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      兩套班委會(huì)輪流上崗在班級(jí)管理中的應(yīng)用

      2013-04-29 19:04:33陳曉明
      東方青年·教師(上半月) 2013年5期
      關(guān)鍵詞:輪流班委會(huì)上崗

      陳曉明

      我是一名來(lái)自農(nóng)村的小學(xué)教師,參加工作以來(lái)一直擔(dān)任班主任,如今算來(lái)已達(dá)五年之久。班主任是班級(jí)學(xué)生的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者,是學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人,是聯(lián)系班級(jí)與科任教師,溝通學(xué)校與學(xué)生家庭的橋梁。幾年的班主任工作實(shí)踐告訴我,要成為一名合格的班主任,不僅需要認(rèn)清班主任的任務(wù)和職責(zé),更重要的是要有一套正確高效的管理方法,下面我就幾年來(lái)的一點(diǎn)點(diǎn)收獲與大家交流。

      魏書(shū)生先生說(shuō)過(guò):“班委能做的事老師不做,學(xué)生能做的事班委不做。”這也是我在班主任工作中努力追求的方向。以前我在任用班干部時(shí),由于擔(dān)心傷害到學(xué)生的自尊,所以總是不忍心將不夠負(fù)責(zé)的班干部撤換掉,時(shí)間久了許多班干部管理的積極性就會(huì)慢慢消退,到最后就只剩下一兩位得力的班干部了。如今的社會(huì)每行每業(yè)都提倡競(jìng)爭(zhēng)上崗,為了跟上時(shí)代的節(jié)拍,與時(shí)俱進(jìn)在班級(jí)管理中,我一直都在想怎樣才能合理地把競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制引入到班干部隊(duì)伍中來(lái),既不傷害到學(xué)生,同時(shí)又能進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)?就這樣兩套班委會(huì)輪流上崗誕生了。兩套班委會(huì)輪流值崗,每套班子值一周,既減輕班干部的負(fù)擔(dān),又能引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,何樂(lè)而不為呢?

      第一步:組建

      經(jīng)過(guò)仔細(xì)考察和民主選舉方式,班內(nèi)分別成立了以辛琦為代表的班委會(huì)和以孫玉杰為代表的班委會(huì),所有班委會(huì)成員接受全班學(xué)生的監(jiān)督與考核。

      第二步:培訓(xùn)

      首先是對(duì)選中的兩位值周班長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),使值周班長(zhǎng)明白自己在班級(jí)管理中的責(zé)任和重要性,使他們感覺(jué)到老師委以重任,自己肩負(fù)著神圣的使命。

      其次是對(duì)全體班干部進(jìn)行培訓(xùn),包括兩套班委會(huì)的意義、班干部崗位的責(zé)任和重要性、如何做才算是優(yōu)秀的班干部等。

      第三步:扶持

      首先要在全班形成共識(shí),讓同學(xué)們知道值周班長(zhǎng)的職責(zé)和對(duì)班級(jí)的責(zé)任,理解值周班長(zhǎng)工作公平公正對(duì)班風(fēng)形成的重大意義,進(jìn)而積極配合值周班長(zhǎng)的工作。

      其次要全方位跟蹤,兩套班委會(huì)輪崗的前幾周,作為班主任,一定要跟蹤各個(gè)環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)并進(jìn)行整改。

      再次要及時(shí)總結(jié)交流,每周的班會(huì)課,都用前十分鐘讓值周班長(zhǎng)根據(jù)值周記錄,小結(jié)班內(nèi)一周情況,表?yè)P(yáng)做得好的地方,指出存在的問(wèn)題。而我則在總結(jié)時(shí)要充分肯定班干部的工作成績(jī),在同學(xué)們心目中樹(shù)立班干部一心為公的好形象。

      第四步:放手

      學(xué)生的管理能力是在不斷的工作中鍛煉出來(lái)的,只有充分信任學(xué)生,放手學(xué)生,讓學(xué)生感受到自己才是班級(jí)管理的主人,這樣學(xué)生自主管理的積極性才能充分調(diào)動(dòng)起來(lái),管理水平才能不斷提高,班級(jí)管理的效果也會(huì)越來(lái)越顯著。

      第五步:成效

      兩套班委會(huì)輪流上崗實(shí)施以來(lái),班干部的責(zé)任心普遍有了提高,他們?yōu)榱私o老師和同學(xué)們心目中留下良好的印象,為了獲得大家的好評(píng),能夠從自身作起,從點(diǎn)滴小事做起,切實(shí)起到了模范帶頭作用。

      兩套班委會(huì)輪流上崗讓我嘗到了不少甜頭,既讓我從繁重而瑣碎事務(wù)中解脫出來(lái),又讓學(xué)生的能力得到了提高,讓我感受到輕松高效地工作所帶來(lái)的樂(lè)趣。

      總之,班級(jí)管理是辛苦的、富有創(chuàng)造性的勞動(dòng),同時(shí)又是充滿了育人的科學(xué),它影響著每一個(gè)學(xué)生在德、智、體各方面的健康成長(zhǎng),甚至影響著孩子們一生的生活道路。

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