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      高職院校文化與企業(yè)文化互動(dòng)續(xù)論

      2013-04-29 15:17:31浦愛(ài)東
      中外企業(yè)家 2013年6期
      關(guān)鍵詞:互動(dòng)企業(yè)文化

      浦愛(ài)東

      摘要:高職院??沙掷m(xù)發(fā)展文化的支撐,校企文化互動(dòng)是高職院校特色文化建設(shè)和校企深度合作的必由之路。要實(shí)現(xiàn)校企文化良性互動(dòng),必須探索實(shí)踐校企文化互動(dòng)的各種途徑。

      關(guān)鍵詞:高職院校文化;企業(yè)文化;互動(dòng);怎么辦

      中圖分類(lèi)號(hào):G71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1000-8772(2013)15-0238-02

      校企文化互動(dòng)是高職院校特色文化建設(shè)和校企深度合作的必由之路?!笆裁词切F笪幕?dòng)?校企文化應(yīng)怎樣互動(dòng)?”是推進(jìn)校企文化互動(dòng)的首要的基本的理論問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)校企文化良性互動(dòng)、深度融合,在弄清“什么是校企文化互動(dòng),校企文化為什么要互動(dòng),校企文化為什么能夠互動(dòng)”這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上。必須進(jìn)一步探討“校企文化應(yīng)怎樣互動(dòng)?”

      一、校企文化互動(dòng)的根本目的與原則

      高職院??沙掷m(xù)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新則需要文化的支撐。文化是一種力量,就像恩格斯所說(shuō)的,“文化上的每一個(gè)進(jìn)步,都是邁向自由的一步?!备呗氃盒N幕谴髮W(xué)文化的重要組成部分,既承擔(dān)著育人的職責(zé),也承擔(dān)著引領(lǐng)社會(huì)文化的職責(zé)。推進(jìn)校企文化互動(dòng),就是要加強(qiáng)高職院校特色文化建設(shè),就是要不斷滿足師生員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求以實(shí)現(xiàn)校園人的全面自由發(fā)展,就是要促進(jìn)高職院校更快更好地發(fā)展,就是要提高高職院校的辦學(xué)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的服務(wù)能力。

      為了達(dá)到上述目的,校企文化互動(dòng)應(yīng)當(dāng)貫徹以人為本思想,堅(jiān)持“源于企業(yè)文化、高于企業(yè)文化、輻射企業(yè)文化”的原則,多管齊下,博采眾長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)高職院校文化與企業(yè)文化的互動(dòng)、融合與共贏。

      二、校企文化互動(dòng)的路徑

      高職院校文化特色中最重要和最突出的應(yīng)該是與“職業(yè)”、“技術(shù)”元素相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容。企業(yè)是高職院校教育服務(wù)的需求主體,高職教育能否辦出特色,培養(yǎng)的人才是否滿足企業(yè)的需要,在很大程度上取決于企業(yè)的參與程度,取決于高職院校文化與企業(yè)文化的融合程度。因此,必須探索實(shí)踐校企文化互動(dòng)的各種途徑。

      1.校企文化互動(dòng)著力點(diǎn)——精神文化

      企業(yè)精神是企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核和核心,學(xué)習(xí)研究吸納企業(yè)文化的核心理念,是高職文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)。高職學(xué)院要通過(guò)努力,在文化建設(shè)過(guò)程中吸納國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀。真正實(shí)現(xiàn)高職院校文化與企業(yè)文化的融通。一是以人為本的理念:樹(shù)立以人為本、人的價(jià)值高于物的價(jià)值的思想,尊重每一位教職員工。二是創(chuàng)新發(fā)展的理念:無(wú)論是教師還是學(xué)生都應(yīng)有良好的創(chuàng)新精神。三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理念:作為為企業(yè)培養(yǎng)一線高技能人才的高職院校,應(yīng)特別注重培養(yǎng)高職學(xué)生的團(tuán)隊(duì)愈識(shí)和協(xié)作能力。四是顧客至上的理念:高職院校應(yīng)全心全意地服務(wù)自己的“顧客”——學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng)及行業(yè)企業(yè),樹(shù)立以“顧客”需要為中心的辦學(xué)思想。高職院校通過(guò)校企聯(lián)合辦學(xué)、橫向合作等多種形式,在人才培養(yǎng)、職工培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、產(chǎn)品研發(fā)、頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中體認(rèn)企業(yè)文化,接受企業(yè)精神與企業(yè)文化的熏陶,把優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值理念吸納到高職院校文化建設(shè)中來(lái)。

