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      新課程理念下的評課應(yīng)實(shí)現(xiàn) “六個轉(zhuǎn)變”

      2013-04-29 19:55:10楊子靚
      教書育人·校長參考 2013年6期
      關(guān)鍵詞:新課程評價(jià)課堂教學(xué)

      楊子靚

      評課是對課堂教學(xué)中教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)行為的綜合評價(jià)。具體地說包括教學(xué)環(huán)境創(chuàng)設(shè)的策略和方式、教學(xué)過程的組織引導(dǎo)策略和方式、師生的交往狀態(tài)和方式、教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成狀態(tài)和效果等。評課的根本目的在于幫助教師改進(jìn)教學(xué)行為,優(yōu)化教學(xué)策略,促進(jìn)專業(yè)化成長和發(fā)展。因而,走進(jìn)新課程我們更需要以促進(jìn)學(xué)生主體發(fā)展和教師專業(yè)成長的評課標(biāo)準(zhǔn)和方式,更需要以促進(jìn)師生共創(chuàng)共生、共享共進(jìn)、共同發(fā)展的價(jià)值觀、教學(xué)觀和評價(jià)觀。

      評課是開展“校本教研”的窗口,教師的教學(xué)理念、行為、方法、效果和思維方式等均將在這一窗口中得到交鋒和碰撞,得到檢驗(yàn)和驗(yàn)證,真理將從這里產(chǎn)生。隨著新課程改革的不斷深入,課堂教學(xué)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)觀念的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的以評價(jià)教師的“教”為唯一標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)論式、評教式、點(diǎn)評式、獨(dú)斷式的評課方式已經(jīng)不適應(yīng)課程改革和發(fā)展的要求,評課改革勢在必行。新課程正催生出一種研討式、生成式、對話式、激勵式的評課新模式,在這種模式下的評課更加關(guān)注過程性、反思性、生成性和發(fā)展性,更加關(guān)注評教與評學(xué)的和諧統(tǒng)一。

      一、評課目的:變“結(jié)論式”為“生成式”

      傳統(tǒng)的評課是從教師的能力素質(zhì)出發(fā),以教師的行為表現(xiàn)為評價(jià)對象,教師是教學(xué)研究的客體。評價(jià)更多地關(guān)注教師的課上得好不好,教師講得行不行,是否完成了教學(xué)任務(wù);關(guān)注課堂的結(jié)論是否完美,以課堂教學(xué)結(jié)果對教師進(jìn)行定性描述,給教師畫上一個圓滿的句號。不能充分利用評課挖掘教師的潛能,開發(fā)課堂中潛藏的具有創(chuàng)生意義的問題,通過問題激發(fā)教師對教學(xué)過程和施教策略的重新反思、認(rèn)識和思考,進(jìn)行有意義的再生成和再創(chuàng)造。因而傳統(tǒng)的評課過程是一種提取“結(jié)論”的過程,是對教師定性的過程,教師所能做的就是等到這個結(jié)論。評好了揚(yáng)眉吐氣,評不好垂頭喪氣,有的竟然一镢不振,教師的存在意義和生命價(jià)值受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

