陳洪

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭可謂迅猛，中小企業(yè)的出現(xiàn)與消亡也是此起彼伏。中小企業(yè)具有生產(chǎn)效率低、投資規(guī)模小、市場(chǎng)份額少等特點(diǎn)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，中小企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的生存與發(fā)展就必須從自身管理工作水平提升入手， 比如加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作力度，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，從而提升資金使用效率、提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，只有這樣才能幫助中小企業(yè)從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，在市場(chǎng)環(huán)境中獲得自己的一席之地。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，是決定企業(yè)生死存亡的重要管理工作之一。尤其是對(duì)市場(chǎng)依賴性極強(qiáng)的中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低決定著企業(yè)的現(xiàn)在與未來。但是目前來說中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然取得了一定成績，但總體來看仍然不能令人滿意。首先，許多中小企業(yè)的經(jīng)營者與管理者就只是一味追求實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不關(guān)心，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量一直無法得到有效提升。其次，在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中也缺乏積極有效的監(jiān)督約束機(jī)制，這樣不僅讓財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)自己的工作缺乏責(zé)任心與使命感，也讓企業(yè)其他部門的工作人員在參與財(cái)務(wù)管理工作的過程中比較被動(dòng)、機(jī)械。再次，中小企業(yè)不論是在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)方面還是在其他員工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)方面都存在著很大問題，素質(zhì)較低、專業(yè)技能不強(qiáng)、理論知識(shí)薄弱等問題直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作從管理到執(zhí)行都無法令人滿意。最后，管理信息化建設(shè)也相對(duì)落后。上述問題如果不能得到及時(shí)有效解決不僅會(huì)制約中小企業(yè)的自身發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體質(zhì)量的思考

1.樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

正確的意識(shí)才能決定正確的行為，對(duì)于中小企業(yè)而言，正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)樹立更為重要，因?yàn)榫湍壳暗那闆r來看，大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者與管理者都習(xí)慣性的將工作重點(diǎn)放在了能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)，她們?cè)诠芾砥髽I(yè)的過程中希望能夠加快經(jīng)濟(jì)效益提升速度與經(jīng)濟(jì)效益獲取數(shù)額，但是在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)何其激烈，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來說想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展和逐步壯大困難重重，因此就更加需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理正確意識(shí)的有效樹立。具體工作方面，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身做起，樹立正確財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握，深刻了解財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，其次要在企業(yè)內(nèi)部上上下下、方方面面提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確意識(shí)，加強(qiáng)員工的宣傳與教育，不僅要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與全體員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要，更要對(duì)如何才算是搞好財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)更為清晰明確的認(rèn)識(shí)，只有這樣才算是真正意義上的樹立了正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，也才能在正確財(cái)務(wù)管理意識(shí)的指導(dǎo)之下搞好本職工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.加強(qiáng)人員素質(zhì)提升

人員素質(zhì)提升不僅是指財(cái)務(wù)管理部門人員的素質(zhì)應(yīng)該得到進(jìn)一步提升，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部其他部門的工作人員也必須進(jìn)一步提升其綜合素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)提升方面，首先要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定加強(qiáng)對(duì)持證上崗的嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的自身生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展特點(diǎn)加強(qiáng)人員的崗前培訓(xùn)工作力度，幫助財(cái)務(wù)管理人員能夠更快更好的適應(yīng)企業(yè)實(shí)際工作，同時(shí)還要就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)要求加強(qiáng)對(duì)兼具財(cái)務(wù)管理知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、資源管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技能等多方面知識(shí)的復(fù)合型人才的引進(jìn)力度，在實(shí)際工作中還要不斷為財(cái)務(wù)管理人員提供更多學(xué)習(xí)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、理念與手段的途徑，從而確保財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的總體素質(zhì)始終能夠適應(yīng)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展與未來發(fā)展需要。在企業(yè)其他部門人員素質(zhì)提升方面，不僅要開展有針對(duì)性的技能培訓(xùn)與實(shí)踐能力提升訓(xùn)練，同時(shí)也要加強(qiáng)她們對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握，從而讓她們能夠在日常工作當(dāng)中更好的將財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)運(yùn)用于本質(zhì)工作，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠真正滲透到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)方面與環(huán)節(jié)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，管理工作都必須依賴對(duì)各種信息的及時(shí)獲取與分析，只有在信息獲取方面不落人后，才能夠真正加強(qiáng)具體工作的執(zhí)行效果。這對(duì)于對(duì)市場(chǎng)依賴性極強(qiáng)的中小企業(yè)來說尤為重要，所以，必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。信息化建設(shè)不僅僅是指添置幾臺(tái)電腦和其他硬件設(shè)備，同時(shí)還包括利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件來幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)還要通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與不斷完善來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的信息溝通與交流效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)其他部門日常工作的了解與掌握，最大限度避免部門與部門之間的信息孤島現(xiàn)象發(fā)生，從而提升信息的傳遞效率、使用效率，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步提升。

（作者單位：新疆油田公司準(zhǔn)東采油廠燃?xì)夤荆?/p>