      2.校企文化互動(dòng)的切入點(diǎn)——物質(zhì)文化

      高職院校在物質(zhì)文化建設(shè)上應(yīng)處處突出“職”的特點(diǎn),呈現(xiàn)出鮮明的企業(yè)文化色彩。高職院校應(yīng)盡可能將教學(xué)環(huán)境設(shè)計(jì)為教學(xué)工廠模式,建立理實(shí)一體的專(zhuān)業(yè)教室,融教室、實(shí)訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)、考工、技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn)為一體,使專(zhuān)業(yè)教室具有多媒體教學(xué)、實(shí)物展示、演練實(shí)訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)、考工等多種功能,營(yíng)造出真實(shí)(仿真)的職業(yè)氛圍和環(huán)境。在校園醒目處懸掛的應(yīng)是國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)家畫(huà)像,教室里張貼的應(yīng)是著名企業(yè)家的經(jīng)典言論,櫥窗中展示的應(yīng)是學(xué)校創(chuàng)業(yè)成功的校友畫(huà)像與簡(jiǎn)介,學(xué)生的校服就是企業(yè)員工的工作服;還可以合作企業(yè)或?qū)W(xué)校有貢獻(xiàn)的名人、優(yōu)秀合作企業(yè)家、優(yōu)秀校友的名字,命名校園內(nèi)的樓、路、實(shí)訓(xùn)基地、設(shè)備儀器、廣場(chǎng)等,處處體現(xiàn)校企合作、工學(xué)結(jié)合。無(wú)論是?;盏闹谱?、校訓(xùn)的確定、校歌的創(chuàng)作、??木庉?、校服的設(shè)計(jì),或是校園建筑的布局創(chuàng)意、教室宿舍的文化布置,都要充分體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀文化的內(nèi)涵。

      3.校企文化互動(dòng)的突破點(diǎn)——專(zhuān)業(yè)文化和課程文化

      職業(yè)教育是與經(jīng)濟(jì)建設(shè)聯(lián)系最緊密的一種教育。高職院校應(yīng)秉承“以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向”的辦學(xué)方針,在專(zhuān)業(yè)建設(shè)、課程開(kāi)發(fā)、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法等諸方面反映企業(yè)和社會(huì)的需求,建立適合高職培養(yǎng)目標(biāo)的人才培養(yǎng)模式。一要搞好“三個(gè)對(duì)接”:育人理念與企業(yè)用人理念的對(duì)接;教學(xué)環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的對(duì)接;評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接。二是要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零距離”:專(zhuān)業(yè)設(shè)置與市場(chǎng)需求零距離,瞄準(zhǔn)市場(chǎng)設(shè)專(zhuān)業(yè),依托行業(yè)建專(zhuān)業(yè),校企合作強(qiáng)專(zhuān)業(yè),積極營(yíng)造具有專(zhuān)業(yè)特色的文化氛圍,以此潛移默化地引導(dǎo)和熏陶學(xué)生,穩(wěn)固專(zhuān)業(yè)思想,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣;課程設(shè)置與崗位能力零距離,課程更加注重應(yīng)用型、實(shí)踐性和開(kāi)放性;實(shí)踐教學(xué)與實(shí)訓(xùn)基地零距離,建車(chē)間式課堂,辦工廠化學(xué)校,教學(xué)做合一,產(chǎn)學(xué)研并舉。三要推行“三個(gè)淡化”:淡化理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的界限,淡化基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室與專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室的界限,淡化專(zhuān)業(yè)課教師與實(shí)踐指導(dǎo)教師的界限;狠抓“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)和特色課程團(tuán)隊(duì)建設(shè),四要堅(jiān)持“三個(gè)開(kāi)放”,在開(kāi)放的環(huán)境下培養(yǎng)人才:面向社會(huì)開(kāi)放,廣泛利用社會(huì)資源,不為所有,但為所用,開(kāi)展校企合作、校地合作、校校合作,面向社會(huì)服務(wù);面向教學(xué)過(guò)程開(kāi)放,變學(xué)生傳授性學(xué)習(xí)為探究性學(xué)習(xí),變學(xué)習(xí)過(guò)程為發(fā)現(xiàn)過(guò)程,培養(yǎng)學(xué)生觀察、思考和解決問(wèn)題的能力,凸現(xiàn)對(duì)學(xué)生個(gè)性發(fā)展的培養(yǎng);面向未來(lái)開(kāi)放,著眼于企業(yè)、行業(yè)發(fā)展和先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備,搶前學(xué)習(xí),使學(xué)生跨出校門(mén)就能自豪地憑果實(shí)證明學(xué)識(shí)、用能力創(chuàng)造魅力、靠智慧贏得機(jī)會(huì)。

      4.校企文化互動(dòng)的落腳點(diǎn)——制度文化和行為文化

      在制度文化和行為文化建設(shè)上,高職學(xué)院必須注意汲取優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和文化內(nèi)容,更新管理觀念,改革管理模式,提高管理水平。要建立健全各項(xiàng)管理制度,用制度管事和管人,一切按教育規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律辦事,做到規(guī)范、有序。一要?jiǎng)?chuàng)定學(xué)生若干“應(yīng)會(huì)應(yīng)能”要求,明確專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)能力,便于學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,主動(dòng)關(guān)注所在行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。二要通過(guò)實(shí)施與企業(yè)接軌的實(shí)習(xí)管理制度,要求學(xué)生在實(shí)訓(xùn)車(chē)間統(tǒng)一穿企業(yè)工作服,佩戴工卡上崗,按規(guī)程操作。學(xué)生作為企業(yè)的“準(zhǔn)員工”,在校內(nèi)就受到濃厚的企業(yè)文化熏陶,領(lǐng)悟到企業(yè)的嚴(yán)格管理和企業(yè)的文化內(nèi)涵。三要將企業(yè)理念、生產(chǎn)方式和“5S”企業(yè)管理等融入到專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)中,突出工廠化學(xué)校、企業(yè)式管理的校園環(huán)境,突出IS09000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制,增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任感、使命感和職業(yè)崗位的適應(yīng)性。

      三、我院“校企文化互動(dòng)”的探索與實(shí)踐

      鹽城工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(原鹽城紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院,以下簡(jiǎn)稱我院)是江蘇省示范性高職院校建設(shè)單位。2008年以來(lái),我院以江蘇省高等教育創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)為載體,自覺(jué)將“文化建設(shè)”提升到戰(zhàn)略高度來(lái)謀劃,并將學(xué)校文化與企業(yè)文化“XX元互動(dòng)”與此前提出的教學(xué)“三雙模式”(即:主干專(zhuān)業(yè)鏈與支柱產(chǎn)業(yè)鏈“雙鏈對(duì)接”、理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)“雙教融合”、畢業(yè)證書(shū)與職業(yè)資格證書(shū)“雙證融通”)相融合,探索形成了具有我院特色的“四雙”育人模式。其中校企文化“雙元互動(dòng)”的主要做法是“創(chuàng)設(shè)兩個(gè)平臺(tái),共建三大基地,引入四項(xiàng)規(guī)章,培養(yǎng)五實(shí)人才”。

      1.創(chuàng)設(shè)兩個(gè)平臺(tái)

      一是與全國(guó)百?gòu)?qiáng)、江蘇十強(qiáng)、江蘇長(zhǎng)江以北最大的國(guó)有企業(yè)——江蘇悅達(dá)集團(tuán)攜手合作,共建悅達(dá)學(xué)院,在人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)等方面深化合作,努力實(shí)現(xiàn)共構(gòu)組織、共同管理、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),使之成為校企文化“雙元互動(dòng)”的有效平臺(tái)。二是創(chuàng)設(shè)企業(yè)家與杰出校友講壇,傳播企業(yè)核心文化,解讀創(chuàng)業(yè)成功歷程,分享經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立標(biāo)桿,讓學(xué)生明確努力方向和樹(shù)立職業(yè)信心,構(gòu)筑學(xué)院精神文化又一展示與教育平臺(tái)。