      新課程中的評課是從促進(jìn)教師的專業(yè)成長和發(fā)展出發(fā),以課堂教學(xué)行為和學(xué)生表現(xiàn)為研究對象,教師是教學(xué)研究的主體。關(guān)注的是課例中反映出來的具有創(chuàng)生意義和建構(gòu)價(jià)值的問題,以促進(jìn)師生共同發(fā)展為研究目的所開展的教學(xué)行為反思性、生成性研究評價(jià)活動。所以,走進(jìn)新課程中的評課從根本意義上講,是教師主體生命的投入,是教師對自己的教學(xué)行為和教學(xué)過程的一次再認(rèn)識、再生成的過程。在這一過程中,教師不是作為一名旁觀者和外部的觀察者的角色進(jìn)入對象,而是以一名參與者和研究者的角色與對象融為一體,在課堂評價(jià)的互動交流中不斷地通過體驗(yàn)、反思來發(fā)現(xiàn)自己教學(xué)中存在的不足,以修正自身的教學(xué)行為,領(lǐng)悟教學(xué)的技藝,體味教學(xué)的樂趣和生成過程,感受自己生命的意義和存在價(jià)值。因此說新課程中的評課是教師與一種“經(jīng)驗(yàn)視界”“文本視界”“生命視界”的真正融合,是創(chuàng)生一種新“視界”、新智慧的過程,是教師與新課程的對話、與自身的對話、與教師的對話過程,是一種對話文化、融合文化和生成文化。新課程中的生成性評價(jià)不以教師教得行不行、好不好為內(nèi)容,而重在對課堂中教學(xué)資源使用和開發(fā)、教學(xué)的組織引導(dǎo)策略、師生的多維參與行為表現(xiàn)、教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成效果等進(jìn)行評價(jià),深入挖掘潛藏在這些內(nèi)容背后的深層次的課程意義或教育現(xiàn)象,引導(dǎo)教師對這些課程意義和教育現(xiàn)象進(jìn)行靈活的有選擇的反思、剖析和研究,分析其中體現(xiàn)出來的教學(xué)理念,指出應(yīng)該怎樣做,為什么這樣做,假如讓你來教,你該怎樣做,重在評價(jià)中建構(gòu)生成新方法和新策略、新理念和新問題。由此可見,新課程中的評課不是對一節(jié)課或教師劃上一個是否圓滿的句號,而是畫出多個有利于再思考、再生成的問號,讓教師帶著問題和思考走進(jìn)新課堂,走進(jìn)新課改。

      二、評課標(biāo)準(zhǔn):變“評教式”為“評學(xué)式”

      課堂教學(xué)是一種在先進(jìn)的教學(xué)理念引領(lǐng)下的師生互為主體的主動參與、主動建構(gòu)、互動生成和共同發(fā)展的過程。促進(jìn)主體發(fā)展是課堂教學(xué)的最高價(jià)值取向。所以評課的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從傳統(tǒng)的“以教評教”的方式中解放出來,把“評教”和“評學(xué)”結(jié)合起來,“以學(xué)評教”,以“評學(xué)”為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)由“評教”向“評學(xué)”的轉(zhuǎn)變。一堂課的優(yōu)劣不僅要看教師發(fā)揮得怎樣,啟發(fā)引導(dǎo)是否適時(shí)科學(xué),施教策略是否靈活多變,更要看學(xué)生在課堂上的主體地位是否突出,個性是否得到張揚(yáng),思維是否經(jīng)受鍛煉,能力是否得到提高等。具體地講,要從以下兩個方面進(jìn)行評價(jià):

      從學(xué)生參與學(xué)習(xí)的行為表現(xiàn)看:一看參與的情緒狀態(tài)。學(xué)生在課堂上的情緒是否飽滿,興趣是否濃厚,熱情是否高漲,注意力是否集中等。二看參與廣度和深度。學(xué)生是否全員參與了,是否真正參與觀察、實(shí)驗(yàn)、猜想、驗(yàn)證、推理等深層次的情感體驗(yàn),并得到全面發(fā)展。三看學(xué)生的參與方式是否多樣。如,獨(dú)立學(xué)習(xí)、集體討論、小組學(xué)習(xí)、動手操作等。四看學(xué)生的參與品質(zhì)。學(xué)生是否善于傾聽,理解他人的發(fā)言,并能及時(shí)抓住要點(diǎn);學(xué)生能否很好地與他人溝通;學(xué)生普遍具有問題意識,能質(zhì)疑發(fā)問,發(fā)表不同意見,思維含量高;學(xué)生是否具有較強(qiáng)發(fā)現(xiàn)探索能力和創(chuàng)新生成能力等。五看學(xué)生的參與效果。學(xué)生是否達(dá)成“雙基”目標(biāo)、綜合能力發(fā)展目標(biāo)和情感態(tài)度價(jià)值觀目標(biāo),是否學(xué)會、會學(xué)、好學(xué)和善學(xué)等。

      從教師組織引導(dǎo)上看:一看教學(xué)情境創(chuàng)設(shè)是否真實(shí)有效,能激發(fā)學(xué)生的求知欲望和探究熱情;二看教學(xué)資源開發(fā)利用是否充分,學(xué)生資源利用是否及時(shí)到位,體現(xiàn)動態(tài)生成性;三看教學(xué)組織引導(dǎo)的策略是否科學(xué)有效、靈活應(yīng)變,是否有利于學(xué)生自主探究、合作交流學(xué)習(xí);四看是否有機(jī)滲透科學(xué)的思維方法,教給學(xué)生探究、合作的學(xué)習(xí)方法,并靈活熟練地運(yùn)用這些方法解決問題等。

