣大職工廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動，鼓勵職工參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，提高新材料、新技術(shù)、新設備、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和應用能力，為建設創(chuàng)新型企業(yè)打下堅實的基礎。把企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動融入勞動競賽，用科學的進步推動企業(yè)的發(fā)展，從戰(zhàn)略的高度，把勞動競賽的重點放在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)改革上，積極組織廣大員工開展以科技進步求效益的勞動競賽。

4、勞動競賽要與企業(yè)文化建設、弘揚爭先創(chuàng)優(yōu)精神結(jié)合起來。

勞動競賽也就是在追求卓越，就是在注重人的需求的基礎上，挖掘人的潛能，最大限度地調(diào)動起員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過勞動競賽提煉企業(yè)勞動文化，企業(yè)文化促進勞動競賽的良性發(fā)展。

爭先創(chuàng)優(yōu)是時代精神的生動展現(xiàn)，也是激勵職工群眾建功立業(yè)的精神動力，要通過激勵廣大職工作貢獻、爭創(chuàng)一流、爭當先進，把廣大職工的積極性、主動性凝聚到創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)上來，把爭先創(chuàng)優(yōu)的成果體現(xiàn)到更好地推動發(fā)展上來。通過開展爭當先進，大力弘揚勞模精神，進一步激發(fā)廣大職工的主人翁責任感和使命感，立足本職，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，爭創(chuàng)一流，注重用身邊的先進典型教育引導職工，以榜樣的力量影響職工，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃郁氛圍，富有活力的推動勞動競賽活動深入開展，為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻。