建筑項目工程成本管理的現(xiàn)狀及相應(yīng)對策分析

陽廣畢

【摘 要】建筑工程建設(shè)企業(yè)只有加強(qiáng)對建筑項目工程的成本管理，降低不必要消耗，有效提高效率，才能贏得工程項目的競標(biāo)，獲取優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑工程企業(yè)的長期發(fā)展贏得保障。鑒于此，本文首先介紹了現(xiàn)代建筑項目工程成本管理的主要內(nèi)容，接著闡述了建筑項目工程成本管理的現(xiàn)狀，然后根據(jù)筆者的實踐工作經(jīng)驗，提出了相應(yīng)的解決對策，最后進(jìn)行總結(jié)，旨在促進(jìn)與同行的溝通交流，提高我國建筑工程建設(shè)企業(yè)的市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】建筑項目；工程成本；管理；現(xiàn)狀；對策；分析

建筑工程建設(shè)企業(yè)的工程成本管理是對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要地位和作用，而每項工程的成本管理都具有長期性、龐大性和艱巨性，因此企業(yè)應(yīng)該針對建筑工程的多樣性、流動性、固定性和長期性，建立并工程項目的成本管理制度，全部把控各項目可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險，并加以分析避免，同時對工程項目的招標(biāo)、立項、造價、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范化管理，做好工程成本支出的控制工作，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.我國建筑項目工程成本管理的主要內(nèi)容

1.1建筑項目工程成本的事前管理

事前管理是指在建筑工程開始建設(shè)前對全部會影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審查、核算、規(guī)劃、監(jiān)督等工作的控制管理。主要內(nèi)容有：工程成本的預(yù)測和決策、核算并規(guī)定工程成本的消耗定額、制定相應(yīng)的工程成本計劃、規(guī)定工程成本的計量手段、制定分級歸口管理制度、實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

1.2建筑項目工程成本的事中管理

事中管理是指對在建筑工程的施工過程所涉及的全部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理控制，主要內(nèi)容包括了對工程成本的跟蹤和工程成本的檢測。企業(yè)通常會要求相關(guān)部門對目標(biāo)成本加強(qiáng)縱向管理，把目標(biāo)成本的管理形成一個體系，通過一級保一級，并明確關(guān)聯(lián)部門的具體責(zé)任。

1.3建筑項目工程成本的事后管理

事后管理是指比較并計算工程的計劃成本和實際成本，得出二者之間的差異，明確存在的具體節(jié)約或浪費(fèi)的數(shù)額，然后利用有效措施解決問題，促進(jìn)成本管理工作的改善和優(yōu)化。主要內(nèi)容包括了工程成本的分析和工程成本的核算兩部分內(nèi)容[1]。

2.目前我國建筑項目工程成本管理的詳細(xì)狀況

2.1建筑企業(yè)對工程前期準(zhǔn)備階段成本管理的忽視

2.1.1建筑企業(yè)對工程投資決策階段成本管理的忽視

建筑工程投資決策階段通常是由建筑企業(yè)提出投資估算制成建議書向總公司匯報。由于建筑企業(yè)對成本管理的忽視，容易出現(xiàn)對投資估算的內(nèi)容考慮不夠詳盡甚至發(fā)生遺漏項，導(dǎo)致估算與實際需求所需嚴(yán)重不符的情況發(fā)生，另外，在項目的決策時，還必須考慮到工程的建設(shè)規(guī)模和速度應(yīng)與工程的質(zhì)量和效益齊步并進(jìn)。

2.1.2建筑企業(yè)對工程設(shè)計階段成本管理的忽視

建筑企業(yè)對工程設(shè)計階段成本管理的忽視表現(xiàn)在以下三方面：一是建筑企業(yè)對工程建設(shè)前期階段重要性的長期忽視，導(dǎo)致其對工程的成本控制只注重工程建設(shè)后期的決算階段，投資成本超出限額的情況已經(jīng)見怪不怪。二是建筑企業(yè)缺乏對設(shè)計階段出現(xiàn)的眾多成本管理問題的控制，尤其在面臨項目集中、多且工作量大的情況下，會造成外業(yè)審查無法完成對工程現(xiàn)場的全方位察看和核實，導(dǎo)致造價設(shè)計人員無法全面掌握工程實際現(xiàn)場情況，無法全面和充分考慮各個影響因素，對工程最終的成本管理產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。三是建筑企業(yè)對工程設(shè)計時的成本管理缺乏充分認(rèn)識，相關(guān)造價設(shè)計師在設(shè)計時對產(chǎn)品的安全實用性和技術(shù)性比較重視，而對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不太注重，導(dǎo)致設(shè)計出的工程項目很難做好成本控制并完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低了建筑企業(yè)的市場競爭力[2]。

2.1.3建筑企業(yè)對工程招投標(biāo)階段成本管理的忽視

隨著建筑市場從賣方市場到買方市場的漸漸轉(zhuǎn)變，國內(nèi)各建筑企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈化，目前工程項目的招標(biāo)投標(biāo)競爭的不合理是其最為直接的體現(xiàn)。部分建筑企業(yè)往往會要求追加工程費(fèi)用，以確保企業(yè)的自身利益，是工程建設(shè)成本發(fā)生超額現(xiàn)象的隱患之一。