      2.共建三大基地

      一是共建實(shí)訓(xùn)基地。建立理論與實(shí)踐一體化、實(shí)訓(xùn)與生產(chǎn)一體化、教學(xué)與技術(shù)研發(fā)一體化的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地,創(chuàng)建“校中廠”、“廠中?!?,建成全真型國(guó)家級(jí)和省級(jí)實(shí)訓(xùn)基地,創(chuàng)造出真實(shí)的職業(yè)教育環(huán)境,構(gòu)建校企資源共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)人力資源、技術(shù)資源、信息資源、文化資源共享。二是共建創(chuàng)業(yè)基地。專(zhuān)門(mén)成立創(chuàng)業(yè)基地管委會(huì),按照學(xué)生未來(lái)職業(yè)特點(diǎn),做好職業(yè)環(huán)境布置和企業(yè)文化氛圍渲染,引進(jìn)企業(yè)二十余家,重點(diǎn)打造創(chuàng)業(yè)認(rèn)知中心、創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)中心、創(chuàng)業(yè)模擬中心和創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)中心,使校企實(shí)體相通,文化相融。三是共建研發(fā)基地。按照校企“互惠雙贏”的原則,建立了江蘇省生態(tài)紡織工程技術(shù)研發(fā)中心與江蘇省生態(tài)染化料工程技術(shù)研發(fā)中心,組建了紡織品研究所,建成全省唯一的國(guó)家級(jí)紡織行業(yè)特有工種技能鑒定站,讓學(xué)生參與其中,體驗(yàn)企業(yè)管理制度和員工的精神面貌。

      3.引入企業(yè)四項(xiàng)規(guī)章

      一是引入企業(yè)組織管理制度,專(zhuān)門(mén)成立了學(xué)院理事會(huì),構(gòu)建政行校企四方合作辦學(xué)機(jī)制,為校企文化“雙元互動(dòng)”提供組織保障。二是引入企業(yè)質(zhì)量管理制度,借鑒ISO9001質(zhì)量管理體系,構(gòu)建注重過(guò)程、動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量保障體系,提高教育教學(xué)管理水平。三是引入企業(yè)人力資源管理制度,形成注重業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勤罰懶的績(jī)效管理體系,打造能上能下、動(dòng)態(tài)發(fā)展的師資團(tuán)隊(duì)。四是引入企業(yè)成本管理制度,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)有方、資源節(jié)約的高效服務(wù)體系,開(kāi)源節(jié)流,提高辦學(xué)效益。

      4.培養(yǎng)“五實(shí)”人才

      高職院校做好育人工作,必須把握企業(yè)“需要什么樣的人”,從而明確學(xué)校“培養(yǎng)什么樣的人”。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐,我院提出培養(yǎng)具有“五實(shí)”特質(zhì)的人才,即培養(yǎng)為人誠(chéng)實(shí)、專(zhuān)業(yè)扎實(shí)、工作踏實(shí)、生活樸實(shí)、心態(tài)平實(shí)的專(zhuān)門(mén)人才,實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)目標(biāo)與用人目標(biāo)以及人的全面發(fā)展的和諧統(tǒng)一。畢業(yè)生真正做到“下得去、留得住、用得上、干得好”,深受用人單位歡迎,就業(yè)率一直保持在98%以上,我院連續(xù)多年被評(píng)為江蘇省高校畢業(yè)生就業(yè)工作先進(jìn)集體。

      總之,校企文化“雙元互動(dòng)”的探索與實(shí)踐,有力地推動(dòng)了我院教育教學(xué)改革,大幅提升了我院人才培養(yǎng)質(zhì)量。我院先后為地方紡織服裝、機(jī)械電子、裝飾設(shè)計(jì)、工商管理等行業(yè)培養(yǎng)了三萬(wàn)多名高素質(zhì)技能型專(zhuān)門(mén)人才,一大批畢業(yè)生已經(jīng)成為本地區(qū)紡織、輕工等企業(yè)的管理骨干和技術(shù)中堅(jiān)力量,有一百多人擔(dān)任股份制企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),有三百多人自主創(chuàng)業(yè)成為民營(yíng)企業(yè)主,為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

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