文/遼寧省撫順礦業(yè)集團十一廠雷管車間 劉玉明

作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工會組織，如何通過學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動提升自身工作的影響力和親和力，是擺在工會干部面前的重大課題。本人結(jié)合學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀的實際，談一些粗淺體會、不成熟的觀點。

一、工會工作要體現(xiàn)本身特色

工會組織實踐科學(xué)發(fā)展觀必須重在體現(xiàn)自身的特征、特點和特色。這是促使“工會干部受教育”的必然要求，也是促進“企業(yè)發(fā)展上水平”的職能所在，更是保障“職工群眾得實惠”的角色使然。因此說，工會組織一定要在選準實踐的角度，選對服務(wù)的主體，選定工作的目標上下工夫、花氣力，才能有型、有色、有效。

面對國有企業(yè)發(fā)展遇到的諸多挑戰(zhàn)與困難，至關(guān)重要的就是提振干群的信心、聚集員工的熱心。而要做到這一點，一靠全力保持國有企業(yè)經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展；二靠善待員工，力促和諧。“信心比黃金重要”，開始聽到溫家寶總理的這句話，理解的不是很準?；剡^頭品味，是“硬道理”。越是困難的關(guān)口，越要堅持科學(xué)發(fā)展和“以人為本”；越要把員工群眾的“事”當事。因為員工的滿意成度，連著公司的發(fā)展力度，穩(wěn)定才能有凝聚力，心順才能形成向心力，進而轉(zhuǎn)化為力克時艱的戰(zhàn)斗力。

二、把握好“為誰服務(wù)”、“靠誰服務(wù)”、“怎樣服務(wù)”

1.工會組織踐行科學(xué)發(fā)展觀，前提是致力于解決好“為誰服務(wù)”的問題，突出體現(xiàn)好“辦實事暖人心”這個“第一特征”。

必須明確，工會的服務(wù)對象就是企業(yè)的廣大員工。針對工廠眼前的現(xiàn)狀、面對企業(yè)困境的現(xiàn)實，從工會組織的角度，努力把“為基層辦實事，為班組做好事，為員工解難事”的“三為”活動作為工會組織的實施載體，注重在“節(jié)能降耗上有為，“三無”班組上有型，惠及員工上有果，服務(wù)文化上有色。

著力抓好這樣幾方面的主題實踐活動：一是圍繞治理管理上的“跑冒滴漏”這個重點，在勞動模范、首席員工、兩級“三無”優(yōu)秀班組中，精心組織好以“節(jié)能獻良策，降耗出實招，回收利用有成效”為內(nèi)容的“能手堵漏洞，高手除隱患，巧手修設(shè)備”的“三手”節(jié)能降耗活動。對靜電防治、藥塵治理中暴露出來的細節(jié)問題、難點問題、關(guān)鍵問題認真梳理，專項整改，杜絕后患，不留遺憾。二是圍繞設(shè)備改造升級這個重點，在技術(shù)員、成本員、操作員、群監(jiān)員中精心組織好“保安全、保優(yōu)質(zhì)、保節(jié)能、保工期”的“四員四保”打造“品牌工程”活動。三是圍繞設(shè)備檢修這個重點。認真解決好員工現(xiàn)場勞動保護、季節(jié)性防暑降溫、崗位作業(yè)發(fā)病等影響員工身心健康的實際問題，促進安全目標的實現(xiàn)。四是圍繞員工作業(yè)場所標準化這個重點，認真解決好“三室兩間一廳”（操作室、會議室、更衣室；衛(wèi)生間、洗浴間、餐廳）等福利設(shè)施存在“臟亂差”實際問題，努力營造使廣大員工安心、舒心、放心的溫馨環(huán)境。

2.工會組織踐行科學(xué)發(fā)展觀，重點是致力于解決好“靠誰服務(wù)”的問題，突出體現(xiàn)好“謀發(fā)展聚民智”這個“第一要義”。

選擇好工會組織學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀的途徑。發(fā)展是“第一要義，離開發(fā)展好，就談不上維護好。

“以人為本”就要尊重員工的“參與權(quán)”、“訴求權(quán)”。核心是尊重員工的主人、主體地位。一是干部的好與差由員工“定奪”。民主評議兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，拉近了干群間的距離，增進了相互理解與信任，評出了同舟共濟迎挑戰(zhàn)的責任和信念。二是實施了“再創(chuàng)安全年”建言獻策。通過員工代表交題案、科技人員出“高招”、班組長獻“一言”、勞模骨干拿“絕活”等方式，共征集各類意見（建議）121條，其中已經(jīng)實施68條。三是協(xié)助廠黨政開展了以節(jié)能減排為內(nèi)容的“節(jié)約創(chuàng)效年”主題實踐活動。其中，僅節(jié)約煤炭一項就見到了可觀的效益。

“以人為本”就要尊重員工的“健康權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”。維護與保障員工的身心健康。一是狠抓了班前會規(guī)范化。以周三大班會為陣地，強力推行“崗前安全復(fù)述、崗中安全巡查、崗后安全交接”的標準化制度，并會同安監(jiān)、生產(chǎn)、人事等部門組織了5次專項檢查，查解各類不安全隱患64件，促進了安全運行。二是狠抓了“三無”班組的創(chuàng)建活動。重點放在班組長本人無違規(guī)、現(xiàn)場環(huán)境無死角、員工個人無違紀的量化考核上，收到了較好效果，尤其是隨著三月“無事故月”活動的全面鋪開，一線班組的安全防線作用較為明顯。三是狠抓了員工安全思想疏導(dǎo)。牽頭實施了“安全連著你我他，工廠平安靠大家”的崗前送囑托系列活動，組織員工代表開展專項檢查、抽查，下現(xiàn)場、進班組、上崗位、到人頭。采取安全“話與畫”；囑托“零距離”；提示“面對面”；承諾“不漏人”；上崗量血壓；整改“無死角”等靈活多樣的安全監(jiān)督、管理、教育方式，提高全員的防范意識。

3.工會組織踐行科學(xué)發(fā)展觀，主要是解決好“怎樣服務(wù)”的問題，突出體現(xiàn)好“解憂愁順民意”這個“第一職責”精心搭建好工會系統(tǒng)學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀的平臺，力求達到“職工群眾得實惠”的目標值。從工會組織是職工群眾利益的“代表者”、“維護者”的角度出發(fā)，著眼于特困戶、臨時困難戶等弱勢群體的扶貧幫困。從基層工會的角度看：（1）對困難戶做到底數(shù)清，情況明，協(xié)調(diào)企業(yè)黨政班子成員按照“登門帶情、了解細情、解難送情、體現(xiàn)真情、反饋實情”的“五情”要求，分別落實各自的上門“認親”幫扶工作，用密切干群關(guān)系的真情贏得了員工的戀企之情。（2）按照公司黨委和工會的部署，在工廠黨政的支持下，采取個人出一點，企業(yè)拿一點的方法，為全廠121名在崗女工辦理“安康”雙保險。（3）在廠職能部門的積極配合下，女工的“四期”保護工作，尤其是有毒有害崗位女工的勞動保護待遇等規(guī)定得到了有效的遵守和執(zhí)行。（4）在崗員工的勞動保護備品，特別是雷管裝配、炸藥制造、司爐工等特殊的專用保護用品的發(fā)放，符合公司職能部門的規(guī)定要求。（5）工亡遺屬、工傷、患病休息員工的相關(guān)待遇得到保障。（6）生產(chǎn)一線班組員工的操作室、更衣室、衛(wèi)生間、洗浴間逐步得到了明顯改善。

三、干部受教育，發(fā)展上水平，群眾得實惠

學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，對從事基層工會的干部尤其是工會主席是一次難得的思想教育和轉(zhuǎn)變思維模式、改善工作方法的契機，特別是要把“干部受教育，發(fā)展上水平，群眾得實惠”與提高自身工作水平有機的結(jié)合好、實踐好，充分理解和把握這以下三個工作的落腳點：

（一）找準工廠協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的落腳點

機動車間既是能耗大戶，更是節(jié)能的重點。尤其在國家實施節(jié)能減排階段性目標的起始時段，創(chuàng)建“節(jié)能環(huán)保型企業(yè)”是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展成果的唯一標志。

（二）找準工會組織強化“員工為本”的落腳點

企業(yè)工會有別于其他組織的屬性，就是尊重員工的主人地位、服務(wù)員工的基本需求、維護員工合法權(quán)益、帶領(lǐng)員工忠企愛崗。否則就失去了存在的必要。

（三）找準企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員敬業(yè)履職的落腳點

工會主席不要有“官”的形象；工會組織不要有“官辦”的色彩；工會工作不要有“濤聲依舊”的陋習。始終保持和傳承員工的“代言人”、“當家人”、“娘家人”的本色，這是我們工會干部做好工會工作的唯一選擇。

[1]周忠高.科學(xué)發(fā)展觀重大戰(zhàn)略思想述要[N].中共中央黨校出版社,2012.

[2]首都科學(xué)決策研究會，領(lǐng)導(dǎo)決策信息雜志社科學(xué)發(fā)展觀案例讀本中國時代經(jīng)濟出版社，2008.