2.2建筑企業(yè)缺乏主動進(jìn)行工程成本管理的意識

建筑企業(yè)缺乏工程成本管理意識：一是缺乏對工程的事前主動管理；二是重視工程的竣工結(jié)算，忽視工程的施工圖預(yù)算；三是對大中型項目的設(shè)計概算比較重視，對普通小項目的設(shè)計概算基本不在乎；四是沒有制定相應(yīng)的審批和報批程序進(jìn)行工程的施工圖預(yù)算，導(dǎo)致施工圖預(yù)算與工程的竣工結(jié)算發(fā)生脫節(jié)。

2.3目前我國的建筑工程成本管理的基礎(chǔ)工作薄弱，信息積累滯后

目前，我國的建筑工程投資主要是根據(jù)定額來確定，定額單價通常以往年統(tǒng)計的材料、人工、機(jī)械設(shè)備價格為基礎(chǔ)，因此，現(xiàn)實中工程項目的成本參考依據(jù)存在誤差，很大程度上造成了工程項目的成本控制管理的困難，大大影響了工程項目的成本控制。

2.4建筑企業(yè)對工程施工階段成本管理的疏漏

隨著時代的發(fā)展，我國的建筑工程項目也越來越龐大化和復(fù)雜化，因此容易在施工階段出現(xiàn)設(shè)計變更等問題，影響工程的造價。所以，相關(guān)部門應(yīng)做好控制管理工作，加強(qiáng)合同管理，避免發(fā)生工程造價超出設(shè)計概算等現(xiàn)象。

2.5建筑工程竣工結(jié)算階段的工程成本控制不嚴(yán)

建筑工程的竣工結(jié)算是工程實際造價成本的真實反映，是評估發(fā)包方及承包方對工程造價管理能力的直接標(biāo)準(zhǔn)，因此竣工決算對建筑工程成本管理具有重要作用和地位，相關(guān)單位應(yīng)該認(rèn)真收集并整理包括工程設(shè)計變更通知、竣工圖、現(xiàn)場簽證記錄等材料，及時做好工程的竣工結(jié)算工作。然而，目前我國大部分的工程項目在進(jìn)行竣工決算時，常常出現(xiàn)承包方多算、發(fā)包方亂減、雙方互相扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程的竣工結(jié)算一再拖延，對建筑工程項目的使用和成本確認(rèn)造成嚴(yán)重影響[3]。

3.我國建筑工程成本管理的相應(yīng)對策分析

3.1創(chuàng)新成本管理觀念，確立全過程的控制意識

加強(qiáng)我國建筑工程的成本管理必須創(chuàng)新成本管理觀念，對工程項目的決策、設(shè)計、建設(shè)實施階段進(jìn)行全過程成本控制，使得建設(shè)項目的造價符合科學(xué)范圍，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)誤差并加以糾正，合理規(guī)劃和管理工程所需的人力、物力和財力，提高企業(yè)的投資效益。同時，應(yīng)意識到工程各階段的成本關(guān)聯(lián)性，建立并完善工程項目的成本管理系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)和獎懲措施，規(guī)范工程的計價、審核、實際投入、結(jié)算等成本控制環(huán)節(jié)。另外，還要做好對工程項目各項資源的科學(xué)合理分配，確定合理的成本，實現(xiàn)工程造價成本的全過程控制。

3.2優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)對建筑工程造價成本的有效控制

建筑工程的設(shè)計方案是進(jìn)行成本管理的重要影響因素，因此建設(shè)單位必須對建筑工程的設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，在確保設(shè)計質(zhì)量符合國家規(guī)定和使用要求的前提下，充分利用各指標(biāo)進(jìn)行總平面圖和空間平面的設(shè)計比較和分析，做好工程投入成本的控制工作，提高項目建成投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高工程造價工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

鑒于建筑工程成本管理的綜合性，因此要求工程造價人員必須具備較強(qiáng)的財務(wù)預(yù)算能力和廣泛的知識面，對工程設(shè)計、施工技術(shù)、材料人力管理、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等知識了解較為透徹，同時責(zé)任感強(qiáng)，最好還具備豐富的施工經(jīng)驗，以實現(xiàn)造價人員進(jìn)行工程成本計算時能夠充分各項影響因素，不重不漏，做好工程成本管理工作[4]。

4.結(jié)語

綜上所述，對建筑項目工程成本管理的現(xiàn)狀及相應(yīng)對策分析具有重要現(xiàn)實意義。相關(guān)單位可以通過樹立全過程的成本管理思想，優(yōu)化設(shè)計方案，提高造價人員的能力素質(zhì)，做好工程的成本管理工作。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李衛(wèi)國.項目工程成本管理中存在問題與對策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，26：68-69.

[2]魏福燕.建筑項目工程成本管理模式分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，26：70-71.

[3]劉棟軍，張陽.建筑項目施工管理過程中的工程成本控制分析[J].東方企業(yè)文化，2013，08：83-84.

[4]張秀，劉瑞乾.加強(qiáng)項目工程成本管理的對策建議[J].交通財會，2009，06：64-66.