      這里提出評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由“評教式”向“評學(xué)式”轉(zhuǎn)變,并不是不要評教,教師在課堂教學(xué)中的組織和引導(dǎo)仍然具有主導(dǎo)的作用,有時(shí)候起決定性的作用。教師駕馭教材、駕馭問題、駕馭課堂的能力和自身的教學(xué)設(shè)計(jì)能力、教育創(chuàng)新實(shí)踐能力、語言功底和素養(yǎng)在教學(xué)中仍起主導(dǎo)性的作用。評課要在“因?qū)W論教”思想的指導(dǎo)下,客觀地指出教師自身的問題和不足,并善意地加以引導(dǎo),引領(lǐng)教師在自主反思實(shí)踐中逐步修正錯誤,為教師搭建反思實(shí)踐和改正不足的平臺,讓其盡快成長為一名合格的人民教師。

      三、評課方式:變“點(diǎn)評式”為“研討式”

      傳統(tǒng)的評課注重專家、領(lǐng)導(dǎo)的個人經(jīng)典點(diǎn)評和言傳口授,教師稱之為評價(jià)者的“傳經(jīng)送寶”。教師的責(zé)任是被動地接受專家和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),不折不扣地聽記和接收,所聽到的是一家之言,一種聲音,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評帶有很濃重的功利色彩,他們不是在評課上搞研究,而是在管理上做文章,對于教學(xué)起不到積極的指導(dǎo)作用。這種評價(jià)不民主、不平等、主觀色彩很濃,教師稱之為“說你行你就行,不行也行;說你不行你就不行,行也不行”。教師在這樣的環(huán)境下接受指導(dǎo),心里的抵觸情緒則不言而喻,縱使這些“經(jīng)”再好“寶”再多,到頭來老師的所得也十分有限。在這種很“和諧”的一家之言的指導(dǎo)下,教學(xué)指導(dǎo)和研究的真正意義將大打折扣。

      新課程呼喚評價(jià)方法多樣,評價(jià)主體多元的評價(jià)方式,這無疑給課程改革帶來了生機(jī)和活力,它催生出一種新的評價(jià)文化———研討文化、對話文化、合作文化和反思文化。在這種研討文化的引領(lǐng)下的評價(jià)將呈現(xiàn)的是另外一種景象:課堂評價(jià)在一種民主、平等、開放、自由的時(shí)空里進(jìn)行;評價(jià)主體(專家、領(lǐng)導(dǎo)、教師,或家長、學(xué)生)在進(jìn)行平等的研究和交流,專家由“平等中的首席”變?yōu)檎n改理念的引領(lǐng)者;教師有時(shí)獨(dú)立思考,有時(shí)合作研討,有時(shí)會變奏出一種“不和諧”的音符,有時(shí)為了一個問題會爭得面紅耳赤。但他們的心里很踏實(shí),因?yàn)樗麄兪窃趯?shí)實(shí)在在解決問題,真真切切研究對策。

      “研討式”的評課方式具有主題研究和課例討論的特點(diǎn)。專家和領(lǐng)導(dǎo)不是課堂教學(xué)案例的點(diǎn)評者,而是“話題”的設(shè)計(jì)者和主持人。聽完課后他們不再講評,而是創(chuàng)設(shè)一種民主、開放的研討情境,創(chuàng)設(shè)一兩個“話題”,供老師有選擇地研討交流。研討交流的程序是:創(chuàng)設(shè)問題情境———個人獨(dú)立思考———小組研究討論———匯報(bào)策略辦法———達(dá)成共識,解決問題。教師可以根據(jù)這一流程,自主選擇問題并結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在小組內(nèi)暢所欲言地展開研究和討論,發(fā)表不同的意見和觀點(diǎn),最后形成集體意見,達(dá)成共識。

      “研討式”評課的關(guān)鍵是問題設(shè)計(jì),問題的設(shè)計(jì)要緊密聯(lián)系課例,圍繞教師最關(guān)心的共性的問題和重點(diǎn)熱點(diǎn)問題設(shè)計(jì),問題不易過大。如,課堂上學(xué)生不說話怎么辦?怎樣解決小組合作中好學(xué)生“獨(dú)霸講壇”的現(xiàn)象?如何開發(fā)和有效利用“主題圖”創(chuàng)設(shè)問題情境?等等。如果討論“課堂教學(xué)中怎樣轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式?”這樣的問題就顯得大而空,讓教師很難下手,也起不到有效指導(dǎo)的效果。評課討論要在和樂融洽的氣氛中自然展開,必須全員參與,暢所欲言,各抒己見,搞“群言堂”,不搞“一言堂”,不被專家和領(lǐng)導(dǎo)所左右,追求“不唯書,不唯上,只唯實(shí)”的信念,防止由于外界的干擾而屈從別人不正確的意見,或以幾個人的意見代表大家的意見而搞形式化,使“研討式”評課的方式再回到“點(diǎn)評式”評課的老路上去。

      四、評課主體:變“獨(dú)斷式”為“對話式”

      平等對話是人類交往的主流方式,它追求的是建立一種人與人之間的平等共事、合作交流、和睦相處的和諧交往關(guān)系。校本教研是一種“對話文化”。作為校本教研的有機(jī)組成部分———評課理應(yīng)遵循“對話文化”的特性。然而,在傳統(tǒng)的評課中,評價(jià)主體不是專家就是領(lǐng)導(dǎo),這自然產(chǎn)生的就是“獨(dú)斷式”的評課方式。這種嚴(yán)重的角色錯位,剝奪了教師這一評價(jià)主體對話交流的權(quán)利,這是與新課程改革建立民主、平等、合作、交流的對話文化相悖的,必須予以糾正。

      在評課中,教師的對話主要有:教師與新課程理念的對話,教師與課堂教學(xué)資源———課例的對話,教師與主要“文本”資源———教材的對話,教師與自身的對話,教師與教師(包括專家和領(lǐng)導(dǎo))的對話。在這種“對話文化”里,對話雙方不是傳統(tǒng)教育中的那種對象性的主客體關(guān)系,而是一種交往關(guān)系,一種意義關(guān)系,是一種主體與主體之間的平等對話和問答關(guān)系。對話雙方通過互相傾聽和言說,彼此敞開自己的精神世界,在“對話”中實(shí)現(xiàn)精神的交流和意義的分享。因而對話評課具有一種共享知識、共享經(jīng)驗(yàn)、共享智慧、共享人生的意義與價(jià)值。通過合作性的共同反思來探索真理和改善行為,使教師的“現(xiàn)實(shí)視界”與“文本視界”不斷融合,不斷形成新的視界。

      “平等、合作、交流”是對話之源。同伴互助是教師與同行的對話的標(biāo)志和靈魂。同伴互助的實(shí)質(zhì)是教師作為專業(yè)人員之間的交往、互動與合作?!皩υ捠健痹u課強(qiáng)調(diào)教師在自我反思的同時(shí),開放自我,并加強(qiáng)與專家、領(lǐng)導(dǎo)、教師之間在課程實(shí)施等教學(xué)活動上的專業(yè)切磋、協(xié)調(diào)和合作,有利于共同分享經(jīng)驗(yàn),互相學(xué)習(xí),彼此支持,共同成長。

      五、評課策略:變“接受式”為“反思式”

      教師的課堂教學(xué)過程是一種創(chuàng)造性勞動的過程,需要教學(xué)智慧和經(jīng)驗(yàn)。而教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和智慧不是通過簡單的傳授———接受方式就能獲取的,教師通過聽課、評課獲得經(jīng)驗(yàn)和信息,再轉(zhuǎn)化為有效的教學(xué)行為需要反思、體驗(yàn)和感悟。反思不是一般意義上的回顧(或回頭看),而是反省、思考、探索和解決教學(xué)活動中存在的各個方面問題,具有研究的性質(zhì)。教師為了提高教學(xué)智慧,得從別人那里“拿來”,但“拿來”的知識需要消化和吸收。教師只有調(diào)動已有的知識儲備和經(jīng)驗(yàn)庫存,將接受的知識在教學(xué)中加以實(shí)踐和應(yīng)用,不斷進(jìn)行體驗(yàn)反思和對話交流,使之納入自己的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng),才能變?yōu)檎鎸?shí)的有意義的知識,才能形成教學(xué)智慧,并反過來指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐?!胺此际健痹u課是教師與評課者之間、教師與教師之間、教師與自己之間的多向?qū)υ捄徒涣?,能廣泛聽取不同的聲音,接納不同的意見,吸收不同的思想,是一種有意識的反思建構(gòu)活動,因而最容易產(chǎn)生情感共鳴?!胺此际健痹u課就過程而言,主要有教師自我反思———小組互動反思———集體共同反思三個環(huán)節(jié)。

      教師的自我反思是教師與自我的對話,是評課的基礎(chǔ)和前提,也是評課最普遍和最基本的活動形式。自我反思被認(rèn)為是教師專業(yè)發(fā)展和自我成長的核心因素,評課只有轉(zhuǎn)化為教師個人的自我意識和自覺自愿的反思行為,才有基礎(chǔ),才得以真正的落實(shí)。教師要把自己作為研究的對象,研究自己的教學(xué)觀念,反思自己的教學(xué)觀念、教學(xué)行為以及教學(xué)效果。形成自己對教學(xué)現(xiàn)象、教學(xué)問題的獨(dú)立思考和創(chuàng)造性見解,使自己真正成為教學(xué)和教學(xué)研究的主人,通過反思和研究,不斷更新教學(xué)觀念,改善教學(xué)行為,提高教學(xué)工作的自主性和目的性,克服被動性、盲目性,提升教學(xué)水平。

      評課中的自我反思側(cè)重于“說課”,即教師從教學(xué)觀念、教學(xué)行為、教學(xué)效果三個方面對課前的預(yù)設(shè)準(zhǔn)備、課中的生成過程和課后的感想體會進(jìn)行理性的思考,從中發(fā)現(xiàn)教學(xué)的精彩或存在的問題或感受、體驗(yàn)和困惑,為小組交流打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備。小組反思要在尊重教師自我反思的基礎(chǔ)上展開,重在分析精彩部分、存在問題和困惑的原因,找到解決問題和困惑的策略。

      集體反思要在整合個人和小組意見的基礎(chǔ)上,對一些難以解決的問題從深層次加以剖析,逐步達(dá)成共識。對于當(dāng)時(shí)確實(shí)難以解決的問題,可以形成教研主題,激勵教師通過查閱資料、走訪專家、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)等方法加以解決,并以專題報(bào)告的形式書面呈現(xiàn),再次進(jìn)行反思討論。不難看出,教師有效的反思對話過程就是知識感悟、體驗(yàn)和消化、吸收的過程,更是一種智慧激勵、喚醒和建構(gòu)、創(chuàng)生的過程,因而是引導(dǎo)教師實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展的有效策略。在這種評課模式下培養(yǎng)出來的教師一定是有智慧、有思想的教師?!胺此际健痹u課在策略上主要要做好三方面的工作:自我反思、同伴互助和專業(yè)引領(lǐng)。自我反思能促進(jìn)教師個體教育智慧的生成。同伴互助能激活教師群體的教育智慧。專業(yè)引領(lǐng)能促進(jìn)教師教育智慧的可持續(xù)發(fā)展。專業(yè)引領(lǐng)重在思想的指導(dǎo)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教研員要用前瞻性的、富有生命力的教育思想和理論來引領(lǐng)教師發(fā)展,讓思想說話,變重方法指導(dǎo)為重觀念指導(dǎo)。注重選取教育現(xiàn)實(shí)中的焦點(diǎn)問題,選取支點(diǎn),在激烈的觀念碰撞中生成新的理念。

      六、評課態(tài)度:變“批評式”為“激勵式”

      優(yōu)秀教師的成長需要指導(dǎo)和培養(yǎng),更需要激勵。教師在課堂上出現(xiàn)這樣或那樣的問題,有時(shí)是比較嚴(yán)重的問題都是難免的,即使是再優(yōu)秀的教師也不能把課上得十全十美。面對教師出現(xiàn)的問題,是批評,是指導(dǎo),還是激勵就顯得特別的重要。若在評課中對教師出現(xiàn)的問題一味地批評,就會刺痛教師的自尊心和自信心,從而喪失了對理想教學(xué)目標(biāo)追求的積極性,并產(chǎn)生和領(lǐng)導(dǎo)對著干的逆反心理現(xiàn)象,這從培養(yǎng)人的角度和提高教學(xué)效率的角度來說都是十分不利和有害的。教師在課堂上出現(xiàn)的問題需要提出來,并幫助他分析原因,找到解決問題的辦法,從專業(yè)化成長的角度進(jìn)行指導(dǎo),這是毫無疑問的正確選擇。其實(shí),教師一旦在教學(xué)中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題,他自己的心理壓力就非常大,沮喪、悔恨,有時(shí)表現(xiàn)得十分焦急不安。這時(shí)他最需要的就是得到別人的理解和支持,最需要從心理發(fā)展的角度給予關(guān)懷和激勵,以使其振奮精神,鼓足勇氣,深入到對問題的反思和研究之中,并有所領(lǐng)悟,有所收獲。這時(shí)你若再去批評他,這不是“火上澆油”使他更加難堪嗎?他還有心情再為你拼命工作嗎?教師成長的快慢取決于他自身的動因:精力充沛,自信向上,勇于追求和探索的精神;取決于指導(dǎo)、激勵和心靈上的關(guān)懷,而不是批評和指責(zé)。

