張劍

一、固定資產(chǎn)投入與產(chǎn)出的對(duì)比情況

（一）中國(guó)固定資產(chǎn)投資額與GDP的關(guān)系

從2002年到2012年，在中國(guó)整個(gè)社會(huì)的年固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目數(shù)以萬(wàn)計(jì)，固定資產(chǎn)投資和GDP的對(duì)比情況如下所示：

從2003年開(kāi)始，中國(guó)的固定資產(chǎn)投資占GDP的比重達(dá)到40%以上，最高為2012年達(dá)到70%，而且固定資產(chǎn)投資額與GDP的相關(guān)性極高，接近于1，說(shuō)明固定資產(chǎn)投資額的多少與GDP是息息相關(guān)的。

（二）X企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額與營(yíng)業(yè)總收入的關(guān)系

從X企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額和營(yíng)業(yè)總收入對(duì)比情況看，X企業(yè)大型設(shè)備設(shè)施的投資從2007年開(kāi)始明顯增加，以2007年為分水嶺，計(jì)算X企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額與營(yíng)業(yè)總收入的相關(guān)性，可以發(fā)現(xiàn)：

1.X企業(yè)的固定資產(chǎn)投資與營(yíng)業(yè)總收入的配比度不高，其相關(guān)度一直沒(méi)有超過(guò)0.8，固定資產(chǎn)投資給X企業(yè)帶來(lái)的產(chǎn)出與其預(yù)期相比存在一定差距；

2.2007年加大大型設(shè)備設(shè)施投資后，固定資產(chǎn)投資與營(yíng)業(yè)總收入的配比度仍下降，從2002-2007年的相關(guān)度0.796下降到2007-2012年的0.751。

二、固定資產(chǎn)投資與凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量的關(guān)系

（一）X企業(yè)的凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量情況

從2007年X企業(yè)的加大大型設(shè)備設(shè)施投資后，2007-2012年的凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流的對(duì)比情況如下，其中，在2010年的凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量達(dá)到678%，為公司凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流最不和諧的一年，如下所示：

（二）固定資產(chǎn)投資與折舊額的關(guān)系

再以X企業(yè)的固定資產(chǎn)投資情況為例，2007年-2012年的固定資產(chǎn)投資的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到18%，折舊額的復(fù)合增長(zhǎng)率也達(dá)到29%，尤其在2010年X企業(yè)固定資產(chǎn)投資相對(duì)下降，但是折舊額仍在平穩(wěn)持續(xù)上升，而且達(dá)到同比增長(zhǎng)最高45%，如下圖所示：

由上述對(duì)比得出，2010年，不僅是X企業(yè)的折舊增長(zhǎng)最快的一年，也是X企業(yè)的凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流相差最大的一年。

三、建議和小結(jié)

從上述固定資產(chǎn)投資與營(yíng)業(yè)總收入、凈現(xiàn)金含量的對(duì)比關(guān)系，可以發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的影響是不僅是短期的，而且更是長(zhǎng)期的，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資的控制和管理有著重要意義。

因此，固定資產(chǎn)投資的控制對(duì)企業(yè)的當(dāng)期和遠(yuǎn)期業(yè)績(jī)都有著重要重用，企業(yè)的成本管理更要立足于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，因?yàn)檫@是企業(yè)，特別是建筑施工類(lèi)企業(yè)中固定成本重要組成部分折舊額產(chǎn)生的源頭。

因此，為了使企業(yè)的固定資產(chǎn)投資達(dá)到效用最大化，并使固定資產(chǎn)投資合理化，必須建立完備的固定資產(chǎn)管理體系，形成可行性分析報(bào)告、大型設(shè)備設(shè)施管理、大型設(shè)備設(shè)施后評(píng)估的三位一體的閉環(huán)系統(tǒng)：

（一）從企業(yè)運(yùn)行的大型設(shè)備設(shè)施的實(shí)際情況入手，切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，并充分抓住國(guó)內(nèi)外行業(yè)信息，做出規(guī)范、合理、可操作性強(qiáng)的可行性分析報(bào)告；

（二）切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的大型設(shè)備設(shè)施的管理，對(duì)其利用效率及使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，做出一套實(shí)用性強(qiáng)的管理手冊(cè)；

（三）對(duì)采購(gòu)的大型設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期評(píng)估，比對(duì)其在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的盈利情況，及計(jì)算其與可行性分析報(bào)告中提及的收益配比度，并進(jìn)行匯總編制，以便指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的可行性分析報(bào)告編制工作。（作者單位：海洋石油工程股份有限公司）