注重人才培養(yǎng) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

李曉輝

摘 要：作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，人才隊(duì)伍建設(shè)具有極大的挑戰(zhàn)性。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；培養(yǎng)人才；企業(yè)發(fā)展

如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使用好、培養(yǎng)好人才資源，對(duì)農(nóng)信企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要戰(zhàn)略意義，同時(shí)也是農(nóng)信企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。什么叫人才？通常來講，人才充斥于腦力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)者之中，有學(xué)歷文憑的人員當(dāng)中有，沒學(xué)歷、無文憑的人員當(dāng)中亦有。只要有專業(yè)知識(shí)，在本業(yè)內(nèi)具有一技之長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)文明進(jìn)步有一定貢獻(xiàn)者，皆可稱之為人才。

一、在當(dāng)前情勢(shì)下，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)信企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性

實(shí)踐證明，人才資源已經(jīng)成為農(nóng)信企業(yè)發(fā)展壯大過程中最重要的戰(zhàn)略資源，充分發(fā)掘和利用人才資源是企業(yè)的興盛之基、發(fā)展之本。作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)具有極大的挑戰(zhàn)性。

筆者通過調(diào)查研究，目前農(nóng)信企業(yè)的人才隊(duì)伍存在的問題具有以下普遍性：一是人才資源的活力不足，質(zhì)量不高，拔尖人才更為缺乏。二是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性不合理，嚴(yán)重制約著農(nóng)信企業(yè)的綜合發(fā)展。三是人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作機(jī)制和體制亟待完善，人才的綜合潛能還沒有得到充分地發(fā)揮。這些問題的存在，已經(jīng)成為影響和制約農(nóng)信企業(yè)提高同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、加快發(fā)展步伐的一個(gè)重要因素。因此，落實(shí)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)，不僅是當(dāng)務(wù)之急，也是推進(jìn)農(nóng)信企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展壯大的戰(zhàn)略之策。

二、抓好農(nóng)信企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑

（一）抓好復(fù)合型的高端經(jīng)營(yíng)管理型人才隊(duì)伍建設(shè)。復(fù)合型農(nóng)信企業(yè)高端經(jīng)營(yíng)管理型人才隊(duì)伍，主要是指從事農(nóng)信企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中高層管理人員。作為農(nóng)村金融主力軍，要想實(shí)現(xiàn)業(yè)已制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要建設(shè)一批具有戰(zhàn)略眼光、管理創(chuàng)新能力和企業(yè)責(zé)任感的高水平的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

（二）抓好高素質(zhì)的基層管理人才隊(duì)伍建設(shè)。農(nóng)信企業(yè)基層管理人才隊(duì)伍主要指從事信貸管理的基層管理人員，即信用社主任。信用社主任直接參與基層各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，因此，在選拔使用基層管理者時(shí)，要堅(jiān)持把一些為人正派、公信度高，能用好人、管住人、干成事、解決復(fù)雜問題，有吃苦精神，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干選拔上來，使其在一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面、受鍛煉，逐漸成為農(nóng)信事業(yè)發(fā)展壯大的中堅(jiān)與骨干力量。

（三）抓好創(chuàng)新型的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。農(nóng)信企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要指從事信貸評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、貸后稽核、經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)人員。建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)人才隊(duì)伍，應(yīng)該以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)，以吸納高端管理人才和緊缺人才為重點(diǎn)，既要突出農(nóng)信主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)，儲(chǔ)備人才，以應(yīng)急用。

（四）抓好高技能的操作人才隊(duì)伍建設(shè)。高技能的操作人才隊(duì)伍主要是指網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全操作的專業(yè)技術(shù)人員，抓好這類人員隊(duì)伍建設(shè)，是確保網(wǎng)絡(luò)安全，金融安全以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展的前提。高技能的操作人才隊(duì)伍建設(shè)，要以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以專業(yè)技師和高級(jí)技師為重點(diǎn)，突出關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)，通過“傳、幫、帶”，“選、培、育”等手段和途徑，建設(shè)一支門類齊全、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。

三、加快人才機(jī)制體制創(chuàng)新，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境

進(jìn)一步抓好農(nóng)信企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使用好、培養(yǎng)好人才資源，就要加快人才培養(yǎng)機(jī)制體制創(chuàng)新，努力營(yíng)造各類人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，使其有利于人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，有利于拔尖人才脫穎而出的文化氛圍、社會(huì)環(huán)境，使人才有用武之地，無有后顧之憂。改革對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確立以業(yè)績(jī)?nèi)∠虻娜瞬艃r(jià)值觀。在職稱評(píng)聘、成果評(píng)獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)考核等工作中，打破學(xué)歷和資歷的界限，以創(chuàng)新能力和工作實(shí)績(jī)作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。改革人才管理制度，大膽沖破在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的人才單位所有、部門所有、難以流動(dòng)的僵化模式，充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用。建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，把競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制引入高端管理人才開發(fā)、培養(yǎng)、管理、使用全過程。引進(jìn)人才機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，引人、引智相結(jié)合。要廣開思路，積極探索更加關(guān)注多樣的富有彈性的引人、引智的機(jī)制。

一要改進(jìn)完善人才建設(shè)工作管理體制。人才的培養(yǎng)決不能停留在口頭上、會(huì)議上以及形式上，必須在責(zé)任落實(shí)、過程培養(yǎng)和作用發(fā)揮上落實(shí)各項(xiàng)措施，按照人才成長(zhǎng)規(guī)律，建設(shè)好人才隊(duì)伍。

二是創(chuàng)新人才的培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。人才的培養(yǎng)開發(fā)要以提高思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才。人才的評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)要以個(gè)人品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，注重靠實(shí)踐和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才。人才的選拔任用要堅(jiān)持以德為先，德才兼?zhèn)?，科學(xué)合理使用人才，促進(jìn)人才與崗位相適應(yīng)、人盡其才，用當(dāng)其時(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)落實(shí)各類人才的啟用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制，要堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，保證人才在“個(gè)人發(fā)展、工資分配、評(píng)先晉級(jí)、選拔任用”諸方面得到優(yōu)先考慮。

三是營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。農(nóng)信企業(yè)作為農(nóng)村金融主力軍，要具備“以事業(yè)留人才、以待遇留人才、以感情留人才”的戰(zhàn)略目光，堅(jiān)持以人為本，努力營(yíng)造尊重人才、培養(yǎng)人才、善用人才的良好氛圍。要給人才提供建功立業(yè)，施展才華的活動(dòng)平臺(tái)；教育培訓(xùn)，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐平臺(tái)；建言獻(xiàn)策，暢所欲言的進(jìn)言平臺(tái)；政治溫暖，精神需求的樂趣平臺(tái)。通過壓擔(dān)子、定目標(biāo)，給任務(wù)、供平臺(tái)等有效方式，促進(jìn)人才快速發(fā)展，健康成長(zhǎng)。

逐步提高高層次人才的生活待遇。組織有突出貢獻(xiàn)的中青年高管人員以及享受政府特殊津貼人員定期療（休）養(yǎng)。對(duì)選拔培養(yǎng)的各類專家和拔類人才，也可發(fā)放一定的生活津貼。逐步改善高端管理人才的住房條件，高端管理人才購(gòu)房困難者適當(dāng)給予資金補(bǔ)貼。使農(nóng)信事業(yè)在廣納人才的氛圍里不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]賈娟：《注重高技能人才培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展》。

[2]唐蒼廷：《以人才培養(yǎng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的思考與實(shí)踐》。