      有這樣一個案例:有一位年輕的教師,在基層工作時(shí)干勁十足,課上得非常好,是當(dāng)?shù)氐慕虒W(xué)骨干,因此他被調(diào)到了城鎮(zhèn)學(xué)校任教。但剛來到這所學(xué)校,上第一節(jié)公開課,由于大膽放手,實(shí)施開放教學(xué),就出現(xiàn)了重大的失誤,當(dāng)時(shí)受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評。此后領(lǐng)導(dǎo)又不斷和他過不去,說其這也做得不對,那也做得不好。從此他追求理想課堂,大膽改革的信念破滅了,顯得一镢不振,課上得越來越差。有一天,我到他們學(xué)校檢查教學(xué)情況,順便聽了他的課,也覺得此人變化很大,上課隨隨便便,顯得精神很疲憊。評課時(shí)我在指出他存在問題的基礎(chǔ)上,有意提到他當(dāng)年的課例,對他進(jìn)行激勵,他顯得很興奮。

      今年夏天,我又去他們學(xué)校聽青年教師的公開課,他也參加,并以他獨(dú)特的開放教學(xué)結(jié)構(gòu)和開放的思維,使課獲得了成功。對于他的課我給予了很高的評價(jià)。然而令我萬萬沒想到的是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)時(shí),有意地批評了他,說他“平時(shí)不好好講課,在上公開課時(shí)‘顯山露水‘嘩眾取寵,雖然上了一節(jié)好課,不是抄來的,就是受到高人的指點(diǎn)。”對于這樣的批評我很吃驚:作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),怎么能這樣看待一個正在成長中的教師呢?這不是在損自己的形象,砸自己的飯碗,滅自己的威風(fēng)嗎?當(dāng)時(shí)全場的教師都把目光對準(zhǔn)了他。他的臉一下子變得很難堪,泛著青光,顯出憤憤不平的表情。他把嘴角抽了抽,但沒有說話,只是很輕蔑地向領(lǐng)導(dǎo)瞟了一眼,隨手從別的教師那里拿過一本書,低下了頭看起書來,直至散會也沒有旁視一眼。會后我有意地找到了他,可他見到我的第一句話就是:“老師,請不要再聽我的課了,我不想再講下去了!”隨后又加了一句:“謝謝老師多年來對我的指導(dǎo)和鼓勵。”從他的話里我讀出了心靈受到打擊后的憤恨和無奈,以及對前途的失望。此后,我們談了很多,但一談到上課,他就改變話題……最后,他終于聽了我的話而沒有倒下去。

      這件事時(shí)時(shí)提醒我應(yīng)該怎樣去呵護(hù)和激勵正在成長中的教師,也使我懂得:好教師是夸出來的,激勵和鼓舞是教師成才的一劑良藥。我們一定要抓住評課這一有利時(shí)機(jī),為他們送去自信和自尊,送去良藥和良策,從情感上給予關(guān)懷,從目標(biāo)上鎖定他們前進(jìn)的方向,讓他們看到光明的前途和希望。批評是必然的,但不是刻意的;激勵是必需的,也是長期的。愿我們的教研員和領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)巳硕寄艹蔀椴シN希望、點(diǎn)燃生命之火的高手。多一點(diǎn)寬容,少一點(diǎn)指責(zé);多一點(diǎn)鼓勵,少一點(diǎn)教訓(xùn);做教師專業(yè)化成長和發(fā)展道路上的良師益友。

      (作者單位:內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗教研室)

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